Disciplina: Gerncia de Projetos

Professora: Soraya Jorge

Data: ____ / ____ / ____
Aluno(s):
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QUESTIONRIO COMUNICAES
1) Explique o que o Gerenciamento das Comunicaes.
2) Fale da importncia de se gerenciar as comunicaes em projetos.
3) Um projeto possui 8 stakeholders. Quantos canais de comunicao
esse projeto possui?
4) O que deve conter o Plano de Gerenciamento das Comunicaes?
5) Explique a importncia de se reduzir rudos no processo de
comunicao.
6) Por que importante a definio do meio de comunicao entre as
partes interessadas?
7) A estrutura analtica do projeto pode ser uma ajuda eficaz para a
comunicao em quais situaes?
A. Dentro da equipe do projeto.
B. Dentro da organizao.
C. Externas com o cliente.
D. Internas e externas ao projeto.
8) Um projeto grande de telecomunicaes com durao prevista de um
ano est pela metade quando voc assume o cargo do gerente de
projetos anterior. O projeto envolve trs fornecedores e uma equipe
de 30 pessoas. Voc gostaria de ver os requisitos de comunicaes do
projeto e qual tecnologia est sendo usada para ajudar nas
comunicaes do projeto. Onde encontrar essa informao?
A. No plano de gerenciamento do projeto.
B. No plano de distribuio de informaes.
C. No grfico de barras.
D. No plano de gerenciamento das comunicaes.
9) As informaes do projeto foram distribudas de acordo com o plano
de gerenciamento das comunicaes. Algumas entregas do projeto
foram alteradas de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.
Uma parte interessada expressou surpresa para o gerente de projetos
ao ouvir falar de uma mudana em uma entrega do projeto que j
havia sido publicada antes. Todas as partes interessadas receberam a
comunicao com a notificao sobre a mudana. O que o gerente de
projetos deveria fazer?
A. Determinar por que a parte interessada no recebeu a informao
e informar quando foi publicada.
B. Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada no
entendeu sua responsabilidade.
C. Revisar o plano de gerenciamento das comunicaes e alter-lo,
se necessrio.

D. Abordar a situao na prxima reunio do comit diretor para que

outras pessoas no deixem de ver as mudanas publicadas.
10)
A reunio de situao do projeto no est indo bem. Todos
esto falando ao mesmo tempo, algumas pessoas no esto
participando
e
muitos
assuntos
esto
sendo
discutidos
aleatoriamente. Qual das seguintes normas para reunies eficazes
NO est sendo cumprida?
A. Demonstrar cortesia e considerao para com os outros, controlar
quem tem permisso para falar.
B. Agendar reunies recorrentes com antecedncia.
C. Ter um objetivo para a reunio, com a presena de pessoas certas.
D. Criar e divulgar uma pauta e um conjunto de normas para
controlar a reunio.
11)
Voc acaba de ser designado como gerente de um grande
projeto de fabricao. O projeto deve durar um ano e est pela
metade. Envolve cinco fornecedores e 20 membros de sua empresa
na equipe do projeto. Voc quer verificar rapidamente em que p est
o projeto. Qual dos seguintes relatrios seria MAIS til para obter
essas informaes?
A. Situao do trabalho.
B. Progresso.
C. Previso.
D. Comunicaes.
12)
Os procedimentos da empresa exigem a criao de um
documento de lies aprendidas. Qual das opes a seguir o
MELHOR uso das lies aprendidas?
A. Registros histricos para projetos futuros.
B. Registro de planejamento para o projeto atual.
C. Informar a equipe sobre o que o gerente de projetos fez.
D. Informar a equipe sobre o plano de gerenciamento de projetos.
13)
A.
B.
C.
D.

As lies aprendidas so MELHOR concludas por:

Gerente de projetos.
Equipe.
Patrocinador.
Partes interessadas.

14)
A.
B.
C.
D.

O resultado MAIS provvel das barreiras de comunicao :

O projeto atrasar.
O nvel de confiana aumentar.
Ocorrerem conflitos.
A alta administrao ficar insatisfeita.

15)
A comunicao essencial para o sucesso do projeto. Como
gerente de projetos voc tinha trs partes interessadas com as quais
precisava se comunicar. Uma nova parte interessada foi adicionada
com a qual voc tambm precisa se comunicar. Quantos canais de
comunicao voc tem agora.
A. 6
B. 7
C. 10
D. 12

16)
Um membro da equipe est visitando a fbrica de um dos
fornecedores. Qual das atitudes a seguir MAIS importante em
qualquer telefonema que o gerente de projeto faa para o membro da
equipe?
A. Pedir que o membro da equipe repita o que o gerente de
projetos disse.
B. Revisar a lista de informaes de contato de todas as partes
interessadas.
C. Pedir que o membro da equipe procure solicitaes de
mudanas.
D. Revisar a pauta de reunies futuras.