Fundamentos

Las relaciones humanas en el lugar de trabajo son una parte importante de lo

que hace que un negocio funcione. Los empleados a menudo tienen que trabajar
juntos en proyectos, comunicar ideas y proporcionar la motivacin para hacer las
cosas. Sin una cultura de trabajo estable y acogedora, pueden surgir retos
difciles tanto en la logstica de la gestin de los empleados y en la lnea inferior.
Las empresas con centros de trabajo de acoplamiento y una mano de obra bien
formada son ms propensos a retener y atraer empleados calificados, a fomentar
la lealtad entre los clientes y ms rpidamente se adaptan a las necesidades de
un mercado cambiante.

Mejorar la retencin
La calidad de las relaciones laborales es esencial para la retencin de empleados.
La retencin de empleados puede parecer trivial, especialmente en un lugar de
trabajo que se utiliza para un alto movimiento de empleados, pero los directivos
deben recordar que la rotacin es econmicamente muy costosa. Cada nuevo
empleado requiere una inversin considerable de tiempo y energa en su
reclutamiento y entrenamiento. Adems, la ruptura de los lazos con antiguos
empleados a veces puede ser un reto, especialmente si las circunstancias no son
muy amigables. Asegurar que los empleados de calidad siguen interesados y
comprometidos en el negocio requiere paciencia, compasin y flexibilidad, pero
en realidad puede hacer que el negocio sea ms slido financieramente.

Motivacin y productividad
Las relaciones laborales son una fuente de motivacin de los empleados, lo cual
es importante para mantener la productividad. Los empleados que estn
interesados en su trabajo y en el bienestar de los dems empleados tienden a
ser ms productivos que los que no lo son. Esta productividad paga evidentes
dividendos financieros para la empresa, ya que se pueden hacer ms cosas en
menos tiempo y con menos costes. Construir relaciones, tanto el reconocer el
valor de un empleado en la empresa como la preocupacin por sus necesidades,
a menudo lleva mucho tiempo.

Fomento de la creatividad
El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son
capaces de desarrollar rpidamente productos que satisfagan las cambiantes
necesidades de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnolgico, por
ejemplo, la capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a
menudo la diferencia entre el xito de toda la empresa y el fracaso. Segn
Sallyport Magazine, la investigacin muestra que la creatividad se basa, en gran
medida, en la interaccin social. La creatividad de los empleados a menudo
depende de su capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir

ideas. Sin relaciones de trabajo de calidad, los empleados tienen menos

probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una
empresa necesita para sobrevivir