MINERIA

2)

Banco
Los recortes horizontales del piso a lo largo de los cuales se realiza el minado en una
mina de tajo abierto. A medida que la mina progresa hacia niveles ms bajos, se deja
bancos de seguridad en las paredes para que capturen cualquier roca que caiga desde
arriba.
Coque
Fuente de combustible compuesta de carbn bituminoso del cual se ha eliminado los elementos voltiles
por medio del calor en una planta de coquizacin.

Limo o cieno
Material descargado de una refinera luego de que se ha recuperado los minerales
valiosos primarios. Los limos o cienos pueden contener ciertas cantidades de oro y
plata.
Prfido
Roca gnea en la que se encuentran cristales relativamente grandes, denominados
fenocristales, en una masa de granos finos.
Relaves
Material de desecho de una molienda luego de que se ha recuperado los minerales
valiosos. Los cambios de precios en los metales preciosos y las mejoras de la tecnologa
a veces pueden hacer que los relaves adquieran un valor econmico y se reprocesen en
una fecha posterior.
Vena
Una fisura, falla o rajadura en una roca llena de minerales que han viajado hacia arriba
desde una fuente profunda.
Acufero (Aquifer): es una formacin geolgica permeable que es capaz de almacenar y producir agua
subterrnea.

Afloramientos (Outcrops): yacimiento mineral que se ve en superficie. Generalmente, en caso de un

afloramiento se aplican mtodos de extraccin a cielo abierto.

nodos (Anodes): placas metlicas de cobre o plomo que se instalan en la celda electroltica por las
cuales entra la corriente elctrica (carga positiva). En la electrorrefinacin los nodos son placas gruesas
de cobre producto de la etapa de fundicin, los cuales se someten a refinacin mediante electrlisis, en la
cual todo el cobre que los constituye se disuelve y se deposita en el ctodo de cobre puro, que es un
producto de alta pureza, y las impurezas que contiene (metales nobles como oro, plata, etc.) quedan
depositadas en el fondo de la celda en la forma de barro andico.

Cobre ampolloso
Una forma cruda de cobre (ensayado del 98% al 99% aproximadamente) producida en una fundicin que
requiere mayor refinacin antes de utilizarse para propsitos industriales. El nombre se deriva de las
grandes ampollas que se forman en la superficie vaciada como resultado de la liberacin de dixido de
azufre y de otros gases.

Desbroce
El proceso de remocin de la roca sobreyaciente al depsito mineral para exponer el
mineral.
Kkg
Miles de kilogramos.
Kt
Miles de toneladas.

Mata
El producto de fundir minerales de sulfuros de cobre y plomo y de la fundicin de
materiales que contienen cobre, usualmente en un reverberatorio.
Molibdeno
Un elemento que se encuentra a menudo en los depsito de cobre porfirtico. Se usa
mucho en los aceros, particularmente en los aceros de molienda como material de
filamentos.
3)

Las cinco tendencias de las TI

en el sector minero-energtico
Gracias a una alianza estratgica se ha presentado la primera
encuesta bienal sobre la situacin, gestin y perspectivas de las
reas de tecnologa de Informacin y telecomunicaciones del
sector minero-energtico peruano.
La encuesta se realiz gracias a una alianza estratgica entre la Universidad ESAN y el
Comit de Sistemas de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE).
El sondeo cont con la participacin del 61% de las empresas mineras, de hidrocarburos
y elctricas, las mismas que representan el 70% de la produccin minera nacional; el
65% de la produccin de hidrocarburos y el 50% de la produccin de refinados; as
como el 60% de la produccin nacional de electricidad, el 85% de la transmisin y el
63% de la distribucin elctrica nacional.
Teniendo la encuesta como materia prima, los profesores Jaime Serida, Peter
Yamakawa, Eddie Morris y Jean Paul Corrales, destacados investigadores de la
Universidad ESAN, hicieron el primer estudio en materia de tecnologa de informacin
y telecomunicaciones del sector minero-energtico peruano. Ellos identificaron, entre
otros aspectos, las cinco tendencias que se desarrollarn y causarn impacto durante los
prximos aos, en virtud de lo cual se ha establecido una agenda de trabajo sectorial.
Las tendencias identificadas en el estudio son:
De la operacin a la estrategia. Para convertirse en un agente de innovacin y de
generacin de valor, el rea de tecnologa de informacin debe cambiar el rol que
desempea al interior de las organizaciones. En esa perspectiva, los CIO tienen que
modificar sus estrategias para que su rea deje de ser proveedora de soporte al negocio,
y trazar el camino para convertirla en socio emprendedor. El primer paso a seguir es
alcanzar un nivel ptimo de eficiencia operativa que le permita al CIO dejar de realizar
actividades tcnicas y concentrarse en el desarrollo de actividades estratgicas.
Tercerizacin. Se espera que los niveles de tercerizacin de los procesos de negocio
aumenten en los prximos aos. Y es que un hecho inevitable que deben seguir las
empresas es la delegacin de servicios de TI -tanto de infraestructura como de software-

a empresas especializadas. Esto permitir que sus acciones se centren en actividades

generadoras de valor.
Virtualizacin. Se dice que la virtualizacin del sistema puede generar un ahorro
superior al 30% en las empresas que la implementan, pues implica
ahorro administrativo, eficiencia en el uso de recursos, ahorro de energa, mejora en la
seguridad de la informacin, entre otras bondades. Esto ha llamado la atencin de los
CIO y ha logrado posicionar a la virtualizacin como una de las tecnologas ms usadas
y con mayor porcentaje de crecimiento en los aos venideros.
Certificaciones internacionales. Es cierto que obtener una certificacin implica un
proceso largo y engorroso, pero los beneficios compensan con creces el esfuerzo.
Incluso se logra fortalecer la confianza de la empresa en el rea de TI, un aspecto clave
si se quiere lograr una posicin relevante en el organigrama y en la definicin de las
estrategias de negocio. Es por ello que las reas de TI buscan alcanzar mejoras y
estandarizar sus procesos. Actualmente pocas empresas han incursionado en
certificaciones para sus reas de TI, pero en el corto plazo est latente la intencin de
lograr certificaciones como ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27001 y CMMI.
Gestin del conocimiento. Transformar la experiencia y el conocimiento -que reside en
el personal de la organizacin- en un activo intelectual an no ha alcanzado un nivel de
madurez ptimo en las empresas minero-energticas.
Si bien actualmente ya se registra una tendencia favorable al respecto, se espera que en
el mediano plazo la gestin del conocimiento se desarrolle y extienda a todas las reas y
procesos de las empresas, aplicando herramientas de colaboracin que simplifican y
mejoran la administracin.
Las cinco tendencias de las TI en el sector minero-energtico
Recientemente fueron presentados los resultados de la primera encuesta bienal sobre la
situacin, gestin y perspectivas de las reas de tecnologa de informacin y
telecomunicaciones del sector minero-energtico peruano. Esta encuesta se realiz
gracias a una alianza estratgica entre la Universidad ESAN y el Comit de Sistemas de
la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE).
El sondeo cont con la participacin del 61% de las empresas mineras, de hidrocarburos
y elctricas, las mismas que representan el 70% de la produccin minera nacional; el
65% de la produccin de hidrocarburos y el 50% de la produccin de refinados; as
como el 60% de la produccin nacional de electricidad, el 85% de la transmisin y el
63% de la distribucin elctrica nacional.
Teniendo la encuesta como materia prima, los profesores Jaime Serida, Peter
Yamakawa, Eddie Morris y Jean Paul Corrales, destacados investigadores de la
Universidad ESAN, hicieron el primer estudio en materia de tecnologa de informacin
y telecomunicaciones del sector minero-energtico peruano. Ellos identificaron, entre
otros aspectos, las cinco tendencias que se desarrollarn y causarn impacto durante los
prximos aos, en virtud de lo cual se ha establecido una agenda de trabajo sectorial.
Las tendencias identificadas en el estudio son:
De la operacin a la estrategia. Para convertirse en un agente de innovacin y de
generacin de valor, el rea de tecnologa de informacin debe cambiar el rol que
desempea al interior de las organizaciones. En esa perspectiva, los CIO tienen que
modificar sus estrategias para que su rea deje de ser proveedora de soporte al negocio,
y trazar el camino para convertirla en socio emprendedor. El primer paso a seguir es

alcanzar un nivel ptimo de eficiencia operativa que le permita al CIO dejar de realizar
actividades tcnicas y concentrarse en el desarrollo de actividades estratgicas.
Tercerizacin. Se espera que los niveles de tercerizacin de los procesos de negocio
aumenten en los prximos aos. Y es que un hecho inevitable que deben seguir las
empresas es la delegacin de servicios de TI -tanto de infraestructura como de softwarea empresas especializadas. Esto permitir que sus acciones se centren en actividades
generadoras de valor.
Virtualizacin. Se dice que la virtualizacin del sistema puede generar un ahorro
superior al 30% en las empresas que la implementan, pues implica
ahorro administrativo, eficiencia en el uso de recursos, ahorro de energa, mejora en la
seguridad de la informacin, entre otras bondades. Esto ha llamado la atencin de los
CIO y ha logrado posicionar a la virtualizacin como una de las tecnologas ms usadas
y con mayor porcentaje de crecimiento en los aos venideros.
Certificaciones internacionales. Es cierto que obtener una certificacin implica un
proceso largo y engorroso, pero los beneficios compensan con creces el esfuerzo.
Incluso se logra fortalecer la confianza de la empresa en el rea de TI, un aspecto clave
si se quiere lograr una posicin relevante en el organigrama y en la definicin de las
estrategias de negocio. Es por ello que las reas de TI buscan alcanzar mejoras y
estandarizar sus procesos. Actualmente pocas empresas han incursionado en
certificaciones para sus reas de TI, pero en el corto plazo est latente la intencin de
lograr certificaciones como ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27001 y CMMI.
Gestin del conocimiento. Transformar la experiencia y el conocimiento -que reside en
el personal de la organizacin- en un activo intelectual an no ha alcanzado un nivel de
madurez ptimo en las empresas minero-energticas.
Si bien actualmente ya se registra una tendencia favorable al respecto, se espera que en
el mediano plazo la gestin del conocimiento se desarrolle y extienda a todas las reas y
procesos de las empresas, aplicando herramientas de colaboracin que simplifican y
mejoran la administracin.