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PROFESOR:
Yelitze Quintero
AUTOR:
BRAYER MACHADO
C.I.20.596.184
Guatire, septiembre de 2011
1
ndice
Portada1
ndice...2
Introduccin3
Administracin por objetivos...4
Zeisgeist gerencial....8
Toma de decisiones.10
Conclusin.12
Bibliografa....13
Conclusin.14
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo, comprender la importancia del estudio de la
administracin por objetivos ya que con este sistema dinmico integra la necesidad de
una empresa para alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento contando con la
ayuda del gerente para su desarrollo, teniendo en cuenta que la (APO) es un
comportamiento cclico que le permite corregir y ajustar al ciclo siguiente a travs de la
retroalimentacin.
Tambin daremos a conocer el ZEISGEIST GERENCIAL que se comprende en una
estrategia que se est utilizando ultimadamente en las empresas, que sirve para que
cada elemento sea fundamental para que funcione estupendamente la organizacin
dejando atrs las antiguas estrategias.
Y por ltimo tambin indagaremos lo referente en la toma de decisiones la cual una
persona puede escoger entre dos alternativas o ms para as tener una importancia
relativa en cuanto al desarrollo de nuestras vidas u organizacin o tambin otras
gravitantes en ellas.
ORIGEN DE (APO)
La administracin por objetivos (APO) o administracin por resultados
constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente
identificado con el espritu pragmtico y democrtico de la teora neoclsica.
Su aparicin es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de
la APO, public un libro en el cual la caracteriz por primera vez.
La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control
sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido.
Comenzaron a surgir las ideas de descentralizacin y administracin por
resultados.
Caractersticas
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su
superior
La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de
objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de
establecimiento y fijacin de objetivos. La participacin del ejecutivo puede
variar, desde su simple presencia durante las reuniones, donde puede ser
escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuracin del
trabajo, con relativa autonoma en el desarrollo del plan.
CICLO DE LA APO
La APO tiene un comportamiento cclico, de tal manera que el resultado de un
ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a travs de la
retroalimentacin proporcionada por la evaluacin de los resultados.
Este ciclo corresponde comnmente al ejercicio fiscal de la empresa para
facilitar la ejecucin y el control.
Los principales autores de la APO presentan modelos muy variados, cuyos
ciclos exponen contenidos diferentes.
MODELO DE HUMBLE
John W. Humble define la APO como "un sistema dinmico que busca integrar
las necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propsitos de lucro y
crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse.
Es un estilo de gerencia exigente y estimulante". Provee los siguientes
aspectos:
- Revisin crtica de los planes estratgicos y tcticos de la empresa.
- Esclarecimiento para cada gerente, de los resultados claves y lo estndares
de desempeo que l necesita alcanzar.
stos estn ligados a los objetivos por departamento y organizacionales,
aumentando su compromiso y su contribucin a estos objetivos;
- Creacin de un plan para mejorar las funciones, de tal manera que permita
lograr los resultados claves y el plan de mejoramiento.
- Uso sistemtico de la evaluacin del desempeo para ayudar a los gerentes a
superar sus puntos dbiles y aprovechar sus puntos fuertes, aceptando
responsabilizarse por su autodesarrollo.
- Aumento de la motivacin del gerente como consecuencia de la mayor
responsabilidad, mejores planes salariales y la planeacin de su carrera.
MODELO DE ODIORNE
George Odiorne propone un modelo compuesto por un ciclo de siete etapas.
1. Establecimiento de medidas desempeo de la organizacin y delineamiento
de los objetivos organizacionales por alcanzar.
2. Revisin de la estructura de la organizacin, en funcin de los objetivos
propuestos.
3. A partir de las dos etapas anteriores, cada directivo establece propsitos y
medidas de evaluacin para sus subordinados, que a su vez, propone
objetivos.
4. El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de
los objetivos y medidas de evaluacin de su propio trabajo.
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ZEIGEIST GERENCIAL
La palabra Zeitgeist significa "espritu joven" y aunque no es exclusiva, fue
escogida porque se ajusta ms a la nueva era Gerencial.
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La comunicacin en el Zeitgeist
El Zeitgeist Gerencial permite una comunicacin abierta, directa, inmediata y
multidireccional. Al prescindir de las jerarquas tradicionales, la informacin no
requiere de barreras ni filtros y la respuesta se obtiene casi inmediatamente
despus de recibirse.
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms
alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas de
nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son
9
gravitantes
en
ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de
las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de
personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer
una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran
trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en
gran
parte
el
xito
de
cualquier
organizacin.
Una
decisin
puede
variar
en
trascendencia
y
connotacin.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo
principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin
ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin
embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin, incluso
cuando se hace con rapidez y dedicndole poca atencin o cuando influye
sobre la accin slo durante unos minutos.
La penetracin de la toma de decisiones
La toma de decisiones en una organizacin invade cuatro funciones
administrativas que son: planeacin, organizacin, direccin y control.
Funciones administrativa dentro de la organizacin al tomar decisiones:
La Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como de las acciones
para
cumplirlas.
Esto
implica
"Toma
de
decisin".
Qu
estrategias
son
mejores
para
lograr
este
objetivo?
10
Conclusin
11
BLIBLIOGRAFIA
(www.universidadabierta.edu.mx)
12
http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/zeitge
ist.htm
http://www.sht.com.ar/archivo/Management/zeitgeist.htm
http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-porobjetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml
http://html.rincondelvago.com/administracion-porobjetivos_1.html
Anexos
13
Peter Drucker
Elegir un objetivo
Soluciones en equipo
toma de decisiones
Indeciso
14