137-La etapa de bsqueda de soluciones posibles consiste en una verdadera bsqueda o

investigacin, en la mente, en la literatura tcnica y cientfica, y en el mundo que

nos rodea. Se pueden buscar soluciones ya hechas para algunas partes de la mayora d
e los problemas, en un proceso directo. Pero adems existe otra gran fuente de sol
uciones: la invencin. El proceso de la invencin no es tan directo y controlable. S
e requiere mucha creatividad.
Los mtodos de busca de solucin pueden ser:
Mtodos sistmicos: Radican en la concentracin en las variables de solucin, consi
do una a la vez y tratando de crear muchas posibilidades para cada una. Las alte
rnativas de una variable de solucin son las soluciones parciales. Es decir, consi
sten en organizar las ideas o pensamientos y las investigaciones sistemticamente,
en forma tal que se evidencien la mayor cantidad de soluciones posibles.
Mtodos aleatorios: Un ejemplo muy comn es la tcnica de la sesin de acopio de id
en la cual media docena de personas aproximadamente se renen para producir soluci
ones a un problema. El director del grupo expone el problema y a continuacin los
participantes proporcionan ideas que no son descartadas por muy absurdas que pue
dan parecer.
Las analogas proporcionan otros medios al azar para dirigir nuestros pensamientos
por nuevos caminos. El examen de las soluciones de problemas anlogos puede ser f
ructfero.
Se deben evitar las evaluaciones prematuras, as como la suspensin en la bsqueda de
soluciones antes de que sea necesario o deseable hacerlo.
138-En esta fase, las diversas soluciones se evalan, se comparan y se efecta una s
eleccin buscando obtener la solucin ptima. Se realiza un procedimiento de eliminacin
que reduce las alternativas obtenidas en la fase anterior a la solucin preferibl
e. Se van eliminando cada vez mediante mtodos ms refinados. Este proceso de depura
cin continuar hasta que surja la solucin preferible. A medida que se avanza se evala
n diferentes combinaciones de soluciones parciales para determinar la ptima.
En casi todos los problemas, se deben seguir los cuatro pasos siguientes antes d
e que pueda llegarse a una inteligente decisin de diseo:
14.
Seleccionar los criterios y determinar su importancia relativa: Por lo g
eneral el criterio predominante es la razn beneficio a costo, que es la utilidad
esperada de una solucin con relacin al costo de crearla.
15.
Predecir el funcionamiento de las soluciones alternativas con respecto a
tales criterios: Esta es la parte clave y ms exigente de la etapa de diseo.
16.
Comparar las alternativas sobre la base