LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. Tambin se entiende como
la

capacidad

de

tomar

la

iniciativa, gestionar,

convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente,

sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo
de la organizacin).

CANALES DE COMUNICACIN
Un canal de comunicacin es el medio de transmisin por el que viajan las
seales portadoras de informacin emisor y receptor. Es frecuente referenciarlo
tambin como canal de datos. Los canales pueden ser personales o masivos:
los canales personales son aquellos en donde la comunicacin es directa. Voz
a voz. Puede darse de uno a uno o de uno a varios. Los canales masivos
pueden ser escritos, radial, televisivo e informtico.

PUESTO DE TRABAJO
Entendemos por puesto de trabajo a aquello que es tanto metafrica como
concretamente el espacio que uno ocupa en una empresa, institucin o entidad
desarrollando algn tipo de actividad o empleo con la cual puede ganarse la
vida ya que recibe por ella un salario o sueldo especfico. El puesto de trabajo
es tambin lo que se ofrece y por lo que uno busca en los clasificados.

MOTIVACION

La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se

descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Otros
autores definen la motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es
decir, los factores o determinantes internos que incitan a una accin. La
motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa
se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa
formal y la informal

La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto

de relaciones explicitadas por la direccin, son relaciones deliberadas.

La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no

han sido definidas explcitamente y responden bsicamente a las
necesidades que entran en contacto con el trabajo.

La estructura real de la organizacin se basa en el conjunto de

relaciones formales e informales.

SELECCIN
Es un proceso de previsin que procura prever cules solicitantes tendrn xito
si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para
que pueda ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de
su futuro ocupante