Funciones del Ingeniero Industrial

Los Ingenieros industriales analizan y evalan los mtodos de produccin e

indican la manera de mejorarlos. Ellos deciden como una compaa debera
asignar sus recursos limitados (equipos y fuerza laboral) dentro las
restricciones fsicas existentes (instalaciones o planta fisica).

Cada empresa que contrata a un ingeniero

industrial, tanto como consultor o como gerente interno, tiene sus propias
limitaciones especficas. Un ingeniero industrial debe rpidamente convertirse
en un experto no solo en los procesos de manufactura y produccin de la
industria, pero tambin en la cultura, los problemas y los desafos que la
empresa tiene. Esto significa hacer reuniones cara a cara con los ejecutivos,
estar por un tiempo prolongado en la planta de manufactura, y la revisin de
los datos histricos de la produccin.

Los ingenieros industriales reciben informacin de otros acerca de cmo va el

ambiente en el da a da pero ellos deben, tambin, hacer sus propias
observaciones de estas actividades. Muchos empleados se sienten incomodos
de estar siendo observados por los Ingenieros Industriales, y los ingenieros
industriales frecuentemente estn en medio de una lnea delgada entre ser un
analista y ser un detective. La tarea ms difcil de un ingeniero industrial es
comunicar sus observaciones y sugerencias a los ejecutivos de la empresa,
muchos de los cuales estn emocionalmente apegados en la forma tradicional
de hacer negocios. Los ingenieros industriales deben ser tcticos en lo que
dicen y en como lo dicen. En adicin a esto, ser un ingeniero industrial exitoso
requiere del encanto y la voluntad de ser pasivo por las recomendaciones de
algunos aun en cara de una administracin que no da respuestas.

La gran mayora de ingenieros industriales (alrededor del 70%) trabaja en

empresas de manufactura, y muchos tienen reas especficas de
especializacin, tales como el rea de ensamble, procesamiento de materias
primas, o de prcticas administrativas.

Qu hacen?

-Analizan datos estadsticos y especificaciones del producto para determinar

los estndares y establecer los objetivos en cuanto a calidad y confiabilidad del
producto terminado.

-Desarrollan mtodos de manufactura, estndares de utilizacin del trabajo y

sistemas de anlisis de costos para promover la eficiencia en el personal y la
utilizacin de la instalacin.

-Recomiendan mtodos para mejorar la utilizacin del personal, materiales y

equipos.

-Planifican y establecen la secuencia de operaciones para fabricar y ensamblar

partes o productos y promover la utilizacin eficiente.

-Aplican mtodos estadsticos y realizar clculos matemticos para determinar

los procesos de manufactura, requerimientos de personal, y los estndares de
produccin.

-Coordinan los objetivos de control de calidad y las actividades para resolver

problemas de produccin, maximizar la confiabilidad de los productos y
minimizar los costos.

-Hacen acuerdos con los vendedores y el personal de administracin acerca de

las compras, procedimientos, especificaciones del producto, capacidades de
manufactura y estado de los proyectos.

-Proyectan y disean la distribucin de equipos, materiales y lugares de trabajo

para ilustrar la eficiencia mxima utilizando herramientas de diseo y la
computadora.

-Revisan las programaciones de la produccin, especificaciones de ingeniera,

rdenes, y la informacin relacionada para obtener conocimientos de los
mtodos de manufactura, procedimientos y actividades.

-Se comunican con la administracin y el personal utilizado para desarrollar

estndares de diseo y produccin.

-Estiman la produccin y el efecto del cambio en el diseo del producto para

que la gerencia los revise, actu y controle.

Industrial Engineer functions

Industrial Engineers analyze and evaluate production methods and indicate
how to improve them. They decide how a company should allocate their limited
resources (equipment and labor) within existing physical constraints (or
physical plant facilities).

Each company that hires a mechanical engineer, both as a consultant or as an

internal manager, has its own specific limitations. An industrial engineer must
quickly become an expert not only in manufacturing processes and production
industry, but also in culture, problems and challenges that the company has.
This means making face to face meetings with executives, stay for a prolonged
time the manufacturing plant, and the review of historical production data.

Industrial engineers receive information from others about how will the
environment in everyday life but they must also make their own observations
of these activities. Many employees feel uncomfortable being watched by
industrial engineers and industrial engineers are often in the middle of a thin
line between being an analyst and being a "detective". The most difficult task
of an industrial engineer is to communicate their observations and suggestions
to company executives, many of whom are emotionally attached to the
traditional way of doing business. Industrial engineers must be tactical in what
they say and how they say it. In addition to this being a successful industrial

engineer it requires charm and liability will be some recommendations even in

face of an administration that does not give answers.

The vast majority of industrial engineers (about 70%) work in manufacturing

companies, and many have specific areas of expertise, such as the assembly
area, processing of raw materials, or administrative practices.

What do they do?

-Analizan Statistical data and product specifications to determine standards

and establish goals for quality and reliability of the finished product.

-Desarrollan Manufacturing methods, labor utilization standards, and cost

analysis systems to promote efficiency in staff and facility utilization.

-Recomiendan Methods to improve utilization of personnel, materials and

equipment.

-Planifican And establish the sequence of operations to manufacture and

assemble parts or products and promote efficient use.

-Aplican Statistical methods and perform mathematical calculations to

determine manufacturing processes, personnel requirements and production
standards.

-Coordinan The quality control objectives and activities to solve production

problems, maximize product reliability and minimize costs.

They make agreements with vendors and management personnel about

shopping, procedures, product specifications, manufacturing capabilities and
project status.

-Proyectan Design and distribution of equipment, materials and workplaces to

illustrate the maximum efficiency using design tools and computer.

-Revisan Production schedules, engineering specifications, orders, and related

information to obtain knowledge of manufacturing methods, procedures and
activities.

He communicated with the management and staff used to develop design and
production standards.

-Estiman Production and the effect of changes in product design for

management to review them, I acted and control.