RUTA CRTICA

El Mtodo CPM (Critical Path Method), el segundo origen del mtodo actual
fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un
centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin los costos mediante la
planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del
proyecto.
DEFINICION Y USOS

El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin,

organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo
crtico y al costo ptimo.
La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran
flexibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto
determinado, hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A esto se
puede aadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo
especfico. As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es
aplicable y til en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo
una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo
determinado.
El mtodo es aplicable en tareas tales como: construccin, estudios
econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin,
estudios tcnicos, etc.
Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se
presentarn en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado.
Debe advertirse, sin embargo, que el camino crtico no es una panacea
que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier
aplicacin incorrecta producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo
es utilizado correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor
balanceado que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y
normalmente, en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es que
1 general de todo el proyecto, lo que
resume en un slo documento la imagen
nos ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la
planeacin de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y

oportunos; en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un

mnimo de tropiezos.
En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la tcnica se
utiliza nicamente al principio del proyecto, es decir, al desarrollar un plan y
su programacin y despus se cuelga en la pared el diagrama resultante,
olvidndose durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica en forma
dinmica. A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas,
el mtodo de la ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y
analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo
al mnimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo,
cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programacin del
proyecto, la tcnica permite determinar fcilmente que actividades deben ser
aceleradas para que se logre dicha mejora.
METODOLOGIA

El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:

1. Planeacin y programacin
2. Ejecucin y Control
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o
responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn
plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos
utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico
diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los
costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que exista
un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto
y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se
presentan entre el trabajo programado y el realizado.
Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones
tomadas para ajustar a la realidad el plan original. Con objeto de entender
este proceso, se presenta la figura 1.
2
Considerando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer
la metodologa de la construccin de la red del camino crtico se abarcar

nicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la elaboracin de la red

del camino crtico y entienda sus ventajas y limitaciones.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del proyecto,
lista de actividades, matrz de secuencias, matriz de tiempos, red de
actividades, costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de
tiempo, de recursos econmicos, matrz de elasticidad.

FIG. 1. METODOLOGA DE LA RUTA CRTICA

Definicin
Lista

Secuencias

Tiempos

Red

PLANEACION Y PROGRAMACION
Elasticidad

Limitaciones

Compresin

Costos

Aprobacin
EJECUCION Y
CONTROL
Terminacin
Definicin del proyecto

Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma

parte del mtodo. Es una etapa previa que debe desarrollarse
separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el mtodo de la
ruta crtica. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos
viables y disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer
una necesidad o si es costeable su realizacin.

Lista de actividades

Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos

interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las actividades
se listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque evita que
se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades
se descubrirn ms tarde al hacer la red correspondiente.
Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su
identificacin y en algunos casos puede denominarse en clave, no es
necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarn.
En trminos generales, se considerar actividad a la serie de operaciones
realizadas por una persona o grupo de personas en forma contnua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin.

Matrz de secuencias

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:

a) Por antecedentes
b) Por secuencias
En el primer caso se preguntar a los responsables de los procesos cuales
actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que
aparecen en la lista. Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades
tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la actividad
antecedente ser cero.
En el segundo procedimiento se preguntar a los responsables de la
ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que
aparecen en la lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la
matrz de secuencias iniciando con la actividad cero que servir para indicar
solamente el punto de partida de las dems.

Matrz de tiempos

Mediante esta matrz conocemos el tiempo de duracin de cada actividad del

proyecto. El mtodo de la ruta crtica utiliza nicamente un tipo de
estimacin de duracin, basada en la experiencia obtenida con anterioridad
mediante una actividad X.
Para asignar el tiempo de duracin de una actividad debemos basarnos en la

manera ms eficiente para terminarla de acuerdo con los recursos

disponibles.
Tanto la Matrz de Secuencias como la Matrz de Tiempos se renen en una
sola llamada Matrz de informacin, que sirve para construir la Red Medida.

Red de Actividades

La representacin visual del mtodo de la ruta crtica es el diagrama de

flechas o red de actividades, que consiste en la ilustracin grfica del
conjunto de operaciones de un proyecto y de

sus interrelaciones. La red esta formada por flechas que representan actividades y nudos o
uniones que simbolizan eventos.
Cuando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que existe
una secuencia entre ellas; esa es la manera de ilustrar dicha dependencia.
Los nudos o uniones de flechas, denominados eventos, se representan en
la grfica en forma de crculos y significan la terminacin de las
actividades que culminan en un evento determinado y la iniciacin de las
subsecuentes.
ACTIVIDAD A

ACTIVIDAD B

Para preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas

bsicas sobre cada flecha o actividad especfica:
1. Qu actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la
ejecucin de sta?

ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD C
ACTIVIDAD B

2. Qu actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despus de

realizar la presente?
ACTIVIDAD B

ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD C

3. Qu actividades s epueden realizar simultneamente a la ejecucin de

sta?

ACTIVIDAD A

ACTIVIDAD B
ACTIVIDAD C

Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes:

1. La numeracin de los eventos
2. La existencia de actividades ficticias
La numeracin de los eventos permite identificar las diferentes actividades
mediante los eventos de iniciacin (i) y de terminacin (j). para cada
actividad puede ser identificada por una combinacin nica de hechos de
iniciacin y de terminacin, es necesario incluir en la elabopracin de una
red a las llamadas actividades ficticias, que son aquellas que no representan
la realizacin de una tarea finita, tiempo de duracin o costo (o sea que el
evento de inciacin, corresponde al evento de terminacin con respecto al
tiempo).
1

ACTIVIDAD (i, j)

i
ACTIVIDAD A

ACTIVIDAD C

ACTIVIDAD B

Indistintamente se podran numerar los eventos al azar y realmente no hay

razn por la cual no se pueda o no se deba hacer. La experiencia ha
demostrado, sin embargo, que el numerar los eventos de una manera
especial hace ms simple el procedimiento aritmtico. Es buena prctica
numerar los eventos de tal manera que el nmero del inicio de cualquier
flecha sea simple menor que el nmero indicado en su punta; en otras

palabras i debe ser menor que j.

Eventos procedentes son los eventos inmediatamente anteriores a un
determinado evento.

ACTIVIDAD A

1y2
son
precedentes
de 3

ACTIVIDAD B

Eventos posteriores son los eventos que siguen inmediatamente a cierto

evento
ACTIVIDAD A

2 y 3 son posteriores a
1

ACTIVIDAD B

Se dice que dos actividades son simultneas cuando completamente o en

parte pueden ser realizadas en un mismo intervalo de tiempo sin
entorpecerse mutuamente.
2

A y B son simultneas

A
1

B
Se dice que dos actividades estn ligadas cuando la iniciacin de una de ellas
depende de que se hayan terminado la otra u otras.
A

B
2

1
3

Actividades concurrentes son aquellas que terminan en el mismo evento

1
3

A y B son concurrentes

A
1

Ay B son divergentes

B
Actividades divergentes son aquellas que empiezan en un mismo evento.
La nica restriccin existente hasta el momento, para la correcta
elaboracin de la red, es el establecimiento lgico de la secuencia de
actividades, la cual se obtiene despus de contestar, para cada una de las
tres preguntas mencionadas anteriormente. Puesto que es un modelo lgico
la longitud de la flecha no tiene importancia as como la direccin en la cual
seala. El hecho significativo es que la flecha representa el principio de la
actividad y la punta representa su terminacin.
Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del
evento cero. A continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la
matrz de secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las
actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, este proceso se
repite considerando las recomendaciones para la construccin de la red.
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin
correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del
proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada
actividad.
Para establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del
evento cero. A continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la
matrz de secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las
actividades de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, este proceso se
repite consierando las recomendaciones para la construccin de la red.
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin
correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del
proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada
actividad.
Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones:
a) el proyecto se inicia en cero de tiempo relativo

b) no se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las

tareas cuya ejecucin depende sta
c) la realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea
posible
d) una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta ser
terminada.
Cmo es posible calcular las fechas prximas de iniciacin y terminacin de
cada actividad, podemos realizar el mismo procedimiento de clculo para
obtener los tiempos remotos de iniciacin y de terminacin de cada
actividad, de acuerdo, con la duracin total del proyecto. El

clculo de estos tiempos denominados tambin como fechas, es muy sencillo;

lo ms pronto que una actividad se puede iniciar es la fecha ms prxima en
que todas sus actividades precedentes se pueden terminar. Lo ms pronto
que se puede terminar es simplemente la fecha de iniciacin ms prxima
ms el tiempo requerido para la terminacin.
El primer clculo que se hace es de los tiempos prximos de iniciacin de
cada actividad y el procedimiento es el siguiente:
1. Primeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera
actividad de la red, un da hbil igual a cero, el que se anota dl lado
izquierdo del evento y es su tiempo prximo de inicio.
2. despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de las
actividades que principian en ese evento y se anotan del lado
izquierdo del evento de terminacin respectivamente. Siendo tambin
su prximo del inicio.
3. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el mismo,
deber considerarse el valor mximo que arrojen los clculos del
paso 2, sindo ste el tiempo prximo de inicio de la siguiente
actividad.
4. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo prximo de
realizacin de todas las actividades.
5. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo en el
que se puede llevar a cabo el proyecto.
El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin.
Esta determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el
procedimiento es el siguiente:
1. Se supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo evento es
igual a su tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma
como dato inicial la duracin total del proyecto y se anota en el
extremo derecho del evento final.
2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada
una de las actividades que terminan en ese evento de iniciacin,
respectivamente. Siendo estos valores su tiempo remoto de
terminacin.
3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin,
debe considerarse el valor mnimo que arrojen los clculos del paso
2. siendo este el tiempo remoto de terminacin de las actividades
anteriores.

La etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin y el

tiempo prximo de terminacin de acuerdo a las siguientes relaciones:
TIEMPO PROXIMO DE TERMINACION
TPT
TIEMPO REMOTO DE INICIACION
TRI

=
=
=
=

TIEMPO PROXIMO DE INICIACION + DURACION

TPI = Y
TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - DURACION
TRT D

Con lo anterior queda terminada la Red de Actividades

Las figuras 2 y 3 ayudan a comprender el significado de los tiempos
remotos de iniciacin y terminacin.
T.P.I

T.P.T

T.P.T

Y
Tiempo disponible
Para realizar la actividad
Y= Duracin

FIG. No. 2

T.P.I

T.R.I

T.R.T

Y
Tiempo disponible
Para realizar la actividad
Y= Duracin

FIG. No. 3

Matrz de Elasticidad

Existe un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o

adelantar una actividad sin consecuencias para las otras, es decidir la
elasticidad de las mismas.
Para conocer la elasticidad de las actividades es necesario conocer los
siguientes conceptos.
Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duracin
de una actividad. Para calcularla se emplea la siguiente expresin:
HOLGURA TOTAL

TIEMPO REMOTO DE - TERMINACION

TIEMPO PROXIMO DE INICIO -

DURACION

HT = TRT TPI Y

Para comprender mejor este concepto se presenta la Figura 4.

Holgura libre: cuando dos actividades estn seriadas (por ejemplo A y B) y
suponiendo que
TPIA

TPIB

<
<
=
>

TRTA
TPTA
TPIB

TRTB
TPIB
TRIA

Lo cual puede presentarse como se indica en la figura 5.

T.P.I

T.R.T

Flotante total
Tiempo disponible
Para realizar la actividad
Y= Duracin

FIG. No. 4

TPI A

HOLGURA TOTAL

TPT A

TRT A

A
FIG. No. 5
HOLGURA INTERFERENTE

TPI B

TPT B

TRT B

Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos

un determinado perodo de tiempo en su realizacin, tendremos que
posponer en esa medida la ejecucin de B. a esto se denomina holgura
interferente, ya que si la aprovechamos en la realizacin de una
actividad inicial, interfiere con el uso flotante de las actividades
subsecuentes.
En algunas ocasiones dos o ms actividades terminan en un mismo evento,

dndose el caso de que existen holguras interferentes y libres.

Tiempo flotante libre: puede definirse como aquel que podemos posponer
la realizacin de una actividad sin afectar las fechas subsecuentes.
Esto calcula suponiendo que todas las actividades precedentes se llevan a
cabo en sus fechas prximas de realizacin. Lo anterior puede
comprenderse mejor si se observa la figura 6. el tiempo flotante libre u
holgura libre se calcula mediante la relacin:
TIEMPO FLOTANTE LIBRE
DE A =

TIEMPO PROXIMO _

TIEMPO

DE INICIO DE B

PROXIMO
_ DURACION

DE INICIO DE A

DE A

HLA = TPIB TPI A - YA

Donde A es una actividad precedente a B
Holgura independiente: existe un tipo especial de tiempo flotante libre denominado holgura
independiente.
TPI A

TPT A

TPI B

TRT A

Holgura libre

TRT

Holgura interferente

Tiempo disponible
Para realizar la actividad A

FIG.6 HOLGURA LIBRE

Al calcular las holguras libres se supuso que tanto las actividades
precedentes a la actividad en cuestin como las subsecuentes se llevan a
acabo en las fechas prximas de realizacin.
Sobre esas bases, el tiempo que se poda posponer la realizacin de una
actividad dada, sin afectar el tiempo prximo de iniciacin de las
actividades siguientes, se denominaba tiempo flotante libre. Sin embargo,
la holgura independiente es equivalente al tiempo que podemos posponer
la ejecucin de una actividad determinada sin efactar las fechas
prximas de las actividades subsecuentes, pero suponiendo que las
anteriores se completaron en sus fechas remotas de realizacin. En este

sentido puede decirse que los tiempos flotantes independientes son an

ms libres que las denominadas holguras libres. Para entender este concepto
se muestra la Fig. 7. De esta figura puede observarse que:

TIEMPO FLOTANTE =
INDEPENDIENTE B

TIEMPO PROXIMO

- TIEMPO REMOTO

- DURACION

DE INICIACION DE
DE TERMINACION
C
DE A
HIB = TPIC TRTA - YB

DE B

Una vez determinado el tiempo prximo de realizacin, los tiempos remotos

de realizacin y las holguras se vierte esta informacin en forma tabular
junto con las actividades, su duracin y los eventos que las contienen para
formar la matrz de elasticidad.
Con base en lo anterior, es posible identificar a las actividades crticas, las
que deben cumplir con todas las condiciones siguientes:
1.
2.
3.
4.

TPI
TPI
TPT
HT

=
=
=

TRI
TRT
TRI = Y
HL = HI = 0

B
Y
TRT A

TPI C

FIG. No. 7 HOLGURA INDEPENDIENTE

Puede observarse que las actividades crticas no pueden retrasarse, ni en

su inicio ni en su duracin y no tienen holgura, un retraso en estas
actividades provocara un retraso en el proyecto.
Una vez identificadas las actividades crticas se establece el camino o ruta
crtica puesto que es la secuencia de las actividades crticas. Las actividades
crticas se marcan en la matrz de elasticidad.
Limitacin de recursos y Econmicas

Otra de las ventajas mayores que se ofrecen a quien utilice el mtodo de

camino crtico para administrar un proyecto consiste en que permite nivelar
las necesidades de recursos humanos y materiales a lo largo del proyecto.

Llevar a cabo un proyecto que requiera 50 hombres un da, 28 al da

siguiente, 64 el tercero y as sucesivamente, es a todas luces costoso e
ineficaz. El mtodo del camino crtico, al permitir

planear varias alternativas de operacin, ofrece una solucin prctica al

problema de programar de manera uniforme los recursos humanos y
materiales requeridos para ejecutar un proyecto.
Para lograr una nivelacin de recursos se prepara un diagrama preliminar de
flechas. En seguida se estima el nmero de hombres requerido para realizar
cada actividad y el tiempo que emplearan en ejecutarla.
El siguiente paso incluye el clculo normal de fechas de realizacin y tiempos
flotantes. Una vez hecho esto para cada actividad, el proyectp se plasma en
una grfica de tiempo, que se elabora de manera tal que cada actividad
empieza en su fecha prxima de iniciacin y su tiempo flotante se indica con
lnea punteada. Las actividades ficticias se representan con lneas verticales
conservando la lgica de la red; es decir, cada actividad debe empezar y
terminar en el evento correspondiente.
Los das debern estar marcados en la parte superior de la grfica y en la
inferior se encuentran anotados los requerimientos totales de mano de obra.
Es obvio, que si se mantiene constante el tiempo de duracin del proyecto
la realizacin de las actividades no crticas puede ser reprogramadas
aprovechando sus tiempos flotantes. Cuando se quieren nivelar los
requerimientos de mano de obra, se debe escoger qu es mejor, si
disminuir los requerimientos mximos de mano de obra o las fluctuaciones
diarias de personal, puesto que es muy difcil lograr ambos objetivos en una
misma programacin.
La nivelacin de recursos materiales se hace en la misma forma utilizada para
nivelar la mano de obra. Se estiman los recursos necesarios para realizar
cada actividad y se aprovechan los tiempos flotantes de las actividades no
crticas, para reducir al mximo de recursos requeridos y las variaciones
durante el proyecto.
Costos, pendiente y compresin

Una vez elaborado un plan de accin lgico se plasma en un diagrama de

flechas, estimndose el tiempo y recursos necesarios para llevar a cabo las
diferentes actividades, es posible clacular los costos de mano de obra de
varias alternativas y entre ellas, seleccionar la ms econmica.
Existe una relacin entre el tiempo de realizacin de cualquier proyecto y su
costo. Adems todo proyecto su punto ptimo de realizacin, cuando existe

una desviacin el costo del proyecto se eleva.

Si se acelera la realizacin del proyecto para ejecutarlo en un tiempo
menor al ptimo de realizacin, se requerir equipo o mano de obra
adicional, lo que produce costos unitarios mayores y reduce la eficiencia de
operacin.
Si el proyecto se ejecuta en un tiempo mayo que el ptimo de realizacin,
su costo aumenta debido al incremento en los gastos fijos: supervisin, renta
de equipo, etc.
Generalmente, en el caso de un proyecto compuesto por numerosas
actividades, se determinan los puntos normal y acelerado de ejecucin
(solicitando los costos de cada actividad realizada en tiempo estandar
acelerado), y se extrae uan relacin lneal.

Esta relacin se denomina pendiente y relaciona el incremento de costo a la

compresin del tiempo, lo que significa el incremento en costo debido a la
compresin en tiempo.
Una vez que tenemos a nuestra disposicin esta informacin, podemos utilizar
el mtodo del camino crtico para obtener conclusiones sobre diferentes
alternativas de programacin, cada una con su costo correspondiente ( a tiempo
estndar y acelerado).
El problema que debe resolverse al comprimir la duracin de un proyecto es
encontrar el punto en el cual se debe suspender la compresin y aceptar la
duracin del proyecto. En la mayora de los proyectos comerciales el criterio
que se toma en cuenta es el de rendimiento sobre la inversin.
La duracin ptima del proyecto se puede determinar en forma de una curva de
costos totales del proyecto. Esta curva representa una suma de los costos
directos e indirectos del proyecto.
Los dos ltimos apartados se presentaron de una manera breve puesto que se
pretende dar una idea de su aplicacin, el objetivo principal es saber elaborar la
ruta crtica de un proyecto a pesar de que esta pueda modificarse considerando
la metodologa de estos dos apartados.

Red de actividades

Para determinar la red de actividades se construye un arreglo lgio (Fig. 8), se

asignan duraciones y se estiman los tiempos prximos de iniciacin (Fig. 9),
y se calculan los tiempos remotos de terminacin (Fig. 10).
La etapa final consiste en establecer la matrz de elasticidad para lo cual se
calculan los tiempos remotos de iniciacin, tiempos prximos de
terminacin.
Matrz de elasticidad

Con la informacin obtenida se calculan las holguras y se procede a formar la

matrz de elastcidad la cual es presentada en la pgina siguiente.

Finalmente se traza la ruta crtica uniendo las actividades crticas. El esquema

final es presentado en la Fig. 11.

G1
6710

H1
L1

H1
2
B
A
C
013417181920

D5

K1
8

J1

9
M1

E
F

N1

11
O1

M2
O2
J2
G21314N2
16
I2K2L2 H2
1215

FIG. 8 ARREGLO LOGICO

80

85

G1

5
H1

15

35
2
B
0
0

5
A
5

30
C
60

75

D
65

3
65

H1
10

J1
8

10
10

80

110

10

L1
K1

115

N1

100
9

11

E 10

30

M1

90

5 O1

135

205

220

130
F

75

10

17

P
5

M2
J2

85

30

75
5

G2

13

70
12

14

10

5 I2

K2 10
H2
10

5 O2

95

15

100

16

L2
5

FIG. 9 ASIGNACION DE DURACIONES Y CLCULO DE TPI

N2
80

18

Q
5

19

R
15

20

80

80

G1

85 85

5
H1

35

65
2

B
0 0

5-5

30

75 80

10
10

5
8

110 110

J1
10

L1
K1

65 65

F
3
65

115 115

100 100

E 10

11
30

M1

75 80

60

10

80 80

15

H1

130 145

17
M2
75 90

90

5 O1

10

G2

13
5 I2
70 85
12

J2
10
H2
10

85 100

30

14
K2 10
95 110
15

FIG. 10 RED MEDIDA

N1

135 200

5 O2
100 115
16

L2
5

N2
80

18

205 205

19

15

220 220

ACTIVIDA
D
A
B
C
D
E
F
G1
G2
H1
H2
I1
I2
J1
J2
K1
K2
L1
L2
M1
M2
N1
N2
O1
O2
P
O
R

DURACION
(DAS)
5
30
60
0
15
10
10
0
0
5
5
10
10
5
5
10
10
10
10
5
5
30
30
90
90
5
5
5
5
15

I
0
1
1
2
3
3
3
5
4
6
3
7
12
7
12
8
13
9
14
10
15
9
14
11
16
11
16
17
18
19

MATRIZ DE ELASTICIDAD
J
TPI
TRI
TPT

TRT

1
2
3
3
6
5
4
6
6
7
12
10
15
8
13
9
14
10
15
11
16
17
17
19
19
17
17
18
19
20

5
65
65
65
80
80
80
80
80
85
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-0
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80
6

G1
5

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H15

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10
10

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8
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B
E 10
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0 0
C 60
1
A
F
3
4
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5
10
65

5G2

J1
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L1
K15

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N1
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11

9
30

M1

5 O1
130 145135 200205 205

P
17 5

Q
18 5

R
19 15

M2
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1314100 115N2
1016
80
5 I2
K2 10 L2
70 85 H2
95 110
5
12
15
10

FIG. 11 RUTA CRITICA

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