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OPERACIONES
PREVIOS DE SESIN
1. Vdeo: http://www.youtube.com/watch?v=OFhRGALXTV4
2. Qu se entiende por desagregacin?
3. Qu se entiende por PMP (Programa Maestro de
Produccin)?
4. Cules son los objetivos del PMP?
5. Cul es la importancia del PMP en una empresa?
6. Cules son los elementos para la elaboracin del
PMP (Programa Maestro de Produccin)?
LOGRO DE LA SESIN
Al trmino de la sesin, el estudiante elabora
un Programa Maestro de Produccin utilizando
el Excel, aplicando las diferentes tcnicas de
programacin de la produccin, en base a la
coherencia lgica y precisin de las tcnicas
empleadas en casos prcticos.
ESTRUCTURA DE LA SESIN
1. Concepto de Desagregacin.
2. Concepto de PMP.
3. Objetivos e Importancia del PMP.
4. Elementos para la elaboracin del PMP.
5. Ejemplos: Excel.
1. CONCEPTO DE DESAGREGACIN
Separar o apartar una cosa de otra.
2. CONCEPTO DE PMP
Es un programa de produccin futura de los artculos finales
durante un horizonte de planeacin a corto plazo, que por lo
general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.
Los productos finales son productos terminados o componentes
embarcados como productos finales, los cuales pueden
embarcarse a clientes o ponerse en inventario.
Los gerentes de operaciones se renen semanalmente para
revisar los pronsticos del mercado, los pedidos de cliente, los
niveles de inventario, la carga de instalaciones y la informacin de
capacidad, de manera que puedan desarrollarse los programas
maestros de produccin.
Gestin Tctica de Operaciones
Funciones
- Trasladar el plan agregado en artculos
especficos.
- Evaluar los programas opcionales.
- Generar los requerimientos de
materiales.
- Generar los requerimientos de capacidad.
- Facilitar el procesamiento de la
informacin.
- Mantener las prioridades vlidas.
- Usar la capacidad de manera efectiva.
Es la puesta en
marcha del
Planeamiento
Agregado.
Operaciones
- Trabajar a partir del plan agregado.
- Programar los mdulos o lneas
comunes cuando sea posible.
- Despachar los pedidos de forma
peridica.
- Monitorear de cerca los niveles de
inventario.
- Reprogramar cuando se requiera.
Barreras de tiempo
Ordenes pendientes de
atencin
O/P n
Alta
Flexibilidad
...
Barrera de
planeamiento
O/P 2
Baja
flexibilidad
O/P 1
Proceso
Productos
terminados
Barrera de la
demanda
12
Supuestos del
mercado
Pronstico
Plan agregado
Asigna recursos
PA - PMP
Plan maestro de
produccin
Pedidos confirmados
Consume recursos
Ventas
13
Impactos
de los
entornos
dede
produccin
Impactos
de los
entornos
produccin
Fabricacin para almacenamiento (MTS, Make to Stock).
El cliente prcticamente no tiene influencia sobre el diseo final.
Slo tiene la opcin de adquirirlo, el producto ya ha sido diseado y
fabricado por la compaa.
Impactos
de los
entornos
dede
produccin
Impactos
de los
entornos
produccin
Armado bajo pedido (Assemble to order)
El cliente tiene influencia sobre la combinacin de subensamblajes o
atributos opcionales.
Pueden existir muchos componentes de materia prima y muchas
combinaciones de opciones que forman los productos finales, habr
un nmero pequeo de alternativas de subensamblaje.
El programa maestro no incluye planificacin de productos finales.
Esto se debe al nmero de programas maestros que seran necesarios,
si existieran muchas opciones, se requerira un programa maestro para
cada una de ellas, as como el desarrollo de numerosos pronsticos
individuales.
Impactos
de los
entornos
dede
produccin
Impactos
de los
entornos
produccin
Fabricacin bajo pedido (MTO, Make to Order)
El cliente tiene una gran influencia sobre el diseo del producto o
servicio final.
La compaa productora puede utilizar componentes estndar como
materia prima, pero son muy diversas las formas en que dichos
componentes se ensamblarn.
Suele haber un nmero relativamente bajo de materias primas, pero
una gran cantidad de productos finales.
Es tpico de muchas organizaciones de servicios. La demanda es tan
variable tanto en cantidad como en diseo, que resulta prcticamente
imposible programar cualquier tipo de producto o servicio final.
Por lo general en este ambiente el programa maestro refleja en
realidad la capacidad y los requerimientos de materia prima.
16
PMP
Productos en
Procesos
Plan de ensamblaje
final o programa de
despachos
P/T
Proyecto
Taller
PMP
Insumos
P/T
Programa de
necesidades de
capacidad
Lnea discontinua
Insumos
Lnea de ensamble
PMP
Planta procesadora
Insumos
MTO
ATO
MTS
Plan maestro
de produccin
Caso: Plan
maestro
de produccin
Asumamos que Grafitn trabaja en un sistema de lnea
discontinua y atiende a sus clientes por orden de pedido.
Para el prximo trimestre Grafitn tiene confirmado los
siguientes pedidos que se muestran en las tabla:
Barrera de demanda 2
semanas
TA
semanas
Lote produccin
1000
unidades
ENE
Demanda
Pedidos
semana 1
250
225
semana 2
250
260
semana 3
250
200
FEB
semana 4
250
195
semana 1
500
270
semana 2
500
310
semana 3
500
280
MAR
semana 4
500
215
semana 1
1.250
190
semana 2
1.250
150
semana 3
1.250
100
semana 4
1.250
10
Para elaborar el plan maestro de produccin (PMP) se requiere evaluar cmo los
pedidos confirmado por los clientes sern atendidos utilizando la capacidad
asignada en el Plan Agregado.
18
Demanda
Pedidos
Disponible proyectado
PMP
semana 1
250
225
semana 2
250
260
semana 3
250
200
FEB
semana 4
250
195
semana 1
500
270
semana 2
500
310
semana 3
500
280
MAR
semana 4
500
215
Barrera de la demanda:
Perodo en el que las rdenes o pedidos
se congelan, no se pueden aceptar
nuevos pedidos dentro de estas fechas;
solo se ejecuta el plan de produccin
semana 1
1.250
190
semana 2
1.250
150
semana 3
1.250
100
semana 4
1.250
10
Barrera de planeamiento:
Perodo en el que las rdenes o pedidos
se pueden ordenar, fusionar, anular,
postergar, etc.
En este plazo se reciben los nuevos
pedidos
PMP:
Son las rdenes necesarias para cumplir
con los pedidos en la fecha requerida
19
SI
1000
Barrera de demanda 2
semanas
TA
semanas
Lote produccin
1000
unidades
semana 1
250
285
715
semana 2 semana 3
250
250
320
235
395
ENE
Demanda
Pedidos
Disponible proyectado
PMP
FEB
semana 4
250
195
semana 1
500
270
semana 2
500
310
semana 3
500
280
MAR
semana 4
500
215
semana 1
1.250
900
semana 2
1.250
850
semana 3
1.250
1.000
semana 4
1.250
1.000
20
Barrera de demanda 2
semanas
TA
semanas
Lote produccin
1000
unidades
semana 1
250
285
715
semana 2
250
320
395
ENE
Demanda
Pedidos
Disponible proyectado
PMP
semana 3
250
235
145
FEB
semana 4
250
195
semana 1
500
270
semana 2
500
310
semana 3
500
280
MAR
semana 4
500
215
semana 1
1.250
900
semana 2
1.250
850
semana 3
1.250
1.000
semana 4
1.250
1.000
21
SI
1000
Barrera de demanda 2
semanas
TA
semanas
Lote produccin
1000
unidades
ENE
Demanda
Pedidos
Disponible proyectado
PMP
semana 1
250
285
715
semana 2
250
320
395
semana 3
250
235
145
FEB
semana 4
250
195
895
1.000
semana 1
500
270
semana 2
500
310
semana 3
500
280
MAR
semana 4
500
215
semana 1
1.250
900
semana 2
1.250
850
semana 3
1.250
1.000
semana 4
1.250
1.000
22
DPPi = PMP-
Pedidos
Semana
recepcin
SI
1000
Barrera de demanda 2
semanas
TA
semanas
Lote produccin
1000
unidades
ENE
Demanda
Pedidos
Disponible proyectado
Disponible para
promesa
FEB
MAR
semana 1 semana 2
250
250
semana 3
250
semana 4
250
semana 1
500
semana 2
500
semana 3
500
semana 4
500
semana 1
1.250
semana 2
1.250
semana 3
1.250
semana 4
1.250
285
320
235
195
270
310
280
215
900
850
1.000
1.000
715
395
145
895
395
895
395
895
645
395
145
895
160
PMP
535
410
785
100
150
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
2.000
Semana anterior
recepcin siguiente
orden
Semana0
Pedidos
23
SI
1000
Barrera de demanda 2
semanas
TA
semanas
Lote produccin
1000
unidades
ENE
FEB
MAR
Demanda
Pedidos
semana 1
250
285
semana 2
250
320
semana 3
250
235
semana 4
250
195
semana 1
500
270
semana 2
500
310
semana 3
500
280
semana 4
500
215
semana 1
1.250
900
semana 2
1.250
850
semana 3
1.250
1.000
semana 4
1.250
1.000
Disponible proyectado
715
395
145
895
395
895
395
895
645
395
145
895
Disponible para
promesa
PMP
SUMA PMP
PA MES
160
535
1.000
1000
1040
410
1.000
785
1.000
2000
2000
785
1.000
785
1.000
1.000
5000
4960
785
1000
2.000
24
Problemas
Problemas
Los pronsticos de demanda de un elemento final para las prximas 10 semanas son:
30, 20, 35, 50, 25, 25, 0, 40, 0 y 50 unidades. El inventario actual a la mano es de 80
unidades. La poltica en materia de pedidos consiste en producir en lotes de 100. Los
pedidos de clientes registrados para el elemento, a partir de la semana 1, son: 22, 30,
15, 9, 0, 0,5,3, 7 y 0 unidades. Actualmente no hay cantidades en el PMP para este
elemento. El tiempo de entrega es de dos semanas.
Desarrolle un PMP para este elemento final.
25
Problemas
Problemas
10
11
12
Pronstico
80
80
80
70
70
70
70
70
70
70
70
70
Demanda
83
78
65
61
49
51
34
17
11
Dada esta informacin desarrolle un programa maestro realista, completo con lgica DPP.
Indique como respondera a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes.
Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos.
Tambin muestre cmo se vera el programa maestro si el pedido se aceptara:
20 unidades en la semana 3
40 unidades en la semana 5
120 unidades en la semana 7
26
Problemas
Problemas
Semana
Pronstico
Pedidos del clientes
Disponible proyectado
Disponible para
promesa
PMP
Barrera de
Planeamiento
Barrera de la demanda
35
2
30
31
3
40
35
200
4
40
29
10 sem
2 sem
5
50
21
Lote
6
40
17
200 unidades
7
40
14
8
30
33
9
40
11
10
40
5
11
50
2
12
40
0
40
1
200
27
CONCLUSIN
Qu hemos aprendido hoy?
1. Concepto de Desagregacin.
2. Concepto de PMP.
3. Objetivos e Importancia del PMP.
4. Elementos para la elaboracin del PMP.
Por qu importante el PMP en la gestin de las
empresas?
Cmo aplicar este conocimiento en mi carrera?
REFLEXIN
Si usted no disea su propio plan de vida,
hay posibilidad de que caigas en el plan de
Jim Rohn
Gestin Tctica de Operaciones
APLICACIN
De acuerdo a lo aprendido:
Desarrollar los ejercicios propuestos en el PPT y subir al
Aula Virtual (Prctica 9) y construir los PMP utilizando el
Excel. (Subir al Aula Virtual hasta Domingo 31/05
11pm).
BIBLIOGRAFA
MUCHAS GRACIAS