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CHIMBOTE
Contabilidad Gerencial
Betssi (d) Pinchi Fasanando
IX
Jean Clinton Masgo Eugenio
PUCALLPA-PER
2016
I.
INTRODUCCIN
GERENCIALES. El uso de
Legislacin
laboral,
La
gestin
del conocimiento,
El
II.
Lder.
Equipo de reingeniera
Comit directivo
Zar de la reingeniera.
2.4 DOWNSIZING
El downsizing es un tipo de reorganizacin o reestructuracin de las
organizaciones a travs de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas
de trabajo, el rediseo de la organizacin en todos sus niveles y la adecuacin
del nmero de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Para adoptar medidas de downsizing estratgico, se sugieren los siguientes
preceptos:
Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a
verificar si se est alcanzando de manera adecuada los objetivos
esenciales de la organizacin (en este caso, puede efectuarse un
cambio en la misin, en los procesos de trabajo, o un cambio en el
nmero de trabajadores)
Definir un plan para mantener y mejorar el desempeo organizacional
durante y despus del downsizing.
Describir el proceso.
Implementar el proceso.
III.
CONCLUSION
Los instintos actuales manifiestan que las Organizaciones son tan flexibles
que se adaptan a las herramientas administrativas precedentemente
explicadas segn sus necesidades, y cambian apresuradamente si de mejorar
se trata, por lo general se aplica las herramientas de apoyo , como ser el
coaching gerencial mas un Cuadro de Mando Integral mas un Just of time de
acuerdo a sus necesidades, pues es mejor tener bien dominada la
conceptualizacin de cada herramienta para hacer uso y abuso cuando sea
necesario.
El Benchmarking contribuye al logro de los objetivos del negocio de la
organizacin facilitando la deteccin de las mejores prcticas que conducen
en forma rpida, ordenada y eficiente a la generacin de ventajas
competitivas y a nuevas oportunidades de negocio a fin de motivar la mejora
en el desempeo organizacional.
El Outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique
exclusivamente a su rea principal de competencia y deje aquellas
actividades que no estn directamente relacionadas con el proceso de
satisfaccin del cliente (y por ende, que no agregan valor a la compaa) sean
realizadas por personal externo a la empresa.
La reingeniera simboliza un levantamiento en la forma de gestionar. Se dice
que la reingeniera es voltear la pgina anterior e iniciar con una en blanco.
IV.
BIBLIOGRAFA
(http://www.articuloz.com/coaching-empresarial-articulos/coachinggerencial-962462.html)
(http://www.mercadeo.com)
(http://www.mercadeo.com/41_scorecard.htm)
http://admusach.tripod.com/doc/Benchmarking.htm (22/08/2010)
http://html.rincondelvago.com/benchmarking.html(22/08/2010)
http://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/1416072/mod_resource/
content/1/TEXTO%20DIGITAL%20CONTABILIDAD%20GEREN
CIAL.pdf ( TEXTO ULADECH 09/04/2016) HORA 00.55 AM)