CREATIVIDAD 101:

ABORDAJES Y ESTILOS
DE CREATIVIDAD
RICARDO VILLANUEVA VALVERDE

ABORDAJE A LOS PROBLEMAS

Normalmente las personas acostumbramos entender un
problema usando nuestro equipaje conceptual, esto es los
conceptos que manejamos y que pensamos que han sido
tiles.
Cuando enfrentamos un problema que no encaramos antes, de
mayor complejidad, necesitamos crear un nuevo abordaje
para comprenderlo y comprender sus conexiones internas.

CAPACIDAD A LOGRAR

El/ la participantes comprende los elementos que favorecen y limitan el

proceso creativo.
El/ la participante es capaz de conocer y describir el proceso creativo en
general y su aplicacin en la industria creativa.

LOS PARADIGMAS, LAS PREMISAS

Cuando nosotros nos acostumbramos a un estilo de vida, esas
condiciones traen consigo una serie de formas de interactuar y de
observar la realidad.

UN CASO: Marie Curie

Wadysaw Skodowski, enseaba matemticas y fsica, temas que
su hija aprendi, y tambin fue director de dos academias para
nios en Varsovia (1873). Cuando las autoridades rusas
suprimieron la instruccin de laboratorio de las escuelas polacas,
traslad gran parte de los aparatos e instrumental a su casa. All
ense a sus hijos en el uso del instrumental.
https://es.wikipedia.org/wiki/Marie_Curie

Por Paradigma nos referimos a un conjunto de reglas del

pensamiento que usamos para comprender la realidad que nos rodea.

Durante mas de mil quinientos

aos gran parte de la
poblacin europea pensaba
que vivamos en un planeta
cuya forma era plana o
semiplana.
Generalizaban la aparente
realidad que observaban en su
proximidad para el conjunto
del planeta.
No solo la experiencia establece
lmites a la forma de ver la
realidad. Tambin y con mayor
fuerza lo hacen las creencias.
Las premisas son esas ideas
fundamentales que pueden ayudar
o limitar nuestro anlisis.

No podemos resolver
problemas usando el mismo
nivel de conciencia que los
creo"
Albert Einstein

 La mente tiene que reconfigurarse constantemente para

usar nuevas formas de aproximarse a un problema y
analizarlo a fin de crear soluciones. Veamos una tcnica
que nos ayuda entender por qu.
+

Acceso a informacin
Cuanta mas
informacin
reunimos es
mayor la
comprensin de
un problema

Comodidad

Incertidumbre

Curva del
Proceso de
Elaboracin de
Ideas

ESTILOS DE CREATIVIDAD

TRANSFORMADOR
En el modo transformador, la persona creativa busca
mejorar las soluciones que se plantearon antes para un
problema.
Coca Cola, Dasani y las bebidas de bajo nivel
de gas
Dasani es una marca comercializada por The
Coca-Cola Company, lanzada en 1999 y es
una de las primeras marcas de agua
saborizada vendidas en el mundo por esta
compaa. Se vende en sabores como
toronja, limn, manzana entre otros.
Resolvi la necesidad de saciar la sed con un
producto con menor contenido qumico de

VISIONARIO
En el modo visionario, el creativo observa un problema, lo
descompone, y busca imaginar una solucin a largo plazo
con una forma de abordarlo que nunca antes se ha tratado.
Steve Jobs, Steve Wozniak y la
MacIntosh
La Macintoch fue la primera PC que
funcionaba con una Interface Grfica de
Usuario amigable.
Las PCs de la generacin anterior
permitan la comunicacin con los
usuarios slo a travs de comandos
ingresados por teclado.

EXPERIMENTAL
En el modo experimental el creativo busca ensayar ideas que pueden
ser combinadas de formas distintas para obtener algo til y eficaz.
Este es el modo de trabajo de los investigadores de la industria de alimentos procesados. Ellos
tienen que ensayar la formula mas adecuadas para obtener el producto final. Por ejemplo: el t
verde con sabores adicionales, las papillas cocidas en forma de hojuelas de papa (Pringles).

EXPLORADOR
En el modo exporador, los creativos buscan pistas sobre
nuevas formas de comprender y crear nuevos productos, o
una obra cultural, o reestructurar las premisas sobre un
problema.
Este es el modo de trabajo en las industrias
culturales: las artes cinematogrficas o la
creacin de juegos de video.
La industria de las aplicaciones y los juegos de
video es la industria de mayor crecimiento a
nivel mundial y tiende a aumentar la
demanda de profesionales creativos.

CASO: INCEPTION (EL ORIGEN)

En Inception (2010) Christopher Nolan
combina una serie de elementos
que provienen de la psicologa, la
medicina, el diseo de simulacin de
entornos para crear una trama en la
cual los personajes se desplazan en
varios niveles del mundo de sueos
creados por un realizador externo a
ellos.
El guionista inventa una tecnologa en la
que es posible inducir un sueo que
contiene una historia dentro de el. Los
personajes viven esa historia.

Quiero ver el trailer

El realizador tiene luego que plasmar en

un mundo onrico los resultados de
realidades que rompen las reglas del
mundo fsico.

DE LA CONCEPCION A LA
REALIZACIN

CUAL ES LA MOTIVACIN DE LA
CREATIVIDAD?
Resolver un problema que afecta a una persona,
grupo, nacin
Satisfacer una necesidad
Sentir la satisfaccin de la creacin en si misma

PROCESO CREATIVO
El despliegue de la creatividad puede surgir
espontneamente.
Sin embargo para lograr los mejores resultados se
requiere tener un proceso organizado e
intencionado.
Las etapas del proceso creativo
Recopilacin de informacin
Incubacin y nacimiento de la idea
Construccin del prototipo
Puesta a prueba de la solucin

ACOPIO DE LA INFORMACIN
En el primer paso, debemos tener claridad sobre el problema o
necesidad que queremos resolver.
Vamos a identificar algunos problemas que nos rodean. Que son
susceptibles de solucin
Una vez que tenemos definido el problema. Necesitamos reunir
toda la informacin que podamos:
Sobre sus causas, quienes son los causantes
Sobre sus efectos y consecuencias
Sobre como se relacionan los factores causales

INCUBACIN
Comienza con la comprensin
clara y completa del problema
o necesidad que queremos
abordar/resolver.
Basado en el entendimiento que
tengamos elaboramos una
declaracin concisa del problema:
Tu punto de vista.
Te da enfoque y delimita el problema
Te inspira e inspira a tu equipo
Da una referencia para evaluar el
resultado.

EL PROBLEMA DE LA
ACUICULTURA EN EL
DEPT. DE SAN MARTIN

EL PROBLEMA
La falta de coordinacin de los cronogramas de
cultivo y extraccin del producto de los
acuicultores origina precios demasiado bajos que
dificulta la introduccin de tcnicas mas
sofisticadas y de mayor productividad.

HERRAMIENTA:
DIAGRAMA DE
MOLCULAS

Modelando un Problema:
LA DESORGANIZACIN DEL
TRAFICO VEHICULAR EN LAS VIAS
DE LIMA METROPOLITANA

DISMINUCIN DE
LA PRODUCTIVIDAD

ESTRS
EN LOS
PASAJER
OS

CONSECUENCIAS

PERDIDA DE HORAS
HOMBRE EN EL
TRANSPORTE
PUBLICO

AFECTACIN
DE LA
CALIDAD DE
VIDA
EXPOSICIN A
ROBOS

EXCESIVA
DESORGANIZACIN Y DEBIL

AUTORIDAD EN EL
TRAFICO VEHICULAR EN
LAS VIAS DE LIMA
METROPOLITANA
PROBLEMA
CENTRAL

EJERCICIO
Ahora, intente identificar las tres
causas principales del problema.
Recuerde: primero piense en
quienes son los protagonistas que
participan en u originan el
problema

INSTRUCCIONES
Formen grupos de un mximo de cuatro
personas.
Discutan e identifiquen un PROBLEMA que
ocurre y sobre el cual se sientan motivados a
trabajar.

PRACTICA N 1
Definiendo el Problema y el
camino a una solucin

Definan los principales afectados y quines

contribuyen a que la situacin o el problema se
reproduzca
Elabore en una tarjeta de cartulina una
DECLARACION CONCISA de cual es el problema o
situacin sobre la cual desean actuar.
Elabore en una segunda tarjeta un OBJETIVO
para esa situacin. Qu cambio desea lograr con
el producto que quiere elaborar.
Finalmente presente sus resultados a la plenaria
y discuta la validez de la propuesta.

CREDITOS

Matt Sinopoli And Josh Tyler. An Illustrated

Guide to 5 Levels of Inception.