Para que a nossa aula seja mais realista, vamos imaginar que voc seja um

auditor e de fato trabalhe com diagnstico energtico.Ao chegar a uma

empresa, sua tarefa vender um produto denominado Eficincia
energtica, mas s vezes voc se depara com algumas barreiras. Sendo
assim, vamos comear investigando quais so as verdades e mentiras
relatadas aos profissionais ou auditores quando estes vo a campo vender
suas propostas.
Uma das primeiras formas de recusar a auditoria acontece quando a
empresa no admite a existncia do desperdcio de energia. Essa uma
das principais colocaes por parte da indstria. Ainda assim, muito
importante questionar se existe um sistema de comunicao efetiva dentro
de uma empresa, seja ela uma indstria, um shopping, um hospital, um
centro de turismo ou um hotel, enfim, qualquer unidade que consuma
energia de forma significativa. Os sistemas de comunicao so
imprescindveis para que as informaes sobre o desperdcio atinjam todas
as reas da empresa e assim ele seja combatido. Outra justificativa muito
utilizada baseia-se na afirmao de que difcil fazer eficincia energtica
porque as variveis no processo so muito dinmicas. Como as plantas
industriais so, geralmente, compostas por diferentes linhas de produo,
os responsveis costumam dizer que muito difcil comprovar os resultados
das aes de eficincia energtica. Nesse caso, voc deve estar atento para
mostrar que existem meios para fazer a medio, utilizando sistemas
apropriados. Outra sugesto para enfrentar essa situao mostrar ao
empresrio que se pode equiparar (ou converter) a economia de energia em
produto. Ao explicar ao seu cliente que ao adotar a eficincia energtica ele
ir economizar o equivalente a 100 unidades de produto, por exemplo,
existem mais chances desse trabalho ser compreendido e valorizado. Falta
de qualificao da equipe tambm outro motivo bastante apontado pelos
gestores. Para contornar essa justificativa, converse sobre o
estabelecimento de metas e objetivos plausveis e invista na motivao da
equipe. Voc pode, por exemplo, sugerir a montagem de uma equipe
interna de conservao, que trabalhar em parceira com a rea de
manuteno, que so peas chave no sucesso das aes de conservao de
energia.
Outra barreira frequentemente encontrada baseia-se na cultura da
produtividade acima de tudo. Nesses casos, a preocupao sempre
atender aos pedidos, o que no deixa de ser importante, porm voc pode
mostrar que, fazendo a eficincia energtica, existe um retorno no lucro e
valorizao da imagem da empresa. Outra informao muito importante
que as pessoas geralmente no percebem que a reduo nos custos por
meio da eficincia energtica na realidade um dinheiro que a empresa
deixou de gastar e converteu em aumento do prprio faturamento. Esse
um raciocnio importante na hora de vender um projeto de eficientizao
energtica. O gerente ou responsvel pela empresa geralmente (ou quase
sempre) possui acesso aos dados de seu empreendimento. Sendo assim, ele
pode alegar que os gastos com energia so pequenos demais para que seja

feito um investimento na eficincia. Essa uma situao difcil porque

naturalmente a tendncia de um gestor verificar qual custo causa mais
impacto em seu produto. A proposta, nestes casos, demonstrar que a
energia, assim como outros setores da produo, um insumo que pode e
deve ser gerenciado e controlado contribuindo com a economia da empresa.
Um detalhe importante sobre projetos de eficientizao energtica que
eles devem ser tratados, dentro de qualquer empresa, como um projeto
entre os demais. Inicialmente esse projeto apresentar, em poucas pginas,
o que se pretende fazer. O projeto bsico, como chamado, deve
contemplar tambm a viabilidade das aes de eficincia energtica.
Imagine que voc pretende trocar todas as lmpadas da empresa. Ser que
vivel do ponto de vista tcnico e econmico? A viabilidade da parte
tcnica pode ser mostrada, com a substituio das lmpadas ineficientes
por outras mais eficientes (trazendo uma economia de energia), e tambm
da possvel melhoria do nvel de iluminamento, aumento do conforto visual,
etc. E economicamente? Quando seria vivel? Quanto a empresa ir gastar
e qual economia de energia ter? Em quanto tempo o investimento ser
pago? So respostas que uma anlise de viabilidade econmica vai
apresentar. Atualmente, investimentos em eficincia energtica so
interessantes para empresas que querem agregar valor a seus produtos.
Colocar um determinado produto no mercado com, por exemplo, uma
etiqueta verde, indicando que a fabricante cuida do meio ambiente,
conserva energia ou utiliza materiais reciclados, valoriza o nome da
empresa!
Por meio do item 7 reafirmamos que qualquer projeto de eficincia
energtica tem que entrar como uma proposta igualmente interessante e
disputar sua adeso dentro da empresa. J no item 8 fala-se do problema
que os vendedores de projetos de eficincia energtica encontram, pois as
empresas alegam ter fornecedores que j comercializam produtos eficientes
e, assim, no precisariam investir em projetos desse tipo. Cuidado! Nem
sempre isso verdade! Muitas vezes o fornecedor se preocupa em apenas
vender e no se existe um outro produto mais eficiente!
Como possvel obter ganhos de energia? Sabemos que, em todo e
qualquer sistema em funcionamento, existe a necessidade de certa
quantidade de energia inicial, em seguida ocorrem geralmente
transformaes (ou mudanas de estado), e depois h uma sada ou
entrega de outra forma de energia para dar continuidade ao processo, e
assim por diante. Para cada uma dessas etapas de transformao
energtica existe uma perda, mesmo sendo muito pequena. Mas o mesmo
processo tem um limite que depende do equipamento utilizado nessa etapa
de transformao. Assim, por exemplo, a energia eltrica convertida em um
sistema de iluminao, pode ser feita por meio de lmpadas incandescentes
e transformar 100% da energia eltrica em cerca de 6% de energia
luminosa. O percentual restante de energia eltrica que estava entrando
nesse processo de mudanas transformado em calor. Essa informao

pode ser comprovada ao se tocar uma lmpada desse tipo quando acesa!
Podemos queimar nossa mo! Por outro lado, pode-se obter a mesma
energia luminosa com uma lmpada fluorescente, que tambm
transformar energia eltrica em energia luminosa, mas pouca energia
eltrica em calor, ou seja, apresentar uma perda menor! Na realidade,
preciso saber que no possvel, em qualquer lmpada, convertermos
100% de energia eltrica em 100% de energia luminosa! Sempre, por
menor que seja, teremos uma perda e no 100% de rendimento ou 0% de
perdas! Ainda tomando o exemplo das lmpadas, existe tambm a questo
gerencial que independe da tecnologia que o equipamento possui, mas est
merc de uma operao e manuteno adequadas. As lmpadas
funcionam paradas ou estticas. Existe a possibilidade dar manuteno
nesse tipo de equipamento? Sim! Estar atento vida til dos difusores e
limpeza dos vidros so exemplos de cuidados com esses sistemas. Aps
considerar todos esses aspectos, deve-se atentar questo econmica.
Muitas vezes no possvel adotar o equipamento mais eficiente por causa
de seu custo elevado. Um bom exemplo disso so as lmpadas LEDS.
Existem muitos prs e contras para a utilizao dessa nova tecnologia, mas
a grande barreira de sua plena utilizao ainda o custo. A figura nos
mostra que existem restries termodinmicas, tecnolgicas, operacionais e
econmicas em todos os processos que envolvem energia e essas
limitaes so importantes para compreender as perdas ocorridas.
Em qualquer processo de gesto energtica, devem-se considerar trs
vertentes na sua implementao: tcnica, organizacional e comportamental.
A vertente tcnica aquela na qual se exige um profissional conhecedor dos
aspectos e questes tcnicas como, por exemplo, a identificao de
processos e equipamentos, as oportunidades para se obter economia de
energia, operar planilhas de clculos e/ou softwares de anlise, etc. Alm
disso, importante ter viso organizacional. Processos organizados tendem
a ser mais eficientes. Um exemplo interessante foi observado em um prdio
comercial onde a maior parte das pessoas que entravam no elevador
(situado no trreo) se dirigia at o 28 andar, pois era nesse andar que as
pessoas protocolavam os documentos. Neste caso, esse processo, do ponto
de vista energtico, se mostrou bastante ineficiente, pois o gasto excessivo
de energia eltrica com a movimentao do elevador era desnecessrio e
poderia ser eliminado caso o departamento citado fosse transferido, por
exemplo, para o trreo ou para algum andar mais prximo do trreo.
Questes comportamentais tambm podem ser observadas tomando o
mesmo exemplo de prdios comerciais. Algumas pessoas utilizam o
elevador para ir apenas do 10o ao 9o andar sendo que poderiam percorrer
esse breve trajeto pelas escadas.
Ao executar uma auditoria energtica deve-se atentar para algumas
perguntas bsicas. A primeira delas quem est consumindo energia.
Imagine uma sala de aula. Os equipamentos consumidores de energia
eltrica, neste caso, so as lmpadas, sistemas de multimdia, ar
condicionado, entre outros. Em seguida, deve-se determinar ONDE acontece

o consumo de energia, ou seja, onde tais equipamentos esto instalados.

Construir diagramas com a localizao das entradas de energia
(subestaes, painis, etc) nas quais os equipamentos so ligados ajuda
nesse trabalho. Em muitas empresas existem diagramas unifilares ou
plantas mostrando a localizao e demais informaes desses
equipamentos. Em terceiro lugar, e no mesmos importante, identificar
como o consumo vem ocorrendo. A maneira mais eficaz de determinar isso
fazendo medies.
Se mesmo aps todo esse conjunto de informaes que vimos at agora,
voc ainda no conseguiu compreender o que auditoria energtica, preste
ateno na definio aqui apresentada: auditoria energtica ou diagnstico
energtico uma anlise sistemtica dos fluxos de energia em um sistema
particular, visando discriminar as perdas e orientar um programa de uso
racional de insumos energticos.
Como os diagnsticos energticos tiveram incio no Brasil? O PROCEL,
Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica, nasceu em 1985,
mas antes disso a CEMIG j possua uma rea de conservao de energia
em seu setor comercial, sendo uma distribuidora de energia eltrica
pioneira nesse aspecto. Na dcada de 60 esse grupo voltado eficincia
energtica j se preocupava com os diagnsticos energticos. A CEMIG era
responsvel pela coordenao e atendia basicamente setores industriais e
comerciais. Com o aparecimento e expanso dos computadores, os clculos
comearam a ficar um pouco mais fcil de serem feitos, principalmente pela
utilizao de programas computacionais. Na dcada de 90 a CEMIG ajudou o
Procel a desenvolver o software MARK4, criado especialmente para realizar
diagnsticos energticos. O nome Mark no foi escolhido por acaso, foi
formado a partir das iniciais M de metodologia, A de anlise e R de reduo
de conta de energia. A letra kfoi colocada para lembrar a palavra
Marketing. Hoje o software est disponvel no site do Procel:
www.eletrobras.gov.br/procel
Outro mtodo utilizado para fazer diagnstico energtico no Brasil foi o
mtodo de autoavaliao dos pontos de desperdcio. A metodologia
consistia basicamente em treinar os prprios funcionrios das empresas
para realizar a auditoria utilizando um roteiro. O roteiro era constitudo por
tabelas que deveriam ser preenchidas e era direcionado principalmente
para os usos finais (transformadores, motores, sistemas de iluminao, etc).
O projeto foi implementado principalmente em So Paulo pela Agncia de
Aplicao de Energia e algumas distribuidoras estaduais de energia eltrica.
Essa Agncia de Aplicao de Energia de SP era apoiada pelas principais
distribuidoras de SP (CPFL, Eletropaulo e CESP) e pela Comgs funcionou
durante alguns anos e no existe mais.
Os primeiros diagnsticos energticos tinham como foco a conservao da
energia eltrica, porm, numa planta ou processo industrial tm-se o
envolvimento de outros energticos como, por exemplo, o GLP, lenha, gs,
diesel. Surgiu, ento, a idia de combinar os estudos de energia eltrica

com energia trmica. Comearam, ento, a surgir estudos no s de

diagnsticos, mas tambm de otimizao energtica.Na cidade de Itajub,
na UNIFEI, essa iniciativa com relao otimizao energtica comeou em
1985. Foi criado o curso denominado COENE - Curso de Otimizao
Energtica, com apoio da CEMIG e do PROCEL. O curso possua uma
metodologia desagregada, que inclua a anlise econmica e considerava
tambm o uso de outros energticos como, por exemplo, lenha, GLP e
demais combustveis. Eram propostas alternativas e aes para a
Conservao de Energia. Embora o curso fosse mais demorado que os
anteriores (com aulas tericas, laboratoriais e prticas em campo), era o
mais indicado para uma abordagem integral da Conservao de energia.
Normalmente, um programa de uso racional de energia precisa,
inicialmente, identificar e quantificar as perdas. Essa fase inicial
denominada de Auditoria Energtica. O passo seguinte a implementao
das modificaes necessrias e o acompanhamento dos resultados dessas
implementaes.
Ainda falando sobre as etapas de uma Auditoria Energtica, o primeiro
passo fazer uma visita empresa e levantamento de dados e informaes
gerais. Aps esse incio, segue-se um estudo dos fluxos de materiais e
produtos. Assim, por exemplo, em uma empresa que utiliza lenha voc deve
perguntar os locais especficos onde ela empregada, o local de
armazenamento e tudo que for relevante para que o auditor tenha uma
viso detalhada do ambiente em que vai atuar. Em seguida deve-se
caracterizar o consumo de energia e avaliar as perdas para desenvolver
estudos tcnicos e econmicos das melhores alternativas visando uma
reduo das perdas energticas eventualmente existentes. No caso da
empresa que utiliza lenha, citada anteriormente, imagine que h um
problema de armazenamento inadequado de matria prima. Os caminhes
descarregam a lenha em local descoberto e l ela permanece guardada,
ficando mida. Posteriormente, o poder calorfico desse material ser
reduzido. Uma vez determinada essa falha, qual seria a alternativa de
resoluo do problema? Pode-se fazer um galpo para guardar a lenha. E
qual ser o custo disso? As anlises e os clculos demonstraro se a
alternativa deve ser vivel ou no. Ao final do processo, so elaboradas as
recomendaes e concluses da Auditoria Energtica.
Este um exemplo de relatrio de uma auditoria energtica. Ele contm
todos os elementos bsicos de um relatrio padro. importante que esse
documento seja bem organizado e que atenda s expectativas dos
profissionais responsveis pela gesto da empresa apresentando, por
exemplo, as relaes Custo-Benefcio das vrias aes de eficincia
energtica. O investimento necessrio um dado importante e que
certamente vai interessar aos gerentes e responsveis pela rea financeira
da empresa. Detalhes do projeto de otimizao energtica envolvendo
estudos tanto da parte trmica quanto eltrica podem chamar mais

ateno, por exemplo, dos tcnicos responsveis pelas reas de produo,

utilidades, manuteno, etc.
Podem ser feitos diagramas como o que vemos nesta figura. Imagine que
ele pertena a um motor que est acionando uma carga. Entram 100 kW e
saem 48 kW. Houve perda de 52 kW ao longo do processo e deseja-se saber
onde e de que forma isso ocorreu. Se esse processo se reproduz durante
uma hora temos as relaes de energia: 100 kWh, 48 kWh e uma perda
energtica de 52 kWh. O diagrama permite mostrar esses dados referentes
s perdas de forma mais simplificada. Essa uma maneira interessante de
elaborar uma apresentao, pois, em um extenso processo, ser possvel
visualizar separadamente cada rea e as sugestes apontadas para soluo
dos problemas. A projeo dos resultados poder ser visualizada na hora.
Desse modo, o auditor poder demonstrar mais claramente a viabilidade de
executar o projeto de eficientizao energtica.
Para fazer um Diagnstico Energtico, alguns dados so essenciais.
consumos mensais de gua, energia eltrica e combustveis, ao longo de
um ano. plantas, desenhos e esquemas detalhados das instalaes (como
construdo, se possvel). balanos energticos e de material, atualizados,
para cada unidade. temperaturas e presso nos pontos relevantes, valores
medidos e de projeto. caractersticas eltricas dos equipamentos e valores
medidos associados. consideraes sobre as especificaes do produto, de
carter energtico. consideraes ambientais e de locao da empresa.
perspectivas de alteraes no processo.Para adquirir esses dados, em
alguns casos pode ser necessrio fazer algumas medies em campo
utilizando instrumentos e aparelhos apropriados. Outra ao muito
importante a observao crtica das instalaes. Nesse caso, uma
conversa com os operadores das mquinas e controladores dos processos
pode fornecer muitas informaes teis.
Uma boa equipe de trabalho, prpria ou terceirizada, imprescindvel para
que a auditoria seja feita, assim como Programas Computacionais podem
ajudar bastante nas anlises tcnicas. As empresas de conservao de
energia, especializadas neste tipo de trabalho, so as chamadas ESCOs (do
ingls Energy Saving Company).
Vejamos agora alguns detalhes importantes a serem observados numa
Auditoria Energtica.O primeiro a sazonalidade das medies. Isso
significa que se deve considerar a poca do ano, horrio do dia, produo
esperada em determinados perodos do ano, entre outros. Quando se fala
em considerar as diferenas no quer dizer que a equipe deve dispor de um
ano para realizar as medies em pocas diferentes, mas sim levar em
considerao as variaes de produo, por exemplo, que podem ocorrer
em cada uma delas. Estar atento ao resultado absoluto ou relativo tambm
bastante importante, pois os consumos podem ser medidos isoladamente
ou associados a outras variveis e cada uma dessas situaes dar
resultados distintos. preciso ter ateno a estes detalhes.Gerar
referenciais e comparar resultados importante para melhorar o processo

de implementao de projetos e os seus resultados. Os Contratos de

Desempenho so bastante comuns nos dias atuais. Eles consistem em
contratar uma empresa que ir realizar a Auditoria Energtica, os estudos
pertinentes podendo chegar at a fase de implementao das aes
adotadas. Nessa modalidade de contrato, geralmente a empresa contratada
se encarrega de assumir todos os custos desse projeto de eficientizao,
seja substituindo equipamentos ou sistemas ineficientes por outros mais
eficientes, revitalizando ou comprando materiais. Suponhamos que a
contratante tenha um custo mensal com energia eltrica de R$ 200.000,00.
Aps a eficientizao, ela passa a gastar R$ 150.000,00. Os R$ 50.000,00
economizados (ganhos para a empresa contratante) so utilizados (durante
um determinado perodo de tempo estipulado em contrato) para o
pagamento empresa (ESCO) que implementou o projeto de eficincia
energtica. Esse apenas um dos exemplos de contratos de desempenho
possveis. Os Indicadores Energticos so importantes para que voc tenha
certeza de que est realizando as medies de forma correta e evite erros
no decorrer e mesmo aps o processo de implementao do projeto.
As medidas resultantes ou determinadas pela Auditoria Energtica devem
ser priorizadas de acordo com seu custo e seu impacto sobre a demanda
energtica.Ao final do processo, costumam-se apresentar ao cliente quais
so as aes a serem feitas mediante os resultados do diagnstico
energtico. Podem-se apresentar essas aes atravs, inicialmente, de um
sumrio executivo. muito interessante organizar as vrias opes
caracterizando-as ou por prioridade alta, mdia, baixa, ou de qualquer outra
maneira clara. Considera-se prioridade alta, por exemplo, no aspecto de
manuteno, os projetos de aplicao imediata. Imagine que a empresa j
tenha os recursos disponveis ou necessite apenas treinar os funcionrios
para operar melhor os equipamentos.
Quando o desperdcio evitado, todos tm a ganhar, tanto a empresa
quanto o meio ambiente.