UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Tema: direccin, concepto, rol, compromiso.

Fecha: 29/04/2016
Desarrollo:
Direccin General
Concepto.rea de Direccin General de la Empresa, esta consiste en la cabeza de la
empresa. En las pequeas empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de la misma,
se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo
que toma las decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante
de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma.1
Rol

Dirigir

organismo.
Representar legalmente al Centro como apoderado general para pleitos y

acadmicamente,

tcnicamente

administrativamente

al

cobranzas y actos de administracin con todas las facultades generales y

an las especiales que de acuerdo con la Ley requieran clusulas o poder
especial, incluyendo la de desistirse en amparos y conferir poderes
1

Alfonso, A. C. (2004). guia para la administracion del siglo XXl. uenos

aires.BALLOU. (2004). empresas.

http://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-deorganigramas/. (s.f.).

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generales y especiales para pleitos y cobranzas, sin perder sus

facultades,

informando

de

ello

la

Junta

Directiva.

Ejercer las facultades que corresponden a los apoderados generales para

actos de dominio previa aprobacin en este caso de la Junta Directiva.

Elaborar y proponer a la Junta Directiva los proyectos de programas de

actividades, plan de inversiones y presupuesto anual de ingresos y egresos
del

organismo.

Gestionar la asignacin anual de recursos que el Gobierno Federal otorgue

al

organismo

ejercerla.

Proponer a la Junta Directiva los nombramientos de los directores de las

unidades y de los jefes de departamento del Centro y firmar los
nombramientos

que

aqulla

apruebe.

Proponer a la Junta Directiva el establecimiento de las unidades

acadmicas,

tcnicas

funcionamiento

Compromiso

administrativas
del

necesarias

para

organismo.

el

buen

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El director, adems de motivar a su equipo. El director tambin ha

de controlar.
Tratar de llegar a llevarse y crear un buen ambiente en el lugar de trabajo, para la
satisfaccin plena de sus colaboradores.2
Anlisis
En el rea de direccin general, se encuentra el director, quien es el que toma las
decisiones y facilita una orientacin a sus subordinados, da a elegir el camino
ms adecuado para llegar a donde aspiran estar.
Las distintas secciones requieren relacin entre s, cada seccin tiene un
representante y puede haber conflicto entre ellos, por lo tanto el director ha de
intervenir con la coordinacin.
Adems el director cumple un rol muy transcendental en la empresa como es el
de:

Dirigir y controlar las tareas ejecutadas por sus subordinados.

Negociar
Tomar decisiones, como resultado de la negociacin.
Crear alrededor suyo un clima de colaboracin creativo y efectivo.
Proponer y hacer cumplir la creacin de nuevos espacios, para beneficiar
las necesidades de todos los empleados.

En el director tambin se encuentra un compromiso, siendo este favorable y

honesto en todos sus aspectos como: moral, tico, profesional, humanista; el
director debe comprometerse a velar por la seguridad de sus colaboradores, a ser
2 Alfonso, A. C. (2004) gua para la administracin del siglo XXl. Buenos Aires

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sentir a sus colaboradores un excelente ambiente de trabajo para

formalizar sus movimientos y actitudes plenamente.
Para finalizar el rea de direccin general y quien est a su mando el director es el
capitn, para que la empresa funcione de una manera correcta.
Bibliografa
BALLOU. (2004). empresas.
Alfonso, A. C. (2004). guia para la administracion del siglo XXl. uenos aires.