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Introduo 2
Objetivos....3
Metodologia...4
Regulamentao de projetos......5
Breves consideraes.........6
Legislao .7
Normas e leis para conceo e execuo de projetos8
Diferena entre normas e regulamentos..23
Aplicao de impostos.24
Financiamentos prprios e misto efetuados pelo estado.....25
Concluses...29
Bibliografia .....30
Introduo
O presente trabalho fala da Regulamentao de projetos em Moambique abordando-se
em relao as normas e leis aplicadas para sua execuo; normas e regulamentos
aplicados a entidades do estado e privados; impostos aplicados para servios de
consultoria, empreiteiras; por fim o financiamento prprio e misto efetuado pelo estado.
A regulamentao de projetos em moambique visa principalmente estabelecer a
integridade fsica e funcional da colaborao entre as empreiteiras e os trabalhadores. A
maior parte das grandes construes em Moambique esto dependentes das
construturas estrangeiras. Por conseguinte, a classe empresarial adquiriu experiencia no
ambiente institucional e acumulou recursos provenientes do jogo de influncias
utilizado, por vezes, isto ocorreu atravs da apropriao privada de patrimnio das
empresas, utilizando os recursos mais variados, em condies extremamente favorveis
e a preos simblicos. Uma grande parte dos empresrios permanece no sector informal
e com atividades em ambos, por condicionalismo de diversa ordem, basicamente
ligados a uma grande fragilidade de autofinanciamento das suas atividades.
Muitos projetos de construo em Moambique carecem de uma licena ambiental
antes de poder ter incio, de facto qualquer atividade que pode afetar o ambiente carece
de uma licena. A autorizao baseia-se na avaliao do potencial impacto da atividade
proposta para determinar a sua viabilidade ambiental, e termina com a emisso duma
Licena ambiental pelo Ministrio para a Coordenao da Aco Ambiental (MICOA).
A Poltica e a Lei do Ambiente de Moambique exigem que a gesto do meio ambiente
(Lei do Ambiente, Artigo 15, nmero 1)
Algumas construes habitacionais e as auto construes muita das vezes no seguem o
parcelamento urbano. Hoje, o sector de construo e de matrias movimenta o
equivalente a 7% do PIB (produto interno bruto). Por isso, considera-se relevante
conhecer os desafios e mudanas enfrentados pelos empreiteiros, as relaes de trabalho
e as condies e a formao de profissionais da forca de trabalho ate no sector do
mercado informal isto ajudara ate na qualidade das pequenas construes efetuadas em
zonas habitacionais.
Por tanto, pode-se dizer que temos a necessidade (especificando a construo civil) de
seguir e obedecer as normas da regulamentao em projetos d construo, por estas
favorecerem todos os sectores envolvidos partindo das empreiteiras, ou classe
empresarial ate ao estado.
Objetivos
Objetivos Geral
Disponibilizar ao leitor informaes relacionadas com as regulamentaes,
normas e leis de projetos em Moambique.
Objetivos Especficos
Falar dos financiamentos prprios e mistos;
Diferena das normas e regulamentos aplicados por entidades do estado e
privadas;
Impostos aplicveis;
Normas e leis aplicadas na conceo e execuo dos projetos em moambique.
Metodologia
A pesquisa foi obtida, com base em informaes relacionadas a engenharia civil
atravs de livros e apontamentos publicados em pesquisas de forma eletrnica.
constituda por um captulo que ser apresentado por forma fsica.
Breves consideraes
FIDIC
a Federao internacional de Engenheiros Consultores. constituda por membros
de associaes nacionais de engenharia. Fundada em 1913 encarregada de promover
e implementar os objetivos estratgicos da indstria de consultoria de engenharia e
difundir informaes e recursos de interesse para os seus membros. FIDIC na
promoo dos seus objetivos, publica formulrios internacionais de contratos para
obras e para clientes, consultores, sub-consultores, juntamente com os materiais
relacionados, tais como padro de pr-qualificao de formas.
FIDIC tambm publica documentos prticos de negcios, como declaraes polticas,
documentos de posio, diretrizes, manuais de treino e kits de formao de recursos
nas reas de sistemas de gesto (gesto da qualidade, gesto de riscos, gesto de
integridade empresarial, gesto de meio ambiente, sustentabilidade) e processos de
negcios (seleo de consultor, licitao, contratos, seguros, responsabilidade,
transferncia de tecnologia, capacitao).
FIDIC organiza anualmente a Conferencia Mundial de Consultaria em Engenharia e
um vasto programa de seminrios, oficinas de capacitao e cursos de formao.
Os principais objetivos do FIDIC so:
Ser reconhecida pela autoridade internacional sobre questes relacionadas
com a consultoria de melhores prticas de engenharia;
Aceites internacionalmente;
Claros e Coerentes;
Justos e equitativo;
Completos e Flexveis.
Banco Mundial
uma instituio financeira internacional que fornece emprstimos para pases em
desenvolvimento em programas de capital.
O Banco Mundial tem como objetivo primordial financiar pases que necessitam de
realizar obras de grande expresso (transporte, gerao de energia, saneamento bsico,
infra-estrutura em geral), alm de contribuir para outras questes envolvendo o
crescimento financeiro na agricultura e na indstria, acrescentando ainda as temticas
sociais e ambientais.
Apesar da prioridade do Banco Mundial ser de atendimento aos pases, as grandes
corporaes podem, atravs do consentimento do governo ao qual esto subordinados,
da apresentao de garantia que os seus projetos sero viveis e, acima de tudo,
provando quais os meios que sero utilizados para o pagamento do emprstimo, usufruir
dos recursos oferecidos pelo BIRD.
O BIRD exerce no somente a funo de um fundo de emprstimos internacional
oferece tambm trabalhos de assessoria, criao, implantao e execuo de projetos
que porventura tenham sido aprovados por ele.
SADC
A LEGISLAO DA CONSTRUO
Capitulo 2 do:
Desenvolvimento do projeto e execuo da obra
SECO I
Projeto da obra
Artigo 4.
Princpios gerais do projeto da obra
1 - A fim de garantir a segurana e a proteo da sade de todos os intervenientes no
estaleiro, bem como na utilizao da obra e noutras intervenes posteriores, o autor
do projeto ou a equipa de projeto deve ter em conta os princpios gerais de preveno
de riscos profissionais consagrados no regime aplicvel em matria de segurana,
higiene e sade no trabalho.
2 - Na integrao dos princpios gerais de preveno referidos no nmero anterior
devem ser tidos em conta, designadamente, os seguintes domnios:
a) As opes arquitetnicas;
b) As escolhas tcnicas desenvolvidas no projeto, incluindo as metodologias relativas
aos processos e mtodos construtivos, bem como os materiais e equipamentos a
incorporar na edificao;
c) As definies relativas aos processos de execuo do projeto, incluindo as
relativas estabilidade e s diversas especialidades, as condies de implantao da
edificao e os condicionalismos envolventes da execuo dos trabalhos;
d) As solues organizativas que se destinem a planificar os trabalhos ou as suas
fases, bem como a previso do prazo da sua realizao;
e) Os riscos especiais para a segurana e sade enumerados no artigo 7., podendo
nestes casos o autor do projeto apresentar solues complementares das definies
consagradas no projeto;
f) As definies relativas utilizao, manuteno e conservao da edificao.
Artigo 5.
Planificao da segurana e sade no trabalho
1 - O dono da obra deve elaborar ou mandar elaborar, durante a fase do projeto, o
plano de segurana e sade para garantir a segurana e a sade de todos os
intervenientes no estaleiro.
2 - Se a elaborao do projeto se desenvolver em diversas fases e em perodos
sucessivos, o plano de segurana e sade deve ser reformulado em funo da
evoluo do projeto.
3 - O plano de segurana e sade ser posteriormente desenvolvido e especificado
pela entidade executante para a fase da execuo da obra.
4 - O plano de segurana e sade obrigatrio em obras sujeitas a projeto e que
envolvam trabalhos que impliquem riscos especiais previstos no artigo 7. ou a
comunicao prvia da abertura do estaleiro.
Artigo 6.
Plano de segurana e sade em projecto
1 - O plano de segurana e sade em projecto deve ter como suporte as definies
do projecto da obra e as demais condies estabelecidas para a execuo da obra que
sejam relevantes para o planeamento da preveno dos riscos profissionais,
nomeadamente:
a) O tipo da edificao, o uso previsto, as opes arquitectnicas, as definies
estruturais e das demais especialidades, as solues tcnicas preconizadas, os
produtos e materiais a utilizar, devendo ainda incluir as peas escritas e desenhadas
dos projectos, relevantes para a preveno de riscos profissionais;
b) As caractersticas geolgicas, hidrolgicas e geotcnicas do terreno, as redes
tcnicas areas ou subterrneas, as actividades que eventualmente decorram no local
ou na sua proximidade e outros elementos envolventes que possam ter implicaes
na execuo dos trabalhos;
c) As especificaes sobre a organizao e programao da execuo da obra a
incluir no concurso da empreitada;
d) As especificaes sobre o desenvolvimento do plano de segurana e sade quando
vrias entidades executantes realizam partes da obra.
2 - O plano de segurana e sade deve concretizar os riscos evidenciados e as
medidas preventivas a adoptar, tendo nomeadamente em considerao os seguintes
aspectos:
a) Os tipos de trabalho a executar;
b) A gesto da segurana e sade no estaleiro, especificando os domnios da
responsabilidade de cada interveniente;
c) As metodologias relativas aos processos construtivos, bem como os materiais e
produtos que sejam definidos no projecto ou no caderno de encargos;
d) Fases da obra e programao da execuo dos diversos trabalhos;
e) Riscos especiais para a segurana e sade dos trabalhadores, referidos no artigo
seguinte;
f) Aspectos a observar na gesto e organizao do estaleiro de apoio, de acordo com
o anexo I.
3 - A Inspeco-Geral do Trabalho pode determinar ao dono da obra a apresentao
do plano de segurana e sade em projecto.
Artigo 7.
Riscos especiais
O plano de segurana e sade deve ainda prever medidas adequadas a prevenir os
riscos especiais para a segurana e sade dos trabalhadores decorrentes de trabalhos:
a) Que exponham os trabalhadores a risco de soterramento, de afundamento ou de
queda em altura, particularmente agravados pela natureza da actividade ou dos meios
utilizados, ou do meio envolvente do posto, ou da situao de trabalho, ou do
estaleiro;
b) Que exponham os trabalhadores a riscos qumicos ou biolgicos susceptveis de
causar doenas profissionais;
c) Que exponham os trabalhadores a radiaes ionizantes, quando for obrigatria a
designao de zonas controladas ou vigiadas;
d) Efectuados na proximidade de linhas elctricas de mdia e alta tenso;
e) Efectuados em vias ferrovirias ou rodovirias que se encontrem em utilizao, ou
na sua proximidade;
f) De mergulho com aparelhagem ou que impliquem risco de afogamento;
g) Em poos, tneis, galerias ou caixes de ar comprimido;
h) Que envolvam a utilizao de explosivos, ou susceptveis de originarem riscos
derivados de atmosferas explosivas;
i) De montagem e desmontagem de elementos prefabricados ou outros, cuja forma,
dimenso ou peso exponham os trabalhadores a risco grave;
j) Que o dono da obra, o autor do projecto ou qualquer dos coordenadores de
segurana fundamentadamente considere susceptveis de constituir risco grave para a
segurana e sade dos trabalhadores.
Artigo 8.
Obras pblicas e obras abrangidas pelo regime jurdico da urbanizao e
edificao
1 - No mbito do contrato de empreitada de obras pblicas, o plano de segurana e
sade em projecto deve:
a) Ser includo pelo dono da obra no conjunto dos elementos que servem de base ao
concurso;
b) Ficar anexo ao contrato de empreitada de obras pblicas, qualquer que seja o tipo
de procedimento adoptado no concurso.
2 - No caso de obra particular, o dono da obra deve incluir o plano de segurana e
sade em projecto no conjunto dos elementos que servem de base negociao para
SECO II
Coordenao da segurana
Artigo 9.
Coordenadores de segurana
1 - O dono da obra deve nomear um coordenador de segurana em projeto:
a) Se o projeto da obra for elaborado por mais de um sujeito, desde que as suas
opes arquitetnicas e escolhas tcnicas impliquem complexidade tcnica para a
integrao dos princpios gerais de preveno de riscos profissionais ou os trabalhos
a executar envolvam riscos especiais previstos no artigo 7.;
b) Se for prevista a interveno na execuo da obra de duas ou mais empresas,
incluindo a entidade executante e subempreiteiros.
2 - O dono da obra deve nomear um coordenador de segurana em obra se nela
intervierem duas ou mais empresas, incluindo a entidade executante e
subempreiteiros.
3 - A atividade de coordenao de segurana, em projeto ou em obra, deve ser
exercida por pessoa qualificada, nos termos previstos em legislao especial, e ser
objeto de declarao escrita do dono da obra, acompanhada de declarao de
aceitao subscrita pelo coordenador ou coordenadores, com os seguintes elementos:
a) A identificao da obra, do coordenador de segurana em projeto e ou do
coordenador de segurana em obra;
b) Se a coordenao couber a uma pessoa coletiva, deve ser identificado quem
assegura o exerccio da mesma;
c) O objetivo da coordenao e as funes de cada um dos coordenadores;
d) Os recursos a afetar ao exerccio da coordenao;
e) A referncia obrigatoriedade de todos os intervenientes cooperarem com os
coordenadores durante a elaborao do projeto e a execuo da obra.
4 - A coordenao de segurana em projeto e em obra pode ser objeto de uma
declarao conjunta ou de declaraes separadas.
5 - A declarao ou declaraes referidas nos nmeros anteriores devem ser
comunicadas aos membros da equipa de projeto, ao fiscal da obra e entidade
executante, que as deve transmitir a subempreiteiros e a trabalhadores independentes,
bem como afix-las no estaleiro em local bem visvel.
6 - O coordenador de segurana em obra no pode intervir na execuo da obra
como entidade executante, subempreiteiro, trabalhador independente na aceo do
presente diploma ou trabalhador por conta de outrem, com exceo, neste ltimo
Artigo 19.
Obrigaes dos coordenadores de segurana
1 - O coordenador de segurana em projeto deve, no que respeita ao projeto da obra
e preparao e organizao da sua execuo:
a) Assegurar que os autores do projeto tenham em ateno os princpios gerais do
projeto da obra, referidos no artigo 4.;
b) Colaborar com o dono da obra na preparao do processo de negociao da
empreitada e de outros atos preparatrios da execuo da obra, na parte respeitante
segurana e sade no trabalho;
c) Elaborar o plano de segurana e sade em projeto ou, se o mesmo for elaborado
por outra pessoa designada pelo dono da obra, proceder sua validao tcnica;
d) Iniciar a organizao da compilao tcnica da obra e complet-la nas situaes
em que no haja coordenador de segurana em obra;
e) Informar o dono da obra sobre as responsabilidades deste no mbito do presente
diploma.
2 - O coordenador de segurana em obra deve no que respeita execuo desta:
a) Apoiar o dono da obra na elaborao e atualizao da comunicao prvia prevista
no artigo 15.;
b) Apreciar o desenvolvimento e as alteraes do plano de segurana e sade para a
execuo da obra e, sendo caso disso, propor entidade executante as alteraes
adequadas com vista sua validao tcnica;
c) Analisar a adequabilidade das fichas de procedimentos de segurana e, sendo caso
disso, propor entidade executante as alteraes adequadas;
d) Verificar a coordenao das atividades das empresas e dos trabalhadores
independentes que intervm no estaleiro, tendo em vista a preveno dos riscos
profissionais;
INCIDNCIA
DATA DE PA
Pessoas nacionais e estrangeiras que tenham
pago em dinheiro de um
entre 18 e 60 anos de idade.
31 de Dezembro de cada a
Titulares do direito de propriedade ou sobre eles pago em duas prestaes
tenham efetiva posse. Incide sobre o valor
Janeiro e a 2 e ltima pres
promoo dos operrios durante a vigncia do contrato de construo, ou, por exemplo,
entregar-se um kit de equipamento necessrio a cada profissional como prmio de
desempenho. As empresas deveriam reservar uma taxa sobre a factorao para a
formao de operrios qualificados e quadros mdios das obras.
Tendo em vista o que foi observado nas empresas de construo civil, sugere-se a
integrao estratgica, o que significa que a estratgia de RH deve ser coincidente com
a estratgia do negcio da empresa, as polticas de RH devem estar integradas nas
restantes atividades das distintas reas funcionais da empresa. Os valores dos diretores
de obras, encarregados e diretores de projeto precisam de estar alinhados com a filosofia
de gesto de recursos humanos, de forma a assegurar que sejam implementadas e
atingidas as metas organizacionais. De igual modo, os gestores de RH necessitam de
mudar e expandir a sua viso de como integrar as estratgias de RH e as competncias
requeridas pelo negcio.
Concluses
As empresas de construo parecem encontrar-se em elevada dependncia das obras
pblicas estatais e concorrem entre si pelas mesmas. O ganhar de concorrncia cria uma
cadeia de dependncias dos recursos financeiros do oramento de investimento ou de
crditos internacionais. As grandes empresas como a Soares da Costa, a CMC-frica
Austral ou a Wade Adams conseguem financiamentos directos dos prprios
financiadores/ clientes para obras que obedeam a determinados parmetros.
Isto demostra que o perfil da empresa e o seu currculo de obras realizadas pode jogar a
favor de uma maior autonomia na obteno de recursos. J o outro grupo de empresas
no tem essas facilidades de recursos alternativos, o que as torna dependentes do Estado
como fonte exclusiva de recursos, ou seja, as instituies estatais so o nico cliente.
Assim, o potencial do Estado para influenciar positiva e negativamente as em presas
torna-as totalmente dependentes de tais recursos, pela indisponibilidade de fontes
alternativas.
No nosso pais a gesto do Estado ainda morosa e bastante ineficaz, foroso
desenvolver mecanismos de melhoria da eficcia organizacional e equilibrar as
dependncias, atravs de vrias formas:
Adaptar ou alterar as restries externas;
Mudar relaes de interdependncia, por meio de diversificao, fuses ou
crescimento;
Negociar no ambiente concorrencial, criando conexes, acordos
interorganizacionais parciais, associaes empresariais,joint-ventures (como
aconteceu com a CMC di Ravena e a WBHO na reabilitao da Barragem do
Massingir);
Mudar o ambiente por meio de aces polticas (legislao, regulamentao dos
concursos, disponibilizao dos recursos mais dinmica);
Criar novas formas de gerir os investimentos para obras pblicas na sequncia
do ponto anterior e dada a morosidade no desembolso para os empreiteiros; j
foi sugerido por alguns empreiteiros que a gesto deveria ser feita diretamente
pelo Tesouro Pblico;
As estratgias de gesto de recursos humanos tm levado promoo de prticas
paradoxais, em que se prioriza a qualificao de quadros mdios e superiores, ao mesmo
tempo que coexistem prticas de negar a formao continuada de operrios qualificados
pela generalizao de contratos temporrios. Isto notrio, na ltima dcada, junto das
novas geraes de trabalhadores que esto chegando ao mercado de trabalho.
Bibliografia
Regulamento de Licenciamento da Atividade de Empresas de Obras Pblicas e de
Const. Civil,
Casado, T. (2002), A motivao e o trabalho, M. T. Fleury (coord.), As Pessoas nas
Organizaes, So Paulo, Editora Gente, pp. 247-258.
Hernandez, L. L. (2005), A frica na Sala de Aula, So Paulo, Selo Negro.
Pugh, D. S., e Hickson, D. J. (2004a), Raymond E. Miles e Charles C. Snow, D. S.
Pugh e D. J. Hickson (org.), Os Tericos das Organizaes, Rio de Janeiro,
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Pugh, D. S., e Hickson, D. J. (2004b), Jeffrey Pfeffer e Gerald R. Salancick, D. S.
Maria Antnia R. F. Lopes, Desafios e mudanas nas empresas de construo civil e
as relaes de trabalho , Cadernos de Estudos Africanos