INDICE

INTRODUCCIN................................................................................................... 2
Trabajo en Equipo................................................................................................ 3
Ventajas del trabajo en equipo........................................................................3
Desventajas de la solucin de problemas en equipo.......................................4
Proyeccin educativa.......................................................................................... 5
Qu es trabajar en equipo?................................................................................. 6
Por qu trabajar en equipo?.............................................................................. 6
Qu es un equipo de trabajo?............................................................................7
Fracasos del trabajo en equipo........................................................................... 7
CONCLUSION....................................................................................................... 8
RECOMENDACIONES........................................................................................... 9
ETGRAFIA.......................................................................................................... 10

INTRODUCCIN

Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas requiere

talentos prcticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, ms planas y con menos
niveles jerrquicos, requieren una interaccin mayor entre las personas,
que slo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de propuestas
como Calidad Total, sistemas integrados de gestin, reingenieras y
procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de
integracin regional, y otras que requieren la participacin e
interrelacin de diversos sectores funcionales de las empresas

Trabajo en
Equipo
2

Definicin: es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que

ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que
haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que
normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas
recomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de
armona obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra
cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben
respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de
comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas
proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems.
La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como
unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad
y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes.
Cuanto ms cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta
valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino
para todo el equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har
ms sociables, tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems
y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra ayuda.

Ventajas del trabajo en equipo

Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el
trabajo en equipo, tanto para los individuos como para las
organizaciones, se encuentran:
Para los individuos

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros

y difciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde
diferentes puntos de vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos
profesionales.
3

Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales

que cada individuo tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo
bien hecho.

Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo

tienen mayor aceptacin que las decisiones tomadas por un solo
individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en
forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar
una decisin. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:

Logra una mayor integracin entre las personas para poder

conocer las aptitudes de los integrantes.
Para las empresas y organizaciones y personas
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por
consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la
organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir
en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Desventajas de la solucin de problemas en equipo

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las
capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus
caractersticas socio-psicolgicas y de personalidad de cada
componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas,
otros para asesorar y otros para gestionar.

Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal.

Es entonces necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y
de sus conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:
La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el
acoso laboral, la hostilidad y la indiferencia.
El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin
continua, el desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de
cooperacin, la obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo
y el desvo de la atencin hacia temas menos significativos.
La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y
ausentarse sin razones.
La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de
atraer simpata y de exhibir los xitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante
la funcin que realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo
sobre los objetivos y que estos sean claros, as como que todos se
sientan comprometidos e implicados con las tareas.
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de
desventajas que habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden
referirse las siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un
lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y
acciones, retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar
soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Proyeccin educativa
Todos los alumnos de un centro educativo observan que las relaciones
de los dems compaeros en el aula les afecta en la medida en que se
ven reflejados en los dems. En principio esta reaccin natural puede
ocasionar un estmulo, positivo o negativo, no deseado dentro del aula y
a la hora de la eleccin voluntaria dentro de un grupo clase. Para el
5

trabajo en equipo este hecho de la retroalimentacin del alumno es

fundamental para la eleccin del grupo. Por eso el moderador o profesor
es la persona indicada para la asignacin de los alumnos dentro de cada
grupo.
Las dinmicas de grupo se han utilizado desde el siglo pasado 2 para
favorecer la cohesin del grupo. Los dos objetivos que se pretenden con
el trabajo en grupo son la productividad y el comportamiento. El xito o
el fracaso del grupo no depender ya de factores externos sino del
grupo en cuestin.
La primera accin que se debe tomar dentro del grupo ser las normas a
seguir como grupo y el objetivo a conseguir; no como algo abstracto
sino como normas sencillas y objetivo claro para que las puedan ejercer
todos los miembros del grupo. Tambin existen 4 factores ms en la
dinmica de grupos que hay que tener en cuenta:

El tamao del grupo, lo ideal son 3 o 4 alumnos.

La unanimidad dentro del grupo evitando el factor del halo (el
presuponer que al tener unas caractersticas poseen otras)

Las alumnos extrovertidos siempre poseen un carcter bueno para la

vida: tolerancia, simpata... virtudes prcticas. Con estos alumnos hay
que vigilar la pasividad, la superficialidad y el conformismo. Con los
alumnos introvertidos, mucho ms reflexivo que los extrovertidos gozan
de la inadaptacin dentro del grupo (aislamiento instintivo), del complejo
de inferioridad y la timidez. Pero dentro del grupo esos factores tendran
que desaparecer creando un ambiente de trabajo ptimo.

Qu es trabajar en equipo?
De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona,
lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la
ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Es como un juego de
ftbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la
misma sintona para poder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo,
tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye la reunin de un
grupo de personas, sin embargo, significa mucho ms que eso.
Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el
procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas
6

comunes. Tambin es necesario que exista liderazgo, armona,

responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre
cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado por un
lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes
cumplan con ciertas reglas.

Por qu trabajar en equipo?

El xito de las empresas depende, en gran medida, de la
compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda existir entre
sus empleados. Cuando stos trabajan en equipo, las actividades fluyen
de manera ms rpida y eficiente. Sin embargo, no es fcil que los
miembros de un mismo grupo se entiendan entre s con el objeto de
llegar a una conclusin final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que
"nuestra opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo
cmo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente all es que est la
clave del xito, en saber cmo desenvolvernos con un grupo de
personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para
trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Qu es un equipo de trabajo?
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son
dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes
significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en s, cuyas
habilidades y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus
integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta
y dinmica alineada con la misin y visin de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores
resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse
con sus compaeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser
tolerante con los dems, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus
diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser
eficiente, ms que eficaz.

Fracasos del trabajo en equipo

No existe un clima agradable de trabajo

Se planifica incorrectamente
Existe negatividad y egosmo en el grupo
Los miembros estn desmotivados y no son perseverantes
Los involucrados no se sienten parte del grupo
No se da la confianza mutua
Los objetivos a cumplir no estn claros

CONCLUSION
Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo
para llevar a cabo su trabajo diario adems de participar en las
actividades del equipo; alternar fcilmente entre varios procesos de
pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender
el proceso de toma de decisiones comunicndose eficazmente para
negociar las diferencias individuales.
Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo
funcione bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer
qu labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es
as como un equipo descubre para qu son buenos sus miembros,
teniendo como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.

RECOMENDACIONES
Algunas ideas en las que puedes basar tus reglas para el equipo son:

Horario.
Puntualidad.
Asistencia a las reuniones.
Cumplimiento en el trabajo.
Comportamiento en sus obligaciones o tareas de su trabajo.

ETGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#
http://www.wikipedia.com/wiki

10