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FORTALEZAS
Funcin de investigacin y
Autonoma.
Capital humano calificado.
Capital Institucional,
infraestructura prestigio y
reas.
Especializadas de
investigacin ya consolidadas.
Proyeccin Nacional.
Espacio multidisciplinario. Con
mejor valor agregado.
Experiencias en otras
instituciones nacionales e
internacionales.
Transferencia e intercambio de
conocimiento
DEBILIDADES
Desconocimiento de fuentes
de financiamiento alternativos.
Falta de capacidad de gestin
financiera
Desconocimiento de
mecanismos para la
presentacin
Inadecuada definicin del
papel de la investigacin de la
UNALM.
Ausencia de un Plan Integral
de Investigacin que incluya a
un Plan de Capacitacin de
Investigadores.
Inadecuados canales de
interaccin para el desarrollo
de investigaciones
Multidisciplinarias.
Sub utilizacin de los Institutos
Regionales de Desarrollo (IRD).
Insuficientes capacidades en el
uso de Software y del idioma
Ingls
Falta de evaluacin de los
Impactos de las
OPORTUNIDADES
Cooperacin Internacional.
Avances en las lneas de
investigacin de otras
instituciones afines.
Promocin de las
investigaciones que
desarrollan la oferta agroexportadora
Priorizacin de investigaciones
en desarrollo sostenible.
Nuevas lneas de investigacin
con el desarrollo Regional a
partir del proceso.
De descentralizacin.
AMENAZAS
Limitacin presupuestal y
austeridad fiscal
Inters de otras instituciones
por el personal capacitado de
la UNALM.
Otras instituciones pblicas y
privadas que concentran
recursos financieros
De proyectos. Para
investigaciones.
Falta de articulacin del
Sistema Nacional de
Informacin Agraria.
Dificultades normativas par)
el manejo de recursos,
Financiamientos.
Investigaciones
Sub utilizacin de los
convenios Nacionales e
Internacionales firmados.
MODELO ABELL
NECESIDADES
TE
CN
OL
OGI
A
CLI
EN
TES
UNALM
LAS 5 FORCES
En el entorno universitario, un
estudiante accede a la cultura, al ocio o
al deporte, recibe servicios de naturaleza
administrativa y, adems, tiene la
oportunidad de participar en la vida
universitaria.
AMENAZA DE
LOS NUEVAS
UNIVERSIDA
DES
PODER DE
NEGOCIACIO
N CON LOS
PROVEEDORE
S
RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDOR
ES
EXISTENTES
PODER DE
NEGOCIACIO
N CON LOS
CLIENTES
AMENZA DE
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
SUSTITUTIVO
S
ESTRATEGIAS BASICAS
ESTRATEGIAS
1. Evaluar el nivel de
sostenibilidad
econmica
y
financiera de cada
una
de
las
especialidades
PROGRAMAS
PROYECTOS
1. Anlisis de costos y 1. Implementacin de un
rentabilidad
por
sistema de costos.
especialidad.
2. Determinacin
de
precios
reales
y
competitivos de las
maestras
y
doctorados.