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    Michael Juan Inga Bruno
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    Seis Sigma  implicados.  obtenerla y El proceso d La idea fund Seis Sigma e límite de es producción  Aunque en  de herramie previsión de Siempre es  de la inform 6.4. Inferencia estad 6.5. Gráficos multiva 6.6. Value Stream M 6.7. Definición de la 6.8. Caracterización 6.9. Completar cuad Fase Mejorar (Improv 7.1. Descripción y o 7.2. Definir objetivos 7.3. Herramientas d 7.4. Diseño de Expe 7.5. Lean Thinking. 7.6. Reducción de d 7.7. Reducción de ti 7.8. Seguimiento de Fase Controlar (Cont 8.1. Desarrollo del 8.2. Poka Yoke. 8.3. Estandarizació 8.4. Implantar cont 8.5. Establecer vig 8.6. Verificar capac 8.7. Establecer nue 8.8. Realizar balan 8.9. Identificar opo Recapitulación del pr Recapitulación del sis ma Black es un método de g El planteamiento e  desarrollar las acci de desarrollo de tod damental de Seis Si está referida a la d specificación más p de cada empresa. sus inicios Seis Sig entas de todo tipo e las herramientas  necesario abordar mación (Transaction dística. ariables. Mapping. as X’s clave. n de las X’s. dro de indicadores. ve). objetivos de la fase. s para las X’s clave. e mejora de procesos ( erimentos – Taguchi (O desperdicio. Gemba Kai iempo de ciclo (SMED). e la mejora. Cuadro de i trol). Plan de Control. ón. troles y comprobar (Rev ilancia del proceso (SPC cidad de proceso. evo nivel de Sigma. ce económico del proye rtunidades adicionales. roceso DMAIC. stema Seis Sigma. k Belt Op gestión basado en l es simple y directo iones necesarias pa do proyecto Seis Sig igma es que las pér desviación estándar próximo. Este es el  ma se presentaba c o y de eficacia cont necesarias.   r los procesos de tr nal), puesto que am Transactional). Operational). zen. . ndicadores. verse FMEA). C). ecto. perationa la obtención de los o: identificar una op ara llevar el proyect gma se basa en el c rdidas se producen r, y el objetivo es ll principio básico, au con gran cantidad d trastada, y es labor ransformación de p bos son necesarios Objetivos  Conceptos  Dirigido a  Recomendacio Duración curso Proyecto  al DMAIC s objetivos económ portunidad de gana to a término.  ciclo DMAIC (Definir  por la variación en egar a una situació unque su aplicación de herramientas es r previa la definició producto (Operation s para la mejora. Mejora d Reducció Mejora d Reducció Aumento Mejor ut Oportun Gestión d Trabajo e Caracter Herramie Dirección mejoras. Candidat Black Be nes Cupo má o 160hora proyecto 128hora 4 horas r C  w micosclave, median ancia clave, definir  r‐Medir‐Analizar‐M n los resultados, de ón de seis veces la  n dependerá de la  stadísticas, en reali ón del tipo de dato nal) y los procesos  del rendimiento ec ón de costes de tod de los márgenes de ón de defectos.  o de la rentabilidad tilización de los rec idad de mejora. de proyectos.  en equipo.  ización de variable entas de análisis, m ny mandos interm   tos a acreditación  lts proyectos Seis S áximo de 15 person as con supervisión  os.  as formación revisión por proyec www.asispain te la mejora de los los recursos neces ejorar‐Controlar).  e forma que la prop desviación estánda actividad, procesos idad se parte de un os existentes para  de gestión y trans conómico. do tipo.  e explotación.  d.  cursos.  es.  mejora y control.  mediosresponsable Black Belt.  Sigma  DMAIC.  nas del desarrollo de  cto x 5    n.es  s procesos  sarios para  pia métrica  ar hasta el  s y tipo de  n conjunto  hacer una  formaci

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    Seis Sigma  implicados.  obtenerla y El proceso d La idea fund Seis Sigma e límite de es producción  Aunque en  de herramie previsión de Siempre es  de la inform 6.4. Inferencia estad 6.5. Gráficos multiva 6.6. Value Stream M 6.7. Definición de la 6.8. Caracterización 6.9. Completar cuad Fase Mejorar (Improv 7.1. Descripción y o 7.2. Definir objetivos 7.3. Herramientas d 7.4. Diseño de Expe 7.5. Lean Thinking. 7.6. Reducción de d 7.7. Reducción de ti 7.8. Seguimiento de Fase Controlar (Cont 8.1. Desarrollo del 8.2. Poka Yoke. 8.3. Estandarizació 8.4. Implantar cont 8.5. Establecer vig 8.6. Verificar capac 8.7. Establecer nue 8.8. Realizar balan 8.9. Identificar opo Recapitulación del pr Recapitulación del sis ma Black es un método de g El planteamiento e  desarrollar las acci de desarrollo de tod damental de Seis Si está referida a la d specificación más p de cada empresa. sus inicios Seis Sig entas de todo tipo e las herramientas  necesario abordar mación (Transaction dística. ariables. Mapping. as X’s clave. n de las X’s. dro de indicadores. ve). objetivos de la fase. s para las X’s clave. e mejora de procesos ( erimentos – Taguchi (O desperdicio. Gemba Kai iempo de ciclo (SMED). e la mejora. Cuadro de i trol). Plan de Control. ón. troles y comprobar (Rev ilancia del proceso (SPC cidad de proceso. evo nivel de Sigma. ce económico del proye rtunidades adicionales. roceso DMAIC. stema Seis Sigma. k Belt Op gestión basado en l es simple y directo iones necesarias pa do proyecto Seis Sig igma es que las pér desviación estándar próximo. Este es el  ma se presentaba c o y de eficacia cont necesarias.   r los procesos de tr nal), puesto que am Transactional). Operational). zen. . ndicadores. verse FMEA). C). ecto. perationa la obtención de los o: identificar una op ara llevar el proyect gma se basa en el c rdidas se producen r, y el objetivo es ll principio básico, au con gran cantidad d trastada, y es labor ransformación de p bos son necesarios Objetivos  Conceptos  Dirigido a  Recomendacio Duración curso Proyecto  al DMAIC s objetivos económ portunidad de gana to a término.  ciclo DMAIC (Definir  por la variación en egar a una situació unque su aplicación de herramientas es r previa la definició producto (Operation s para la mejora. Mejora d Reducció Mejora d Reducció Aumento Mejor ut Oportun Gestión d Trabajo e Caracter Herramie Dirección mejoras. Candidat Black Be nes Cupo má o 160hora proyecto 128hora 4 horas r C  w micosclave, median ancia clave, definir  r‐Medir‐Analizar‐M n los resultados, de ón de seis veces la  n dependerá de la  stadísticas, en reali ón del tipo de dato nal) y los procesos  del rendimiento ec ón de costes de tod de los márgenes de ón de defectos.  o de la rentabilidad tilización de los rec idad de mejora. de proyectos.  en equipo.  ización de variable entas de análisis, m ny mandos interm   tos a acreditación  lts proyectos Seis S áximo de 15 person as con supervisión  os.  as formación revisión por proyec www.asispain te la mejora de los los recursos neces ejorar‐Controlar).  e forma que la prop desviación estánda actividad, procesos idad se parte de un os existentes para  de gestión y trans conómico. do tipo.  e explotación.  d.  cursos.  es.  mejora y control.  mediosresponsable Black Belt.  Sigma  DMAIC.  nas del desarrollo de  cto x 5    n.es  s procesos  sarios para  pia métrica  ar hasta el  s y tipo de  n conjunto  hacer una  formaci

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    di 1

    FichaTTcnica

    Curso
    Proyecto

    SixSigmaBlackkBeltOp
    perationaalDMAIC
    C

    www.asispain
    w
    n.es

    Program
    ma
    1.
    2.
    3.
    4.

    5.

    6.

    Introdduccin e historia de Seis Sigma.


    El cicclo DMAIC. Aplicacioness.
    Los pprotagonistas del sistema.
    3.1. Champion, Black&Greeen Belts..
    Fase Definir (Define).
    4.1. Descripcin y objetivoss.
    4.2. Indicadores econmicoos.
    4.3. Benchmarking.
    4.4. Mapa de procesos.
    4.5. Diagrama SIPOC.
    4.6. Alcance del proyecto.
    4.7. Equipo de proyecto.
    4.8. Gestin del proyecto (77M).
    Fase Medir (Measure).
    5.1. Identificar las variables.
    5.2. Identificar requisitos dee los clientes.
    5.3. Profundizacin.
    5.4. Estadstica descriptiva.
    5.5. Caracterizar las variables.
    5.6. Establecer capacidad dde procesos.
    5.7. Establecer nivel de Sigma.
    5.8. Definir las Ys clave.
    5.9. Completar cuadro de inndicadores.
    Fase Analizar (Analyze).
    6.1. Descripcin del procesoo,
    6.2. AMFE del proceso.
    6.3. Identificacin de Xs pootenciales.

    7.

    8.

    SeisSigma esunmtododeggestinbasadoenllaobtencindelossobjetivoseconm
    micos clave,mediantelamejoradelossprocesos
    o:identificarunaop
    portunidaddeganaanciaclave,definir losrecursosnecessariospara
    implicados. Elplanteamientoeessimpleydirecto
    arallevarelproyecttoatrmino.
    obtenerlaydesarrollarlasacciionesnecesariaspa
    dedesarrollodetod
    doproyectoSeisSig
    gmasebasaenelccicloDMAIC(DefinirrMedirAnalizarMejorarControlar).
    Elprocesod
    Laideafund
    damentaldeSeisSiigmaesquelasprrdidasseproducenporlavariacinen
    nlosresultados,de
    eformaquelaprop
    piamtrica
    SeisSigmaeestreferidaalad
    desviacinestndarr,yelobjetivoesllegaraunasituaci
    ndeseisvecesla desviacinestndaarhastael
    lmitedeesspecificacinmsp
    prximo.Esteeselprincipiobsico,au
    unquesuaplicacin
    ndependerdela actividad,procesossytipode
    produccindecadaempresa.
    deherramientasesstadsticas,enrealiidadsepartedeun
    nconjunto
    Aunqueen susiniciosSeisSigmasepresentabaccongrancantidadd
    oydeeficaciaconttrastada,yeslaborrprevialadefinici
    ndeltipodedato
    osexistentespara haceruna
    deherramieentasdetodotipo
    previsindeelasherramientasnecesarias.
    Siemprees necesarioabordarrlosprocesosdetrransformacindep
    producto(Operation
    nal)ylosprocesos degestinytransformacin

    macin(Transaction
    nal),puestoqueambossonnecesariossparalamejora.
    delainform
    Mejorad
    delrendimientoecconmico.
    Objetivos
    Reducci
    ndecostesdetod
    dotipo.
    6.4. Inferencia estaddstica.
    6.5. Grficos multivaariables.
    Mejorad
    delosmrgenesde
    eexplotacin.
    6.6. Value Stream M
    Mapping.
    Reducci
    ndedefectos.
    6.7. Definicin de laas Xs clave.
    Aumento
    odelarentabilidad
    d.
    6.8. Caracterizacinn de las Xs.
    Mejoruttilizacindelosreccursos.
    6.9. Completar cuaddro de indicadores.
    Fase Mejorar (Improvve).
    Oportunidaddemejora.
    Conceptos
    7.1. Descripcin y oobjetivos de la fase.
    deproyectos.
    Gestind
    7.2. Definir objetivoss para las Xs clave.
    Trabajoe
    enequipo.
    7.3. Herramientas de mejora de procesos (Transactional).
    Caracterizacindevariable
    es.
    Operational).
    7.4. Diseo de Expeerimentos Taguchi (O
    7.5. Lean Thinking.
    mejoraycontrol.
    Herramieentasdeanlisis,m
    7.6. Reduccin de ddesperdicio. Gemba Kaizen.
    Direccin
    n ymandosinterm
    medios responsableesdelas
    Dirigidoa
    7.7. Reduccin de tiiempo de ciclo (SMED)..
    mejoras.

    7.8. Seguimiento dee la mejora. Cuadro de indicadores.


    CandidattosaacreditacinBlackBelt.
    Fase Controlar (Conttrol).
    8.1. Desarrollo del Plan de Control.
    BlackBeltsproyectosSeisSSigmaDMAIC.
    8.2. Poka Yoke.
    Cupomximode15person
    nas
    Recomendaciones

    8.3. Estandarizacin.
    8.4. Implantar conttroles y comprobar (Revverse FMEA).
    C).
    8.5. Establecer vigilancia del proceso (SPC
    8.6. Verificar capaccidad de proceso.
    8.7. Establecer nueevo nivel de Sigma.
    8.8. Realizar balance econmico del proyeecto.
    8.9. Identificar oportunidades adicionales.
    9. Recapitulacin del prroceso DMAIC.
    10. Recapitulacin del sisstema Seis Sigma.

    Duracincurso
    o

    160 horaasconsupervisindeldesarrollode
    proyecto
    os.

    Proyecto

    128 horaasformacin
    4horasrrevisinporproyecctox5

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