Captulo 7

Sea Alguien que Aliente a los Dems

Para alentar a los dems miembros ya sea de un equipo de trabajo o de una organizacin, es
importante utilizar nuestras habilidades para inspirar a los dems a alcanzar la excelencia y
as obtener buenos resultados. La clave para lograrlo, es saber identificar cules son las
cosas que infunde valor en las personas, es decir, que los incita a la accin. Muchas veces la
malicia de desalentar a los dems nos hace caer en el error de estarle recordando a cada rato
en las cosas que se equivocaron, lo cual solo logra que los dems no quieran seguir y se
sientan desmotivados logrando bajos rendimientos no solo en su vida laboral sino que
personal ya que esto afecta fuertemente sus emociones y motivacin. Muchos de los
exitosos gerentes han aprendido el tremendo valor del incentivo. Ese es el ms importante
principio de la administracin porque permite obtener el tipo de comportamiento que uno
luego recompensa. Muchas veces al momento de definir o pensar el xito de una empresa lo
hacemos en base al rendimiento que esta ha obtenido, es decir, en trminos de dinero ,
estadsticas, hechos y cifras, pero esto no son ms que smbolos que representan el
comportamiento o rendimiento colectivo que han logrado las personas que trabajan all. Si
usted recompensa a las personas por mantener un comportamiento adecuado, usted
obtendr los resultados adecuados; pero si lo deja de hacer, obtendr el efecto contrario
puesto que las personas estn alentadas a seguir el comportamiento que les garantiza
recompensas.
Recompensas por accin
Una vez que se entiende el principio, tenemos que determinar qu tipo de comportamiento
es merecedor de recompensas y aliento, puesto que no se puede estar recompensando por
todo, ya que adems es deber de las personas realizar bien su trabajo. Se deben buscar
soluciones duraderas a sus problemas; los remiendos rpidos y cortos no son duraderos.
Recompense a las personas y a los programas a largo plazo que han resultado ser
productivos. Para el xito, es muy importante identificar los factores que desempean
mayor importancia en el xito a largo plazo de su equipo de trabajo y comunqueselos a los
integrantes.

Qu cualidades deben ser recompensadas?

La Actitud positiva: Esta permite alcanzar los objetivos que se pretenden lograr y no
solo eso, tambin permite alentar a los dems miembros si estn desanimados, una
persona positiva es capaz de lograr todo lo que se propone y hasta ms, porque no
se deja vencer por algo que le salga mal, ms bien lo toma como una leccin de
aprendizaje de que camino no debe tomar. Por ms inteligente o dotada que sea una
persona, si su actitud no es la correcta, eso afecta a todo el equipo.

La Lealtad: Las personas leales estn siempre en las buenas y en las malas, y luchan
con todos los miembros a salir adelante, no los deja en el abandono cuando ve que
las cosas no andan bien, eso de una manera u otra hace que el equipo de trabajo
crezca y se fortalezca en aprendizaje.
Desarrollo Personal: Esta cualidad hace que todos los miembros en conjunto se
desarrollen al mismo tiempo.
La Habilidad Creadora: al recompensar esta habilidad, fomenta en los miembros del
equipo a hacer las preguntas precisas, pero que al mismo tiempo pueda encontrar
respuestas y soluciones hbiles.
Arriesgarse y no evitar riegos: Recordemos que nada puede obtenerse s que exista
la posibilidad de perder algo. Como dice el dicho El que no arriesga, no gana.

Los lderes necesitan alentar la habilidad creadora aplicada en lugar de conformidad sin
sentido. El atributo ms importante de una organizacin no son sus edificios, ni tierras, ni
sus propiedades, son las mentes creadoras dentro de la organizacin.
Alentar a las personas que trabajen con ms inteligencia y no ms duro har que la empresa
marche mejor, ya que si sus prioridades son las correctas, y se est trabajando de manera
inteligente, los resultados sern fructferos ya que el xito no lo determinan la cantidad de
horas que usted dedica, sino cmo dedica sus horas. La clave para trabajar con inteligencia
es conocer la diferencia entre el movimiento y la direccin.

Las diez principales recompensas

El dinero
Reconocimiento
Tiempo libre
Una parte de la accin
Promocin

Libertad
Oportunidades
de
desarrollo
personal
Tiempo de compartir juntos
Regalos

El dinero y el reconocimiento son las recompensas ms poderosas. Casi todo el

mundo responde a los halagos y a los aumentos salariales. La capacidad de alentar
es y ser siempre, ms que una ciencia, un arte. Si usted es lder, puede reunir a un
grupo de personas sumamente preparadas, pero eso por s solo no le garantiza el
xito. Tiene que saber cmo mejorar sus defectos e incrementar sus bienes mediante
el empleo hbil y sencillo del aliento.

Conclusin.

El alentar a las personas es la clave para contribuir al xito de todos, esto nos ayuda
como una fuente de motivacin para que todos los miembros de una empresa no se
den por vencidos y que traten de lograr todo los objetivos establecidos. La forma
clave principal para animar a los dems es conocer las cosas a las cuales ellos les
atribuyen valor y los incita a accionar. Adems es muy importante saber
recompensar a las personas por el esfuerzo extra que realizan al momento de
desempeas algunas actividades, ya que si existe una recompensa, siempre existir
un comportamiento positivo.

Recomendacin.

Para poder alentar a los dems debemos ser personas positivas, as que es muy
importante saber cmo sobrellevar los resultados que no son tan favorables, y poner
en practica la motivacin, ya que esto ayudar a todos los miembros del equipo a
lograr lo establecido. Un lder siempre tiene que ir de la par de sus subordinados y
ayudarlos a cumplir los objetivos no solo a mandar. Y se recomienda siempre
reconocer el trabajo bien realizado en momento crticos y recompensar a las
personas que pueden atribuirles valor a las personas por medio de la solucin de
problemas y su bien rendimiento. Es importante siempre tener presente que el
incentivo es el ms importante de los principios de la administracin.