Estadstica para

Administradores

Toma de Decisiones

Lic. Orlando Daniel Fortuna

Objetivos de Aprendizaje
En este captulo aprenderemos:

Cmo usar las tablas de pagos y los rboles de decisin

para evaluar distintas alternativas de accin.

Cmo usar distintos criterios para seleccionar distintas

alternativas de accin bajo Incertidumbre
. Cmo usar distintos criterios para seleccionar distintas
alternativas de accin bajo riesgo

Chap 14-2

Pasos en el Anlisis Decisional

Determinar los distintos cursos de accin.
Opciones o acciones

Determinar los eventos inciertos.

Posibles eventos o estados de la naturaleza

Determinar Pagos.
Asociar un Pago con cada combinacin accin /
Evento

Adoptar un criterio decisional.

Evaluar Criterios para la seleccin del mejor curso
de accin
Chap 14-3

Presentacin del Anlisis

Decisional
Dos mtodos
para hacer la
presentacin
Tabla de Pagos

rbol de Decisin

Chap 14-4

Tabla de Pagos
Una tabla de pagos muestra alternativas,
estados de la naturaleza, y pagos.
Estados de la
Naturaleza
(Eventos)
Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil

Beneficios en $1,000
Alternativas de Inversin (Accin)
Fbrica
Grande

Fbrica
Mediana

Fbrica
Pequea

200
50
-120

90
120
-30

40
30
20
Chap 14-5

Ejemplo de rbol de Decisin

Fbrica Grande

Economa Fuerte

200

Economa Estable

50

Economa Dbil
Economa Fuerte
Fbrica Mediana

Economa Estable
Economa Dbil
Economa Fuerte

Fbrica Pequea

Economa Estable

Economa Dbil

-120
90
120

-30
40
30
20

Pagos
Presentacin 6

Criterios Decisionales
Categoras

Consecuencias

Certidumbre

Deterministas

Riesgo

Probabilsticas

Incertidumbre

Desconocidas

Conflicto

Influidas por un
oponente

Chap 14-7

Toma de decisiones bajo

Incertidumbre

El decisor conoce cules son los posibles

estados de la naturaleza, aunque no dispone de
informacin alguna sobre cul de ellos ocurrir

Chap 14-8

Criterios Decisionales
Bajo Incertidumbre
Maximin (Criterio de Wald)
Maximax
ndice de optimismo/pesimismo (Criterio
de Hurwicz )
Minimax (Criterio de Savage)
Criterio Razn Insuficiente (Criterio de
Laplace)
(Existen otros criterios, que sern vistos en profundidad en materias posteriores)
Chap 14-9

Criterios Decisionales
Bajo Incertidumbre
Para trabajar con los criterios utilizaremos la
siguiente matriz:
Estados de la
Naturaleza

Alternativas
Forma general de
una tabla de
decisin

a1
a2
...
am

e1
x11
x21
...
xm1

e2
x12
x22
...
xm2

...
...
...
...
...

Alternativas
en
x1n
x2n
...
xmn

Estados de la
Naturaleza

a1
e1 x11
e2 x21
... ...
em xm1

a2
x12
x22
...
xm2

...
...
...
...
...

an
x1n
x2n
...
xmn

Forma general de
una tabla de
decisin

Chap 14-10

Solucin Maximin
(Pesimista Wald)
Este es el criterio ms conservador,
Basado en lograr lo mejor de las peores
condiciones posibles (el mximo de los
mnimos).
Recibe el nombre de criterio maximin.
Corresponde a un pensamiento pesimista,
pues razona sobre lo peor que le puede ocurrir
al decisor cuando elige una alternativa.
Chap 14-11

Solucin Maximin
(Pesimista Wald)
Estados de la
Naturaleza
(Eventos)
Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil

Beneficios en $1,000
Alternativas de Inversin (Accin)
Fbrica
Fbrica
Fbrica
Grande
Mediana
Pequea
200
50
-120

90
120
-30

40
30
20

Mnimo Pago para Fbrica Grande es -120

Mnimo Pago para Fbrica Mediana es -30
Mnimo Pago para Fbrica Pequea es 20
Decisin Maximin: Construir la Fbrica Pequea porque 20 es el pago Mximo
entre los mnimos pagos posibles.
Chap 14-12

Solucin Maximin
(Pesimista Wald)
Crtica:
En ocasiones, el criterio de Wald puede conducir
a decisiones poco adecuadas. Por ejemplo:
Estados de la Naturaleza
Alternativas

e1

e2

si

a1

1000

99

99

a2

100

100

100

El criterio de Wald seleccionara la alternativa a2, aunque lo ms

razonable parece ser elegir la alternativa a1, ya que en el caso ms
favorable proporciona una recompensa mucho mayor, mientras que en
el caso ms desfavorable la recompensa es similar.
Chap 14-13

Solucin Maximax
Es el criterio ms optimista
Basado en lograr lo mejor de las mejores
condiciones posibles (el mximo de los
mximos).
Recibe el nombre de criterio maximax.
Corresponde a un pensamiento optimista,
pues razona sobre lo mejor que le puede
ocurrir al decisor cuando elige una alternativa.

Chap 14-14

Solucin Maximax
Estados de la
Naturaleza
(Eventos)
Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil

Beneficios en $1,000
Alternativas de Inversin (Accin)
Fbrica
Fbrica
Fbrica
Grande
Mediana
Pequea
200
50
-120

90
120
-30

40
30
20

Mximo Pago para Fbrica Grande es 200

Mximo Pago para Fbrica Mediana es 120
Mximo Pago para Fbrica Pequea es 120
Decisin Maximax: Construir la Fbrica Grande porque 200 es el pago Mximo
entre los mximos pagos posibles.
Chap 14-15

Criterio de Hurwicz
(ndice de optimismo/pesimismo)
Toma una lgica intermedia entre las anteriores
Utilizamos un valor de optimismo , que oscila
entre 0 a 1,
Para el peor valor da un valor de 1-, mientras
que para el valor mas alto otorga un valor de .
Puesto que nadie es siempre optimista o
siempre pesimista, el criterio de Hurwicz
establece una va intermedia entre el maximn y
el maximax
Chap 14-16

Criterio de Hurwicz
(ndice de optimismo/pesimismo)
Supongamos un =0,6

Estados de la
Naturaleza
(Eventos)
Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil
Hurwicz

Beneficios en $1,000
Alternativas de Inversin (Accin)
Fbrica
Fbrica
Fbrica
Grande
Mediana
Pequea
200
90
40
50
120
30
-120
-30
20
72

60

32

Elegimos construir la fbrica grande

Chap 14-17

Solucin Minimax - Costo de

Oportunidad
Tambin llamado criterio de Savage o criterio de los
lamentos
Busca la mxima ganancia a travs de la perdida
mnima
el decisor compara el resultado de una alternativa bajo
un estado de la naturaleza con todos los dems
resultados
el estado de la naturaleza no es controlable por el
decisor, por lo que el resultado de una alternativa
slo debera ser comparado con los resultados de
las dems alternativas bajo el mismo estado de la
naturaleza
Chap 14-18

Solucin Minimax - Costo de

Oportunidad
El costo de oportunidad es la diferencia entre una
rentabilidad real para una accin y el beneficio ms alto
posible, dado un evento en particular.
Beneficios en $1,000

Estados de la
Naturaleza
(Eventos)
Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil

Alternativas de Inversin (Accin)

Fbrica
Grande

Fbrica
Mediana

Fbrica
Pequea

200
50
-120

90
120
-30

40
30
20

La opcin Fbrica Mediana tiene un pago de 90 para Economa Fuerte.

Dado Economa Fuerte, la eleccin de Fbrica Grande hubiera dado
un pago de 200, es decir 110 ms alto. Costo de Oportunidad= 110 para
esta celda.
Chap 14-19

Costo de Oportunidad
Beneficios en $1,000
Estados de la
Naturaleza
(Eventos)

Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil

Alternativas de Inversin (Accin)

Fbrica
Grande

Fbrica
Mediana

Fbrica
Pequea

200
50
-120

90
120
-30

40
30
20

Tabla de Pagos

Costo de Oportunidad en $1,000

200-90=110

Elijo la fbrica
Mediana!!!

Estados de la
Naturaleza
(Eventos)
Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil

Alternativas de Inversin (Accin)

Fbrica
Grande
0
70
140

Fbrica
Mediana
110
0
50

Fbrica
Pequea
160
90
0
Chap 14-20

Criterio Razn Insuficiente

(Criterio de Laplace)
Propuesto por Laplace en 1825
Considera que todos los estados tienen la
misma probabilidad de ocurrencia
Selecciona como alternativa ptima aquella que
proporciona un mayor resultado esperado
Para un problema de decisin con n posibles
estados de la naturaleza, asignaramos
probabilidad 1/n a cada uno de ellos.

Chap 14-21

Criterio Razn Insuficiente

(Criterio de Laplace)
Estados de la
Naturaleza
(Eventos)

Beneficios en $1,000
Alternativas de Inversin (Accin)
Fbrica
Fbrica
Fbrica
Grande
Mediana
Pequea

Economa Fuerte
Economa Estable
Economa Dbil

200
50
-120

90
120
-30

40
30
20

Resultado
Esperado

43,33

60

30

Elegimos construir la fbrica mediana

Chap 14-22

Criterio Razn Insuficiente

(Criterio de Laplace)
Crtica:
Ante una misma realidad, pueden tenerse distintas
probabilidades: Por ejemplo, una partcula puede moverse
o no moverse (probabilidad de no moverse = ). Pero
tambin puede considerarse que puede moverse a la
derecha, a la izquierda o no moverse (probabilidad de no
moverse es 1/3)
Al ser un criterio basado en el concepto de valor esperado,
su funcionamiento debe ser correcto tras sucesivas
repeticiones del proceso de toma de decisiones, de lo
contrario puede conducir a decisiones poco acertadas si la
distribucin presenta una gran dispersin.
Chap 14-23

Toma de decisiones bajo

Riesgo

Esta categora incluye aquellas

decisiones para las que las
consecuencias de una accin
dada dependen de algn evento
probabilstico.

Chap 14-24

Solucin Valor Monetario

Esperado
Objetivo: Maximizar el valor esperado

El valor monetario esperado es la rentabilidad

media ponderada, dadas las probabilidades
especficas dadas para cada evento.
N

EMV ( j ) xij Pi
i 1

Donde EMV(j) = Valor Monetario Esperado de la accin j

xij = pago para la accin j cuando ocurre el evento i

Pi = probabilidad de ocurrencia del evento i

Chap 14-25

Solucin Valor Monetario

Esperado
El valor monetario esperado es la rentabilidad
media ponderada, dadas las probabilidades
especficas dadas para cada evento.
Beneficios en $1,000

Estados de la
Naturaleza
(Eventos)
Economa Fuerte (0.3)
Economa Estable (0.5)
Economa Dbil (0.2)

Alternativas de Inversin (Accin)

Fbrica
Grande

Fbrica
Mediana

Fbrica
Pequea

200
50
-120

90
120
-30

40
30
20

Supongamos que estas probabilidades

se han evaluado para estos tres eventos
Chap 14-26

Solucin Valor Monetario

Esperado
Objetivo: Maximizar el Valor Esperado
Beneficios en $1,000

Estados de la
Naturaleza
(Eventos)

Alternativas de Inversin (Accin)

Fbrica
Grande

Fbrica
Mediana

Fbrica
Pequea

Economa Dbil (0.2)

200
50
-120

90
120
-30

40
30
20

Valor Esperado (EMV)

61

81

31

Economa Fuerte (0.3)

Economa Estable (0.5)

Se Maximiza el valor esperado eligiendo

invertir en la Fbrica Mediana

Ejemplo:
EMV = (90)(0.3) +
+(120)(0.5) +
+(-30)(0.2) = 81
Chap 14-27

rboles de Decisin
Un rbol de decisin muestra un problema de
decisin, empezando con la decisin inicial y
finalizando con todos los resultados posibles y
pagos.
Nodos Decisionales

Eventos Inciertos

Chap 14-28

Agregando Probabilidades y Pagos

Economa Fuerte (0.3) 200

Fbrica Grande

Economa Estable (0.5) 50

Economa Dbil

(0.2) -120

Economa Fuerte (0.3)

Fbrica Mediana

Economa Estable (0.5)

Economa Dbil

(0.2)

Economa Fuerte (0.3)

Decisin

Fbrica Pequea

Economa Estable (0.5)

Economa Dbil

Eventos
Inciertos

(0.2)

90
120
-30

40
30
20

Probabilidades Pagos
Chap 14-29

Retrocediendo en el rbol
EMV=200(.3)+50(.5)+(-120)(.2)=61

Fbrica Grande

Economa Fuerte (0.3) 200

Economa Estable (0.5) 50

Economa Dbil

EMV=90(.3)+120(.5)+(-30)(.2)=81

Fbrica Mediana

Economa Fuerte (0.3)

Economa Estable (0.5)

Economa Dbil
EMV=40(.3)+30(.5)+20(.2)=31

Fbrica Pequea

(0.2) -120

(0.2)

Economa Fuerte (0.3)

Economa Estable (0.5)

Economa Dbil

(0.2)

90
120
-30

40
30
20
Chap 14-30

Tomando la Decisin
200

EV=61

50
-120
EV=81

Fbrica Mediana

Economa Fuerte (0.3)

Economa Estable (0.5)

Economa Dbil

EV=31

(0.2)

90
120

Maximo

EMV=81

-30
40
30

20

Chap 14-31