Clase: Generacin de Empresas I

ndice o tabla de contenido del trabajo:

Docente: Ing. Dax Paz._

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Clase: Generacin de Empresas I

Los grupos definirn su Plan de negocios final en base a la siguiente:

GUA DEL PLAN DE NEGOCIO:

Cuando se ha reunido la informacin detallada en los captulos anteriores vistos en
clase, es necesario ordenarla para el armado del plan.
La confeccin de un Plan de Negocios puede tener muchas variantes, aqu se indica
una a modo de ejemplo. La forma de presentar la informacin vara de acuerdo al
tipo de empresa, sector industrial, productos, etc. No hay un solo mtodo para
preparar el plan de negocio.
1. Resumen Ejecutivo
Es un panorama global de todos los hechos ms relevantes que contiene el
proyecto.
Aunque el resumen ejecutivo se coloca antes del plan de negocio, se escribe
despus de tener todos los elementos que lo integran. No debe ocupar ms de dos
pginas.
2. Descripcin de la empresa
Nombre o razn social
Tipo de sociedad
Misin y visin
Valores
Fecha de iniciacin de actividades
Ubicacin
Nombre de los propietarios o integrantes de la sociedad (Socios)
Personal ocupado
Organigrama
3. Descripcin del producto
Especificaciones del producto. Utilidades y usos.
Atributos del producto
Propuesta de valor
Diferenciacin con otros productos de la competencia. Ventajas y desventajas.
4. Viabilidad Tcnica
Elaboracin de Diseo (Visual Thinking)
Construccin de prototipo (Inicio como en storyboard y final en fsico)
Tiempo estimado de fabricacin
Especificaciones tcnicas del producto (requisitos de materiales/tamaos y
dimensiones, condiciones ambientales en que el producto deba fabricarse, vida til
esperada del producto fabricado,
Restriccin en la elaboracin del producto en prototipo y en masa.
5. Viabilidad de la industria (Modelo de las 5 fuerzas de Porter)
Definicin de la industria
Competidores actuales
Amenaza nuevos competidores (barreras de entrada)
Amenaza de Productos sustitutos
Poder del comprador
Poder del proveedor
6. Viabilidad del mercado

Docente: Ing. Dax Paz._

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Mercado
Posicionamiento
Investigacin secundaria de mercado
Investigacin primaria de mercado
Segmentacin
Seleccin
7. Modelo comercial del Negocio
Segmentos de mercado
Propuestas de valor
Canales
Relaciones con clientes
Fuentes de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Asociaciones clave
Estructura de costos
8. Viabilidad financiera
Identificacin de recursos financieros
Adquisicin del capital financiero
Estimacin de Ingresos
Estimacin de gastos (por tres aos)
Margen bruto
Margen Neto
Punto de equilibrio
8. Adquisicin de recursos humanos y explotacin de activos intelectuales
Derechos de propiedad, patentes y licencias si necesitan ser registradas.
9. Conclusiones
10. Bibliografa y Anexos
El plan debe ser presentado en forma clara y sencilla de entender. No debe ser
demasiado extenso (no ms de 30 hojas).
La informacin que se detalla debe ser coherente. Se puede incorporar informacin
adicional, como planos, fotos, diagramas y folletos para respaldar la presentacin
del plan de negocio.
No se debe cometer el error de pensar que el Plan de Negocios contiene todos los
detalles del negocio. El plan ayuda a entender lo que uno quiere hacer y muestra a
las entidades financieras o inversionistas porqu merece que lo respalden.
El Plan de Negocio es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia
dnde va y lo que quiere lograr. No todo va a ocurrir como lo ha planeado, hay que
estar preparado para resolver lo impredecible y aprender de los fracasos.

Docente: Ing. Dax Paz._

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