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Universidade Pedaggica
Xai-Xai
2016
Universidade Pedaggica
Xai-Xai
2016
Introduo
O presente trabalho sobre a elaborao de um plano de investimento, no qual o grupo vai
proceder um investimento no ramo comercial, na alfaiataria.
A alfaiataria
Operacional: composta por 08 funcionrios, trs (03) na rea de extraco de medidas e corte
de tecidos, Quatro (02) no confeccionamento, um (1) no balco de vendas e um (1) na
engomagem e um (1) guarda.
Apresentao da Firma
A entidade UNIFORME MODELO ESCOLAR, uma sociedade de responsabilidade limitada,
cuja funcionalidade mediante a participao em aces que operar no ramo do comrcio, na
produo e comercializao de uniforme escolar aos muncipes bem como a pessoas singulares e
colectivos religiosos e eventos matrimoniais.
A empresa vai funcionar na zona alta da cidade, ao longo da Avenida Samora Machel, na zona da
Paragem Nova.
Esta empresa pretende produzir e vender uniforme escolar para as escolas secundrias da Cidade
de Xai-Xai do segundo ciclo, em resposta das exigncias do novo regulamento de uniforme
escolar estabelecido pelo governo moambicano no primeiro semestre de 2016.
Viso da Empresa
A viso da UNIFORME MODELO ESCOLAR de liderar na produo e comercializao
uniforme de qualidade dentro dos padres internacionais, de modo a oferecer uma dinmica
cultural aos muncipes de Xai-Xai para responder as exigncias daquilo que se atribui o nome de
uniforme.
Misso da Empresa
Vestir da melhor forma possvel os alunos das escolas secundrias do segundo ciclo com
uniforme na Cidade de Xai-Xai.
A empresa funcionar em tempo indeterminado, sendo actualizado em cada ano.
Objectivo do projecto
Geral
Responder as novas exigncias educacionais sobre o uniforme escolar.
Especficos
Fornecer uniforme de qualidade exigida pelo novo regulamento aplicado nas escolas
nacionais, em especial da Cidade de Xai-Xai:
Justificativa
A escolha deste projeto deve-se em especial dois objectivos. O primeiro proporcionar
conhecimentos de elaborao de projetos de investimentos para aprovao parcial da disciplina
de Analise e Elaborao de projetos. O segundo objecto, visa garantir um investimento com
viabilidade econmica e social, de modo a responder as necessidades econmicas dos estudantes
associados.
Metodologia
Contratao de mo-de-obra;
Cronograma de actividades
Perodo de execuo
N/O
Descrio de actividade
1 Mobilizar recursos
2 Aquisio de Material
3 Contratao de Mo-de-obra
4 Construo da Infraestrutura
5 Incio de actividades
6 Balanco do 1 trimestre
7 Balanco do 1 Semestre
8 Balanco do III Trimestre
9 Balanco Anual
Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ag Set Out Nov Dez
Oramentao do projecto
Aquisio de produtos
N/O
1
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Descrio de produtos
Construo de infraestrutura
Viatura
Mquinas de costura
Mquina de serigrafia
Tecidos
Acessria
Material auxiliar
Mesa para corte
Balco de madeira
Computador
Secretarias
Cadeiras
Armrio
Material de escritrio
Total Parcial
Servios
1 Agua
2 Energia
3 Salario e renumeraes
4 Licenas e tributao
Total Parcial
2.000,00
5.000,00
50.000,00
4.000,00
1
1
1
1
2.000,00
5.000,00
50.000,00
4.000,00
61.000,00
Avaliao do projecto
Viabilidade econmica
Sendo a nica empresa com um modelo diferente e abrangente, no fornecimento de uniforme,
ter maiores nveis de concorrncia, a nvel da cidade de Xai-Xai.
A aquisio de matrias-primas sendo local, vai permitir menores custos para a empresa, o que de
certa forma foi viabilizar o negcio.
Viabilidade social
O projecto vai criar postos de emprego a oito famlias, reduzindo assim o a taxa de
desemprego na Cidade de Xai-Xai;
Vai favorecer novos mtodos de oferta para o cliente de um padro internacional de uniforme
escolar;
Diminuir a procura de uniforme escolar no incio do ano, uma vez esta empresa prover
uniforme com nmeros universais, o que poder refletir na aquisio de uniforme de
qualidade em todo o perodo do ano.
Viabilidade ambiental
Sendo uma empresa que vai usar mquinas eletrnicas, no vai poder emitir gazes txicas para o
ambiente.
No que concerne aos resduos slidos produzidos na empresa (trapos) a empresa vai
comercializa-los na s estufarias espalhadas em toda cidade de Xai-Xai.
Estudos de pr-avaliao
Clientes
Na cidade de Xai-Xai existem alfaiatarias de produo de uniforme, mas no do modelo que
pretendemos comercializar, sabendo do nmero de escolas existentes na cidade, existem maior
possibilidade de maior procura dos nossos servios.
Outro sim, a parte religiosa e inventos matrimoniais, a empresa vai responsabilizar-se por
produo de encomendas que forem solicitadas por estas pessoas, sendo a Cidade de Xai-Xai
escasseada de uma entidade segura e responsvel para essa demanda, os nossos servios sero a
melhor alternativa.
Fornecedores
A empresa usar tecidos de vrios tipos (stin, trevira, casquinha, seda, linho viscoso) como
matria-prima para levar avante a ideia de negcio, sendo os fornecedores da mesma os
seguintes:
Neste caso concreto, a Empresa conseguir atender as necessidades dos clientes confeccionando
vesturio ao critrio dos mesmos, respondendo assim, as suas exigncias, de tal maneiras que a
alfaiataria garanta maior aderncia dos clientes e como forma de ganhar a quota do Mercado.
Plano de Marketing
A empresa vai expor seu produto nas escolas secundrias do segundo ciclo, junto aos dirigentes
das escolas e os prprios alunos, para publicitar uma nova metodologia de vestir alunos
responsveis e fazer propagandas da qualidade dos nossos produtos. Tambm haver panfletos
elucidativos da existncia desta empresa e o produto que se oferece, criando tambm parceria
com os clientes, fazendo um encontro mensal de busca de melhorias.
Outrossim, a empresa vai priorizar as publicidades radiofnicos e televisivos, para
consciencializar os pais e encarregados de eduo sobre o novo modelo de uniforme para vestir
seus educandos.
Provveis Riscos do Projecto
Neste projecto pode se destacar provveis riscos, os furtos e perdas por parte dos funcionrios da
empresa, bem como roubos por indivduos externos.
Para reduzir este risco, sendo os gestores da empresa capacitados em matria de controlo e
reduo de riscos em matria de Contabilidade Financeira, Auditoria e Analise de Balancos e
outras disciplinas ministradas na UP. Vai ser montado um sistema de controlo interno que possa
consciencializar aos funcionrios a pertinncia de cada um fazer o seu melhor para garantir a
continuidade da operacionalizao, atravs de reunies permanentes e sistemticas, criando um
espirito de pertena do empreendimento aos funcionrios, de modo que percebam a necessidade
da sua colaborao.
A empresa vai ainda contratar de princpio com um segurana para trabalhar no perodo nocturno
para zelar da instituio.
Plano de produo por quantidade
PRODUTO
Gorro
Gravata
Camisa
Saia
Calas
Camisola
Luvas
Pegas
Pasta Escolar
Capulana
Leno
Camisa
Casaco
Luvas
Vu
QTY PRODUZIDA
Dirias
Mensais
Anuais
10
200
2.400
100
2.000
24.000
20
400
4.800
20
400
4.800
20
400
4.800
20
400
4.800
20
400
4.800
20
400
4.800
10
200
2.400
Encomendas
100
2.000
24.000
100
2.000
24.000
2
40
480
1
20
240
1
20
240
1
20
240
De referir que no que refere ao calado a empresa vai fazer parceria com a loja Shoprite, para
aquisio deste produto, sendo que os lucros de venda ficaro a favor da nossa empresa.
Plano de vendas
PRODUTO
Produo
Gorro
40,00
Venda em Meticais
Venda (50%)
Lucro
bruto
60,00
20,00
Lucro com
risco 5%
61,00
36,00
150,00
100,00
175,00
200,00
20,00
20,00
400,00
350,00
1.491,00
Gravata
Camisa
Saia
Calcas
Camisola
Luvas
Pegas
Sapatos
Pastas escolar
Total
100,00
50,00
600,00
2.000,00
500,00
30.000,00
1.000,00
34.250,00
Capulana
Leno
Camisa
Casaco
Luvas
Vu
Sapatos
Total
54,00
225,00
150,00
262,50
300,00
30,00
30,00
600,00
525,00
2.236,50
Encomendas
150,00
75,00
900,00
3.000,00
750,00
45.000,00
1.500,00
51.375,00
18,00
75,00
50,00
87,50
100,00
10,00
10,00
200,00
175,00
745,50
54,90
228,75
152,50
266,88
305,00
30,50
30,50
610,00
533,75
2.273,78
50,00
25,00
300,00
1.000,00
250,00
15.000,00
500,00
17.125,00
152,50
76,25
915,00
3.050,00
762,50
45.750,00
1.525,00
52.231,25
Plano De Produo
PRODUTO
Gorro
Gravata
Camisa
Saia
Calcas
Camisola
Luvas
Pegas
Sapatos
Pastas escolar
Total
Dirio
61,00
54,90
228,75
152,50
266,88
305,00
30,50
30,50
610,00
533,75
2.273,78
Capulana
Leno
Camisa
Casaco
Luvas
Vu
Sapatos
Total
152,50
76,25
915,00
3.050,00
762,50
45.750,00
1.525,00
52.231,25
PRODUCAO
Semanal
Mensal
Anual
305,00
1.220,00
14.640,00
274,50
1.098,00
13.176,00
1.143,75
4.575,00
54.900,00
762,50
3.050,00
36.600,00
1.334,40
5.337,60
64.051,20
1.525,00
6.100,00
73.200,00
152,50
610,00
7.320,00
152,50
610,00
7.320,00
3.050,00
12.200,00
146.400,00
2.668,75
10.675,00
128.100,00
11.368,90
45.475,60
545.707,20
Encomendas
762,50
3.050,00
36.600,00
381,25
1.525,00
18.300,00
4.575,00
18.300,00
219.600,00
15.250,00
61.000,00
732.000,00
3.812,50
15.250,00
183.000,00
228.750,00 915.000,00 10.980.000,00
7.625,00
30.500,00
366.000,00
261.156,25 1.044.625,00 12.535.500,00
ANO
S
0
1
2
3
4
5
val
CFI
600.000,0
0
200.000,0
0
200.000,0
0
200.000,0
0
200.000,0
0
200.000,0
0
CFACT
CFACU
600.000,
00
174.000,
00
152.000,
00
132.000,
00
114.000,
00
100.000,
00
672.000,
00
-600,00
173.400,0
0
325.400,0
0
457.400,0
0
571.400,0
0
671.400,0
0
Fa=
1,00
0,87
0,76
0,66
0,57
0,50
1.272.000
,00
fornecimento, o projecto vai diferenciar-se dos outros que praticam as mesmas actividades pelas
seguintes inovaes:
O uniforme ser um pacote complete constitudo por: gorro, luvas, camisa, camisola, gravata,
cala/saia, pegas, sapatos e pasta escolar;
Produo permanente em nmeros universais, o que vai permitir que o mesmo esteja
disponvel a qualquer momento.
Obviamente que analisando-se a partir desse propsito, a sustentabilidade deste projecto devera
advir desta procura massiva e que por conseguinte ter a sua oferta, pois muitos muncipes vo
preocupar-se pelos servios.
1. Anlise do Mercado
Para certificar que a oportunidade de Negcio e conveniente, vivel passar-se por anlise
PESTEL como uma das ferramentas bsicas de deciso no processo de introduo de novos
empreendimentos.
Politica: As politicas Moambicanas so favorveis para a implementao da presente ideia,
dado que, promove o empreendedorismo como estratgia que garante a reduo da pobreza
absoluta que assola o povo moambicano e para o desenvolvimento da economia, alm do mais,
com a Alfaiataria Beleza Moderna, que ir confeccionar vesturio no Chibuto permitir que haja
opes de escolha por parte das empresas e ou singulares.
Economia: O pas tem enfrentado de certo modo crise financeira, mas, do estudo feito, mostra
uma estabilidade da moeda que ir permitir que a empresa consiga retornos satisfatrios sem
incorrer muitos riscos em termos de flutuaes de caixa.
Sociedade: das anlises feitas pelo grupo, mostram que a maioria da populao residente em
Chibuto nativa da zona sul de Moambique e em particular do mesmo distrito, verificando-se
com poucas restries sobre o vesturio, por isso, a presente Alfaiataria ter aceitao tambm
pela qualidade de roupa a confeccionar.
Tecnologia: A Alfaiataria Beleza Moderna Lda. ir diferenciar se dos concorrentes pelo uso das
tecnologias mais modernas, do ponto de vista de mquina de costura, tecnologia qualificada e
adequada no atendimento ao cliente, tendo enfoque na qualidade dos servios prestados e no
controlo de peas acabadas.
Leis: As leis que protegem o direito do consumidor iro obrigar que certas entidades que estejam
a operar no mesmo ramo ao nvel da cidade de Chibuto tracem estratgias adequadas por forma a
acompanhar a evoluo do Mercado. A Alfaiataria Beleza Moderna Lda., entrar competitiva
neste aspecto, pois ter todos os processos devidamente acautelados em consonncia com as leis
em vigor.
2. Descrio do empreendimento
A Alfaiataria Beleza Moderna Lda., ira localizar se na cidade de Chibuto Provincial de Gaza com
suas Instalaes no bairro Chimundo em frente da Escola Primria Completa de Macunene. de
referir que a mesma tem como misso a prestao de Servio. Para melhor ilustao da viso
apresenta se a seguinte tabela.
Daqui a trs meses
Daqui a seis meses
Ter um formador em material Fornecer
vesturios
de costura
empresas
organizadora
ou
de
Daqui a um ano
as Ser a
melhor
empresa
1.2.
3.3.
tica
Comprometimento de clientes
Qualidade de servios prestados
Profissionalismo
Competncias
Slogan
3.4.
4. Plano de produo
A alfaiataria beleza moderna Lda., estar sedeada no chibuto bairro Chimundo, em frente a
Escola Primaria Completa de Macunene, os mentores da ideia iro construir um edifcio no
qual prestaro servios. Sero fornecedores de material prima da empresa as seguintes:
Mozambique trading- Avenida Eduardo Mondlane em Maputo;
Casa Elefante- Praa 25 de Setembro- Maputo;
Casa Paris -24 de Julho- Maputo;
Tico na Avenida Guerra Popular;
Zam Zam Avenida Eduardo Mondlane.
Para a efectivao da misso da Empresa, a mesma usar 4 mquinas de costura, 1 lava a roupa e
um secador. Entretanto, a empresa prev confeccionar vesturios, de diferentes modelos em
peas, sem deixar porm, de referenciar casos de encomenda que a empresa poder ter, neste
caso, para a satisfao do cliente a empresa envidar esforos para que dentro do prazo
estabelecido consiga entregar o vesturio no momento certo e no tempo certo.
Vejamos a seguinte tabela, para melhor ilustrar sobre a quantidade de produo prevista da
empresa.
Descrio
bens/produtos
Camisas
dos Produo
diria
2
Produo semanal
Produo mensal
12
48
Calas
Saias
Vestidos
Vesturios Fatos (M,F)1
Camisetas
Panos de ornamentao
Cascois, gravatas
Cortinas
TOTAL
2
2
2
----------2
4
5/5
4
28
12
12
12
2
12
105
30/30
20
247
48
48
48
8
48
450
120/120
80
1018
5. Plano operacional
A empresa cumprir a um horrio especifico com inicio de actividades as 7:00H e encerramento
as 16:00H da segunda a sexta-feira e as 12:00H com intervalo de 1h para efeitos de almoo.
Quanto a composio para a operacionalizao do trabalho, existiro 3 modistas e 2 alfaiates,
enquadrados em 2 (duas) seces, sendo uma para confeccionar roupa masculina e outra
feminina. De salientar que tambm nesta equipe existem 2 trabalhadores na repartio de vendas.
6. Plano de Marketing
6.1. Produto
Ideia do Produto
A Alfaiataria Beleza Moderna (ABM), ir confeccionar vesturio. Sero beneficrios do mesmo o
pblico em geral concretamente as instituies pblicas e ou privadas. A principal ideia do
presente produto servir a sociedade para diferentes fins querem seja para casamentos, igrejas,
uniformes para as escolas, batas ou equipamento para instituies quer seja tambm para festas
de aniversrio.
Descrio do Produto
1
Masculino e Feminino
6.2. Preo
Sendo esta a ferramenta mais importante nos ps de marketing, e por ser o gerador das receitas da
empresa e consecutivamente o lucro ser projectada convista a dar um benefcio tanto aos
clientes bem como a empresa. A empresa usara a estrategia penetrao isto e preo de
sobrevivncia no mercado demodo a maxizar a quota no mesmo.
Vejamos o quadro abaixo
Preos Sugeridos
Descrio
Quantidade
Camisa
150,00
Cala
130,00
Saia
200,00
Vestido
450,00
Fatos (M,F)
1.500,00
Camiseta
150,00
de 1
100,00
Panos
Ornamentao
Cascol
75,00
Gravata
50,00
Cortinas
250,00
Total
3.055,00
Plano de venda
Descrio
bens/produtos
Camisas
Vesturios
Total
diria
2
semanal
12
mensal
48
Unitrio
150,00
7.200,00
Calas
12
48
130,00
6.240,00
saias
12
48
200,00
9.600,00
Vestidos
12
48
450,00
21.600,00
Fatos
-----------
1.500,00
12.000,00
12
48
150,00
7.200,00
100,00
(M,F)2
Camisetas 2
Panos de ornamentao
105
450
Gravatas
Cascois
Cortinas
Total
5
5
4
30
30
20
120
80
120
50,00
75,00
250,00
45.000,00
6.000,00
9.000,00
20.000,00
143.840,00
6.3. Distribuio
Masculino e Feminino
6.4. Promoo
A poltica de promoo, consiste na combinao especfica de propaganda, promoo de vendas,
relaes pblicas, venda pessoal e marketing directo que a empresa utiliza para comunicar de
maneira a atrair o cliente e criar bons relacionamentos com o mesmo. Do estudo feito no
verificou se nenhum constrangimento para que a empresa possa construir bons relacionamentos
com os clientes de Chibuto, e no s, dado que, as instituies ou empresas de Chibuto fazem
encomenda de vesturio (equipamento, batas) fora do Distrito.
A marca ABM, Lda pretende atingir a todos os potenciais consumidores do presente produto de
tal forma que satisfaa as necessidades destes de forma cabal, valendo-se sua forma estratgica
de promover o produto.
A Alfaiataria Beleza Moderna Lda, transmitir mensagem atravs de panfletos, dsticos, na Rdio
Comunitria, relaes pblicas e vendas pessoais. Estas estratgias de comunicao tem como
objectivo o aumento da notoriedade da marca e tambm espao para que os clientes mandem
confeccionar vesturio de qualidade e em quantidades.
7. Plano Organizacional
A Alfaiataria Beleza Moderna Lda, estar composta de duas reas principais a destacar: Direco
e Operacional.
Direco: estar composta por quatro (4) scios responsveis pelas reas de
Administrao, Finanas, Recursos Humanos e Marketing & Vendas.
Operacional esta rea estar composta por onze (11) funcionrios; dois (2) na rea de
corte e extraco de medidas; cinco (5) no confeccionamento; um (1) na lavagem; dois (2)
7.1.
Trabalhadores
2 T3rea de
corte
extraco de medidas
5 T no Confeccionamento
Capacidades
Perfil
e Habilidades no uso do materiais
(tesoura, fita mtrica etc)
Higinico.
Habilidades no uso ou manuseio Tcnico profissional em
das mquinas de costura
Trabalhadores
costura
Boa apresentao, e
1T na rea de lavagem
Higinico
Habilidades no uso da mquina
7 Classe
de lavagem
2T no balco de venda
Higinico
Habilidade na interaco com o 10 Classe,
pessoal,
1T Guarda
Boa apresentao, e
capacidade
de Higinica,
atendimento rpido
Boa apresentao,
Vigilncia nocturna
Mulher de Preferncia
7 Classe,
Servio militar concludo
7.2.
Treinamento
Funcionrios
Perodo
Capacitao
rea de corte e extraco Um ms antes do inicio de Capacitar para que saiba
de medidas
actividades
usar
T no Confeccionamento
Um ms do inicio de actividades
mtrica
Capacitao no manuseio
rea de vendas
de mquinas de costura
2 Semanas antes do inicio de Capacitadas
no
actividades
tesoura
fita
rea de lavagem
Trabalhadores em geral
expresso
5 Dias
(sorridente
Capacitado no uso da
3 Em 3 meses
mquina de lavar
Reciclagem em
processos
8. Avaliao de riscos
de
todos
O risco que a empresa encore que de certa maneira possa afectar negativamente para o alcance
das metas e objectivos traados sero os da inexistncia de gua e cortes frequente da corrente
elctrica. O ponto fraco da presente ideia de negcio o fraco domnio no manuseio das
mquinas elctricas.
Face a gesto destes riscos previstos a empresa adoptar estratgias de maneiras que as
actividades no se interrompam como o caso da adopo do plano B ou de continncia:
Compra de um gerador;
Contratao dos vendedores ambulantes de gua;
O plano financeiro da empresa desdobra-se nos investimentos a serem realizados, nos custos a
incorrer e as receitas obtidas com as vendas.
9.1.
Descrio do investimento
Unidad
Quantida
Prec. Unit
de
(MT)
Total/Mes
Total/Ano
DESCRIO
Conceio de Terreno
--------
40.000,00
40.000.00
40.000,00
Mquinas
15.000,00
75.000,00
75.000,00
Seguros
------------
2.500,00
2.500,00
30.000,00
Edifcio
75.000.00
75.000,00
75.000,00
Matria Prima
20.000,00
10.000,00
10.000,004
Servios de Terceiros
7.500,00
7.500,00
7.500,00
Despesas
de
2.000,00
2.000,00
24.000,00
do
1.000,00
1,000,00
12.000,00
8.000,00
8.000,00
8.000,00
75.000,00
78.500,00
78.500,00
249.000,00
249.000,00
360.000,00
Prec. Unit
Quantidade (MT)
Total/Mes
Total/Ano
Publicidades
8
Manuteno
Equipamento
Equipamento
Administrativo
10 Outros Custos
Total
9.2.
Salrios
N
DESCRICAO
Director Geral
6.000,00
6.000,00
72.000,00
Chefe do Sector
Operacional
4.800,00
4.800,00
57.600,00
Modistas
4.500,00
18.000,00
216.000,00
Pessoa de Caixa
4.550,00
4.550,00
54.600,00
Serventes
2.100,00
2.100,00
25.200,00
Guarda
1.800,00
1.800,00
21.600,00
Total
Unidade
285.000,00
PV
CVu
CMu
peso de
vendas
0.06
0.11
0.08
0.14
MCU %
87.50
154.00
110.00
198.00
P.
vendas
anuais
115,200.00
201,600.00
144,000.00
259,200.00
Camisa (A)
Calas (B)
Saias (C)
Vestidos (E)
200.00
350.00
250.00
450.00
112.50
196.00
140.00
252.00
Factos (F)
1,500.00
840.00
660.00
144,000.00
Panos
de 100,00
ornamentao
Gravatas,
50,00
56.00
44.00
28.00
Casces
75.00
Cortinas
250,00
Q=
CF/MCUP
Q*
V*
5.526316
17.02105
8.684211
28.13684
37.1920382
65.0860669
46.4900478
83.682086
7438.4076
22780.123
11622.512
37656.939
0.08
52.10526
46.4900478 69735.072
540,000.00
0.30
13.02632
174.337679 17433.768
22.00
72,000.00
0.04
0.868421
23.2450239 1162.2512
42.00
33.00
108,000.00
0.06
1.953947
34.8675358 2615.0652
140.00
110.00
240,000.00
1,824,000.00
0.13
14.47368
141.7961
77.483413
588.873939
4370.8532
10.1.
10.2.
11. Apndices