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2012
ALEXANDRE MIGUEL
GONALVES NUNES
Universidade de Aveiro
2012
ALEXANDRE MIGUEL
GONALVES NUNES
Ao David e ao Miguel.
o jri
presidente
arguente principal
orientador
co-orientador
agradecimentos
palavras-chave
resumo
keywords
abstract
ndice
I. O mbito da investigao
Introduo, 2
A: Psicologia (Cincia) Poltica contributos, 3
B: Uma tese no mbito da Psicologia Poltica - questo de investigao e hipteses, 5
B.1. A questo de Investigao, 7
B.2. Formulao de Hipteses, 10
II Enquadramento Terico
A: Personalidade, 14
A.1. Teorias da Personalidade, 18
A.1.1. Personalidade e estudo dos traos, 18
A.1.2. Personalidade e Humanismo, 23
A.1.3. Personalidade e Teorias da Aprendizagem, 24
A.1.4. Personalidade e Cognitivismo, 25
B: Liderana, 25
B.1. Liderana Poltica, 28
B.2. Traos de Personalidade e Liderana, 31
B.3. Modelo Contingencial de Fiedler, 33
Concluses do Captulo, 37
III Investigao
A: Metodologia, 41
A.1. Caracterizao da Amostra: Questionrio de Caracterizao do Lder, 43
A.2. Avaliao da Personalidade 16 PF-5: Questionrio Factorial de Cattell, 50
A.3. Avaliao do Estilo de Liderana LPC: Escala Least Preferred Co-worker de Fiedler, 55
Concluses do Captulo, 66
Concluso, 69
Bibliografia, 77
ndice de Anexos, 81
CAPTULO I
O MBITO DA INVESTIGAO
Introduo
Embora anterior fundao da prpria democracia em Portugal, o estudo da Cincia Poltica foi
tambm impulsionado pela inaugurao de um novo regime, que estimularia a emergncia de
mltiplos partidos polticos e de novos cursos universitrios nesta rea cientfica (Fernandes, 2008).
Tratando-se de uma Cincia com limites fluidos, mas difusos, com um objecto de estudo partilhado
com outros ramos do saber, recorrendo tambm por isso a mtodos e tcnicas de investigao e
anlise que no lhe so exclusivos, a Cincia Poltica dedica a sua ateno aos factos e
acontecimentos polticos, sendo razovel situar o seu foco de ateno ao nvel do poder poltico e
a sua relao com diversas instituies e agrupamentos, quer se manifeste a nvel local, regional,
nacional ou internacional (ibidem: 20).
Enquanto cincia dedicada ao estudo do comportamento e da organizao mental, a Psicologia
configura, por seu lado, um dos ramos do conhecimento passveis de contribuir com contedo
cientfico para a Cincia Poltica. Com efeito, se considerarmos que o papel da Psicologia se prende
com a procura de leis gerais que permitam a compreenso, a explicao e a previso do
comportamento humano (Pinto, 1999), poderemos concluir que fenmenos como o
comportamento eleitoral, a motivao para a actividade poltica, os estilos de liderana ou o
prprio agrupamento social que a integrao numa estrutura partidria implica, so exemplos do
manancial de temticas que, estabelecendo a ligao entre a Psicologia e a Cincia Poltica, as
transcendem e remetem para um outro patamar do conhecimento cientfico o da Psicologia
Poltica.
A presente investigao insere-se precisamente neste ltimo campo. E necessariamente por a
que iniciaremos o enquadramento terico deste estudo pelos contributos e relao entre
Psicologia Poltica e Cincia Poltica, partindo depois para a questo de investigao e respectivo
quadro terico subjacente.
Os aspectos metodolgicos, os procedimentos e tcnicas a utilizar no decurso da investigao, a
anlise de resultados e as respectivas concluses, daro substncia ao terceiro Captulo deste
trabalho.
A Discusso remeter-nos- para o confronto entre hipteses de investigao e resultados
efectivamente obtidos. Independentemente do grau de inovao que os resultados permitam
alcanar, esperamos poder dar um contributo real para a Cincia em geral e para a Psicologia
Poltica e Cincia Poltica, no nosso Pas, em particular.
Este ser, pois, um trabalho de aproximao entre duas Cincias Sociais que perpassam os
interesses e as experincias acadmicas do investigador e marcam uma parte significativa da sua
vida, no campo da actividade profissional que desenvolve, como no exerccio activo de cidadania,
traduzido na militncia poltico-partidria.
Partindo do princpio aristotlico de que o comeo de todas as cincias o espanto de as coisas
serem o que so1, tentaremos passar da observncia factual que a literatura proporciona, ao
desafio criador de acrescentarmos substrato cientfico ao conhecimento disponvel.
William McGuire (2004) organiza estas temticas em trs fases distintas da Histria da
Psicologia Poltica, no sc. XX, agrupando-as cronologicamente da seguinte forma:
a) Fase I Personalidade e Cultura (dcadas de 40-50).
Estudo dos pensamentos, emoes e comportamentos dos polticos e patologia
associada, a partir da abordagem psicanaltica, que recorria reconstruo das
vivncias passadas para a compreenso da actuao presente; nesta fase, os mtodos
geralmente utilizados passavam pela anlise de contedos de testemunhos e
entrevistas;
b) Fase II Atitudes e comportamento eleitoral (dcadas de 60-70).
A investigao centrou-se em torno do comportamento eleitoral e das atitudes dos
eleitores face s questes polticas, aos partidos e candidatos; neste perodo,
predominou o uso de mtodos como a observao participante e o recurso a
questionrios junto de amostras representativas da populao;
c) Fase III Cognio e tomada de decises (dcadas de 80-90).
Anlise dos aspectos cognitivos que afectam o processo de tomada de decises
polticas; o processamento de informao, a memria, a deciso, so estudados
recorrendo a metodologias experimentais.
De acordo com McGuire, o futuro da Psicologia Poltica poder passar pela superao do
enfoque intrapessoal que caracterizou as trs fases anteriores (personalidade, atitudes e
ideologia), deslocando o seu foco de interesse para o domnio dos processos
interpessoais/inter-grupais (v. g., estudo da forma como os esteretipos e o processamento
selectivo da informao afectam as relaes interpessoais).
in terms of the public interest. People are recruited to political life for neurotical reasons () a
compensatory need for power was a particularly strong motive. (Sears, 1987: 231-2).
No mesmo sentido Sears (ibidem) salientou os estudos de Rothman, sugerindo que o activismo
poltico poderia derivar de caractersticas narcsicas da personalidade2, de Reushon, que
estudou a relao entre traos de personalidade e atitudes polticas, concluindo existir uma
forte associao entre auto-estima e auto-controlo ou entre autoritarismo (trao) e
intolerncia (atitude), por exemplo; e de Inglehart, que defendeu que o investimento na
poltica apenas se verificava quando as necessidades intrapessoais mais bsicas (fisiolgicas,
de segurana, ) se encontravam satisfeitas.
O estudo do impacto da personalidade no comportamento das elites polticas uma outra
rea apontada por Sears, no mbito da Psicologia Poltica. A forma como a histria de vida dos
polticos levou formao de uma determinada estrutura de personalidade e o sentido em
que esta se repercute na sua capacidade de deciso, no estilo de liderana que protagoniza, na
sua forma de actuao, constitui pois um campo de interesse desta cincia, levando
construo de taxonomias classificativas dos diferentes tipos de personalidade poltica, de
acordo com caractersticas genericamente comuns entre diferentes tipos de lderes.
Como veremos adiante, a presente investigao insere-se no mbito da Psicologia Poltica, na
medida em que pretende estudar a relao entre personalidade e liderana em autarcas
portugueses, recorrendo-se para o efeito a uma metodologia quantitativa, com vista anlise
da relao entre perfil de personalidade e estilo de liderana, aferidos mediante a aplicao de
instrumentos de avaliao das referidas variveis.
De acordo com o Manual de Diagnstico e Estatstica das Perturbaes Mentais, DSM-IV-TR, a perturbao narcsica da
personalidade caracterizar-se-ia pela observncia de um padro de grandeza, necessidade de adorao e ausncia de empatia
(First et.al., 2002: 685).
3
Vide subcaptulo anterior.
4
Como pretende o nosso estudo (vide Captulo III-A do presente trabalho, relativa metodologia adoptada).
5
Para alm dos 4.259 presidentes de juntas de freguesia que, no obstante serem igualmente autarcas, apresentam, na maioria
dos casos, um poder muito reduzido, por via do quadro de competncias que a Lei lhes atribui e que corresponde, grosso modo,
transferncia de competncias das demais instncias, local e central, que nelas delega um conjunto de incumbncias de curto
alcance, ainda que de alguma relevncia para a vida dos cidados.
5
Convm, portanto e sem prejuzo de estes conceitos serem abordados com maior detalhe no
prximo Captulo deste trabalho definir os conceitos de Personalidade e de Liderana
Poltica. Etimologicamente associado ao conceito de mscara (persona), a personalidade pode
definir-se como o papel desempenhado pelo indivduo num contexto e face a um pblico
(Bernaud, 2000: 13). De acordo com o autor, o comportamento seria assim a face visvel dos
elementos que constituem a personalidade, a qual susteria um conjunto de sistemas que se
consubstanciam na conduta do indivduo numa dada situao. Nesta perspectiva, a
personalidade configura uma caracterstica estvel do indivduo na sua forma de se relacionar
com o mundo.
Por outro lado, o conceito de liderana aplicado ao contexto poltico traduz a orientao e a
mobilizao de um grupo de seguidores que se movem na mesma direco do lder, que ajuda
esse grupo a definir e a alcanar objectivos partilhados por todos (Nye, 2009). Segundo Nye, o
poder formal no garante, ao agente que o detm, a liderana daqueles que tutela. Neste
sentido, a liderana decorre das caractersticas pessoais do lder, mas tambm da forma como
este desempenha algumas tarefas, relativas identidade, coeso, ordem e mobilizao para o
trabalho, no seio do grupo.
Desta esquemtica anlise conceptual, ressaltam fundamentalmente os seguintes aspectos: 1)
por um lado, a personalidade uma caracterstica intrnseca, relativamente estvel, porque
dependente de uma srie de outros factores, que se foram consolidando a partir das vivncias
e aprendizagens do indivduo; 2) a personalidade condiciona o comportamento do indivduo,
na medida em que encerra, em si mesma, a viso que este detm do mundo e da forma como
se relaciona com ele; 3) por outro lado, a capacidade de liderana surge como um conjunto de
comportamentos adoptado num contexto especfico de ascendncia de um indivduo em
relao a um grupo de seguidores, apoiantes ou pessoas funcionalmente dependentes.
De acordo com as premissas anteriores e atendendo, por exemplo, ao supracitado estudo de
Simonton (1985), relativo preponderncia de factores situacionais/contextuais face a
variveis associadas personalidade do lder, pode concluir-se que a personalidade por si s
no explica, na totalidade, o estilo de liderana adoptado. Contudo, como salienta Stogdill, se
verdade que uma pessoa no se torna um lder em virtude da posse de alguma combinao
de traos, no menos verdade que as caractersticas pessoais de um lder podem induzir um
determinado padro de comportamentos nos seus seguidores. Como tal, Stogdill argumenta
que a liderana deve ser concebida em termos de interaces de variveis que esto em
constante fluxo e mudana (1948: 64).
Ou seja, embora as variveis de personalidade possam potencialmente explicar apenas uma
parte da variabilidade comportamental de um lder, elas so contudo relevantes na explicao
do conceito de liderana (Loureno, 1993). No presente estudo pretende-se aferir a relao
entre as variveis personalidade e liderana num contexto particular (poder autrquico),
mediante a anlise comparativa entre os resultados obtidos a partir de dois instrumentos que
avaliam traos de personalidade e estilos de liderana. Especificamente, pretende-se
relacionar a presena de determinados traos de personalidade (considerados relevantes para
a liderana) com o tipo de liderana protagonizada por autarcas portugueses.
Liderana Personalidade
(padro de inter-relao entre as variveis)
Esta viso no , contudo, consensual, na medida em que alguns autores defendem que, no sendo possvel negligenciar
variveis situacionais como sejam a configurao organizacional ou as circunstncias em que a liderana emerge, por exemplo, a
personalidade do lder constitui um factor determinante na avaliao dos diferentes estilos de liderana (vide Reto et al., 1989).
7
Atendendo multiplicidade de investigaes neste mbito, Judge et al. (2002) procuraram encontrar uma matriz comum de
anlise da personalidade, que fosse transversal aos estudos nesta rea, de forma a reduzir a ambiguidade no que c oncerne
designao dos traos de personalidade, quando referenciada por diferentes autores. Neste sentido, efectuaram uma reviso da
literatura dedicada ao estudo da relao entre personalidade e liderana, tendo concludo que traos como a auto-confiana,
adaptabilidade, sociabilidade, persistncia, integridade ou criatividade, estavam presentes na generalidade das investigaes
analisadas.
8
Recordando Tucker: strong evidence indicates that different leadership skills and traits are required in different situations
(1977: 384).
9
variveis situacionais, que serviro como variveis de controlo cujo propsito ser o de
reforar ou infirmar a concluso que possa ser retirada acerca do padro de inter-relao
entre as variveis liderana e personalidade, permitindo tambm ampliar o mbito da nossa
anlise9.
Convm, no entanto, tecer um comentrio em relao metodologia adoptada por Winter no
estudo supracitado: no obstante o grau de fiabilidade cientfica contido na avaliao dos
perfis de personalidade analisados nesse estudo, o facto de a mesma ter sido realizada
distncia constitui uma limitao generalizao das suas concluses, por se centrar em
inferncias a partir de comportamentos observveis, relatos e outras fontes de informao
que no o contacto presencial com o prprio lder. Entende-se contudo a opo metodolgica
adoptada, pelas naturais dificuldades no acesso presencial aos lderes analisados. Por outro
lado, a avaliao directa tendo sido possvel obstaculizaria a publicao dos resultados, por
razes de ordem tico-deontolgica.
Todavia, o estudo que pretende desenvolver-se, centrado na anlise da relao entre
personalidade e liderana e no na descrio de perfis de personalidade de lderes de
projeco nacional, permite transpor essa limitao, atravs da administrao directa de
instrumentos psicomtricos junto do pblico-alvo que se pretende avaliar. Este pois um
outro factor que explica, parcialmente, a opo pela liderana autrquica, enquanto patamar
potencialmente mais acessvel da vida poltica.
B.2. Formulao de Hipteses
A reviso da literatura preliminar, bem como o desenho metodolgico preconizado (enunciado
no Captulo III deste trabalho), permitem estabelecer os seguintes pressupostos:
1. Cada indivduo portador de um perfil de personalidade, idiossincrtico,
tendencialmente estvel; neste sentido, partindo do conhecimento das suas
caractersticas de personalidade, ser possvel predizer o estilo de liderana que
protagoniza.
2. Contudo, essa relao parece no ser linear, uma vez que a literatura demonstra a
interferncia de outros factores, designadamente contextuais, que podero igualmente
condicionar o estilo de liderana.
3. Deste modo, os resultados dos instrumentos de avaliao da personalidade e da
liderana podero, ou no, identificar discrepncias entre perfil de personalidade e
estilo de liderana, tornando invivel a predio deste ltimo a partir do primeiro.
4. O objectivo da presente investigao no se prende com a mensurao do grau em que
personalidade e variveis contextuais explicam a liderana, mas com a procura de
padres de relao entre as variveis personalidade e liderana, mas tambm entre
estas e os factores contextuais j enunciados, com particular interesse para as
variveis partido poltico, tempo no poder e cargo poltico exercido (executivo/noexecutivo).
Algumas variveis situacionais, como o tempo no poder, o exerccio de poder executivo ou o partido poltico do lder, assumiro
10
Face aos pressupostos anteriores e partindo da opo pela anlise da relao entre
caractersticas de personalidade (traos que compem um perfil) e estilos de liderana,
conjecturmos as seguintes hipteses:
um papel mais preponderante na investigao, testando-se a sua relao com as variveis centrais do nosso estudo (liderana e
personalidade).
11
CAPTULO II
ENQUADRAMENTO TERICO
12
O estudo da personalidade marcou, como vimos, a fase inicial da Psicologia Poltica enquanto
cincia, tendo sido desenvolvidas diversas investigaes neste domnio, designadamente com
aplicaes ao perodo do Holocausto 10 (Jost & Sidanius, 2004). Ainda hoje, a personalidade
estudada como forma de compreenso do comportamento de agentes polticos e dos
processos de tomada de deciso na arena poltica. Contudo, ao contrrio de Winter,
Greenstein (1992) relativiza a relevncia do estudo da personalidade aplicada Poltica,
remetendo-o para um papel subalterno face aos diferentes papis sociais que os polticos tm
de representar, realando deste modo, o peso dos factores contextuais na explicao do
comportamento poltico, em detrimento das caractersticas individuais de cada personalidade.
No mesmo sentido, Greenstein destaca a preponderncia das caractersticas sociais e
demogrficas, como a etnia, o estrato social ou as crenas religiosas11, face aos aspectos
personalsticos.
Jost & Sidanius (2004: 36) evidenciam a tipologia descrita por Winter12, concernente
existncia de trs modelos de liderana bem sucedida, em funo da personalidade do lder,
cuja exposio, ainda que no ajustada metodologia que pretendemos implementar, parece
relevante esquematizar sucintamente, como demonstrao do enfoque de Winter na varivel
personalidade:
- O modelo das caractersticas do lder lderes bem sucedidos tenderiam a apresentar
caractersticas pessoais como energia, capacidade de deciso e carisma;
- O modelo lder-contexto o lder bem sucedido apresentaria caractersticas pessoais
adequadas ao contexto poltico;
- O modelo do lder seguido o lder bem sucedido apresentaria caractersticas
pessoais comuns generalidade da opinio pblica.
Na perspectiva de Jost & Sidanius, Winter parece concluir, face aos modelos apresentados,
que as caractersticas pessoais do lder, bem como o ajustamento entre estas e as
caractersticas predominantes na sociedade por si liderada, preponderam na apreciao de
sucesso que lhe possa ser atribudo no futuro. Numa perspectiva mais sincrnica, essa
consistncia entre lder e sociedade parece relevar para a obteno de resultados eleitorais
mais expressivos.
A concepo anterior abre, pois, caminho para a discusso que tem perpassado este trabalho
de investigao: que relao existe entre personalidade e liderana? No presente captulo,
procuraremos desenvolver uma abordagem conceptual acerca da personalidade e da
liderana, com uma breve incurso pelas teorias vigentes e mtodos de avaliao subjacentes
a estes constructos.
10
Jost & Sidanius (2004) assinalam a obra The Authoritarian Personality, de Adorno, Frenkel-Brunswik, Levinson & Sanford (1950)
como a mais paradigmtica no domnio enunciado.
11
O nosso estudo pretende medir alguns aspectos do contexto dos lderes a avaliar, atravs da caracterizao sociodemogrfica
dos sujeitos da amostra, conforme explicaremos no Captulo III da presente investigao.
12
Winter, D.G. et. al. (1993). Authoritarianism and attitudes toward contemporary social issues. Personality and Social Psychology
Bulletin, 19: 174-184.
13
A: Personalidade
O estudo da personalidade, enquanto rea de investigao da Psicologia, inspirou ao longo do
tempo um conjunto diversificado de conceptualizaes e teorias, com o objectivo comum de
compreender, explicar e predizer o comportamento humano.
No Quadro 2.1, pode analisar-se um conjunto de definies de alguns dos principais
investigadores nesta rea:
Quadro 2.1 Diferentes conceptualizaes do constructo Personalidade.
Autor
Conceito
Cattell (1950: 2)
Guilford (1959: 5)
Filloux (1983)13
Mischel (1999: 4)
Ballone (1999:1)14
Funder (2001: 2)
13
14
15
Uma vez mais, verifica-se que a interaco entre contexto e personalidade produz efeitos sobre o prprio comportamento do
indivduo, o que dificultaria uma eventual opo metodolgica de isolamento destas variveis no estudo da liderana; contudo, tal
poderia ser efectuado, atravs de um desenho metodolgico em que fosse possvel manter constante o contexto, de forma a
poder avaliar a relao entre personalidade e liderana, sem considerar factores contextuais; do mesmo modo, analisando
indivduos com perfis de personalidade semelhantes, poder-se-iam avaliar os efeitos do contexto na personalidade. Naturalmente,
nenhuma destas situaes se reveste de grande viabilidade cientfica, o que explica tambm a opo metodolgica de cingir a
anlise sob o prisma da relao entre personalidade e liderana, sem contudo negligenciar a existncia de outros factores e s em
ter a veleidade de considerar que os mesmos seriam controlados no contexto desta investigao.
15
Campo
Contributo
Psicoterapia
Sade
16
Negcios
Tecnologia
Economia
Justia
Artes
Poltica
16
Carducci (2009).
17
Como veremos adiante, no Captulo III do presente documento, o mtodo a utilizar ao nvel da
avaliao da personalidade ser um inventrio composto por um conjunto de afirmaes
perante as quais o indivduo se posiciona a partir de uma escala de resposta de tipo Likert17.
17
Tipo de escala mais utilizada nas cincias sociais, em que se solicita ao indivduo que se posicione perante um determinado
fenmeno, em funo de um conjunto limitado de respostas alternativas, normalmente em nmero de cinco: duas respostas
positivas, duas negativas e uma neutra (Gnther, 2003).
18
Ellis & Abrams (2009) alertam contudo para o cuidado que os investigadores devero ter ao
afirmarem a linearidade entre trao e comportamento, na medida em que a observncia de
um determinado trao de personalidade apenas indicia a maior probabilidade de ocorrncia
do comportamento correspondente (v.g., um trao de agressividade indicia uma maior
probabilidade de ocorrncia de comportamento violento e/ou delinquente, quando
comparado com uma pessoa que no pontue de forma significativa no mesmo trao; no
entanto, expectvel que o primeiro indivduo no exiba comportamentos agressivos em
todos os contextos da sua vida, e que o segundo os possa exibir em determinadas
circunstncias). Neste sentido, Ozer (1986) salienta o debate entre os autores que defendem a
preponderncia dos traos na explicao do comportamento humano versus os tericos
situacionistas, alegando que ambos os factores interagem para desencadear um
comportamento concepo interaccionista.
De acordo com Bernaud, as abordagens interaccionistas consideram a personalidade como
resultante da interaco dinmica e recproca entre as caractersticas dos sujeitos e as
caractersticas das situaes (Bernaud, 2000: 30). Contemplando factores psicolgicos, sociais
e biolgicos do comportamento, bem como os processos cognitivos que medeiam a interaco
entre a personalidade e o mundo exterior e interferem na capacidade de adaptao do
indivduo s situaes, os defensores destas teorias alegam que os traos de personalidade
influenciam e so influenciados pelo contexto, na medida em que o indivduo pode escolher,
em cada momento, umas situaes em detrimento de outras (ibidem). Essa escolha, defende
Bernaud (ibidem) traduziria a reciprocidade entre traos e situaes.
Contudo, Bernaud cita trs estudos que reforam a abordagem da Teoria dos Traos no estudo
da personalidade e que, de certa forma, constituem pontos de partida para os modelos
interaccionistas: por um lado, o estudo de Costa e McCrae18, que evidencia o elevado nvel de
estabilidade dos traos, ao longo do tempo; por outro lado, o de Epstein 19, que demonstrou
que diversos estudos situacionistas avaliaram o comportamento de forma pouco rigorosa; por
fim, o estudo de Bem et al.20 verifica que a consistncia trans-situacional de um indivduo seria
mais funo do seu perfil de personalidade do que do tipo de vivncias previamente
experienciadas (ibidem).
18
19
outros avaliadores (v.g., pares, familiares, colegas de trabalho, professores, etc.) e de registos
da observao de comportamentos (ibidem).
Com efeito, Cattell parte do pressuposto de que possvel medir estatisticamente os traos de
personalidade de um indivduo, de forma a poder predizer o seu comportamento futuro. Este
pressuposto apresenta grande relevncia para a presente investigao, pois o instrumento a
utilizar para avaliao da personalidade dos lderes polticos autrquicos da amostra deriva
precisamente desta perspectiva factorial dos traos de personalidade: trata-se do 16PF-5
Questionrio Factorial de Personalidade de Cattell, cujas propriedades sero descritas no
captulo reservado s questes metodolgicas.
Cattell (1950) props a distino entre traos superficiais (observveis e geralmente exibidos
num conjunto de comportamentos que permitem a sua inferncia pelos observadores v.g.,
hostilidade, desconfiana, ) e traos de fundo21 (aqueles que radicariam na estrutura de
personalidade do indivduo e que se manifestariam atravs dos traos superficiais).
Posteriormente, partindo de 200 traos e recorrendo anlise factorial, o autor identificaria
16 factores (traos de fundo), que seriam comuns a todos os indivduos, variando apenas no
grau em que se manifestam, de pessoa para pessoa:
Quadro 2.3 Os 16 factores identificados por Cattell22.
Traos
Afabilidade
Vigilncia
Raciocnio
Abstraco
Estabilidade emocional
Privacidade
Dominncia
Apreenso
Animao
Abertura mudana
Ateno s normas
Auto-suficincia
Atrevimento
Perfeccionismo
Sensibilidade
Tenso
Aliando a anlise factorial premissa de que os traos de personalidade possuam uma base
biolgica, Hans Eysenck (1967) refutou a existncia das mltiplas categorizaes propostas por
Cattell, cingindo-se apenas a duas dimenses de anlise que, na sua perspectiva, se
entrecruzavam: introverso vs. extroverso e estabilidade emocional vs. instabilidade. Os
21
22
Extroverso
Instabilidade
Estabilidade
Introverso
A tendncia mais actual e simultaneamente a que rene mais vasto consenso no campo da
Teoria dos Traos, o modelo dos cinco factores cujo precursor, Donald Fiske, iniciou a sua
22
investigao a partir da tcnica de anlise factorial implementada por Cattell, a qual lhe
permitiu a identificao de cinco factores, validados atravs de diferentes tcnicas de
avaliao e em diferentes culturas (ibidem).
Lewis Goldberg (1981) reforaria este modelo, designando-o de Big Five, aludindo aos cinco
factores que considerou constiturem a unidade bsica da personalidade o termo Big,
deriva do facto de estes serem considerados os elementos mais importantes, a partir dos quais
se poderiam identificar outros traos secundrios, que designou por facetas. Os cinco traos
fundamentais seriam, para o autor, o Neuroticismo (vs. Estabilidade emocional), a Extroverso
(vs. Introverso), a Abertura Experincia (vs. Convencionalismo), a Amabilidade (vs.
Agressividade) e a Conscienciosidade (vs. Falibilidade).
Inspirados por este modelo, Costa & McCrae (1992) desenvolveram um questionrio utilizado
na avaliao da personalidade o NEO PI-R, que mede o grau em que os indivduos se
posicionam face aos cinco factores/traos de personalidade, identificando ainda 30
facetas/traos secundrios, decorrentes dos cinco principais (seis facetas por trao). Este
instrumento deriva directamente do questionrio de personalidade que ser utilizado no
presente estudo o 16PF-5 que apresenta trs vantagens face ao NEO PI-R: o menor nmero
de itens que o compem (menos 55 que o NEO PI-R), implicando uma reduo em cerca de
metade do tempo de preenchimento; uma escala de resposta mais simplificada (respostas do
tipo Verdadeiro/Falso, por oposio a uma escala tipo Likert, com cinco possibilidades
diferentes de resposta) e, o aspecto mais relevante para a nossa investigao, que se prende
com a avaliao de traos de personalidade relacionados com a liderana 23.
O questionrio avalia 16 dimenses primrias (Afabilidade, Raciocnio, Estabilidade, Dominncia, Animao, Ateno s normas,
Atrevimento, Sensibilidade, Vigilncia, Abstraco, Privacidade, Apreenso, Abertura mudana, Auto-suficincia, Perfeccionismo
e Tenso), cuja combinao permite a identificao de cinco dimenses globais da personalidade: Extroverso, Ansiedade, Dureza,
Independncia e Autocontrolo. As caractersticas tcnicas deste instrumento, bem como a descrio de cada uma das dimenses
que permite avaliar, sero descritas a posteriori, no Captulo III.
23
B: Liderana
Tal como sucede com o estudo da personalidade, tambm o conceito de Liderana alvo de
diferentes conceptualizaes e modelos explicativos, com vista compreenso deste
comportamento especfico da aco humana.
O Quadro 2.4 rene algumas das significaes que a literatura cientfica atribui ao referido
conceito:
25
Autor
Conceito
Weber (1947)
24
25
Parsons (1963)
27
Burns (1978)
McKenzie (1969)28
Mintzberg (1973)
29
Beckhard (2007)30
DeCrane (2007)
31
O conceito de poder surge, muitas vezes, associado ao de liderana. Para Lukes (2005), mais do
que a observao de sequncias de comportamentos (designadamente no campo da tomada
de decises) ou a mera obteno de vitrias eleitorais, o poder concretamente o poder
poltico um veculo para induzir mudana ou de lhe resistir. Para o autor, um lder no
poderoso por possuir os meios que hipoteticamente lhe conferem poder (v.g. armamento,
recursos, ), mas por apresentar uma capacidade para assumir esse mesmo poder
observing the exercise of power can give evidence of its possession and counting power
24
Jesuno, 2005: 9.
Jesuno, 2005: 11.
26
Jesuno, 2005: 12.
27
Ibidem.
28
Jesuno, 2005: 15.
29
Ibidem.
30
Beckhard, 2007: 155.
31
DeCrane, 2007: 282-3.
25
26
resources can be a clue to its distribution, but power is a capacity, and neither the exercise nor
the vehicle of that capacity (Lukes, 2005: 479). Lukes sublinha igualmente a capacidade de
dominncia face aos seguidores como uma qualidade fundamental na liderana, a qual passa
pela aceitao activa ou pela resignao passiva por parte destes (Dowding, 2006).
Nye, por seu lado, diferenciou o conceito de poder em hard power e soft power (Lukes, 2005:
486), aliando o primeiro conceito ao poder econmico e militar e o segundo capacidade de
influncia, de concertao junto de outros, de forma no-coerciva, persuadindo-os a seguir no
mesmo sentido que o lder, o qual se torna atractivo para os outros, pelos ideais que defende e
pelos objectivos que persegue.
De acordo com Lukes (2005), podem identificar-se trs dimenses do poder: o poder
manifesto, presente nos processos de tomada de decises e que se reflecte na imagem pblica
que o poltico pretende transmitir; o poder coberto, que se prende com o controlo da agenda
e do curso das decises tomadas, de forma a evitar a discusso pblica de assuntos
inconvenientes para a imagem do lder; por fim, menos observvel ao escrutnio directo, o
poder de influenciar expectativas e crenas dos eleitores, levando-os a aceitarem as polticas
propostas como sendo necessrias para o bem colectivo, independentemente dos seus
verdadeiros interesses.
Jesuno (2005) distingue os conceitos de liderana e poder, considerando que este ltimo
permite a realizao de objectivos por parte do indivduo que detm o poder,
independentemente dos objectivos dos indivduos sobre os quais esse mesmo poder
exercido; o lder, por seu lado, mobiliza os recursos necessrios para o alcance dos objectivos
comuns a si prprio e aos seus seguidores.
A multiplicidade de quadros conceptuais em torno do constructo liderana gerou,
naturalmente, um grande nmero de modelos explicativos deste fenmeno. Como vimos em
anteriores seces do presente trabalho, o dualismo hereditariedade/meio ou, dito de outra
forma, indivduo/situao, perpassa as diferentes teorias explicativas do conceito de liderana,
no existindo at hoje um consenso quanto a essa questo. Com efeito, s teorias que
colocam a nfase nas caractersticas intrnsecas ao prprio lder enquanto pessoa,
contrapem-se teorias situacionistas que, centrando a sua anlise em factores ambientais,
subestimam aspectos comportamentais, que consideram derivar da aprendizagem social e no
de caractersticas genticas (Loureno, 1993). No entanto, de acordo com o mesmo autor, a
opo por uma explicao mais centrada no indivduo ou mais centrada no contexto, uma
falsa questo, na medida em que negligencia o efeito da interaco entre ambos os factores e
conduz a concepes parcelares do conceito de liderana. Loureno observa, contudo, que a
maior parte dos estudos acerca da liderana se circunscrevem anlise do conceito, sob um
dos referidos prismas (sujeito vs. situao), dada a dificuldade em integrar as diferentes
perspectivas.
O quadro conceptual a adoptar decorre, assim, das opes tericas efectuadas em cada
investigao. Segundo Jago (1982), podem distinguir-se quatro tipos de perspectivas sobre a
liderana:
27
A forma como o lder preconiza o alcance dos objectivos que se prope atingir, com os seus seguidores, designa-se estilos de
liderana (Teles, 2010).
28
adaptaria a todas formas e arenas em que ocorre a liderana poltica (Elgie, 1995). Entre as
suas diferentes formas, o autor enuncia as lideranas revolucionria, carismtica, inovadora,
individual, consensual, reactiva, entre outras. Estas diferentes formas de liderana poltica
decorrem, em parte, da multiplicidade de arenas nas quais esta pode ser exercida (v.g. a nvel
poltico, partidrio, legislativo, autrquico, governativo, etc.). Um mesmo lder poder
desempenhar diferentes formas de liderana em diferentes arenas em simultneo (ibidem: 4).
Neste sentido, Elgie considera mais relevante determinar quem controla os resultados das
polticas pblicas que resultam dos processos de tomadas de deciso, do que definir um
conceito susceptvel a tais variaes de contexto e de forma.
Na sua anlise da liderana poltica, Elgie adoptou uma perspectiva interaccionista, na medida
em que atribui importncia s caractersticas pessoais do lder e sua capacidade de influncia
sobre os processos de tomadas de deciso, mas considera que factores polticos, histricos,
culturais, institucionais e sociais limitam a sua liberdade de aco o lder no o mero
resultado da poca histrica em que vive (ibidem: 5). Na obra Political leadership in liberal
democracies (1995), Elgie colige um conjunto de definies de liderana poltica, de diversos
autores, que plasmmos no Quadro 2.5:
Quadro 2.5 Diferentes conceptualizaes do constructo Liderana Poltica.
Autor
Conceito
(Bums, 1978)
(Tucker, 1981)
(Kellerman, 1984)
(Blondel, 1987)
(Rost, 1991)
(Edinger, 1993)
Leaders are persons who exercise control over the behavior of others
so as to move them in a desired direction...
33
33
Teles (2010), por seu lado, considera que a liderana poltica depende, em larga medida, da
aquiescncia dos seguidores em relao ao seu lder, sobretudo em regimes democrticos, nos
quais a permanncia no poder depende em larga escala dos seguidores/eleitores, facto que
lhes confere, igualmente, poder. O autor frisa portanto o facto de a liderana pressupor a
deteno de poder, salvaguardando porm a possibilidade de se possuir poder (econmico,
por via de relao de hierarquia, ) sem se ser lder poltico. Mas acrescenta o mesmo autor
a liderana poltica depende tambm da autoridade do lder, a qual decorre de factores
como a moldura institucional ou o contexto histrico em que o poder exercido. Por outro
lado, aspectos como o estilo de liderana e o tipo de estratgias adoptadas para o alcance dos
objectivos traados relevam igualmente no conceito de liderana poltica.
Teles (ibidem) perspectiva que, para alm da existncia de diferentes agentes de veto34 que
condicionam eventuais abusos de poder por parte de um lder poltico, tambm o reforo de
um papel activo por parte dos eleitores, caracterstico dos regimes democrticos, poder surtir
o mesmo efeito inibidor. Por outro lado, em regimes totalitrios ou oligrquicos, as
caractersticas pessoais do lder adquirem outra dimenso, na medida em que os
condicionalismos institucionais tm menor peso e resultam, em grande parte, de regras por
ele delineadas. No ser portanto surpreendente que num regime democrtico a Psicologia
Poltica advogue que o comportamento do lder interdependente das instituies polticas35,
embora essa relao possa ser manipulada pelos prprios agentes polticos que a
protagonizam (Searind & Steenberg, 2009: 134).
Teles (2010) exalta tambm as qualidades pessoais que devero estar presentes num lder
poltico e que se prendem com a sua sensibilidade para optar entre diferentes solues para
problemas do domnio pblico, a sua responsabilidade perante indivduos e situaes, a sua
capacidade de influenciar polticas em defesa do interesse pblico e a sua vontade poltica,
que o leva a direccionar o seu campo de aco num determinado sentido. No obstante a
presena de dificuldades como a complexidade inerente prpria governao, o processo de
tomada de decises (muitas vezes sem estar em posse de toda a informao referente aos
dossiers sobre os quais tem de pronunciar-se) ou a confluncia de mltiplos agentes na arena
poltica, estes factores acabam por evidenciar as caractersticas pessoais do lder, pela forma
como ele gere cada uma destas contrariedades.
A personalizao da poltica decorre tambm, segundo Karvonen (2010), da prpria poca em
que vivemos, pautada pela globalizao, pela mediatizao e pelo culto do eu. A este
propsito, Teles (2010) refere igualmente o facto de a poltica ser concebida, actualmente,
como a luta entre lderes e no entre interesses colectivos, o que conduz a polticas baseadas
na viso individual do lder que, no reflectindo os interesses dos seus seguidores, so
determinantes nos resultados eleitorais, tambm eles moldados por campanhas centradas no
candidato.
34
Veto players [agentes de veto] are individual or collective decision makers whose agreement is required for the change of the
status quo. (Tsebelis, 2000: 442). Entre os agentes de veto identificados por Tsebelis, encontramos os parlamentos (uni ou
bicamerais), os presidentes da repblica ou a necessidade de maiorias qualificadas na aprovao de determinados diplomas legais,
por exemplo. Em Portugal, so agentes de veto o Presidente da Repblica e a Assembleia da Repblica.
35
Conforme defendido pela perspectiva neo-institucionalista, segundo a qual as instituies relevam na definio do
comportamento dos agentes, afectando o seu comportamento e as suas decises [Arretche, M. (2007). A agenda institucional, in
Revista Brasileira de Cincias Sociais, So Paulo, Vol. 22 (64)].
30
A breve anlise efectuada em torno da liderana poltica, conducente noo de que este
conceito gravita em torno da personalizao da poltica, permite passar para o segmento
seguinte da presente reflexo, que estabelece a ligao entre o captulo anterior (traos de
personalidade) e o presente.
De acordo com Stogdill, entre os factores que mais contribuem para a eficcia da liderana, contam-se a capacidade de coeso,
coordenao e motivao do grupo, mas tambm as competncias tcnicas e sociais do lder, para alm de aspectos pessoais
como a estabilidade emocional, o grau de responsabilidade, a independncia, a coragem, a maturidade ou a criatividade, por
exemplo (Bass, 1981).
37
Entre os quais Jesuno (2005) destaca House, Baetz e Schneider.
32
Retomaremos a descrio desta escala no captulo seguinte, aquando da caracterizao dos instrumentos psicomtricos a
utilizar na investigao, uma vez que a LPC ser a escala utilizada para avaliar os estilos de liderana dos sujeitos da amostra.
33
Correia Jesuno adaptou para a lngua portuguesa escalas de avaliao dos factores
situacionais39 identificados pelo modelo, as quais podem ser utilizadas complementarmente
Escala LPC. Contudo, o objectivo dessas escalas o de avaliar esses factores situacionais, que
pontuam em que medida uma determinada liderana favorvel ao contexto em que esta
exercida, o que no se adequa aos objectivos da presente investigao. Por um lado, porque o
tipo de liderana que pretendemos avaliar poltica e no a liderana organizacional, como
sugere a maior parte dos itens dessas trs escalas, com questes muito concretas acerca do
papel do lder enquanto chefe de uma determinada organizao. Por outro lado, porque o
nosso estudo se centra na relao entre personalidade e liderana e o LPC serve o nosso
objectivo ao proporcionar uma medida dos estilos de liderana, baseada nas opes que o
respondente toma face a traos de personalidade perante os quais tem de situar o seu
colaborador menos preferido. Por ltimo, no objectivo da nossa investigao aferir quais as
condies mais favorveis ao exerccio de um determinado estilo de liderana, mas apenas
qual o estilo de liderana exercido.
Acresce porm referir numa perspectiva de melhor compreenso dos indicadores fornecidos
pela escala LPC utilizada na nossa investigao que, de acordo com Northouse (1997), uma
liderana pode ser qualificada de favorvel quanto melhor for a relao entre o lder e os seus
colaboradores, melhor definidas estiverem as tarefas a desenvolver e quanto mais poder
formal este puder exercer. Cruz et al. (2009) referem por seu lado que os lderes orientados
para as relaes interpessoais (LPC elevado) tendem a apresentar um desempenho mais
favorvel em situaes que lhes proporcionem um grau de influncia e controlo moderados,
enquanto nveis extremos (muito elevados ou muito baixos) de controlo e influncia sobre o
grupo seria mais propcio ao desempenho de um estilo de liderana orientado para as tarefas
(LPC baixo), conforme se pode observar no Quadro 2.6:
39
Quadro 2.6 Relao entre variveis situacionais, favorabilidade da situao e ndice de LPC
Nesta perspectiva, a aplicao das escalas de avaliao dos factores situacionais enunciados no
Quadro, permite analisar em que medida o estilo individual, aferido pelo LPC, se ajusta ao
contexto em que o lder opera ou, por outras palavras, permite avaliar o grau de eficincia de
uma determinada liderana (Northouse, 1997). Deste modo, mais do que identificar um estilo
de liderana universalmente eficaz, o modelo contingencial de Fiedler pretende efectuar o
diagnstico da situao real de cada lder, de modo que este conceba que factores tem de
alterar com vista melhoria das condies em que exerce a sua liderana, o que constitui um
aspecto inovador (Leister et.al., 1977).
Esta concepo evoluiu para um modelo de contingncia de segunda gerao (abordagens de
tipo IV), na tentativa de proceder a um maior aprofundamento do papel dos processos
cognitivos e das variveis situacionais envolvidos na liderana e pouco operacionalizados na
teoria de Fiedler (Jesuno, 2005). Contudo, por se manter actual o quadro conceptual em que
emerge o referido modelo, designadamente em termos da viso contingencial da liderana e
da acuidade da escala LPC, ainda hoje utilizada na avaliao desse constructo, bem como pelo
facto de nos proporcionar uma classificao de diferentes estilos de liderana, coadunando-se
assim com o nosso objectivo de anlise comparativa com perfis de personalidade de lderes
polticos no poder local, ser esta a concepo que utilizaremos na presente investigao.
Entre os aspectos mais positivos do modelo apresentado por Fiedler conta-se a mais-valia que
a escala LPC proporciona na escolha de candidatos a lugares de liderana em funo dos
critrios que se pretendem valorizar na ocupao desses lugares; mas tambm a possibilidade
de ajustamento entre um estilo de liderana e as condies mais favorveis ao desempenho
do grupo40 (ibidem). Northouse (1997) considerou serem aspectos positivamente distintivos da
teoria contingencial: 1) o suporte emprico que a sustenta enquanto teoria vocacionada para o
aumento da eficcia da liderana, 2) a classificao dos estilos de liderana que oferece, 3) a
premissa de que os lderes, enquanto pessoas, no so excepcionais em todas as situaes,
existindo condies ptimas para o exerccio de diferentes estilos de liderana e 4) a
possibilidade de traar-se um perfil desejvel de liderana para um determinado lugar, em
funo das condies existentes. Em suma, poder-se-ia dizer que o Modelo Contingencial de
Fiedler permitiu ultrapassar o mito da existncia de lderes eficientes e lderes no eficientes,
defendendo que o desempenho de um lder varia em funo das condies de que dispe,
nomeadamente ao nvel da sua relao com os membros, do grau de estruturao das tarefas
40
Embora sem aplicabilidade directa no nosso estudo, pretendemos apenas demonstrar a mais-valia que a escala LPC, por ns
utilizada, representa no seio do Modelo Contingencial de Fiedler.
36
ou do poder formal que assume, factores que pode ajustar ao seu estilo pessoal de liderana,
de modo a maximizar o grau de eficincia do seu papel (Cruz et al., 2009).
No sendo isento de crticas, um dos aspectos negativos que tem sido atribudo a este modelo
o facto de a medida LPC no ser estvel ao longo do tempo, uma vez que os indivduos
podem alterar o seu estilo de liderana, ajustando-se ao contexto em que a exercem. Contudo,
pretendendo a nossa investigao relacionar traos de personalidade (estveis no tempo) com
os estilos de liderana no momento do estudo, no relevante que esta varivel se altere no
futuro, pois o objectivo to somente o de estabelecer uma relao entre personalidade e
comportamento de liderana num dado momento.
Um outro aspecto, evidenciado por Northouse (1997), prende-se com a dificuldade que os
respondentes podero experienciar no seu correcto preenchimento, que implica a distino
semntica entre pares de adjectivos, facto que poderemos contestar dado que, no nosso
estudo, a maioria dos sujeitos da amostra apresenta formao ao nvel do ensino superior e
todos tendero a possuir um nvel de literacia acima da mdia.
Uma crtica recorrente Escala LPC prende-se com a complexidade subjacente projeco que
os respondentes necessitam fazer, descrevendo o seu prprio estilo de liderana a partir da
caracterizao de outra pessoa. Northouse esclareceu, contudo, que tratando-se de uma
medida que hierarquiza as motivaes dos indivduos (para as tarefas ou para as relaes
humanas), aqueles que valorizam as tarefas tendem a descrever mais negativamente o seu
colaborador menos preferido, na perspectiva de que este no realizou a sua tarefa; j os
lderes cujas motivaes pendem para o campo dos relacionamentos interpessoais tendem a
sobrevalorizar as necessidades do outro e, portanto, a descrev-lo de forma mais positiva.
Concluses do Captulo
O presente captulo, destinado ao enquadramento terico da nossa investigao, permite-nos
retirar as seguintes ilaes:
1. A opo pela abordagem dos traos cumpre um duplo propsito: para alm de permitir a
categorizao de caractersticas de personalidade (identificao de um perfil), a partir da
cotao obtida pelos indivduos nas diferentes escalas avaliadas (o que ser til na
comparao com os resultados obtidos no instrumento a utilizar na outra varivel em estudo,
a liderana), tambm esta a concepo que gerou alguns dos instrumentos mais
comummente utilizados na avaliao da personalidade, como o caso dos inventrios de
personalidade41.
Como veremos no captulo dedicado s questes metodolgicas, acresce ainda o facto de
estes instrumentos permitirem o auto-preenchimento, sem a presena do investigador, o que
se compagina com a possibilidade de aplicao junto de uma amostra geograficamente
dispersa, como acontece com a populao do nosso estudo (autarcas de diferentes municpios
de uma Regio do Pas).
41
Como o NEO PI-R, de Costa e McCrae, o 16 PF-5, de Cattell, o D5D, de Rolland e Mogenet ou o Alter Ego de Caprara e cols.
(Bernaud, 2000: 58-62).
37
2. O estudo da liderana tem ocupado a ateno de muitos investigadores das cincias sociais,
nomeadamente da Psicologia Social, Psicologia Poltica, Sociologia, Cincia Poltica ou mesmo
da Gesto. Os quadros tericos que enquadram o conceito so mltiplos. Optmos por
abordar apenas o modelo que servir de base nossa investigao e que permitiu a
construo de uma escala de avaliao de estilos de liderana, o que vai ao encontro do nosso
objectivo primordial anlise comparativa entre perfil de personalidade e estilo de liderana.
No queramos, contudo, deixar de assinalar que poderamos ter optado por modelos
conceptuais e epistemolgicos distintos da referida opo desde as teorias cognitivomotivacionais aos modelos situacionais, passando pelos paradigmas genticos, onde se
incluem modelos de atribuio, de categorizao e ainda modelos estritamente
comportamentais, o manancial variado e no se esgota nestes exemplos42.
No sendo, como vimos, nosso objectivo explicar a liderana a partir da personalidade, mas
apenas relacionar traos de personalidade (cujo conjunto constitui um perfil de personalidade)
com estilos de liderana, e atendendo tambm reviso da literatura efectuada, que aponta
no sentido da relativa explicabilidade da liderana a partir da personalidade, no queramos
deixar de referir o posicionamento de Covey acerca das caractersticas que, no entender deste
autor, devero estar presentes no lder do futuro. Para Covey, o lder de amanh dever
possuir viso, coragem e humildade para aprender e crescer constantemente (Covey: 179),
de forma a consolidar na sociedade uma cultura baseada em valores e princpios, que no
receie a mudana, antes dela se aproprie. De acordo com o mesmo autor, as trs tarefas
fundamentais do lder passam pela explorao de novos caminhos, pelo alinhamento das
estruturas que lidera, no sentido de que estas cumpram a sua misso, que a de satisfazer as
necessidades de quem depende dessas mesmas estruturas; e pela delegao de competncias,
que permitam o envolvimento de colaboradores, de modo a potenciar nestes, as suas
capacidades intelectuais e criativas, de outra forma no manifestadas. Covey conclui que o
lder do futuro j existe, s ter de operar uma transformao interna, para se adaptar s
novas exigncias do Mundo.
Leider (2007), por seu lado, considera que a tarefa fulcral na liderana a auto-liderana,
concebendo-a como a capacidade de o lder se auto-guiar (antes mesmo de poder faz-lo com
os outros), o que implica necessariamente um conhecimento profundo de si prprio, das suas
capacidades, das suas limitaes, enfim, das suas caractersticas de funcionamento
intrapessoal.
Serviu este aparente desvio no rumo da reflexo para recolocar a tnica relativa ao peso da
personalidade do lder at para (re)legitimar a pertinncia da investigao - com efeito, o
peso das variveis situacionais inequvoco. As transformaes sociopolticas,
macroeconmicas, culturais, condicionam as lideranas. Mas no podemos dissociar o lder do
indivduo que , naturalmente, o protagonista dessa liderana. Poder discutir-se qual o
melhor modelo explicativo da personalidade do lder ou qual o papel das suas caractersticas
pessoais na equao personalidade liderana situao. Seria, porm, imprudente
como de resto a literatura demonstra a excluso dos factores associados varivel
personalidade.
42
Para mais informaes sobre os diferentes modelos enunciados, consultar Jesuno, Jorge C. (2005). Processos de Liderana (4
Ed). Livros Horizonte: Lisboa.
38
39
CAPTULO III
INVESTIGAO
40
A: Metodologia
A metodologia implementada visou a obteno de indicadores perante as hipteses
inicialmente colocadas, as quais apontavam para a existncia de uma associao entre as
variveis personalidade e liderana (H1) ou observncia da interferncia de outras variveis
que comprometessem essa mesma associao, designadamente a varivel partido poltico (H2
e H3).
Tendo anteriormente considerado que a avaliao da personalidade, no obstante a sua
manifestao comportamental, objectivamente observvel, requeria uma anlise directa junto
dos indivduos da amostra, de forma a obterem-se resultados mais fidedignos, a opo
metodologicamente mais exequvel e compaginvel com o pressuposto da necessidade de
avaliao pelo prprio indivduo foi, como vimos no Captulo anterior, a aplicao de um
questionrio de auto-preenchimento para avaliao do perfil de personalidade - o 16PF-5 de
Cattell. No sendo vivel proceder-se a uma avaliao presencial, composta por um conjunto
diversificado de mtodos de avaliao da personalidade (observao directa, entrevista
estruturada, aplicao de uma bateria de instrumentos de avaliao do perfil de personalidade
do indivduo), esta configurou, com efeito, a opo mais vivel.
Por outro lado, pese embora a possibilidade de poderem retirar-se inferncias plausveis sobre
o estilo de liderana de um indivduo recorrendo a fontes prximas do mesmo, dois factores
avalizam a opo metodolgica de recurso a uma escala de auto-referenciao (ou seja, em
que o prprio se posiciona face a determinadas situaes, de modo a caracterizar o estilo de
liderana que considera ser o seu), nomeadamente: 1) a inviabilidade de recorrer a duas ou
trs fontes para cada um dos sujeitos da amostra (com a possibilidade de um elevado grau de
no resposta); 2) a utilidade de compaginar o tipo de instrumento utilizado para avaliao da
personalidade com o instrumento de avaliao da liderana.
Conclui-se, portanto, que ambas as variveis foram avaliadas recorrendo a instrumentos de
preenchimento pelos prprios sujeitos da amostra, o que permitiu rentabilizar recursos e
obter dados semelhantes para ambas as variveis. Assumida esta opo de se proceder
avaliao da personalidade e da liderana junto dos prprios indivduos-alvo da investigao,
colocou-se-nos a questo da presumvel dificuldade no acesso a polticos que se submetessem
a uma avaliao deste gnero, eventualmente considerada intrusiva e at comprometedora, o
que constitua uma sria ameaa possibilidade de obteno de dados suficientes para se
poderem retirar ilaes relativamente s hipteses preconizadas.
Neste sentido, a opo metodolgica equacionada relativamente constituio da amostra
passou pela aplicao de um instrumento de avaliao da personalidade e de um instrumento
de avaliao do estilo de liderana a autarcas da Regio Centro do Pas. A proximidade
Universidade de Aveiro foi um dos factores decisivos para esta delimitao, bem como a maior
probabilidade de contacto directo com os autarcas, quando necessrio, por parte do
investigador. Naturalmente, no despiciendo tambm o custo financeiro da investigao,
nomeadamente no que concerne reproduo e envio postal dos instrumentos utilizados,
como factor conducente limitao da amostra Regio Centro do Pas, constituda por seis
41
distritos (Aveiro, Castelo Branco, Coimbra, Guarda, Leiria e Viseu), os quais compreendem
10043 dos 308 municpios do territrio nacional.
Em cada municpio pretendeu-se avaliar quer o presidente da cmara municipal quer o
primeiro vereador no executivo eleito pela segunda lista mais votada nas ltimas eleies
autrquicas de 2009 que, no tendo integrado o executivo camarrio, lidera a oposio
municipal (doravante designado lder da oposio).
Foram, assim, remetidos por correio, 200 instrumentos de avaliao da personalidade e da
liderana, acompanhados de uma grelha de caracterizao pessoal do lder e de um ofcio44
explicativo dos pressupostos da investigao e salvaguardando o princpio tico da
confidencialidade dos resultados, os quais foram tratados sem qualquer correspondncia
entre os dados e a pessoa que os preencheu; para tal, foi igualmente remetido um envelope,
para devoluo dos questionrios, contendo apenas o endereo do destinatrio, neste caso o
Departamento de Cincias Sociais, Polticas e do Territrio da Universidade de Aveiro.
Releva ainda o facto de o ofcio que acompanhou os demais instrumentos ter sido impresso
em papel timbrado da Universidade de Aveiro e assinado conjuntamente pelo investigador e
pelos orientador e co-orientador da tese. Por outro lado, foi ainda introduzida na
correspondncia enviada uma declarao de consentimento informado, na qual os sujeitos da
amostra demonstravam, mediante assinatura, ter tomado conhecimento do mbito da
investigao, bem como da aplicao meramente cientfica dos dados recolhidos45.
Um outro aspecto considerado prendeu-se com a conciliao entre a necessidade de obteno
de informao e o interesse natural em potenciar o nmero de respondentes, o que poderia
ser contraproducente, na medida em que um maior grau de exigncia e de complexidade dos
instrumentos adoptados poderia implicar uma menor motivao para o seu preenchimento.
Este factor foi tambm determinante na escolha dos instrumentos utilizados, de
preenchimento breve, como se explicar posteriormente.
O envio de correspondncia (com prazo de 15 dias 46 para preenchimento e devoluo) foi
colmatado por um segundo envio, em suporte digital, que alargou o prazo para mais 25 dias 47
de preenchimento online, o qual poderia ser repartido por vrios momentos, caso tal fosse
mais conveniente para o sujeito.
O questionrio em verso electrnica foi produzido pelo Servios de Informtica da
Universidade de Aveiro, que disponibilizou o link para preenchimento do questionrio
(http://questionarios.ua.pt/index.php?sid=94565&lang=pt). O envio desta verso apenas numa
segunda fase deveu-se presumvel existncia de diferentes graus de familiaridade em relao
s tecnologias de informao por parte dos sujeitos da amostra.
43
Por motivos de vnculo profissional do investigador, foi excludo o Municpio da Figueira da Foz, da o nmero total de
municpios que compem a populao no corresponder totalidade dos municpios existentes nos distritos supramencionados,
devendo-se esse diferencial precisamente excluso do referido Concelho.
44
Os ofcios remetidos, quer pela via postal quer digital, podem consultar-se no Anexo I.
45
Vide Anexo II.
46
Ofcios remetidos via postal a 15 de Junho, com prazo de devoluo at ao dia 01 de Julho.
47
Questionrio em verso electrnica remetido a 06 de Julho, com prazo de devoluo at ao dia 31 de Julho.
42
Antecedendo o primeiro envio (via postal), foi igualmente enviado um email ao Presidente da
Associao Nacional de Municpios Portugueses (ANMP), Dr. Fernando Ruas48, solicitando a
sensibilizao dos autarcas que integravam a populao-alvo da investigao, no sentido de
estes colaborarem no estudo mediante o preenchimento e devoluo dos instrumentos que
lhes seriam endereados pelas vias j enunciadas. O email foi remetido quer ao endereo de
correio electrnico da presidncia da ANMP quer da presidncia da Cmara Municipal de
Viseu, Municpio presidido pelo responsvel por aquele organismo, no se tendo contudo
obtido qualquer resposta por parte de nenhum dos endereos electrnicos de destino do
referido email, no se podendo assim saber se o pedido de sensibilizao no teve
provimento.
De forma esquemtica e antes de passarmos caracterizao da amostra e dos instrumentos
aplicados, poder-se- considerar que a metodologia utilizada com vista obteno de dados
que permitissem analisar a relao entre as variveis personalidade vs. liderana consistiu nas
seguintes fases:
1. Escolha dos materiais a utilizar (observadas as condicionantes j descritas);
2. Delimitao da amostra (caracterizada no subcaptulo seguinte);
3. Envio, por correio, de uma bateria composta por: um questionrio de personalidade,
uma escala de avaliao do estilo de liderana e uma grelha de caracterizao do
lder, a preencher pelos prprios autarcas;
4. Envio da mesma bateria, em verso digital.
Belmonte
Castelo Branco
Covilh
Fundo
Idanha-a-Nova
Oleiros
Penamacor
Proena-a-Nova
Sert
Vila de Rei
Vila Velha de Rdo
48
Autarca de Viseu.
Protocolos de investigao compostos por: ofcio, questionrio de caracterizao do lder, inventrio de personalidade, escala
de liderana e declarao de consentimento informado.
49
43
Distrito de Aveiro
gueda
Albergaria-a-Velha
Anadia
Arouca
Aveiro
Castelo de Paiva
Espinho
Estarreja
lhavo
Mealhada
Murtosa
Oliveira de Azemis
Oliveira do Bairro
Ovar
Santa Maria da Feira
So Joo da Madeira
Sever do Vouga
Vagos
Vale de Cambra
Distrito de Coimbra
Arganil
Cantanhede
Coimbra
Condeixa-a-Nova
Gis
Lous
Mira
Miranda do Corvo
Montemor-o-Velho
Oliveira do Hospital
Pampilhosa da Serra
Penacova
Penela
Soure
Tbua
Vila Nova de Poiares
Distrito de Leiria
Alcobaa
Alvaizere
Ansio
Batalha
Bombarral
Caldas da Rainha
Castanheira de Pera
Figueir dos Vinhos
Leiria
Marinha Grande
Nazar
bidos
Pedrgo Grande
Peniche
Pombal
Porto de Ms
50
Excludo o Municpio da Figueira da Foz, conforme enunciado anteriormente (cf. Nota de Rodap n. 36).
44
Distrito de Guarda
Aguiar da Beira
Almeida
Celorico da Beira
Figueira de Castelo Rodrigo
Fornos de Algodres
Gouveia
Guarda
Manteigas
Mda
Pinhel
Sabugal
Seia
Trancoso
Vila Nova de Foz Ca
Distrito de Viseu
Armamar
Carregal do Sal
Castro Daire
Cinfes
Lamego
Mangualde
Moimenta da Beira
Mortgua
Nelas
Oliveira de Frades
Penalva do Castelo
Penedono
Resende
Santa Comba Do
So Joo da Pesqueira
So Pedro do Sul
Sto
Sernancelhe
Tabuao
Tarouca
Tondela
Vila Nova de Paiva
Viseu
Vouzela
Fonte do Mapa:.http://www.pandaempresas.net/?link=portugal/mapa-viseu.php.
Com uma populao de 2.350.177 habitantes 51, a centena de concelhos abrangidos por este
estudo presidida, na sua maioria, por homens (95%), sendo tambm maioritariamente do
sexo masculino os lderes da oposio municipal (93%); 89% desses municpios apresentam
uma pequena dimenso (inferior a 50.000 habitantes), sendo os restantes municpios de
mdia dimenso (entre 50.000 e 150.000 habitantes)52. No Quadro 3.7 pode observar-se a
composio poltica dos diferentes executivos e respectivos lderes de oposio, nos concelhos
que compem a populao-alvo da investigao (Homero, 2010):
51
45
Quadro 3.7 Partidos, coligaes ou movimentos que presidem ou lideram a oposio nos
municpios que compem a populao (em numeral).
Presidncia
CDU 1
Independente 1
PS 38
PSD 51
PSD/CDS-PP 8
PSD/CDS-PP/PPM 1
Oposio
CDS 4
CDU 1
Independente 3
PS 56
PSD 32
PSD/CDS-PP 3
PSD/CDS-PP/MPT - 1
46
Fonte: http://www.bussolaeleitoral.pt.
Ressalvamos porm que os nicos partidos cujo posicionamento releva para o nosso estudo
so o Centro Democrtico Social Partido Popular (CDS-PP), a Coligao Democrtica Unitria
(CDU), o Partido Socialista (PS) e o Partido Social Democrata (PSD), por serem os partidos que
lideram o executivo e a oposio nos municpios da populao-alvo do estudo53.
No Quadro 3.8, enunciam-se as designaes genricas que decorrem do posicionamento de
cada um dos quatro partidos passveis de anlise no nosso estudo:
Quadro 3.8 Resumo do posicionamento dos partidos polticos
da populao-alvo, luz da Bssola Eleitoral.
Partidos Polticos
Posio E/D-GAL/TAN
CDS-PP
Direita/Tradicional-Nacionalista
CDU
Esquerda/Libertrio-Cosmopolita
PS
Centro-Esquerda/Libertrio-Cosmopolita
PSD
Direita/------
Como veremos adiante, a varivel Partidos ser muito relevante na nossa investigao, uma
vez que efectumos estudos comparativos entre traos de personalidade e estilos de
liderana, em funo do partido poltico dos lderes da amostra.
53
O Partido Popular Monrquico (PPM) e o Movimento Partido da Terra (MPT) integram coligaes autrquicas, mas no as
lideram, pelo que nenhum dos respondentes ao questionrio implementado pertence a quaisquer destes dois partidos.
47
Relativamente amostra do estudo, i.e., aos indivduos que colaboraram com a presente
investigao, poderemos caracteriz-la sumariamente, recorrendo para o efeito aos dados
extrados dos questionrios de caracterizao do lder que acompanharam o inventrio de
personalidade e a escala de liderana que lhes foram aplicados, com o objectivo de descrever
os sujeitos da amostra relativamente a variveis como a idade, gnero, estado civil,
habilitaes literrias, dimenso do municpio, partido poltico ou o tempo de ocupao de
cargos polticos54.
Com efeito, participaram no estudo 3455 sujeitos, 31 do sexo masculino (91%)56, 23 presidentes
de cmaras municipais (68%) e 11 lderes de oposio.
Sendo generalizadamente as duas formaes polticas mais votadas no conjunto dos 100
municpios da populao, PS e PSD surgem igualmente como os partidos mais frequentes na
amostra, com 47% e 35% de respostas ao estudo, respectivamente. Contudo, para efeitos de
54
48
57
Curiosamente o PS surge na amostra na mesma proporo que na populao, enquanto o PSD se encontra sobre-representado
no nosso estudo, uma vez que a percentagem que lhe corresponde na populao de 41,5%.
49
58
A verso utilizada neste estudo corresponde reviso mais recente do instrumento, datada de 1993; o nmero 5 na designao
do questionrio deve-se ao facto de esta ser a sua quinta edio.
59
Amostra utilizada no estudo de aferio do instrumento para a populao portuguesa.
50
O Quadro 3.9 enuncia as 16 escalas primrias do 16PF-5 e apresenta uma breve descrio de
cada um dos plos que resultam da interpretao possvel dessas escalas; as letras entre
parnteses correspondem designao abreviada de cada uma das escalas:
Quadro 3.9 Escalas primrias do 16PF-5 e sua interpretao sucinta.
Escala/Factor Primrio
Interpretao
Baixa: frio, impessoal, distante e reservado.
AFABILIDADE (A)
RACIOCNIO (B)
ESTABILIDADE (C)
DOMINNCIA (E)
ANIMAO (F)
ATREVIMENTO (H)
SENSIBILIDADE (I)
VIGILNCIA (L)
ABSTRACO (M)
PRIVACIDADE (N)
APREENSO (O)
AUTO-SUFICINCIA (Q2)
PERFECCIONISMO (Q3)
TENSO (Q4)
ser efectuada em funo do seu resultado. Abaixo de cada dimenso, pode observar-se a
chave que concorre para valores mais elevados nessa mesma escala, consoante o sujeito
pontua mais ou menos em cada uma das escalas primrias, conforme sinalizado com os
indicadores matemticos + e -:
Quadro 3.10 Dimenses globais (grandes traos) do 16PF-5 e sua interpretao sucinta.
Dimenses
(Escalas associadas)60
EXTROVERSO
(A+ F+ H+ N- Q2-)
ANSIEDADE
(C- L+ O+ Q4+)
DUREZA
(A- I- M- Q1-)
INDEPENDNCIA
(E+ H+ L+ Q1+)
AUTO-CONTROLO
(F- G+ M- Q3+)
Interpretao
Baixa: introvertido, socialmente inibido.
Alta: extrovertido, socivel e participativo.
Baixa: imperturbvel, pouco ansioso.
Alta: perturbvel, muito ansioso.
Baixa: receptivo, de mente aberta, intuitivo.
Alta: duro, firme, inflexvel, frio, objectivo.
Baixa: submisso, aceita acordos, cede rapidamente.
Alta: independente, crtico, aprecia a polmica.
Baixa: no reprimido, segue os seus impulsos.
Alta: autocontrolado, reprime os impulsos.
Fonte: Adaptado de Russell & Karol, 1999: 11.
60
O Quadro 3.9 da pgina anterior contm a designao por extenso de cada uma das escalas, bem como a letra com que
comummente identificada.
61
No Anexo IV incluem-se a folha de rosto do questionrio e algumas das questes que o compem.
52
Escala de medida que distribui as respostas registadas em cada factor em dez pontos equidistantes, pressupondo que essa
distribuio normal, com mdia no decatipo 5,50 e desvio-padro de 2 decatipos (Russell & Karol, 1999: 11).
63
A amostra normativa, utilizada na aferio de normas para a populao portuguesa, composta por 442 indivduos, 196 do sexo
masculino e 246 do sexo feminino, com escolaridade entre o 9 ano do Ensino Bsico e a Licenciatura (ibidem).
64
De acordo com Simes (1994), um valor de 0.70 ao nvel da consistncia temporal medida atravs de teste-reteste
considerado aceitvel.
53
Interpretao genrica
Correlao Positiva
Interpretao genrica
De igual modo, foi naturalmente possvel estabelecer-se relaes entre as cinco dimenses e
as escalas primrias que as compem, conforme j indicado na coluna esquerda (dimenses e
escalas associadas) do Quadro 3.10 da pgina 52.
Um outro aspecto que foi considerado na construo deste teste psicolgico prende-se com a
mensurao de potenciais enviesamentos nas respostas dadas pelos respondentes, que
permitem identificar os seus estilos de resposta ao nvel da Manipulao de Imagem (MI),
Infrequncia (IN) e Aquiescncia (AQ). A obteno de valores extremos em qualquer destas
escalas implica o levantamento de hipteses explicativas para esse facto, devendo procurar-se
essa resposta junto do prprio indivduo e eventualmente repetir o prprio teste. Excluindo-se
naturalmente a possibilidade de recolha de informao adicional ou de repetio do teste no
presente estudo (at pelo carcter confidencial dos questionrios devolvidos), o tratamento
dado a valores extremos em qualquer dos estilos de resposta avaliados que eventualmente
surjam na nossa amostra ser a sua excluso liminar da investigao.
65
O coeficiente alfa de Cronbach varia entre 0 e 1, sendo tanto mais robusto quanto mais prximo do 1; nas cincias sociais, s o
considerados aceitveis valores de alfa superiores a .60 (Maroco et.al., 2006).
66
No foi possvel calcular os nveis de consistncia interna de cada dimenso avaliada no nosso estudo, uma vez que os
resultados finais foram obtidos atravs de uma aplicao informtica, pelo que no tivemos acesso aos valores dos diferentes
itens, os quais nos permitiriam efectuar esse clculo.
54
Para avaliar a Manipulao de Imagem, foram concebidos 12 itens do teste que no pontuam
em nenhuma das escalas primrias e que pretendem medir o efeito de desejabilidade social,
i.e., a tendncia para responder de acordo com o que o sujeito considera ser a resposta
socialmente esperada e aceite. Um valor de MI muito baixo indicia a inteno de dar respostas
socialmente indesejveis enquanto um MI elevado pode revelar a inteno de manipular a
imagem de si mesmo em relao aos outros ou a capacidade de adaptao quilo que
considera ser esperado de si ou ainda uma forma concreta de comportamento associada a
grupos especficos da sociedade aos quais o indivduo pertena, reflectindo assim de forma
genuna, a sua conduta (Russell & Karol, 1999).
O ndice IN (Infrequncia) avaliado pela frequncia com que o indivduo respondeu a um
determinado item, em comparao com a resposta dada ao mesmo item pela maioria dos
indivduos da amostra normativa. Assim, um valor de IN elevado significa que o indivduo
respondeu a muitos itens de forma diferente da maioria dos sujeitos da amostra normativa, o
que pode sugerir que respondeu ao acaso, sem considerar o contedo das questes ou por ter
dificuldade em compreend-las ou devido a uma reaco extrema a determinados contedos
(ibidem).
A tendncia para responder de forma afirmativa, indiferenciadamente, revelando
incongruncia ao concordar com contedos discrepantes entre si, avaliada pelo ndice AQ
(Aquiescncia) e traduz a eventual necessidade de aprovao por parte do examinador.
A.3. Avaliao do Estilo de Liderana LPC: Escala Least Preferred Co-worker de Fiedler
Conforme descrito no captulo II, o instrumento adoptado na corrente investigao para
avaliao da liderana, insere-se no Modelo Contingencial de Fiedler e mede o estilo de
liderana do indivduo, i.e., a forma como o seu comportamento percepcionado pelos seus
colaboradores. Na base deste modelo est, como vimos, o pressuposto de que o desempenho
de um grupo depende da interaco entre estilos de liderana e situaes favorveis ao lder
(Fiedler et al., 1970), preconizando a existncia de dois estilos de liderana distintos: um
relativo ao investimento do lder nas tarefas e outro mais direccionado para os
relacionamentos interpessoais com os seus seguidores. Jesuno (2005) prope mesmo que,
conhecendo o estilo de liderana protagonizado por um determinado indivduo, se podero
avaliar quais as contingncias/circunstncias que podero potenciar esse mesmo estilo, de
modo a torna-lo mais eficaz. O mesmo autor considera, como tambm assinalmos
anteriormente, que os diferentes estilos de liderana apenas veiculam as prioridades
motivacionais do lder, as quais podero consubstanciar-se na tentativa de alcanar os seus
objectivos ou no desenvolvimento de relaes interpessoais estreitas (Northouse, 1997).
Observmos igualmente que, de acordo com Fiedler, o estilo de liderana depende da
personalidade do lder, que estvel e adequa-se s contingncias do meio em que essa
liderana exercida (Cruz, 2009).
55
O LPC (Least Preferred Co-worker67), escala de liderana que decorre do modelo de Fiedler, foi
o instrumento utilizado para avaliar o estilo de liderana protagonizado pelos sujeitos da
amostra do nosso estudo (vide Anexo V). Trata-se de um questionrio do tipo diferenciador
semntico, composto por 18 pares de adjectivos antagnicos entre si, perante os quais o
respondente descreve o colaborador com quem menos gostou de trabalhar at ao momento 68,
recorrendo para o efeito a uma escala de 1 a 8, em que 1 corresponde ao plo desfavorvel e
8 ao plo positivo dessa dade (ibidem).
A pontuao total obtida atravs da soma dos ndices (de 1 a 8) registados em cada um dos
18 pares de adjectivos, correspondendo a essa pontuao o respectivo estilo de liderana69:
Quadro 3.12 Correspondncia entre limiares da pontuao
obtida na Escala LPC e Estilos de Liderana.
Pontuao Obtida
Estilo de Liderana
70
Lderes de tarefas
Fonte: Jesuno (2005).
Complementarmente escala LPC, podem ser utilizadas trs escalas de avaliao de factores
situacionais que, de acordo com Fiedler, determinam qual a adequabilidade/favorabilidade de
um estilo de liderana a um determinado contexto escalas de avaliao da relao
lder/membro, do grau de estruturao da tarefa e do poder formal do lder as quais no
utilizmos pois implicavam uma resposta por parte de colaboradores do lder o que, como
descrito anteriormente, poderia contribuir para uma diminuio da taxa de resposta por parte
da amostra. Por outro lado, as referidas escalas ajustam-se mais ao contexto organizacional
que ao contexto poltico, como releva para o nosso estudo.
Quanto s propriedades psicomtricas da escala LPC, os nicos dados disponveis referem-se
sua adaptao para a populao portuguesa, efectuada por Jesuno em 1982, junto de uma
populao composta por 865 militares, com idades entre os 20 e os 25 anos, escolaridade
entre o 11 ano e a licenciatura, considerando o autor tratar-se de uma amostra
representativa da populao portuguesa do sexo masculino, no que concerne s demais
caractersticas sociodemogrficas (Jesuno, 2005). No estudo da dimensionalidade da escala
atravs de uma anlise de componentes principais com rotao VARIMAX, foi possvel agrupar
67
56
os itens da escala em torno de dois factores, que Fiedler classificou como orientao social e
orientao para a tarefa, os quais explicavam no seu conjunto, 48,7% da varincia total da
escala71.
Relativamente ao ndice de consistncia interna da escala, Jesuno obteve um coeficiente Alfa
de Cronbach de 0.8672 junto da populao portuguesa enquanto por outro lado, no que
concerne estabilidade teste-reteste, os valores observados foram mais modestos, no
excedendo os 0.60. De acordo com o autor, a estabilidade temporal relativamente modesta da
escala revela condicionalismos sua validade preditiva, no obstante os estudos de outros
autores citados por Jesuno73 indiciarem que este ndice aumenta significativamente em
contextos mais estveis e familiares74 (ibidem).
Como vimos no Captulo II, o modelo fiedleriano no isento de crticas, entre as quais se
encontram a dificuldade em aplicar a bateria completa (LPC + questionrios de avaliao das
relaes lder-membros, do poder formal do lder e da estrutura das tarefas) aos vrios
colaboradores do lder, bem como o facto de este modelo se constituir mais como uma teoria
da personalidade, que enuncia apenas estilos de liderana, mas no a forma concreta como
estes se podem adaptar s vrias situaes, melhorando a sua performance (Cruz et al., 2009).
Nenhuma destas crticas fere a nossa investigao. A primeira, porque apenas foi utilizada a
Escala LPC, junto do prprio e sem recurso a colaboradores, o que no limite corresponder a
um ajustamento a essa crtica, contornando dificuldades expectveis partida. Por outro lado,
no objectivo desta investigao a anlise do grau de ajustamento de um lder ao seu
contexto, nem a forma de potenciar esse ajustamento. Pretende-se meramente obter uma
medida do estilo de liderana de um sujeito, por contraponto avaliao do seu perfil de
personalidade, obtido atravs de um questionrio teoricamente sustentado numa concepo
distinta, ainda que complementar.
71
Dez itens da escala estariam associados ao factor Social e oito ao factor Tarefa.
O coeficiente Alfa de Cronbach obtido no conjunto das respostas dadas pelo sujeitos da nossa amostra foi de .935, que
corresponde a um ndice de consistncia interna muito elevado.
73
Jesuno cita os estudos de Stinson, J.E. & Tracy, L. (1974). Some disturbing characteristics of the LPC scale, in Personel
Psychology, 27: 477-485 e de Rice, R.W. (1978) Construct Validity of the Least Preferred co-worker (LPC) scale, in Academy of
Management Review, 3: 306-318.
74
Atendendo ao nmero de anos no poder dos elementos da amostra (vide Grfico 6), em que apenas trs sujeitos apresentam
experincia na ocupao de cargos polticos inferior a quatro anos, pode concluir-se que o contexto poltico dos nossos
respondentes -lhes familiar e estvel.
75
Conforme Documento Verde da Reforma da Administrao Local: Uma Reforma de Gesto, uma Reforma de Territrio e uma
Reforma Polticaapresentado em Setembro de 2011 pelo Gabinete do Ministro Adjunto e dos Assuntos Parlamentares.
72
57
Atendendo contudo baixa taxa de resposta observada junto da nossa amostra (17%),
teremos de ser cautelosos na interpretao dos resultados obtidos. No limite, a nossa
investigao deve ser vista como um estudo claramente de natureza exploratria, na medida
em que o tamanho da amostra que foi possvel alcanar, o facto de se tratar de uma amostra
de convenincia, bem como a limitao geogrfica em que foi recolhida, impedem o alcance
de concluses mais robustas e a generalizao dos resultados globalidade dos titulares
destes cargos. No entanto, gostaramos de sublinhar que se trata de um estudo pioneiro na
realidade portuguesa, no s pela franja da classe poltica que enfoca como pela juno, no
mesmo desenho, de variveis ligadas ideologia poltico-partidria com variveis de
personalidade e estilos de liderana.
Como observmos no subcaptulo precedente, responderam ao questionrio 34 autarcas,
tendo-se obtido indicadores ao nvel das seguintes variveis:
Liderana (medida atravs da Escala Least Preferred Co-worker)
Personalidade (cinco dimenses ou traos globais da personalidade aferidos pelo 16
PF-576)
Caractersticas sociodemogrficas do autarca:
Gnero
Idade
Estado civil
Habilitaes literrias
Cargo que ocupa (Presidente vs. Lder da Oposio77)
Tempo no poder (em anos)
Partido, coligao de partidos ou movimento independente por que foi eleito
Dimenso do Municpio
Na apresentao dos resultados, centrar-nos-emos meramente nas cinco dimenses globais da personalidade avaliadas pelo 16
PF-5, na medida em que estes traos resultam da anlise factorial dos 16 factores primrios e traduzem assim a informao neles
contida, reduzindo-a a um nvel que potencia a clareza na interpretao dos dados disponveis.
77
Portanto, cargo executivo vs. cargo no-executivo ou, dito de outra forma: presena ou ausncia de poder formal.
58
Tempo no Poder
(classes de anos)
1 4 anos
PSD
n (%)
1 (5,6%)
PS
n (%)
2 (12,5%)
5 8 anos
6 (33,3%)
4 (25,0%)
9 12 anos
4 (22,2%)
3 (18,8%)
13 16 anos
0 (0,0%)
1 (6,3%)
> 17 anos
7 (38,9%)
6 (37,5%)
18 (100%)
16 (100%)
Totais
O valor obtido foi de 2 = 1.842 (p= .765), que demonstra no existirem diferenas
significativas entre as duas distribuies de sujeitos, por partido80. Em suma, poder-se-
concluir que o tempo de permanncia no poder por parte dos autarcas da amostra no difere
em funo do partido poltico pelo qual foram eleitos, observando-se mesmo que o grupo mais
representativo da amostra (38%) o que est no poder h mais de quatro mandatos.
78
59
Os dados obtidos parecem assim demonstrar que a amostra traduz a realidade nacional,
caracterizada por um nmero significativo de autarcas que se encontra em cumprimento do
ltimo mandato autrquico que a legislao lhes permite exercer, nos termos da Lei n.
46/2005, de 29 de Agosto, que estabeleceu limites renovao sucessiva de mandatos dos
presidentes dos rgos executivos das autarquias locais. No havendo diferenas significativas
entre os dois partidos representados ao nvel da varivel tempo no poder, poder-se- concluir
que eventuais diferenas ao nvel do estilo de liderana entre autarcas do PS e do PSD, no
sero devidas ao tempo em que exerceram esse poder.
B.2. Classes de estilo de liderana nos dois partidos representados
Este estudo pretende averiguar se existem diferenas significativas no estilo de liderana em
funo do partido poltico a que pertencem os sujeitos. Para proceder a esta anlise, a varivel
Estilos de Liderana foi categorizada da seguinte forma: 1 (lder orientado para as tarefas), 2
(resultado intermdio na escala LPC) e 3 (lder orientado para as relaes interpessoais). O
Quadro 3.14 traduz a distribuio nas variveis Estilos de Liderana pelos dois Partidos
Polticos:
Quadro 3.14 Comparao entre estilos de liderana e partidos polticos
Partidos Polticos
Estilo de
Liderana
Totais
PSD
n (%)
10 (55,6%)
PS
n (%)
4 (25,0%)
3 (16,7%)
3 (18,8%)
5 (27,8%)
9 (56,3%)
18 (100%)
16 (100%)
Legenda: 1 Lder orientado para as tarefas | 2 Liderana mista | 3 Lder orientado para as relaes.
A anlise da tabela indicia a tendncia de haver maior nmero de lderes do PSD orientados
para as tarefas e maior nmero de lderes do PS orientados para as pessoas, sendo curioso
observar que a pontuao intermdia surge em igual nmero nos dois partidos. Esta tendncia
no atingiu significncia estatstica (2 = 3.609; p= .165), no entanto, uma vez que a varivel
Estilos de Liderana pode ser tratada como uma varivel contnua, procedemos comparao
60
da pontuao global da escala nos grupos dos dois partidos81. Os resultados encontram-se
explicitados no Quadro 3.15:
Quadro 3.15 Teste t para comparao do total na escala de estilos de liderana nos dois partidos polticos
Partidos Polticos
PSD
(n=18)
Estilos de
82
Liderana
PS
(n=16)
DP
DP
60,72
22,03
83,75
20,29
- 3,156
,003
Como pode ler-se, as diferenas entre as mdias na varivel Estilos de Liderana nos dois
Partidos so estatisticamente significativas (t=-3.156; p=.003), sendo que os indivduos do PS
pontuam em mdia mais elevado que os indivduos do PSD. Por outras palavras, os sujeitos do
PS apresentam valores mdios que indicam um estilo de liderana orientado para as pessoas
enquanto os indivduos do PSD apresentam valores mdios que indicam orientao para as
tarefas.
Posteriormente realizao destes estudos, foi ainda possvel utilizar os dados dos onze
lderes que no completaram a resposta ao protocolo de investigao, pois interromperam o
seu preenchimento aps completar a escala de liderana LPC e a caracterizao
sociodemogrfica, razo pela qual no foram integrados na amostra, uma vez que no
dispomos dos dados relativos ao preenchimento do 16 PF-5 para estes sujeitos. Este estudo foi
ento repetido com uma amostra total de 45 indivduos (26 do PSD e 19 do PS), sendo que os
resultados corroboraram aqueles que acabmos de apresentar na amostra de 34 sujeitos (no
distino nas distribuies por classes de estilo de liderana em funo dos partidos, mas
diferenas significativas na mdia do total da escala de estilos de liderana, na direco j
anteriormente encontrada). Seguindo um critrio de congruncia e procurando manter a
mesma amostra constante em todos os estudos realizados, decidimos apresentar apenas os
resultados iniciais.
Cingindo-nos meramente ao eixo Esquerda-Direita, poder-se- concluir que a forma como os
lderes descreveram os seus estilos de liderana confirma a ideia de que os partidos de direita
centram mais a sua actividade no cumprimento de objectivos, na optimizao de recursos, na
delimitao do papel do Estado na sociedade, por oposio a uma esquerda que centra o seu
discurso na manuteno de polticas sociais e na centralidade da importncia do Estado em
sectores considerados basilares no quotidiano das populaes. Porm, os resultados podero
no traduzir as suas reais atitudes, mas aquilo que os sujeitos crem ser as suas convices,
em funo dos valores ideolgico-partidrios a que aderiram (facto que perpassa a
investigao com questionrios de auto-resposta).
81
Apesar da dimenso da amostra sugerir fortemente o recurso a estatstica no-paramtrica para este estudo de comparao
entre mdias (Teste de Mann-Whitney), os resultados obtidos com estatstica paramtrica (Teste T de Student) mostraram-se
equivalentes e esta estatstica robusta. Por este motivo, optmos por esta ltima estatstica, sendo que a mesma compara as
mdias entre si, enquanto a alternativa no-paramtrica apenas as ordena num ranking.
82
Valores de LPC total, classificvel de acordo com a informao exibida no Quadro 3.12 da pg. 56.
61
B.3. Traos de personalidade dos lderes em funo dos respectivos partidos polticos
A comparao entre as mdias dos resultados verificados ao nvel das cinco dimenses/traos
gerais da personalidade (Extroverso, Ansiedade, Dureza, Independncia e Autocontrolo) nos
dois partidos polticos representados na amostra, encontra-se resumida no quadro seguinte:
Quadro 3.16 Comparao entre perfil de personalidade e partidos polticos
Partidos Polticos
PSD
(n=18)
Traos de
Personalidade
PS
(n=16)
DP
DP
Extroverso
5,78
2,21
6,75
1,29
-1,539
,134
Ansiedade
5,28
1,32
5,75
2,05
-,808
,425
Dureza
4,72
1,67
3,44
1,79
2,164
,038
Independncia
5,72
1,71
6,56
2,22
-1,245
,222
Autocontrolo
6,17
1,76
6,88
1,50
-1,256
,218
Os valores indiciam que apenas ao nvel do trao Dureza as diferenas assumem significncia
estatstica (p = .038), verificando-se que os sujeitos do PSD apresentam valores mdios mais
elevados que os do PS nesse mesmo trao de personalidade, o que revela que os lderes do
PSD tendem a ser comparativamente mais inflexveis, objectivos e determinados, revelando
menor abertura face a novos pontos de vista, enquanto os lderes socialistas tendem a
descrever-se como mais intuitivos e mais receptivos experincia e aos estados afectivos,
demonstrando maior dificuldade em revelar objectividade e tendendo a evitar os aspectos
prticos das situaes (Russell & Karol, 1999). Os factores primrios cuja pontuao baixa
concorre para um valor de Dureza mais elevado so a Afabilidade, a Sensibilidade, a
Abstraco e a Abertura Mudana 83.
Como se pode verificar, as mdias dos resultados obtidos nos demais traos de personalidade,
tendem sempre a ser superiores nos sujeitos do PS, no sendo contudo diferenas
estatisticamente significativas. Refira-se ainda que o resultado obtido para o trao Extroverso
seria muito provavelmente diferente numa amostra de maior dimenso, uma vez que a
tendncia para a diferenciao dos grupos alcana valores de p = .134, num tipo de estatstica
que altamente sensvel ao tamanho da amostra.
Os valores encontrados corroboram o resultado do estudo anterior, que atribua aos lderes do
PSD um estilo de liderana mais orientado para as tarefas e os resultados e aos do PS um estilo
de liderana mais orientado para as relaes interpessoais.
De notar ainda que todos os dados apresentados no quadro 3.16 relativos aos traos de
personalidade se situam dentro dos valores considerados mdios84 (prevalentes na amostra
normativa), excepo do resultado obtido no trao Dureza pelos sujeitos do PS (3.44), que se
83
62
LPC total
Lder da Oposio
(n=11)
DP
68,74
22,33
77,45
DP
27,18
-,993
,328
63
Traos de
Personalidade
Lder da Oposio
(n=11)
DP
DP
Extroverso
6,17
1,97
6,36
1,75
-,272
,787
Ansiedade
5,52
1,65
5,45
1,86
,107
,916
Dureza
4,57
1,67
3,18
1,83
2,187
,036
Independncia
6,26
2,14
5,82
1,66
,604
,550
Autocontrolo
6,26
1,84
7,00
1,10
-1,460
,229
Como pode ler-se no quadro 3.18, em geral no se verificam diferenas significativas entre
traos de personalidade e o cargo ocupado. O estudo mostra que apenas existem diferenas
ao nvel do trao Dureza, no qual os presidentes de cmaras municipais obtiveram valores
significativamente superiores aos registados pelos lderes de oposio (t=2,187; p=.036).
Estes dados podero levar-nos a concluir que o cargo poltico, mais do que modificar padres
de comportamentos, pode contribuir para colocar em evidncia aspectos do funcionamento
intrapsquico do sujeito que j existiam, mas que se tornam salientes durante o exerccio de
um cargo executivo a cujo desempenho est associada a noo de determinao, firmeza e
objectividade, caractersticas do referido trao de personalidade. Outra hiptese que o
exerccio de cargos do poder autrquico durante um tempo prolongado pode acentuar ou
motivar o desenvolvimento de padres atitudinais ou comportamentais mais especficos. De
acordo com esta hiptese, tornar-se-ia compreensvel que, ainda que o cargo parea no
afectar a globalidade da estrutura de personalidade que o exerce, pode contribuir para o
desenvolvimento ou exacerbao de traos especficos dessa personalidade. Parece-nos
aceitvel que o exerccio de cargos de responsabilidade pblica possa exacerbar o que nesta
escala conceptualizado como Dureza, uma vez que as atitudes deste tipo so adaptativas no
exerccio deste cargo. Este resultado (diferenas ao nvel um dos cinco traos de personalidade
avaliados em funo do cargo poltico desempenhado) sustenta a noo de estabilidade dos
traos de personalidade, no entanto, a hiptese que elencmos da maleabilidade de traos
especficos da personalidade em funo do valor adaptativo dos mesmos a contextos
especficos, congruente com a generalidade das teorias psicolgicas da personalidade, que
sustentam que a personalidade normal flexvel e que a rigidez dos traos de personalidade
sintoma de patologia a este nvel (First et.al., 2002).
Uma vez mais se verifica, porm, que os valores apresentados pelos sujeitos da amostra se
situam ao nvel da mdia da amostra normativa, excepo do resultado obtido pelos lderes
de oposio ao nvel do trao Dureza (3.18), os quais se situam num decatipo claramente
abaixo da referida mdia.
64
Grupos de Liderana
Orientados para
as tarefas
(n=14)
Traos de
Personalidade
Liderana
mista
(n=6)
Orientados para
as relaes
(n=14)
DP
DP
DP
Extroverso
6,14
2,25
5,83
1,47
6,50
1,70
,281
,757
Ansiedade
5,93
1,27
3,83
1,17
5,79
1,89
4,262
,023
Dureza
4,36
1,39
3,00
2,00
4,36
2,06
1,405
,261
Independncia
6,21
2,08
5,00
1,79
6,50
1,91
1,251
,300
Autocontrolo
6,86
1,46
5,50
2,35
6,57
1,45
1,474
,245
As variveis intervalares ou racionais assumem valores contnuos, enquanto as variveis categoriais se encontram distribudas ,
como o prprio nome indica, por categorias no contnuas; esta situao poderia ter sido contornada se, em vez de classificar mos
os lderes por partido, tivssemos introduzido no protocolo de investigao, um questionrio de avaliao do seu posicionamento
poltico-ideolgico, do qual resultassem dados contnuos, p.ex., num eixo direita-esquerda, permitindo assim efectuar anlises
estatsticas com outras variveis igualmente contnuas, como os traos de personalidade e os estilos de liderana, tal como foram
aferidos junto da nossa amostra.
86
As pontuaes mdias em cada um dos traos de personalidade traduzem a mdia dos decatipos em que so classificados os
indivduos no output do questionrio 16 PF-5, sendo para esta anlise a varivel ordinal tratada como uma varivel
racional/intervalar.
65
focado num dos plos da sua liderana, ou seja, quando est mais orientado para as tarefas ou
para as relaes interpessoais.
Os valores obtidos parecem indiciar que um estilo de liderana misto poder induzir um
sentimento de maior auto-eficcia, que conduzir a nveis inferiores de ansiedade, na medida
em que o lder tender a percepcionar-se como mais eficaz, quer ao nvel da obteno de
resultados e da prossecuo das suas tarefas, quer no que respeita ao estabelecimento de
relaes interpessoais mais satisfatrias, no sentindo por isso necessidade de se concentrar
num dos plos (tarefas vs. pessoas) em que se sinta mais eficaz ou como mecanismo
compensatrio de uma lacuna por si percepcionada numa dessas esferas de aco.
Por outro lado, se atendermos aos valores obtidos pelos sujeitos dos diferentes grupos de
liderana, nos diversos traos de personalidade avaliados, verifica-se uma vez mais a
prevalncia de valores que se situam dentro da mdia da amostra normativa, exceptuando
neste caso os valores referentes aos traos Ansiedade (3.83) e Dureza (3.00), nos lderes do
grupo intermdio (liderana mista). No entanto, apesar do resultado apresentado ao nvel do
trao Dureza ser inferior ao dos lderes dos outros dois grupos, essa diferena no atinge a
significncia estatstica, uma vez que, quer os lderes orientados para as tarefas quer os lderes
orientados para as relaes interpessoais, apresentam valores relativamente baixos neste
trao de personalidade, ainda que dentro do intervalo mdio da amostra normativa.
Concluses do Captulo
O presente captulo, destinado abordagem das questes metodolgicas, designadamente
constituio da amostra, descrio dos instrumentos que compem o protocolo de
investigao e anlise e discusso dos resultados obtidos, permite-nos retirar as seguintes
concluses:
1. A nossa investigao foi efectuada junto de uma amostra de 34 autarcas da Regio Centro
do Pas, que responderam a um protocolo de investigao composto por um questionrio de
caracterizao sociodemogrfica, o questionrio factorial de personalidade de Cattell (16 PF-5)
e a escala de liderana Least Preferred Co-worker de Fiedler (LPC). Estes instrumentos
permitiram caracterizar os sujeitos em variveis como o gnero, idade, estado civil,
habilitaes literrias, partido poltico, dimenso do municpio e nmero de anos no poder,
para alm de fornecerem indicadores quanto ao estilo de liderana e aos cinco traos globais
do seu perfil de personalidade, obtidos a partir da conjugao dos 16 factores primrios
aferidos pelo 16 PF-5.
2. Os estudos estatsticos efectuados a partir dos dados obtidos junto da amostra permitiram
retirar algumas concluses quanto associao entre variveis como o partido poltico, o tipo
de cargo exercido, o nmero de anos no poder, os traos de personalidade e o estilo de
liderana.
Os resultados elencados em cada anlise realizada apontam para a existncia de associaes
entre as variveis: 1) estilo de liderana e partido poltico; 2) traos de personalidade e partido
poltico; 3) traos de personalidade e cargo desempenhado; e 4) traos de personalidade e
estilo de liderana.
66
67
CONCLUSO
68
Concluso
A investigao que aqui apresentmos insere-se na esfera da Psicologia Poltica. Retomando a
classificao de McGuire (2004), discorrida no subcaptulo I-A desta tese, poderamos situar a
nossa investigao na Fase I daquela Cincia quanto ao objecto de estudo, mas na Fase II
quanto aos mtodos que utilizmos. E contudo, se atendermos escassez de estudos desta
rea no nosso Pas, poderamos mesmo situ-la na Fase IV, correspondente
contemporaneidade (sem prejuzo de as temticas que McGuire preconizou para a poca
actual diferirem das que abordmos).
O primeiro desafio que procurmos superar foi, pois, o do tema de investigao com efeito,
pretendeu-se explorar uma rea pouco estudada em Portugal, mas tambm uma rea que
permitisse a conjugao de conhecimentos nos domnios da Psicologia e da Cincia Poltica,
reflectindo assim os interesses do investigador.
Propusemo-nos, ento, estudar a relao entre variveis de personalidade (identificao de
traos de um perfil) e de liderana (classificao por estilo de liderana) em autarcas da Regio
Centro do Pas, bem como a interaco destas variveis com factores sociodemogrficos como
a idade, gnero, habilitaes literrias, estado civil, dimenso do municpio, partido poltico,
nmero de anos no poder e cargo poltico exercido.
As hipteses formuladas para esse estudo pretendiam testar a existncia de uma relao entre
traos de personalidade e estilos de liderana (H1), medidas estas variveis atravs de
instrumentos elaborados luz de duas concepes tericas em concreto: a Teoria dos Traos
de Allport e o Modelo Contingencial de Fiedler. Pretendeu-se analisar tambm a relao entre
traos de personalidade e identificao/filiao partidria (H2), bem como a eventual
mediao da personalidade na relao entre estilos de liderana e partido poltico (H3).
O quadro terico subjacente investigao permitiu-nos conceptualizar o constructo
personalidade como o conjunto de padres distintos de comportamentos, emoes e
pensamentos, que caracterizam o indivduo, de forma duradoura (Mischel, 1999: 4),
caracterizado pela idiossincrasia, consistncia ao longo do tempo e construo contnua a
partir das experincias de vida do sujeito e da interaco entre estas e o meio que o rodeia
(Carducci, 2009). Para Allport (1961), a unidade bsica da personalidade, mensurvel, so os
traos, estruturas neuropsquicas que induzem formas de comportamento adaptativo a partir
do processamento de estmulos. O trao indiciaria a probabilidade de manifestao de um
determinado comportamento, no se confundindo com ele (Bernaud, 2000).
A Teoria dos Traos, fundada por Allport, parte do pressuposto de que as diferenas
observadas entre os sujeitos ao nvel da personalidade podem ser medidas atravs da
avaliao dos traos. Cattell (1951) aplica a anlise factorial ao estudo dos traos de
personalidade, concebendo um instrumento de avaliao de traos de personalidade, o
Questionrio Factorial de Personalidade de Cattell, vulgarmente designado 16 PF-5, aferido
para a populao portuguesa e utilizado no nosso estudo para avaliao do perfil de
personalidade dos autarcas da amostra. As dimenses globais ou grandes traos avaliados
pelo 16 PF-5 so a Extroverso (introverso vs. extroverso), Ansiedade (propenso para
experienciar nveis mais ou menos expressivos de ansiedade), Dureza (intuitivo e de mente
69
70
Do mesmo modo, poder ser redutor avaliar o estilo de liderana sem perscrutar o contexto
organizacional em que a mesma exercida, a estrutura funcional, as relaes institucionais
com os demais rgos de poder, as relaes interpessoais estabelecidas com os colaboradores
directos e com os muncipes, a caracterizao de eventuais mandatos anteriores. A prpria
escala utilizada (LPC) apresenta a opo de aplicao junto dos colaboradores do lder, de um
conjunto de trs questionrios destinados a avaliar a sua influncia, o grau de estruturao das
tarefas por si imposto e o seu poder formalmente exercido. Nenhum destes questionrios
integrou o protocolo, pois a impossibilidade de controlar a quem seriam aplicadas essas
escalas, a necessidade de envolvimento de um maior nmero de respondentes para alm do
prprio sujeito da amostra e o facto de nenhum dos factores situacionais por elas avaliados
revestir particular interesse para os objectivos da investigao, levaram-nos a prescindir deste
recurso.
O objectivo de potenciar o nmero de respostas ao estudo condicionou tambm a incluso, no
questionrio de caracterizao sociodemogrfica do lder, de indicadores como a conjuntura
local, a composio poltica do executivo (ou da bancada da oposio), a carreira profissional
do sujeito ou o processo da sua indigitao partidria como candidato (ou designao pelo
prprio ou por movimentos de cidados), os quais se revestiriam de grande interesse e
proporcionariam uma maior riqueza na interpretao dos resultados, ainda que seguramente
conduzindo a um nmero mais limitado de respondentes.
Os cuidados enunciados na escolha dos instrumentos que incluram o protocolo de
investigao traduzem as contingncias relativas prpria delimitao da amostra. No tendo
havido qualquer controlo no processo de amostragem dado tratar-se de uma amostra de
convenincia, em que o interesse ltimo era a obteno do maior nmero possvel de
respostas ao estudo, possvel especular que o subgrupo dos indivduos que integrou a
investigao compreende os lderes mais autoconfiantes, mais seguros de si prprios e mais
preocupados com a imagem que transmitem aos outros. Factores como a identificao com o
estudo (at pela eventual experincia acadmica de investigao em alguns casos), o peso
cientfico do orientador e do co-orientador da investigao, bem como das respectivas
instituies universitrias a que se encontram afectos, ou o mero interesse pelos resultados
que viessem a decorrer de um estudo apresentado como pioneiro, na rea da sua esfera de
interveno poltica, podero tambm justificar a colaborao prestada.
As estratgias para o aumento do nmero de respondentes passaram, assim, pela escolha de
materiais de resposta breve e pela reduo da bateria a uma medida por varivel (um
questionrio para os traos de personalidade, uma escala para os estilos de liderana e um
questionrio para as variveis sociodemogrficas), mas tambm pela incluso de uma
declarao de consentimento informado, que pretendeu clarificar os objectivos do estudo e
reforar a salvaguarda da identidade dos sujeitos da amostra, os quais no necessitavam de
identificar-se em nenhum dos elementos do protocolo. Por outro lado, a incluso de um
envelope com destinatrio predefinido (Universidade de Aveiro) ou, em alternativa, a resposta
em verso online, annima, de preenchimento faseado caso o sujeito assim o pretendesse,
foram igualmente recursos utilizados com o mesmo propsito. No mesmo sentido, foram
efectuados alguns contactos directos com autarcas da Regio (sobretudo dos distritos de
Coimbra e de Castelo Branco), solicitando a adeso ao estudo.
71
72
76
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79
80
NDICE DE ANEXOS
I. OFCIOS
A. Presidentes de Cmara Municipal, 82
B. Vereador No-Executivo Lder da Oposio Municipal, 83
C. Questionrio Online, 84
81
Anexo I.A
No mbito do Curso de Mestrado em Cincia Poltica da Universidade de Aveiro, pretende desenvolverse um estudo na rea da liderana poltica em contexto autrquico, sob a orientao do Prof. Doutor
Carlos Jalali (Director do Mestrado/Universidade de Aveiro) e do Prof. Doutor Daniel Rijo (Universidade
de Coimbra).
Para o efeito, solicitamos a colaborao de V. Ex. neste que o primeiro estudo sobre o tema em
Portugal, atravs do preenchimento dos questionrios que se anexam, o qual dever ser assegurado
preferencialmente pelo Presidente da Autarquia ou, quando tal no seja possvel, por um dos
vereadores executivos.
Entre os referidos anexos contam-se: 1) um formulrio de caracterizao do lder, 2) um inventrio de
personalidade, 3) um questionrio de liderana e 4) uma declarao de consentimento informado. O
preenchimento dos referidos questionrios implica o dispndio de um perodo mdio de 30 minutos,
varivel em funo do ritmo individual.
No so solicitados quaisquer elementos identificativos da pessoa que preenche os questionrios,
garantindo-se naturalmente a confidencialidade relativa s fontes, uma vez que os dados obtidos
sero tratados em termos quantitativos, no sendo efectuadas quaisquer referncias sua origem.
Deste modo, agradecendo desde j a ateno dispensada e o valioso contributo que a colaborao nesta
investigao conceder ao estudo cientfico da liderana autrquica no nosso Pas, solicita-se a
devoluo dos documentos em anexo at ao prximo dia 01 de Julho, devidamente preenchidos,
podendo para o efeito utilizar-se o envelope que junto se anexa.
Com elevada considerao,
82
Anexo I.B
(a)
(a)
(a)
No mbito do Curso de Mestrado em Cincia Poltica da Universidade de Aveiro, pretende desenvolverse um estudo na rea da liderana poltica em contexto autrquico, sob a orientao do Prof. Doutor
Carlos Jalali (Director do Mestrado/Universidade de Aveiro) e do Prof. Doutor Daniel Rijo (Universidade
de Coimbra).
Para o efeito, solicitamos a colaborao de V. Ex. neste que o primeiro estudo sobre o tema em
Portugal, atravs do preenchimento dos questionrios que se anexam, o qual dever ser assegurado
preferencialmente pelo Vereador que encabeou a segunda lista mais votada nas ltimas eleies
autrquicas ou, quando tal no seja possvel, pelo vereador no-executivo que lhe sucedeu na referida
lista.
Entre os referidos anexos contam-se: 1) um formulrio de caracterizao do lder, 2) um inventrio de
personalidade, 3) um questionrio de liderana e 4) uma declarao de consentimento informado. O
preenchimento dos referidos questionrios implica o dispndio de um perodo mdio de 30 minutos,
varivel em funo do ritmo individual.
No so solicitados quaisquer elementos identificativos da pessoa que preenche os questionrios,
garantindo-se naturalmente a confidencialidade relativa s fontes, uma vez que os dados obtidos
sero tratados em termos quantitativos, no sendo efectuadas quaisquer referncias sua origem.
Deste modo, agradecendo desde j a ateno dispensada e o valioso contributo que a colaborao nesta
investigao conceder ao estudo cientfico da liderana autrquica no nosso Pas, solicita-se a
devoluo dos documentos em anexo at ao prximo dia 01 de Julho, devidamente preenchidos,
podendo para o efeito utilizar-se o envelope que junto se anexa.
Com elevada considerao,
83
Anexo I.C
(a)
Exm. Sr.
(a)
87
No mbito do Curso de Mestrado em Cincia Poltica da Universidade de Aveiro, pretende desenvolverse um estudo na rea da liderana poltica em contexto autrquico, sob a orientao do Prof. Doutor
Carlos Jalali (Director do Mestrado/Universidade de Aveiro) e do Prof. Doutor Daniel Rijo (Universidade
de Coimbra).
Para o efeito, remetemos a todos os presidentes e lderes da oposio das cmaras municipais da
Regio Centro, no passado ms de Junho, um questionrio via postal, solicitando o seu preenchimento e
respectiva devoluo.
Caso no lhe tenha sido possvel corresponder ao solicitado, vimos uma vez mais requerer a sua
colaborao, atravs do preenchimento online do mesmo questionrio, disponvel no seguinte link:
http://questionarios.ua.pt/index.php?sid=94565&lang=pt
O tempo mdio de preenchimento de 30 minutos, podendo o documento ser preenchido de uma s
vez ou em diversos momentos, procedendo-se sua submisso apenas quando concludo.
Uma vez mais recordamos que no so solicitados quaisquer elementos identificativos da pessoa que
preenche os questionrios, o que permite garantir a confidencialidade relativa s fontes deste estudo,
cujos dados obtidos sero objecto de tratamento meramente quantitativo, no sendo relevante a sua
origem.
Estando certo de que V. Ex. dar o seu contributo no sentido de viabilizar um estudo inovador, pela
populao-alvo que abrange, mas tambm pelo objecto de estudo que aborda, solicita-se o
preenchimento do questionrio at ao prximo dia 31 de Julho de 2011.
Com elevada considerao,
Alexandre Gonalves Nunes
84
Anexo II
CONSENTIMENTO INFORMADO
(A rubrica pode ser substituda pela expresso Tomei conhecimento, para evitar a identificao do signatrio)
87
Anexo III
Caracterizao do Lder
1. Preenchido por:
Presidente da Cmara Municipal ou Vereador Executivo
Lder da Oposio ou Vereador No-Executivo
3. Gnero
F
4. Estado civil
Casado(a)/Unio de facto
Solteiro(a)
Separado(a)/Divorciado(a)
Vivo(a)
5. Habilitaes literrias
1 ciclo do ensino bsico (4 ano)
2 ciclo do ensino bsico (6 ano)
3 ciclo do ensino bsico (9 ano)
Ensino Secundrio (12 ano)
Licenciatura
Mestrado
Doutoramento
Outro: ______________________
6. Dimenso do Municpio
< 50.000 habitantes
> 50.000 < 150.000 habitantes
> 150.000 habitantes
8. H quanto tempo assume cargos polticos, para os quais foi eleito(a) democraticamente? E
que cargo(s) ocupou?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
86
Anexo IV
16 PF-5
Em seguida encontrar uma srie de frases que permitiro conhecer a sua forma de sentir e os
seus interesses. Em geral, no existem respostas certas ou erradas, porque as pessoas tm
interesses diferentes e vem as coisas de diferentes pontos de vista. Responda com
sinceridade para que se possa conhecer melhor a sua maneira de ser.
Para cada frase h trs respostas possveis (A, B, C) e normalmente a alternativa B um ponto
de interrogao (?) que s deve ser assinalado quando no lhe for possvel decidir entre A e C.
leia atentamente cada frase e as respostas possveis; assim, ser mais fcil decidir-se.
87
88
Anexo V
Instrues:
Pense na pessoa com quem menos gostou de trabalhar.
No uma pessoa de quem desgoste pessoalmente, mas a pessoa com quem sentiu maiores
dificuldades em que fizesse o seu trabalho.
Essa pessoa poder ser algum com quem trabalha agora ou no passado.
Essa pessoa pode ser sua subordinada, colega ou chefe.
O questionrio seguinte (verso da folha) apresenta pares de adjectivos, complementares entre
si, assumindo a forma de plos opostos. Dever seleccionar os adjectivos que melhor
descrevem essa pessoa no questionrio, escolhendo em que grau ela se encontra prxima ou
afastada dos dois plos apresentados.
Exemplo: se considera essa pessoa desagradvel, dever colocar uma cruz (X) tanto mais
prxima do adjectivo desagradvel, quanto considere que a pessoa em causa efectivamente
desagradvel.
89
Comunicativo
Intolerante
Entusiasta
Descontrado
Distante
Inflexvel
Alheado
Inacessvel
Indisponvel
Interessado
Claro
Inseguro
Ineficaz
Socivel
Aberto
Paciente
Indiferente
Afvel
Impaciente
Reservado
Insocivel
Tolerante
Eficaz
Seguro
Confuso
Entediado
Cooperante
Comunicativo
Brusco
Dedicado
Flexvel
Caloroso
Tenso
Ausente
Prestvel
Rspido
TOTAL
90