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A. Efectividad.
B. Eficacia.
C. Eficiencia.
D. Todas las anteriores.
E. La B y C
lograr 4. Estudiar los intereses de grupo es un
aporte a la administracin de la:
A. Sociologa.
B. Psicologa.
C. Antropologa.
D. Todas las anteriores.
E. Ninguna de las anteriores
A.
La gestin empresarial busca mejorar la productividad y por ende la competitividad en una
empresa, as que si una empresa quiere progresar y unirse al cambio que est generando el
aparecimiento de las TICs, debe hacer uso de la gestin empresarial para no quedarse atrs y
mejorar sus rendimientos hacindola una empresa ms productiva y competitiva, logrando una
ptima eficiencia, avanzando junto con la tecnologa.
B.
Capacidad para tomar decisiones
Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
Capacidad para el anlisis y solucin de problemas
Son importantes ya que en la gerencia moderna se requiere tener facultades para detectar al
interior de la empresa y en el entorno las dificultades o problemas que requieren soluciones
mediante la toma de decisiones acertadas que conduzcan a mantener la continuidad y
crecimiento empresarial sumando la bsqueda de nuevas tendencias del mercado y la
implementacin de estrategias que produzcan la satisfaccin de de los clientes y la generacin
de ganancias.
C.
Los Puntos crticos y determinantes de la competitividad a nivel Micro en la Arquitectura; cuando
se tiene la capacidad de gestin en una persona que lidere las tareas y procesos de una obra
en forma rpida y confiable haciendo uso de la recursividad y el dinamismo que requiere el
hacer que las cosas resulten pero que utilice unas estrategias tanto para la constructora de la
que hace parte como de la obra de la que est encargado obteniendo como eje principal la
innovacin que es lo que atrae en el mercado, En la medida que aumenta la competitividad en
un mercado caracterizado por un exceso de oferta respecto a la demanda, y ms en el medio
de nosotros los arquitectos que nuestro eslogan por llamarlo de alguna manera es la creatividad
en cada cosa con el recurso a la diferenciacin, se transforma en una estrategia empresarial.
En este contexto, para poder afrontar con xito las nuevas exigencias, la constructora,
necesitar readecuar el ciclo productivo de sus productos/servicios (obras), tanto a nivel interno
como en su entorno inmediato, a travs de una organizacin de la produccin, una organizacin
del desarrollo del producto/servicio y una organizacin de las relaciones de suministro
Al integrar estos tres planos (de manera creativa), la constructora, genera un nuevo enfoque en
su dinmica organizativa que le permite responder ms eficientemente a las demandas de
nuevos clientes, con nuevos productos con ciclos de vida ms cortos, teniendo en cuenta la
interaccin entre compradores satisfacindole todas sus necesidades con productos de calidad
para eso debe tener en cuenta que sus proveedores estn calificados para dichas ventas y as
poder innovar.
A nivel macro, aparecen elementos de carcter social como la inseguridad ciudadana a la cual
debemos incluir en los anlisis que hacemos para disear cualquier obra ya sea para vivienda u
otras cosas y las variables macroeconmicas manejadas por el Estado, como el dficit fiscal, la
inflacin, y con ella el tipo de cambio y la tasa de inters, las cuales afectan sustancialmente el
comportamiento productivo (Roldan D, 15 1998). Tambin entran en juego aquellos aspectos
externos al pas y que influyen en la cadena, como son los precios internacionales un claro
ejemplo seria el del dlar, notoriamente se observa que existe diversidad de productos a la
vanguardia que se compran con esa moneda y las exigencias de calidad en los mercados
finales. Las polticas de manejo integrado de recursos naturales se conciben en este mbito con
el fin de mantener el equilibrio de todo el sistema de desarrollo sostenible el cual se debe tener
muy presente ya que estamos viviendo en un tiempo donde los recursos naturales se estn
desvaneciendo (ros, arboles, animales que hacen parte de nuestro entorno y obviamente del
diseo). Asimismo, dentro de este mbito, se encuentran factores referentes a la demanda,
tales como: gustos y preferencias de los consumidores, volumen y tendencia de crecimiento,
origen, tipo y grado de segmentacin y exigencias o grado de sofisticacin de los consumidores.
D.
1. Anlisis Estratgico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico, econmico
y social internacionales y nacionales ms probables, analizar los agentes empresariales
exgenos a la empresa.
Al aplicar esta tcnica de gestin empresarial se tiene en cuenta la capacidad propia del anlisis
de los diferentes entornos, utilizndolo como punto de partida en este proceso administrativo;
en el caso de una constructora, implica la realizacin de un anlisis aplicado a las variables que
caracterizan la industria de la construccin; en este sentido, se enfoca en investigar posibles
mecanismos utilizados en la regin y sus alrededores, y se contrastan con otros que se
manejen en el exterior; estos pueden ser, formas de construccin, nuevas tecnologas aplicadas
a la cimentacin o ciencia aplicada a ciertos materiales generando nuevas composiciones etc;
para as conocer el campo en el que se va a trabajar, las posibilidades de desarrollo y
produccin, la incidencia en la poblacin, el impacto ambiental, las condiciones o normativas
impuestas por un estado para la construccin y las necesidades que pueda presentar la regin
en el campo de la construccin.
2. Gestin Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipacin del quehacer
futuro de la empresa y la fijacin de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la
empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo
estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrn a su cargo
estas funciones.
La integracin dinmica y ptima de las funciones de planeacin, organizacin,
direccin y control para alcanzar un fin grupal, de la manera ms econmica y en el
menor tiempo posible Universidad Santo Toms
Para comenzar con esta parte de la administracin en una empresa de construccin, se debe
partir de cuatro pasos muy sencillos, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.
Pero para poder alcanzar todos estos objetivos y metas proyectadas, se debe primero llegar a
una negociacin de cierta manera equitativa y justa con su equipo de trabajadores, ya que es
all donde est la clave para administrar, el flujo de produccin debe ir de la mano con la
competitividad de sus trabajadores y el rendimiento de la obra;
En la construccin se deben alcanzar unos estndares que tal vez en otras industrias no aplican
tan rigurosamente; como es el caso de trabajar directamente en la obra que se est ejecutando,
ya que esto permite un fcil control administrativo y evita el traslado desde la obra hasta la
oficina, para generar una nueva orden o proceso a ejecutar; esto se aplica para cada obra, es
decir que existirn diferentes sitios cada vez para administrar.
-La planeacin, tiene como objetivo principal el estudio y seleccin de posibilidades sobre
trabajo a futuro, teniendo en cuenta la planeacin del inicio de la obra, su consolidacin y el
desarrollo de la misma; para esto existen unos pasos a seguir:
-Definir la razn de ser de la empresa y el alcance de lo que se quiere hacer con la empresa.
-Prever lo que acontecer en el futuro.
-Proponer unos objetivos y metas para llegar a un resultado.
-Proponer planes y estrategias de accin para conseguir ese resultado.
-Calcular el tiempo en el que deben ser alcanzados.
-Elaboracin de presupuestos.
-Fijar normas y polticas para la convivencia y trabajo.
-Determinar posibles procedimientos de trabajo.
-La organizacin, se conoce como el proceso de dirigir y establecer responsabilidades sobre el
equipo de trabajo de acuerdo al rango que este ejecute dentro de la construccin, para poder
as cumplir con lo planeado.
Se deben realizar organigramas dependiendo claramente de una buena comunicacin y
explicacin del proceso que se est llevando a cabo.
-Integracin; se debe determinar las necesidades del personal y asegurar su disponibilidad
para la ejecucin del trabajo, por medio de:
Reconocimiento de las capacidades del trabajador y cubrimiento de falencias a travs de
capacitaciones.
-Direccin; Se considera como La responsabilidad absoluta sobre la coordinacin de los
recursos humanos y del capital de una empresa, para satisfacer en forma ptima al cliente, al
accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable Universidad Santo
Toms
-Control; el control debe ser la consolidacin de mecanismos que permitan detectar errores,
desviaciones, causas y posibles soluciones, de una manera prctica y barata; esto debe
proporcionarse de manera peridica para tener el control del funcionamiento de la obra.
Los elementos a controlar,
-Recursos.
-Tiempo.
-Calidad.
-Cantidad.
2.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en
l encontraremos asuntos de organizacin, direccin y control, para resolverlos se debe contar
con una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer
del proceso lo ms fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado se deben tomar en
cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por
mencionar algunos estn, las metas, estrategias, polticas, etc.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso ya que ah
radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser los pasos con ms cantidad de
deberes se vuelve un poco ms complicado tener el control, pero en estos pasos existen ms
sub-categoras que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que
dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que
delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte
tiene una funcin especfica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sera
difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.
ETAPAS:
La planeacin es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los
siguientes pasos: investigacin del entorno e interna, planteamiento de estrategias, polticas y
propsitos, as como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organizacin, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han
de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la funcin principal de
la organizacin es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.
La direccin es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecucin de
los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar las metas de la
organizacin.
El control, la ficha de cierre, es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de
una empresa.
B. Efectividad.
B. Eficacia.
C. Eficiencia.
D. Todas las anteriores.
E. La B y C
lograr 4. Estudiar los intereses de grupo es un
aporte a la administracin de la:
A. Sociologa.
B. Psicologa.
C. Antropologa.
D. Todas las anteriores.
E. Ninguna de las anteriores
INTEGRANTES:
SANDRO TAMAYO
COD 1500597
VICTOR MAESTRE
COD 1500598
JHON REISON IBARRA COD 1500601
YESSICA FUENTES
COD 1500623
JULIANA CARRILLO
COD 1500624
JHONATAN HERNANDEZ COD 1500634
PRESENTADO A:
PROF. JUAN CARLOS DIAZ URIBE