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GOVERNO FEDERAL. Brasil Maior Plano 2011/2014: Texto de Referncia. S/d, p.18. Disponvel no stio:
http://www.brasilmaior.mdic.gov.br/wp- content/uploads/2011/11/plano_brasil_maior_texto_de_referencia_rev_out11.pdf.
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produo,
com
concluses
do
seguinte
tipo:
gargalos
de
set-up,
de
Em geral, o conceito de produtividade se refere relao entre output e input de uma atividade
econmica. Muitas vezes, essa relao vista mais como uma razo contbil do que como um processo
de gerao de produto, valor da nova riqueza gerada ou agregada pelo processo produtivo.
Revista Organizao Sistmica |vol.1 n 1|Jan Jun 2012
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Quando o conceito de produtividade tem por base esse valor, afirma-se o carter ou a
natureza sistmica da produtividade. Em um processo produtivo, a sua eficincia ou
produtividade sistmica.
A produtividade desse processo no pode ser avaliada somente pela eficincia
de uma de suas fases, a produo. Todos os fatores/variveis que afetam o
desempenho da empresa (preo e qualidade do produto; estratgia de mercado,
volume de vendas, estoque de produtos acabados, padro tecnolgico, qualidade dos
processos de produo, relaes de trabalho, custo e qualidade das matrias primas,
estoque de matrias primas, relao com fornecedores, etc.) afetam tambm
sistemicamente o valor adicionado pelo seu processo produtivo.
Esse conceito de produtividade apresenta as seguintes caractersticas
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sistmica. O foco da empresa passa a ser a gerao de valor adicionado pelo seu
processo produtivo e no mais a sua produo fsica.
As medidas parciais de produtividade - do trabalho, do capital, de bens e
servios intermedirios (matrias primas, energia, recursos hdricos, etc.) - podem ser
realizadas com base no valor adicionado, podendo cada uma e o conjunto dessas
medidas serem teis para a identificao e anlise de gargalos de produtividade, em
particular quando comparadas com benchmarks.
Dentro de certos limites, possvel realizar essa identificao e anlise com base
na decomposio do valor adicionado segundo seus fatores/variveis determinantes,
na forma do exposto, como exemplo sinttico, no Quadro I. Pode-se observar no
Quadro I, como alguns desses diversos fatores (Valor das Vendas; Logstica de
Distribuio; Fora de Trabalho - quantidade e qualidade; Preo e Custo dos Bens
Intermedirios; Logstica de Suprimentos; Potencial de Inovao de Produtos e
Processos; etc.) se inter-relacionam e sistemicamente determinam a eficincia do
processo produtivo de uma empresa. Shimizu, Wanai e Avedillo-Cruz (1997) fazem e
ampliam esse tipo de decomposio, correlacionando 28 fatores.
Esse mesmo eixo metodolgico leva a definies e aplicaes de propostas de
superao de gargalos o terceiro procedimento para a gesto da produtividade relativas a qualquer etapa/varivel processo produtivo: compras, produo e vendas.
Com essa perspectiva, a Gesto da Produtividade tambm assume uma natureza
sistmica.
III CONCLUSES
O conceito de Gesto da Produtividade Sistmica amplia o escopo dos aspectos
relativos eficincia do processo produtivo de uma empresa.
Como a varivel chave da produtividade sistmica o valor adicionado por esse
processo, a sua gesto deixa de ter natureza operacional e transforma-se no eixo de
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