COMPETITIVIDAD

La mayora de los autores coinciden en los siguientes:

Es la capacidad de identificar y aprovechar, ventajas
econmicas, actitudes y conocimientos en un mbito global en Mantenerse en la cima de las tendencias: mantener la
una forma permanente y sostenible.
empresa sobre el pulso del cambio.
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Capacidad de una empresa u organizacin de cualquier tipo

para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le
permiten disfrutar y sostener una posicin destacada en el
entorno socio econmico en que actan.

FACTORES MACRO
Estos factores involucran variables que miden el volumen y
calidad de las transacciones del sector financiero, el grado de
insercin de las economas departamentales en los flujos de
importacin y exportacin del pas y variables que dan cuenta
de la estructura de produccin de los departamentos y su peso
relativo en el conjunto de la economa nacional

FACTORES DEL ENTORNO

Las variables de estos factores pretenden incorporar la
utilizacin de los recursos fsicos en la satisfaccin de
necesidades de la poblacin y las actividades empresariales,
as como la influencia de la administracin pblica en la
competitividad de cada departamento.

FACTORES MICRO
Estos factores incorporan variables sobre la potencia
competitiva y productividad de las empresas, el grado de
calificacin del capital humano y el nivel de investigacin e
incorporacin de tecnologa en los procesos productivos de los
departamentos
CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA COMPETITIVA
* Eficiencia: productividad y control de costos.
* Calidad: confiabilidad, durabilidad y esttica del producto.
* Innovacin: diferenciacin, agilidad y flexibilidad.
* Sustentabilidad: produccin limpia

Llegar a ser un campen del cambio: prepararse

fsicamente y psicolgicamente para la realidad del cambio
Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y
ms brillantes trabajadores: los mejores empleados
llevarn la empresa hacia el futuro; se debe desarrollar un
sistema de recursos humanos que identifique, capacite,
promocione, y premie al mejor personal que exista tanto
dentro de la empresa como dentro del mercado laboral.
Pensar globalmente, actuar localmente: la tecnologa
de la informacin est reduciendo el mundo, creando nichos
en los mercados por todo el globo; pensar sobre cmo los
productos y servicios pueden satisfacer al cliente en alguna
otra parte.
Innovar: Aquello que se hace actualmente, se debe hacer
mejor, ms barato y ms rpido; si no se esta preparado
para innovar, entonces hay que estar preparado para perder
la accin del mercado.
Inversin en tecnologa, gente, y capacitacin: el
dinero gastado en tecnologa, gente, y en capacitacin no
es un costo, es una inversin.
Luchar contra la complacencia del xito: el xito es una
barrera para cambiar; si la empresa es exitosa, eso algunas
veces significa que no hay motivacin para mejorar; cuando
uno es el lder en su mercado no debe sentirse satisfecho ni
por un minuto por el tamao de la brecha entre su empresa
y la empresa en segundo plano.

CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD
ESTRATEGIAS LA COPETITIVIDAD:

ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD

LIDERAZGO EN COSTOS: Es necesario tener una importante La evolucin ascendente de la competitividad se puede dividir
cuota de mercado y un fcil acceso a los mercados de materias en cuatro etapas:
primas.

Productor de ms bajo costo en su industria.

Se debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en
bases a diferenciacin.

DIFERENCIACION: Clara orientacin hacia los mercados y

atender las necesidades y caractersticas del consumidor
potencial.

Ser nica en su industria.

reas de la diferenciacin: producto, distribucin,
ventas, comercializacin, servicio, imagen, etc.
ENFOQUE: Consiste en buscar un enfoque competitivo
reducido o dirigido hacia un segmento del sector o del
mercado

Especializacin en determinado segmento de lnea de

producto o en un mercado geogrfico especfico.

PRINCIPIOS DE LA COMPETITIVIDAD

Etapa incipiente: donde la competitividad es muy baja; la

empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio
ambiente; acta segn las presiones del mercado o bien a
capricho y estado de humor de sus dueos
Etapa aceptable: nivel regular de competitividad; se han
subsanado los principales puntos de vulnerabilidad contndose
con los cimientos adecuados para hacer un buen papel ante los
ojos del pblico consumidor y la competencia.
Etapa superior: buen nivel de competitividad; la empresa
comienza a ocupar posiciones de liderazgo y se caracteriza por
el grado de innovacin que mantiene dentro de su mercado;
domina los principios de competitividad; se mantiene despierta
y reacciona de manera inmediata a cualquier cambio del medio
ambiente;

 Etapa sobresaliente, muy alto nivel de competitividad; constante por parte de los competidores de las etapas
considerada como visionaria; sirve de referencia al resto de la anteriores, pues tratan de encontrarle debilidades y huecos en
industria; genera los cambios y las dems se van adaptando a el mercado;
ellos; en esta etapa la organizacin vive en una amenaza