GESTIN DE LA EMERGENCIA

SEMANA2 2
SEMANA

NDICE
CICLO DE VIDA DE UNA EMERGENCIA ................................................................................................ 3
OBJETIVOS ESPECFICOS ...................................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3
1. MANEJO Y OBJETIVO DE LA GESTIN DE EMERGENCIA ............................................................. 4
1.1. TODO TIPO DE PELIGROS O RIESGOS .................................................................................. 5
2. ASOCIATIVIDAD PARA EL MANEJO DE EMERGENCIAS ................................................................ 5
2.1. CLARA PRIORIZACIN .......................................................................................................... 5
3. CICLO DE VIDA DE LA EMERGENCIA ............................................................................................ 6
3.1. FASE DE MITIGACIN .......................................................................................................... 8
3.2. FASE DE PREPARACIN ....................................................................................................... 9
3.3. FASE DE RESPUESTA .......................................................................................................... 11
3.4. FASE DE RECUPERACIN ................................................................................................... 12
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 13
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 14

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CICLO DE VIDA DE UNA EMERGENCIA

OBJETIVOS ESPECFICOS
Se espera que, al finalizar esta semana, el estudiante sea capaz de:

Identificar los principales componentes del Ciclo de Vida de la Emergencia.

Descomponer el Ciclo de Vida de la Emergencia para la resolucin de casos.

Aplicar los principales componentes del Ciclo de Vida de la Emergencia.

INTRODUCCIN
Las emergencias parecieran ser sucesos aislados, que no son posibles de anticipar y que ante su
ocurrencia muchas veces slo queda la resignacin. Sin embargo, la gestin de la emergencia
busca aportar en hacerse cargo del mejor manejo de estas situaciones, mitigar sus efectos y
disminuir la probabilidad de ocurrencia, entregar herramientas para que las personas, gobiernos y
comunidades puedan prepararse de mejor forma, responder, recuperar y gestionar de la mejor
manera posible cada una de estas fases, sin dejar de enfrentar este proceso con una mirada
proyectiva, comprendiendo que el perfeccionamiento continuo a partir de las lecciones
aprendidas, permitir mejorar la gestin de futuras crisis que amenacen la vida, las
infraestructuras y el medioambiente, la imagen o la continuidad y funcionamiento de las
instituciones y el negocio.
No est de ms sealar algunos antecedentes generales para, de una u otra forma, mostrar la
relevancia que tiene gestionar de manera adecuada las emergencias integralmente.
Segn la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), el 95% de las muertes en
catstrofes en el mundo ocurren en pases en desarrollo, un porcentaje significativo de desafos
para el desarrollo se refiere y tiene directa relacin con el cuidado de la vida. Otra cifra interesante
es la indicada por el Banco Mundial, que en un informe del 2003 seala que murieron 50.000
(cincuenta mil) personas en catstrofes de origen natural en pases en desarrollo. Algo que slo
viene a reafirmar lo mencionado anteriormente.
Junto con lo relacionado al costo en vidas, que ya se aprecia significativo, no est de ms tener
una mirada global sobre el perjuicio econmico de las catstrofes, donde el mismo informe del

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Banco Mundial indica que, junto con la prdida de vidas, el costo econmico fue de 65 mil
millones de dlares.

1. MANEJO Y OBJETIVO DE LA GESTIN DE EMERGENCIA

Ayer como hoy es fundamental enfrentar este gran desafo, ya sea por las vidas involucradas y el
impacto en sus comunidades. Por ello, se ha sealado que las situaciones ms complejas para
dirigir los objetivos hacia unas vas de desarrollo, es no tener la capacidad de saber esperar y no
obtener un resultado inmediato, ser previsor y tener una visin de largo plazo.
El descontrol tpico de emergencias y catstrofes, cmo afecta en los seres humanos, los
resultados econmicos y polticas, son situaciones que necesitan ser estudiadas, ordenadas y
profesionalizadas, en las cuales no se autoriza improvisar y menos la falta de coordinacin. Razn
por la cual, conocer el ciclo de vida de la emergencia puede ser un paso inicial para tener una
aproximacin integral y sistemtica a la gestin de las emergencias.
El objetivo principal del manejo y gestin de una emergencia es entregar seguridad a toda la
poblacin ante algn tipo de peligro, as como tambin, a la propiedad y al gobierno. Una eficaz
gestin de emergencias, integra un acercamiento sistemtico y prctico a todas las emergencias,
planes de cooperacin, manejo apropiado de los recursos y dividir las responsabilidades entre los
3 niveles de Gobierno: Nacional, Regional y Municipal.
A continuacin, se entrega informacin que permitir facilitar la comprensin del ciclo de vida de
una emergencia o catstrofe, as se podr evaluar de mejor manera la evolucin de este tipo de
eventos, ya sea desde el punto de vista de un experto, una autoridad, un ciudadano, un periodista,
etc., fundamental para caminar hacia el mejoramiento del sistema.
El modelo de gestin desarrollado en Estados Unidos desde principios de los 70, que evoluciona
hasta transformarse en el modelo que rige a nivel nacional en dicho pas (en 1979 se crea la FEMA
- Federal Emergency Management Agency) y cuyos componentes son parte de los modelos y
sistemas de emergencia de los pases desarrollados, considera la existencia de un ciclo de vida de
la emergencia, definicin bsica para establecer un modelo que incorporar variables directivas,
operativas, econmicas y administrativas, logstica, planificacin, comunicacin e informacin, a la
gestin de la proteccin ciudadana.
Se darn a conocer los elementos ms relevantes del ciclo de vida de la emergencia, informacin
que busca ayudar a simplificar la comprensin y la forma de abordar situaciones que son de
ocurrencia peridica y que van desde pequeos accidentes hasta catstrofes de gran magnitud.
Informacin que podr facilitar la comprensin y evaluacin del manejo de emergencias y
catstrofes.

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1.1. TODO TIPO DE PELIGROS O RIESGOS

Las emergencias tienen particularidades comunes independiente de su origen (tecnolgicas,
naturales, terroristas), donde las tcnicas que se aplican, y que han sido desarrolladas, son las que
se mantienen como base para todo tipo de desastres, que sin lugar a dudas facilitan y favorecen el
empleo y posterior control de la situacin, as como ofrecer la posibilidad real de crear un modelo
de alcance masivo, comunitario y participativo, donde la funcin del especialista consiste en
efectuar los ajustes y/o adaptaciones del modelo con las diferencias propias de cada situacin,
sobre la base de los principios de la gestin de emergencias, haciendo nfasis en la colaboracin, y
debida coordinacin a partir de la determinacin de propsitos comunes.

2. ASOCIATIVIDAD PARA EL MANEJO DE EMERGENCIAS

La asociatividad es un elemento fundamental al momento de gestionar el ciclo de vida de la
emergencia, pues reunirse o formar parte de un comit no genera un resultado positivo por el
simple hecho de hacerlo. Es fundamental comprender la relevancia que este encuentro se
desarrolle sobre una plataforma de asociatividad, donde exista inters comn por colaborar
(actitud) en dicho esquema, as como coordinarse sobre la base de establecer propsitos
comunes.
Para gestionar adecuadamente las emergencias, se necesita de un procedimiento de asociatividad
entre los niveles del estado (nacional, regional y municipal) y el sector privado (empresas e
industrias, voluntarios y la poblacin en general). Este acercamiento proporciona a las vctimas de
un desastre, aportar a las soluciones de la misma emergencia o catstrofe de una manera
coordinada y lgica; por ello resulta fundamental comprender que la gestin de emergencias es
eminentemente sistmica, por lo cual uno de los desafos de quienes tienen la responsabilidad de
dirigir las emergencias es tener la capacidad para lograr que los componentes del sistema sean
capaces de interactuar con el fin de reforzar positivamente la sinergia que es propia de estos.

2.1. CLARA PRIORIZACIN

Un ejemplo renovado de gestin de emergencias basa su actividad en preferencias claras, no slo
en la operacin, sino como fundamento bsico del mismo. Estas prioridades son:
1. Socorrer y preservar vidas.
2. Vigilar la urgencia.
3. Resguardar y auxiliar los bienes y el medio ambiente.

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Es por esto, y ante el dilema de qu hacer frente a diversas alternativas, la necesidad orienta
notoriamente la toma de decisiones en cada una de las etapas del ciclo de vida de la emergencia,
las operaciones, la confeccin de planes de accin consolidados, las iniciativas comunicacionales,
etc., en definitiva cruza transversalmente cada accin en la gestin.
Habitualmente, se asocia la emergencia a imgenes de descontrol. Si se tuviese que reflejar en una
imagen, probablemente la que primero se viene a la mente es la de una cara de angustia, de llanto
o desesperacin. En materia de colores, probablemente se la vinculara al rojo o al amarillo,
colores que habitualmente las personas asocian a precaucin, alerta, y otros conceptos bajo los
cuales habitualmente funcionan las vctimas. Pero, es realmente esa asociacin el lugar en que
deben ubicarse quienes gestionan una emergencia?
Quiz una buena imagen es la que se podra asociar a un tablero de ajedrez y al color azul. Control,
planificacin, estrategia y proyeccin no slo sobre el corto plazo, sino tambin en el largo plazo,
as como capacidad para anticiparse Son algunos de los elementos que probablemente se
asocian a dicha imagen y que son el espacio, la vereda desde la cual quienes gestionan las
emergencias deben ubicarse para desarrollar su labor. No en vano, en los equipos de emergencias
en Estados Unidos, se dice a modo de frase popular que ante una emergencia, slo los civiles
corren.
Pero tambin se debe reconocer que muchas veces lo que se aprecia es muy lejano a un tablero
de ajedrez en un ambiente azul. Eso habitualmente ocurre, debido a que la fase de respuesta se
trasforma slo en operacin, y sta a su vez slo en reaccin. Muchas veces intuitiva, cargada de
emociones, y por cierto guiada por ellas, y por qu no mencionarlo ms en la vereda de la
vctima que en la que realmente debe ubicarse quien tiene que gestionar o formar parte de un
equipo de gestin de emergencias.
Por ello, como ya se ha sealado, es fundamental tener una aproximacin sistemtica e integral.
En este punto, un elemento bsico es comprender el Ciclo de Vida de la emergencia, y cada una de
sus fases.

3. CICLO DE VIDA DE LA EMERGENCIA

Las emergencias no se manifiestan de un segundo a otro sino que estn presentes durante el
transcurso del tiempo y tienen un ciclo de vida de ocurrencia y desarrollo, por lo cual son
previsibles, siempre y cuando existan los elementos encargados del monitoreo y bsqueda del
anticipo de su ocurrencia.
En un extracto del manual para el manejo de las emergencias publicado en 2009 por la Defensa
Civil de La Repblica Dominicana, se dice que: No sabemos necesariamente cundo, pero tenemos
certeza que ocurrirn, de nosotros depende estar preparados. Es probable que esta frase refleje

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este sentido anticipatorio, que muchas veces se ve amenazado por la negacin y la desesperanza
aprendida, ingresando as al camino de la reaccin y la intuicin, y por cierto, de la
autocomplacencia y resignacin.
El ciclo de vida de la emergencia debe comprenderse como algo dinmico, donde las fronteras
entre una fase y otra no son claras, pues no necesariamente se requiere que una termine para
poder dar inicio a acciones correspondientes a la siguiente. Por ello, y para su mejor comprensin,
lo que se realiza a continuacin es detener este ciclo dinmico y continuo para poder observar de
mejor manera, cada uno de sus componentes.
Este ciclo establece una serie de fases de manejo: Estrategias para mitigar peligros y/o riesgos,
prepararse para responder a emergencias y recuperacin de los efectos.

MITIGACIN

Todas las
comunidades

Todas las
amenazas

RECUPERACIN

EMERGENCIA
O DESASTRE =
FUERZA
MOTIVADORA

PREPARACIN

Todos los
recursos

Todas las
etapas
RESPUESTA

Grfico 1: Ciclo de la emergencia.

Fuente: http://defensacivilmaimon.wordpress.com

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3.1. FASE DE MITIGACIN

Muchas veces se tiende a reducir la gestin de emergencias a slo el momento de la respuesta, del
evento repentino y de mayor visibilidad. Sin embargo, ya se ha sealado que las emergencias
deben ser miradas, observadas y gestionadas en su integridad.
En ese contexto, la fase de mitigacin cumple un rol de suma importancia, que muchas veces es
postergado. La mitigacin, a diferencia de otras fases, opera en un contexto de ms largo plazo y
muchas veces percibido como menos tangible. Esto no implica que durante el evento que motiva
la respuesta no est presente, por el contrario, las labores de mitigacin tambin pueden estar
presentes durante la respuesta y especialmente en la recuperacin, donde la lnea divisoria es
difusa o muy pequea.
La mitigacin se da por definicin desde el antes, en un amplio espectro de participacin y
pretende tomar medidas en el largo plazo para la reduccin de riesgos, as como medidas para la
disminucin de los daos que puedan provocar las emergencias.
Lamentablemente, muchas veces esta fase se aborda de manera incompleta, haciendo nfasis slo
en prevencin o, por otra parte, se posterga a partir de la negacin de la posibilidad o riesgo de
emergencias.
Asimismo, se ve dificultada como muchas otras iniciativas de largo plazo, por la existencia de
prioridades de corto plazo, falta de informacin y conocimiento de los riesgos, informacin sobre
emergencias pasadas y proyeccin futura, costos y falta de presupuesto, negacin del riesgo,
dificultad y voluntad para integrar y convocar a un proceso participativo y descentralizado de
discusin, planificacin y trabajo, especialmente cuando el mundo local tiene la mayor influencia
para generar mitigacin frente a futuras emergencias y catstrofes.
Dentro de los elementos que resultan importantes al momento de abordar la fase de mitigacin se
encuentra la generacin de normativas, leyes y regulaciones, normas y estndares que puedan
guiar u obligar la toma de medidas de mitigacin, as como desarrollo y aplicacin de tecnologa,
entre otras. De esta manera, surge tambin la posibilidad de aplicar herramientas de planificacin
(por ejemplo, territorial), diseo, incentivos econmicos, seguros, etc. stas, como otras medidas y
herramientas, impactarn positivamente, tanto en la reduccin de probabilidades como en la
disminucin del dao, lo cual, adecuadamente desarrollado, impactar positivamente en las otras
fases.
Dicha fase incluye acciones tendientes a prevenir una emergencia, reducir la posibilidad de su
ocurrencia y/o reducir los efectos inevitables de las mismas.
Las actividades de mitigacin se desarrollan antes y despus de las emergencias.

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ALGUNAS DEFINICIONES DE REFERENCIA

MITIGACIN: proporciona una base fundamental en el esfuerzo para reducir la prdida de vidas y
bienes por causa de desastres naturales y/o provocados por el hombre, evitando o disminuyendo
el impacto de un desastre y proveyendo valor al pblico mediante la creacin de comunidades
ms seguras. La mitigacin pretende reparar el ciclo de daos por desastre, la reconstruccin, y el
dao repetido. Estas actividades o acciones, en la mayora de los casos, tendr un efecto sostenido
a largo plazo.
MITIGACIN: medidas adoptadas para prevenir o reducir la prdida de producto, las lesiones
corporales o la muerte, daos al medio ambiente y daos a la propiedad debido a la liberacin o
potencial liberacin de materiales peligrosos.
MITIGACIN: actividades realizadas para reducir la gravedad o las consecuencias de una
emergencia.

3.2. FASE DE PREPARACIN

Esta fase resulta fundamental para consolidar, desde el comienzo, una cultura de la anticipacin.
Efectivamente, la fase de mitigacin da inicio a este esfuerzo incorporando una mirada de largo
plazo en los aspectos ya descritos, pero tambin con una relacin directa con la fase de
recuperacin, al igual como lo hace la fase de preparacin.
La fase de preparacin suele ser minimizada y enfocada principalmente a planes de evacuacin y
simulacros, sin embargo, llevar esta fase a slo este nivel de actividades sera tener una mirada
reduccionista. La fase de preparacin, busca preparar a las personas, los equipos, los sistemas e
instituciones para gestionar, de manera adecuada, la fase de respuesta y de recuperacin. Esta
ltima fase tambin resulta ser muchas veces olvidada al momento de abordar integralmente la
preparacin.
Por ello, la generacin y desarrollo de polticas, procedimientos de actuacin normalizados,
estndares, entrenamiento, capacitacin, y otras medidas tendientes a gestionar adecuadamente
la fase de respuesta y recuperacin son fundamentales.
En esta fase resulta fundamental tener una aproximacin sistemtica sobre la base de todos los
riesgos y todos los peligros o amenazas, abordando de esta manera la identificacin de funciones
esenciales, vulnerabilidades y proceder a establecer los respectivos planes para el aseguramiento
de la vida, la continuidad de las operaciones, de gobierno, acciones para la recuperacin, como
tambin determinar aproximaciones que establezcan estndares de rendimiento esperado a partir
de los planes establecidos; como es el caso de los siguientes puntos:

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Objetivos de recuperacin: proceso de restablecimiento de las condiciones normales de

vida mediante la rehabilitacin de los servicios vitales indispensables, reparacin o
reconstruccin del dao sufrido.

Tiempos objetivos de recuperacin: atencin inicial e identificacin de damnificados y

afectados, evaluacin de daos y anlisis de necesidades, manejo de alojamiento
temporales, ayuda a afectados, manejo de suministros, donaciones y recursos
econmicos.

Tiempos de respuesta: reaccin inmediata para la atencin oportuna, lograr salvar vidas,
reducir el sufrimiento y proteger los bienes.

Por ejemplo, el plan de respuesta nacional en Estados Unidos define 15 funciones de emergencias,
cada una de los cuales debe tener un cierto nivel de preparacin. Estas funciones estn
ntimamente interrelacionadas y, por ende, sus planes deben considerar tanto los planes que
involucren a cada institucin en particular, como las acciones que permiten brindar servicios a las
otras funciones para enfrentar las emergencias, gestionar la respuesta y lograr la rpida
recuperacin de los sistemas.
Por ejemplo, dos funciones son las de energa y, por otra parte, salud y servicios mdicos. Este
ltimo, para lograr un adecuado funcionamiento, depende de la eficiente labor que desarrolle
energa para restablecer coherentemente el servicio considerando a salud y servicios mdicos
como funciones esenciales y prioritarias.
Una mirada sistmica, colaborativa, coordinada, debidamente priorizada y con una mirada tanto
en la respuesta como en la recuperacin, permitir tener una aproximacin correcta a esta fase,
donde la gestin integral resulta fundamental.

Incorpora programas o tareas dispuestos a socorrer vidas y asistir a las operaciones de

respuesta y rescate.

Los proyectos de evacuacin, planes de accin consolidados, tcnica y modelo de

operacin organizado, la determinacin de lugares de acopio de agua o alimentos, son un
ejemplo.

Las tareas de preparacin toman espacio antes de la emergencia, y debe tener en cuenta
la preparacin para la respuesta y la recuperacin.

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ALGUNAS DEFINICIONES DE REFERENCIA

PREPARACIN: segn Bullock y Haddad (2005), la preparacin, en el mbito de la gestin de
emergencia, puede definirse como un estado de preparacin para responder a un desastre, crisis,
o cualquier otro tipo de situacin de emergencia. Comprende las actividades, programas y
sistemas que existen antes de una emergencia que se utilizan para apoyar y mejorar la respuesta a
una emergencia o desastre.
PREPARACIN: bajo el NIMS, la preparacin abarca toda la gama de tareas crticas, intencionadas
y necesarias para construir, mantener y mejorar la capacidad operativa para prevenir, proteger,
responder y recuperarse de incidentes internos. Preparacin, en el contexto de un incidente real o
potencial, implica acciones para mejorar la preparacin y minimizar los impactos. Esto incluye
medidas de mitigacin de riesgos para salvar vidas y proteger la propiedad de los efectos del
terrorismo, los desastres naturales y otros eventos.
Otros ejemplos de actividades de preparacin son, tal y como indica el Plan Nacional de Respuesta
del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos:
1. Recursos pre-despliegue.
2. Pre-establecimiento de puestos de comando de incidentes, los centros de movilizacin,
reas de permanencia y otras instalaciones.
3. Refugios de evacuacin y proteccin.
4. Implementacin de medidas de mitigacin estructural y no estructural.
5. Uso de tecnologa de teleobservacin, evaluacin de riesgos, prediccin y herramientas de
modelacin.
6. Implementacin de planes de continuidad del negocio y operaciones por parte del sector
privado.

3.3. FASE DE RESPUESTA

Esta fase se caracteriza por su estado operativo, ya que es donde actan los organismos de
emergencia, quienes acuden y reaccionan de manera directa frente a la emergencia desatada.
Generalmente las entidades que participan desde el inicio son el personal de las FF.AA.,
Carabineros, Bomberos, Cruz Roja, ambulancias, entre otros. La combinacin de estos organismos
ya se encuentra establecida y coordinada previamente.

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Si el plan o programa de emergencias est bien diseado desde la fase de preparacin, se lograr
que las coordinaciones sean lo ms adecuadas al tipo o forma de rescate. Si se estima necesario
desplegar, an ms esfuerzos para desarrollar la bsqueda y el rescate, este debe comenzar de
forma rpida y oportuna realizando un adecuado trabajo. Considerando que est controlado el
porcentaje de vctimas lesionadas, se conocen las condiciones climticas de la zona y se hace una
entrega de alimentos y agua para la bebida eficiente, se minimizara el nmero de prdidas
humanas dentro de un periodo de 72 horas de producido el desastre.
Principalmente, la respuesta a un siniestro de una gran magnitud (natural o industrial), en lo que
respecta al nivel organizacional, est centrada bsicamente en los sistemas de gestin, as como
tambin en los distintos procesos que presenta la gestin de las emergencias dispuestos para los
distintos desastres que pudiesen ocurrir: dirigido y controlado por el comando de incidentes y
planificado y ejecutado, a travs del plan de emergencia.

3.4. FASE DE RECUPERACIN

La principal misin que tiene la fase de recuperacin es retornar a la normalidad, despus que se
desarrolle la emergencia, a travs de un trabajo planificado y cuyo objetivo es restaurar la zona o
regin afectada por el desastre.
La recuperacin se diferencia de la fase de respuesta principalmente en sus orientaciones, ya que
los lineamientos de la respuesta estn dirigidas a las tareas y determinaciones de lo que se debe
realizar una vez ocurrida la emergencia, o sea, el actuar de forma inmediata a las necesidades. En
cambio, los esfuerzos de la recuperacin se caracterizan porque sus orientaciones estn dirigidas a
la reconstruccin, restauracin y recuperacin de las propiedades devastadas por la emergencia.
Todas las acciones que se desarrollen para proyectar la tarea de la reconstruccin, de buena
forma, se debe planificar y considerar la minimizacin de los riesgos (potencial de ocurrencia de
una emergencia), los cuales estn adjuntos en la ciudadana y sus instalaciones (hogares, fbricas,
edificios, etc.). Una situacin que se debe tener presente es la que se centra en desplegar todos
los esfuerzos de recuperacin aprovechando una puerta como oportunidad para implementar
normas de mitigacin que manifiesten su trascendencia al ser aplicada.
Producto de lo anterior, la recuperacin se centra en un ambiente donde las vctimas estn
dispuestas a aceptar modificaciones para atenuar las actuales condiciones de un desastre
recientemente ocurrido.

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Figura 1: Gestin de riesgos definido en el

Concepto de Riesgos Metodolgico.

Fuente: http://www.sdc-drr.net/es/redlatina_1

COMENTARIO FINAL
El ciclo de las emergencias ensea el desarrollo continuado por el cual los estados, las empresas y
la ciudadana programan para minimizar el choque de una catstrofe, responder mientras e
inmediatamente ocurrido el desastre y tomar las decisiones adecuadas para reponerse luego que
sucedieron, ya sea una emergencia o una catstrofe.
Resulta fundamental comprender que se debe fortalecer la planificacin y anticipacin para
establecer los espacios para la debida convivencia de los actores y comunidades que intervendrn
en una emergencia, especialmente en su Fase de Respuesta.
En sntesis, lo que busca la gestin de emergencias es:

Prevenir futuras emergencias.

Preparacin para el manejo de una emergencia.

Responder de manera segura ante una emergencia.

Recuperacin de una emergencia.

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REFERENCIAS
(NFPA, Journal Latinoamericano) Asociacin Nacional de Proteccin Contra el Fuego. Federal
Emergency Management Agency. Recuperado de http://www.nfpajla.org
Asociacin Nacional de Proteccin Contra el Fuego (NFPA). Norma sobre gestin de desastre /
emergencias y programas de continuidad de negocio.
Departamento de Seguridad Nacional Estados Unidos. Plan Nacional de Respuesta Nacional.
Federal Emergency Management Agency (FEMA). Sistema Nacional de Gestin de Incidentes
(NIMS).
Manejo de Emergencias: Ciclo de Vida de la Emergencia, Defensa Civil Repblica Dominicana,
2009.
Noticiero de CNN CHILE. Los avances de la ONEMI y el SHOA a tres aos del 27F. Publicado el 27 de
febrero del ao 2013.
Sistema Nacional de Gestin de Incidentes (NIMS).

PARA REFERENCIAR ESTE DOCUMENTO, CONSIDERE:

IACC (2014). Ciclo de vida de una emergencia. Gestin de la Emergencia. Semana 2.

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