INSTITUTO MARANHENSE DE ENSINO E CULTURA

CURSO: ADMINISTRAO

RELATRIO DA EMPRESA
CONTRMICO S/A
IMEC_APS 2016/1 TOMZIO_AE_EDIO 2

SO LUS
2016

ALAINE JANE S. DOS SANTOS - 1710002123

ANA PAULA RODRIGUES DA SILVA - 1710001836
IVANETHE CARVALHO ROCHA - 1710002179
JOSIANE DE CASTRO BARBOSA - 1710002338

TTULO: CONTRMICO S/A

ATIVIDADES

PRTICAS

SUPERVISIONADAS

APS

RELATRIO APRESENTADO COMO

EXIGNCIA PARA A AVALIAO
DOS 6/7 SEMESTRES, DO CURSO
DE

ADMINISTRAO

INSTITUTO

MARANHENSE

ENSINO E CULTURA.

SO LUS
2016

DE

INTRODUO
Aps realizao da APS Atividade Prtica Supervisionada, vinculada disciplina-ncora Gesto
Mercadolgica do curso de Administrao, apresenta-se este relatrio final.
O relatrio final tem o propsito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e
aspectos relativos aprendizagem tcnico-terica obtida.
Ao final, apresentam-se as principais concluses relativas prtica realizada e consideraes
finais sobre a experincia de simulao, bem como suas contribuies mais amplas formao
profissional.

1 APRESENTAO DA EMPRESA
A empresa foi o campo de trabalho prtico simulado e seu perfil ser apresentado em duas
dimenses: caracterizao geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterizao geral da empresa dirigida pela equipe na simulao
Informaes relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e
tecnologia.
1.1.1 DDados gerais da empresa gerida pela equipe na simulao
A CONTRMICO S/A foi criada em 01/05/2014 constituda atravs de sociedade cujo capital
dividido em aes, com o objetivo de atender as necessidades de cada um de seus clientes
trazendo lhes completa satisfao. Criada na cidade de So Lus com porte mdio, a partir de
uma pesquisa de mercado que mostrou a necessidade da criao de um novo produto inovador
na rea de refrigerao como principal atividade a criao de um Condicionador Trmico de
Ambiente.
1.1.2 Fora de trabalho
Os operrios foram contratados e treinados no perodo 2 e iniciaram a produo no perodo 3. O
nmero de operrios foi calculado em funo do volume desejado de produo por trimestre, sem
que haja perdas no processo de fabricao. A empresa adotou o peso dos lotes produzidos nos
perodos com critrio de rateio. Quilificando e treinando os vendedores todos com ensino superior
divididos por regies estratgicas.
1.1.3 Processo Produtivo
A empresa possui uma produo especializada e a linha de produto, a tecnologia e a capacidade

de produo so apresentadas a seguir.

Produto da empresa: CTA- Condicionador Trmico de Ambiente
O produto uma combinao especial de praticidade e tecnologia, este modelo porttil oferece
climatizao para todos os tipos de ambiente. Possui fcil instalao, que pode ser realizada pelo
prprio usurio. Alm disso, utiliza o gs R-410A, menos prejudicial camada de oznio. Baixo
consumo de gua no processo de refrigerao. Funo siga-me permite que a temperatura
programada alcance o local onde se encontra o controle remoto. Para fazer o produto contamos
com tecnologia de ponta com maquinrio importado de ultima gerao e mo-de-obra qualificada.

1.2 Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados
e atendendo clientes com diferentes perfis. Alm disso, relaciona-se com parceiros institucionais
relevantes, conforme descrito a seguir.
1.2.1 Mercados e clientes
Regio 1: menor populao comparada as demais o que resulta uma menor quantidade
comprada, entretanto, a regio que possui a maior renda percapta.
Regio 2 (regio da matriz): No que diz respeito ao tamanho e a renda da populao pode ser
considerada intermediria em relao as demais.
Regio 3: Possui a maior populao porm com renda mdia mais baixa em relao as demais.
Alta densidade demogrfica mesmo com renda mais baixa acaba por gerar grande demanda
quantitativa.
1.2.2 Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligoplio, a competio torna-se um fator relevante. Apresentamse nesta
sesso os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
O principal concorrente foi a Equipe 4, instalamos a empresa na regio 2 por ser intermediaria
entre as regies e a possibilidade de se ter uma maior lucratividade e visibilidade do
produto,fazendo com que a empresa estivesse entre as mais procuradas das regies. As
principais mudanas e acontecimentos foram as greves, contaminao dos rios, aumento nas
taxas e a falta da matria-prima nos obrigou a tomar medidas estratgicas rpidas para
contornarmos estas delicadas situaes.

2 ANLISE DO DESEMPENHO ESTRATGICO

Considerando-se a experincia na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados

observados.
2.1 Desempenho geral obtido pela equipe
O desempenho da organizao foi extremamente responsvel, trazendo consigo satisfao e
adequao aos objetivos calculados, com ideias inovadoras e uma nova forma de trabalho, no
obtivemos grandes xitos, mas atingimos expectativas para que possamos estar prosseguindo
com a organizao.
2.2 Anlise do foco e consistncia estratgica
Considerando-se a importncia da empresa estabelecer foco estratgico claro para o seu
desenvolvimento, seguem anlises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de
mercado e econmico-financeiro.
Igualamos os pesos a todas as regies para que se houvesse a mesma expectativa de
demanda/compra por todas as regies, os planos no foram bem estabelecidos, trazendo consigo
negatividade no faturamento da organizao, as polticas implementadas foram todas de acordo
com a viso da organizao nada fugindo do seu principal conceito.
2.3 Compreenso dos subsistemas de deciso
A empresa apresentou, no geral, programao da produo adequada e procurou manter a
produo compatvel com o aumento sazonal da demanda. Entretanto, em determinados
momentos a empresa se exps a riscos considerveis de perda de rentabilidade e insucesso com
relao aos objetivos estratgicos quando mostrou descompasso entre a matria prima disponvel
e a programao de produo causada pela crise de oferta ocorrida no 6 perodo. A politica de
investimento em P & D foi regular, trazendo resultados eficazes ficando prximo a mdia do setor.
Pode-se dizer que o tempo de resposta para obteno dos melhoramentos foi maior do que o
tempo mdio dos concorrentes, o que acabou ajustando naturalmente a atratividade do produto
da empresa provocando uma demanda excessiva em alguns momentos, mas que causou perdas
de venda abaixo ou na mdia da indstria. A empresa teve a viso de que para obter
melhoramentos havia a necessidade de investir fortemente em P&D para que o produto tivesse
maior atratividade com relao ao mercado sem impactar nos custos. J no quesito propaganda a
empresa investiu por igual em todas as regies de atuao.

3 - CONCLUSES E RECOMENDAES
Baseados nas questes abordadas anteriormente apresentam-se as principais concluses sobre
o gerenciamento simulado da empresa e sobre a compreenso adquirida em relao aos
aspectos relacionados estratgia empresarial. Alm disso, deve apresentar algumas

recomendaes para aes futuras da empresa.

3.1 Concluses
Nossa equipe teve estratgias consistentes conforme instrues do sistema, nossas decises
foram feitas de acordo com a tica, transparncia,compromisso social e sustentvel.
3.2 Recomendaes
Com as informaes obtidas chegamos a uma deciso para melhorarmos o desempenho da
empresa com um maior investimento em P & D,gerenciamento dimensionado na mo-de-obra e
uma boa gesto de caixa.

CONSIDERAES FINAIS
Esse tipo de mtodo um instrumento didtico de grande importncia para formao de
administradores,incentivando,desenvolvendo e ampliando suas habilidades com os jogos
empresariais. Tornando-se uma ferramenta para a base conceitual trabalhada com o aluno num
ambiente simulado com situaes mais reais possveis. Essa simulao surge como uma valiosa
ferramenta de ajuda para a alta direo de uma organizao, pois permite nortear as aes
gerencias da empresa dentro de um plano previamente determinado, de estratgias e metas
diminuindo consideravelmente a possibilidade de tomadas de decises equivocadas, num
mercado extremamente competitivo.

ANEXOS
A - ANLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO
Relatrio da avaliao qualitativa gerado automaticamente pelo sistema.

ESTRATGIA
Anlise do foco estratgico nos objetivos

muito importante estabelecer um foco claro de mercado indicando qual a regio prioritria
para a empresa. Entretanto, a empresa acabou ficando praticamente sem foco com pesos mdios
iguais ou muito prximos um dos outros. Isso, em geral trar dificuldade no processo decisrio da
empresa fazendo com que ela possa "patinar" entre diferentes polticas de marketing e acabe
trazendo inconsistncias e resultados medianos ou ruins.
A empresa atribuiu pesos relativamente altos ao crescimento do patrimnio lquido, expressando
o foco neste objetivo. Entretanto, muito embora este seja um objetivo central da administrao
financeira, deve-se considerar que, do ponto de vista estratgico, o aumento do patrimnio
muito mais consequncia do crescimento da margem de lucro e/ou do giro dos ativos do que um
objetivo primrio. Ou seja, o ideal articular esse objetivo com pesos altos em um dos dois
vetores que, na prtica, constroem a rentabilidade, ou o faturamento que representa o giro de
ativos ou a lucratividade.
Anlise da consistncia interna entre os objetivos

H aqui a oportunidade de compreender um equivoco conceitual muito comum nas empresas em

relao definio da viso estratgica, que acaba gerando inconsistncia e dificuldades na
construo das polticas e estratgias meios. Independentemente da existncia ou no de foco
claro em relao aos objetivos de mercado, a nfase na liderana do patrimnio lquido,
associada a baixa ateno relativa tanto ao faturamento quanto lucratividade, acaba por criar
grande dubiedade no processo de deciso. Sempre aprendemos que o objetivo mais importante
da administrao maximizar o patrimnio do acionista. Isso continua verdadeiro. Entretanto, do
ponto de vista da estratgia, esse grande objetivo uma meta qualitativa da administrao que
deve ser buscada atravs de dois outros objetivos mais operacionais: o faturamento (ou giro dos
ativos) e a lucratividade. Portanto, fundamental ancorar o crescimento do patrimnio a um dos
dois vetores mencionados. Em relao a esses vetores (faturamento e lucratividade) que se
pode estabelecer e implementar estratgias claras e consistentes, trazendo como consequncia o
crescimento do patrimnio lquido.

Anlise do dimensionamento da planta

A planta inicial foi dimensionada pela mdia ideal do mercado e, portanto, poderia atender
diferentes combinaes de objetivos. Portanto, pode-se afirmar que no que tange a deciso de
capacidade inicial, h consistncia na relao meio X fim.
Grandes expanses de capacidade foram decididas ao longo dos perodos e expuseram a
empresa a alto risco. A conjuntura da indstria no perodo mostrou a oferta global acima da
demanda, um quadro que no sugeria investimentos. Nessa conjuntura, qualquer expanso pode
se caracterizar como choque de oferta. Dependendo da proporo, esse fenmeno pode trazer
consequncias dramticas para a indstria, gerando ociosidade de plantas produtivas, quase
sempre acompanhada de fortes disputas de preos e perda de rentabilidade.
Anlise da localizao da fbrica

Sua localizao poderia ser mais consistente com o conjunto de objetivos estratgicos. Para
liderar na regio que no onde est a fbrica, e buscar tambm a liderana em faturamento,
voc ir incorrer em gastos logsticos elevados, o que resultar em reduo do lucro e da
lucratividade.
PRODUO
Anlise da programao da produo

H problemas em sua deciso de programao de produo. A empresa assume

deliberadamente alguma ociosidade na fbrica em momento em que a produo deveria ser
maximizada. Na prtica, a empresa fez um movimento inverso ao que seria adequado para fazer
frente ao aumento sazonal da demanda.
Anlise das compras e estoques

A poltica de compras e estoques da empresa apresenta nveis de risco considerveis. Entretanto,

o descompasso entre a matria prima disponvel e a programao de produo parece ter sido
causado pela crise de oferta ocorrida no perodo 6. De qualquer maneira sempre bom lembrar
que a falta de insumos verificada em alguns momentos frente a programao de produo pode
expor a empresa ao risco de insucesso em relao aos objetivos estratgicos.

MARKETING
Anlise do investimento em P&D

A empresa investiu abaixo da mdia da indstria no que diz respeito Pesquisa &
Desenvolvimento, mas, embora tenha tido um nmero de melhoramentos abaixo da mdia,
obteve cada melhoramento em tempo mdio menor que a mdia da indstria. Ou seja, pouco
investimento com poucas respostas, mas repostas rpidas. Essa combinao em conjunto com
outros elementos de marketing, acabou por gerar demanda em excesso e perdas de vendas por
falta de estoques acima da mdia dos concorrentes. Isso pode significar excesso de
investimentos em marketing e perda de lucratividade.
Anlise do investimento em propaganda

A empresa adota poltica de propaganda agressiva investindo acima da mdia da indstria nas
trs regies de mercado. Essa poltica pode ser considerada desfocada. Primeiro por no
estabelecer foco de mercado, atribuindo a mesma prioridade s trs regies. Depois, por no
distinguir entre faturamento e lucratividade para construir sua rentabilidade.
Anlise da poltica de preos

A empresa adota poltica de preo agressiva praticando preos abaixo da mdia da indstria nas
trs regies de mercado. Essa poltica pode ser considerada desfocada. Primeiro por no
estabelecer foco de mercado, atribuindo a mesma prioridade s trs regies. Depois, por no
distinguir entre faturamento e lucratividade como instrumento prioritrio para construir sua
rentabilidade.
PESSOAS
Anlise dos operrios (mo de obra direta - MOD)

O dimensionamento da fora de trabalho da fbrica expressa uma poltica de mo de obra muito

consistente. O nmero de operrios disponveis ao longo dos perodos foi bastante ajustado
programao de produo, com variaes insignificantes, com praticamente nenhum impacto em
termos de perdas de MOD por ociosidade e/ou quebra na produo por falta de operrios.
Anlise dos vendedores (equipe de vendas)

A equipe de vendas demonstra-se adequada. A empresa dimensiona sua equipe acima ou na

mdia do mercado, ainda dentro da faixa de atuao eficaz dos vendedores, e de maneira
compatvel com o porte de sua estratgia.

FINANAS
Anlise da gesto financeira

A gesto de caixa pode ser considerada frgil. Houve perodo em que havia necessidade de
financiamento e o mesmo no foi realizado e, em outros, a empresa deixou de aplicar recursos
expressivos disponveis no caixa projetado.
ANLISE DO DESEMPENHO EM RELAO AOS INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Evento de problemas com filtro de efluentes

Deciso da empresa: Decidiu honrar o acordado no TAC e realizar os investimentos no perodo

7.
Avaliao: A empresa est apenas cumprindo com a legislao de destinao adequada de
resduos, incluindo os resduos perigosos, mas est deixando de empreender aes que
promovam uma responsabilidade ambiental alm da prescrita pela legislao permitindo a
continuidade da gerao de efluentes perigosos por um perodo adicional. (Com base em
diretrizes para relatrios de sustentabilidade e tica empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / PRATICAS TRABALHISTAS
Evento de problemas com as mscaras de pintura

Deciso da empresa: Transferiu o servio de pintura para terceiros.

Avaliao: Ao transferir a operao de pintura para o oriente a empresa est explicitando um
compromisso ou uma poltica de sade e segurana e que integra o tema como prtica
corporativa. Alm disso est atendendo plenamente um princpio da tica empresarial ao
reconhecer que mesmo sem comprovao a simples aderncia s normas reguladoras vigentes
pode causar danos futuros irreversveis aos seus empregados e ela no est disposta a correr
este risco. Com isso ela demonstra sua preocupao com a sade e segurana de seus
funcionrios. (Com base em diretrizes para relatrios de sustentabilidade e tica empresarial GRI, Instituto ETHOS e ONU)

Taxa de rotatividade de trabalhadores

Taxa da empresa: 25,71

Avaliao: Lamentavelmente, taxas elevadas na rotatividade dos empregados expressam
polticas de gesto de pessoas relativamente inconsistentes. Os problemas mais comuns so:
excesso de pessoal com altas taxas de ociosidade; remunerao incompatvel com a praticada no
mercado (neste caso a comisso de vendas); e polticas de outras reas relacionadas com o
moral e a motivao dos trabalhadores. Neste ltimo caso enquadra-se o descompasso entre os
estoques de produtos acabados e a demanda atrada pelo esforo de marketing, gerando vendas
que no podem ser atendidas e alta desmotivao dos vendedores.
SUSTENTABILIDADE SOCIAL / DIREITOS HUMANOS E SOCIEDADE
Evento da negociao com o sindicato dos trabalhadores

Resultado: Negociou sem greve.

Avaliao: Ao conseguir fechar um acordo com o sindicato a empresa demonstra seu
alinhamento aos princpios da sustentabilidade empresarial. A empresa reconhece o papel do
sindicato como representante de seus funcionrios e, ao mesmo tempo, que a negociao
coletiva o melhor caminho para a soluo de controvrsias laborais. Alm disso, a empresa
demonstra manter abertos os canais de comunicao com o sindicato de forma a reconhecer de
maneira rpida reivindicaes relevantes de seus empregados. (Com base em diretrizes para
relatrios de sustentabilidade e tica empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento do lote de matria prima com mo de obra infantil

Deciso da empresa: No comprou a matria prima oferecida.

Avaliao: Com a recusa de comprar o lote, a empresa repudia a explorao do trabalho infantil
e, alm disso, adere a um princpio da tica empresarial segundo o qual as empresas devem
defender a abolio efetiva do trabalho infantil. Ao decidir no adquirir a matria prima deste
fornecedor, a empresa alinha-se com os princpios e postulados da sustentabilidade empresarial
e da tica Empresarial, pois vai alm de suas limitaes legais ao no permitir que seus produtos
sejam fabricados com matria prima originada em um fornecedor que no cumpre com esses
princpios. A empresa adotou um comportamento que inibe a utilizao de trabalho infantil em sua
cadeia de suprimentos. (Com base em diretrizes para relatrios de sustentabilidade e tica
empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)

Evento da invaso das obras da fbrica

Deciso da empresa: Negociou com os invasores.

Avaliao: Ao decidir pela negociao com os trabalhadores rurais que invadiram as obras, a
empresa demonstra que possui aes junto a comunidade do entorno para mitigar os riscos
relacionados aos direitos humanos em suas operaes. Alm disso, cobe a cumplicidade direta
ou indireta, vantajosa e silenciosa com atos de desrespeito aos direitos humanos. Da mesma
forma, cumpre o princpio da tica Empresarial que afirma que as empresas devem apoiar e
respeitar a proteo dos direitos humanos internacionalmente aclamados e certificar-se de que
no so cmplices em abusos de direitos humanos. (Com base em diretrizes para relatrios de
sustentabilidade e tica empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)
Evento da licitao pblica

Deciso da empresa: Decidiu no contratar a consultoria.

Avaliao: A empresa decidiu pela no contratao da consultoria e manifesta, com essa atitude,
um comportamento consistente com o princpio da tica Empresarial que afirma que as empresas
devem combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e suborno. A empresa
age, portanto, em consonncia com as regras da sustentabilidade empresarial ao no utilizar-se
de atitudes ilegtimas de atuao. (Com base em diretrizes para relatrios de sustentabilidade e
tica empresarial - GRI, Instituto ETHOS e ONU)

B - ANLISE QUANTITATIVA DO DESEMPENHO

Relatrio da avaliao quantitativa gerado automaticamente pelo sistema.

1 DESEMPENHO DE LIDERANA NOS OBJETIVOS

1.1. Liderana na regio 1
Empresa

Per. 5

Per. 6

Per. 7

Per. 8

Mdia

Pontos

Peso

Total

Acum

62,1373%

0%

0%

29,9486%

23,0215%

24

24

Equipe 2

0%

0%

0%

16,4424%

4,1106%

Equipe 3

4,6062%

33,9261%

33,3866%

23,3912%

23,8275%

25

25

Equipe 4

22,5242%

57,2503%

37,545%

7,2425%

31,1405%

24

24

Puro Ar S/A

10,7324%

8,8235%

29,0684%

22,9753%

17,8999%

Contrmico S/

Equipe 6

no classificada - falncia tcnica

1.2. Liderana na regio 2

Empresa

Per. 5

Per. 6

Per. 7

Per. 8

Mdia

Pontos

Peso

Total

Acum

Contrmico S/

34,7069%

60,8995%

21,5693%

0%

29,2939%

36

60

Equipe 2

45,4121%

0%

0%

21,5638%

16,744%

16

22

Equipe 3

0%

9,0895%

23,5574%

25,2016%

14,4621%

10

35

Equipe 4

17,0348%

22,6297%

31,5975%

25,5953%

24,2143%

20

44

Puro Ar S/A

2,8462%

7,3813%

23,2759%

27,6392%

15,2856%

24

30

Equipe 6

no classificada - falncia tcnica

1.3. Liderana na regio 3

Empresa

Per. 5

Per. 6

Per. 7

Per. 8

Mdia

Pontos

Peso

Total

Acum

Contrmico S/

37,1429%

18,1003%

34,6089%

20,255%

27,5267%

30

90

Equipe 2

55,4522%

61,4669%

37,2819%

0%

38,5502%

48

70

Equipe 3

0%

4,968%

7,4376%

24,5447%

9,2376%

12

47

Equipe 4

6,0944%

15,4648%

13,4403%

29,2796%

16,0698%

20

64

Puro Ar S/A

1,3106%

0%

7,2313%

25,9207%

8,6156%

34

Equipe 6

no classificada - falncia tcnica

1.4. Liderana em faturamento

Empresa

Faturamento acumulado

Pontos

Peso

Total

Acum

Contrmico S/

$ 10.193.818,00

12

102

Equipe 2

$ 10.615.790,00

15

85

Equipe 3

$ 8.971.180,01

21

68

Equipe 4

$ 10.914.450,00

30

94

$ 7.466.628,85

14

48

no classificada - falncia tcnica

Lucratividade acumulada

Pontos

Peso

Total

Acum

Puro Ar S/A
Equipe 6

1.5. Liderana em lucratividade

Empresa
Contrmico S/

1,2887 %

111

Equipe 2

0,0697 %

93

Equipe 3

15,0241 %

12

80

Equipe 4

32,6746 %

30

124

Puro Ar S/A

24,0968 %

40

88

no classificada - falncia tcnica

Patrimnio lquido

Pontos

Peso

Total

Acum

Equipe 6

1.6. Liderana em patrimnio lquido

Empresa
Contrmico S/

$ 3.131.372,40

18

129

Equipe 2

$ 3.007.396,82

16

109

Equipe 3

$ 4.347.836,36

16

96

Equipe 4

$ 6.566.253,20

30

154

Puro Ar S/A

$ 4.799.217,96

15

103

Equipe 6

no classificada - falncia tcnica

1.7. Liderana em sutentabilidade ambiental

Empresa

Ambiental - Efluentes

Pontos

Peso

Total

Acum

Contrmico S/

25

154

Equipe 2

30

139

Equipe 3

25

121

Equipe 4

25

179

Puro Ar S/A

10

113

Equipe 6

no classificada - falncia tcnica

1.8. Liderana em sustentabilidade social / prticas trabalhistas

Empresa

Rotatividade

Pintura

Resultado

Pontos

Peso

Total

Acum

Contrmico S/

25

179

Equipe 2

25

164

Equipe 3

10

131

Equipe 4

10

30

209

Puro Ar S/A

25

138

Equipe 6

no classificada - falncia tcnica

1.9. Liderana em sustentabilidade social / direitos humanos e sociedade

Empresa

Invaso

Licitao

Negociao

Infantil

Resultado

Pontos

Peso

Total

Acum

Contrmico S/

20

30

209

Equipe 2

15

179

Equipe 3

10

141

Equipe 4

13

25

234

Puro Ar S/A

11

20

158

Equipe 6

no classificada - falncia tcnica

2 RANKING FINAL
Posio

Equipes

Pontuao final

4 - Equipe 4

234

1 - Contrmico S/A

209

2 - Equipe 2

179

5 - Puro Ar S/A

158

3 - Equipe 3

141

6 - Equipe 6

no classificada - falncia tcnica