Nombres:

Rayner
1-07-

Rivera
5331

Giselle

Almonte
1-09-4238

Mariel S.

Girn N.
1-12-4248

Yeimy S.
2-11(Coordinadora)

Martnez R.
4522

Profesora: Maritza Sosa Ruiz

Seccin: 001

Grupo: 8

Tema: Unidad I. Aspecto Genrales de la Administracin Financiera

Fecha de entrega: 07/06/2016

Yeimy S. Martnez

Aspectos Generales de la Administracin Financiera

Concepto de Administracin Financiera

La Administracin financiera es el rea de la Administracin que cuida de los recursos

financieros de la empresa. La Administracin Financiera se centra en dos aspectos importantes
de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la
Administracin Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al
mismo tiempo. Las decisiones sobre los dividendos de una organizacin adems de encargarse
de aspectos importantes como lo son La Inversin y El Financiamiento.

La administracin financiera tiene por objetivos determinar las siguientes

condiciones:

Planear el crecimiento de la empresa, tanto tctica como estratgica.

Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente. asignar

recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.

Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades
Maximizacin del Patrimonio Neto
Maximizacin del Valor Actual Neto de la Empresa
Maximizacin de la Creacin de Valor
Por ltimo, el objetivo bsico financiero est definido, no como cree mucha gente en la
maximizacin de utilidades, sino como la maximizacin de la riqueza de los dueos de la
empresa, la cual viene a ser igual a la maximizacin del valor de la empresa.

El Estudio de las Finanzas para la Administracin

Son aquellas que se relacionan con las obligaciones del gerente de finanza de una empresa,
sabiendo que ellos mismo administran de manera activa los asuntos financieros de la empresa
pblica o privada.

Gisselle Almonte

La funcin de las finanzas para la administracin se describe de manera general al considerar su

papel dentro de la organizacin, su relacin con la economa, relacin con la contabilidad, y las
actividades principales del gerente de finanzas.
La dimensin y la importancia de la funcin de las finanzas para la administracin depende del
tamao de la empresa, un departamento de contabilidad realiza sus funciones segn vaya
creciendo la empresa; y con el crecimiento de la empresa se debe crear un departamento
independiente para la contabilidad los cuales son:

Tesorero: que ser el responsable de la administracin de las actividades, as como la

planeacin financiero y la obtencin de los fondos y la toma de decisiones en inversiones.

Contralor: es el que dirige las actividades de contabilidad, tanto corporativa financiera y

de costos, as como el manejo de impuesto.

Oportunidades de Carrera en la Finanzas para la Administracin

Las carreras de finanzas se agrupan por lo general en una de dos grandes categoras: Servicios
financieros y Administracin financiera. Los profesionales de ambas reas se apoyan en un
paquete de herramientas analticas comunes, pero los tipos de problemas a los cuales se aplica
ese paquete de herramientas varan enormemente de una carrera a otra.

1. Servicios financieros
Los servicios financieros constituyen la parte de las finanzas que se ocupa del diseo y la entrega
de productos financieros a individuos, empresas y gobiernos, as como de brindarles asesora.

Implica varias oportunidades interesantes de carrera en las reas de banca, planeacin financiera
personal, inversiones, bienes races y seguros.

2. Administracin financiera
El concepto de administracin financiera se refiere a las tareas del gerente financiero de la
empresa. Los gerentes financieros administran los asuntos financieros de todo tipo de
organizaciones:
Rayner Rivera
privadas y pblicas, grandes y pequeas, lucrativas o sin fines de lucro. Realizan tareas
financieras tan diversas como el desarrollo de un plan financiero o presupuesto, el otorgamiento
de crdito a clientes, la evaluacin de gastos mayores propuestos, y la recaudacin de dinero para
financiar las operaciones de la compaa. En los ltimos aos, varios factores han incrementado
la importancia y complejidad de las tareas del gerente financiero. Entre estos factores se
encuentran la reciente crisis financiera global y las respuestas de las autoridades, el incremento
en la competencia y los cambios tecnolgicos. Por ejemplo, la globalizacin provoc que las
corporaciones estadounidenses incrementaran sus transacciones en otros pases, mientras que las
corporaciones extranjeras han hecho lo mismo en Estados Unidos. Estos cambios incrementan la
demanda de expertos financieros capaces de administrar los flujos de efectivo en diferentes
divisas y de proteger a la compaa de los riesgos que surgen de manera natural en las
transacciones internacionales. Estos cambios incrementan la complejidad de la funcin
financiera, pero tambin son oportunidades para crear una carrera ms gratificante. El aumento
en la complejidad de las tareas del gerente financiero ha incrementado la demanda de varios
programas de certificacin profesional. Los gerentes financieros actuales desarrollan e
implementan activamente estrategias corporativas orientadas al crecimiento de la empresa y a la
mejora de su competitividad. Como resultado, muchos presidentes corporativos y directores
generales escalan la cima de sus organizaciones demostrando primero excelencia en la funcin
financiera.

Gerencia Financiera
Para entender el concepto de gerencia financiera es bueno saber que esta se dedica a:

Generar estrategias para la distribucin eficiente del capital de trabajo observando

armona entre el riesgo de la inversin y la rentabilidad a percibir.

Generar estrategias que garanticen la disponibilidad de efectivo ya sea a travs de fuentes

internas o externas. La gerencia financiera requiere del uso oportuno y exacto de las
herramientas de evaluacin y del diagnostico acertado de sus resultados.

Las funciones del gerente financiero

El gerente financiero debe tener muy en cuenta unas funciones principales en las que debe
concentrar todo su conocimiento en pro de la maximizacin del valor de la empresa a su cargo y
la recuperacin de la inversin y son:

Orientar la financiacin de operaciones al menor costo posible.

Orientar eficientemente los recursos financieros.

Optimizar el uso de los recursos financieros.

Mantener la liquidez necesaria para sufragar el gasto o la inversin del corto plazo.

Dinamizar el bienestar social dentro del stake holder a que pertenece.

Disminuir el impacto ambiental que pueda generar el proceso productivo.

Las actividades principales del Gerente de Finanzas son:

Planificacin coordinacin y administracin del presupuesto econmico, para lograr una

distribucin eficiente y eficaz de los fondos.

Coordinar el control eficiente de los cobros por servicios.

Planificar, administrar y autorizar la correcta administracin de la deuda de la Empresa o

entidad a la cual representa.

Coordinar la elaboracin de perfiles de proyecto, en los aspectos financieros

Las decisiones financieras

Para que una empresa pueda tomar cualquier tipo de decisin financiera se debe contar en primer
lugar con datos confiables que se desprenden de la contabilidad de la organizacin; en segundo
trmino, se debe establecer el tipo de informacin que se necesita para poder seleccionar los
datos y tcnicas ms adecuadas, con la finalidad de poder planear los objetivos de la empresa.
Existen tres pasos principales para realizar esta planeacin:

Determinacin de los objetivos, por ejemplo, establecer el nivel de ventas; el tiempo

adecuado para recuperar crditos, entre otros.

Seleccionar y evaluar las mejores opciones para lograr estos objetivos mediante
tcnicas de anlisis financiero, como puede ser la utilizacin de razones financieras.
Por ejemplo, incrementar los descuentos por pronto pago, negociar con los

proveedores un tiempo mayor de crdito, entre otros.

Implantar estas opciones y regularlas mediante controles adecuados para verificar la
eficiencia con que se estn consiguiendo los objetivos de la empresa.

Una de las iniciativas ms importantes que debe tomar una empresa se sita en las decisiones
de inversin, las cuales estn relacionadas con los planes de produccin de la empresa y
partiendo del hecho que los planes de produccin de sta se obtienen de la demanda en el
mercado de los productos o servicios, se puede afirmar que la demanda de inversiones es
derivada.
En general, la palabra inversin se refiere a la decisin de invertir y al capital invertido.
Incluye el sacrificio de una satisfaccin presente y cierta, a cambio de un cierto grado de
riesgo y rendimiento a futuro. Al considerar la decisin de inversin dentro de la estructura
genrica del presupuesto de capital, se reconocen tres componentes importantes:
1. La escala de la inversin y sus efectos sobre el precio de venta de la produccin
incrementada, originada por dicha inversin.

2. El proceso total de inversin, inicia desde el momento en que una decisin de

presupuesto de capital es materializada hasta el momento en que el producto que se
increment es consumido.
3. La estructura motivacional de las decisiones de inversin, lo cual comprende diversos
tipos de inversiones.

Anlisis sobre la toma de decisiones Financiera en la Empresa

Toda organizacin toma sus decisiones con la finalidad de alcanzar sus objetivos los cuales nos
llevaran al xito o a la direccin que esta decisin acarree. La mayora de las decisiones
financieras tiene el carcter de irrevocables ya que estas tienen costos muy fuertes y podran
llevar a la quiebra a la empresa. Para evitar esto existen diversos mtodos que ayudaran a
analizar la situacin del ente econmico y tomar las decisiones ms pertinentes posibles.

Mariela Girn

Formas Bsicas De Organizacin Comercial

Tipos de organizacin empresarial
Hay tres formas fundamentales de organizacin empresarial: la propiedad individual, la sociedad
colectiva y la sociedad annima. Una empresa de propiedad individual es aquella que es
propiedad de un individuo, que lgicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que
genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que incurre.
La propiedad individual es la forma ms simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad
individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de
trabajo de una persona es limitada.
Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un nmero reducido de
personas que participan conjuntamente en los beneficios.

Las teoras de la organizacin se basan en anlisis del comportamiento de los distintos individuos
y colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una disociacin entre la
propiedad en manos de los accionistas y los que controlan efectivamente, el equipo directivo.
Adems, con frecuencia, el equipo directivo delega la gestin de algunas de las actividades de la
empresa en unidades con poder autnomo de decisin, como son las divisiones. El
comportamiento de la empresa se convierte en el resultado de las previsiones de grupos con
poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este modelo, la empresa no responde a un criterio
nico, sino que este ser el resultado de un proceso de negociacin desarrollado en el seno de la
empresa.

Los mecanismos de control

La empresa crea mecanismos de control e incentivacin de los gestores con autonoma directiva
que aminora las perdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos. Entre los
elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:
1. El control de resultados y la auditoria interna, esto es, la investigacin peridica de las
actividades desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de identificar las
desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en su caso, penalizarlas.
2. El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el logro de
los objetivos globales de la empresa.
3. La competencia dentro de la empresa mediante la comparacin de los resultados de las
distintas divisiones.
4. El aprovechamiento de la informacin que, en las empresas privadas, provee el mercado
de capitales a travs de la cotizacin de las acciones.
La toma de decisiones La actividad industrial se verifica por medio de combinaciones de
diferentes elementos, se reconoce cuando el trabajo humano se aplica a la naturaleza, utilizando
capital y es dotado de adecuada estructura organizacional.
Las fuerzas naturales (o naturaleza) son apropiadas por el hombre y puede utilizarlas l mismo, o
ceder a otros su utilizacin.

El Factor Humano aporta trabajo. El trabajo humano puede desarrollarse para satisfaccin directa
de las necesidades propias del individuo, o puede asimismo aplicarse a la produccin de bienes y
servicios destinados al consumo de otros.

BIBLIOGRAFA

Gitmam, Lawrences J., Zutter, Chand J. (1998). Principio de Administracin

Financiera.
Rodrguez D. Base para la administracin Financiera