Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECILIADAD
EN ALTO DESEMPEO
Introduccin
Con el objeto de facilitar la comprensin sobre la influencia de la gestin del cambio social
en la dinmica de grupos, es de vital importancia para la presente investigacin el definir los
conceptos siguientes:
Como primer punto, Que es el cambio?,
Se refiere al concepto que denota la transicin que ocurre de un estado a otro. As, para la
filosofa, significa lo contrario a la permanencia, mientras que para la Sociologa se refiere a los
cambios culturales y a los cambios sociales.
Es decir, sociolgicamente hablando Qu es el cambio cultural?, y Qu es el cambio
social?:
3
Para Bajoit (2010), el cambio social se deriva de los paradigmas o principios del orden, los
cuales se refieren a los cuatro paradigmas siguientes:
El orden social se reproduce por consenso entre los actores, pero que este consenso es
involuntario porque es estructural. Es decir, el individuo social interioriza sus normas
de conductas que constituyen sus roles en la sociedad los cuales permiten formas
(p. 2).
El orden social se reproduce por dominacin de los actores sobre la sociedad. Por lo
tanto, ste tipo de dominacin es estructural, la cual se refiere a cuando est
interiorizada por los dominados y produce en ellos tres formas de
alineacin:
reformas progresivas de las leyes y que el Estado impone a los actores (p. 3).
Tercer principio de cambio social, segn Bajoit (2010), se refiere a si consideramos el
orden social como producto de una dominacin de la clase dominante y de la alienacin
6
produccin por uno nuevo, y cambios en las relaciones sociales (p. 4).
Cuarto principio de cambio social, segn Bajoit (2010), se refiere a si consideramos el
orden social como el producto de una institucionalizacin de la relaciones conflictuales
entre grandes actores colectivos. As, el cambio se produce por los conflictos entre la
clase dominante, el estado, y la clase dominada. Por lo tanto, es esta conflictividad
instituida la que crea una dinmica que favorece las innovaciones culturales, tcnicas,
econmicas y polticas (p. 4).
Ahora bien, segn Bajoit (2010), las concepciones anteriores sobre el orden social y el
cambio social privilegia una sola explicacin del cambio social, lo cual para Bajoit es una visin
muy simple. Por lo tanto, Bajoit presenta una nueva visin integrada y compleja, en la cual, para
explicar el cambio social, se basa en siete contradicciones vitales las cuales los actores deben de
resolver, pero a diferencia de los principios de cambio social anteriormente mencionados, estas
contradicciones estn estrechamente ligados unas con las otras, y en consecuencia, los cambios
que los actores producen en cualquiera de ellos necesitan para desarrollarse cambios en todos los
otros, sino el proceso queda bloqueado (p. 7). Es decir, cada cambio en un campo necesita, para
prosperar, cambios en otros campos, a eso le llama Bajoit "causalidad recproca", porque todo
cambio en un campo produce cambios en otros (p. 7). De ah que, para Bajoit (2010), los
cambios son producidos en todos estos campos en el mismo tiempo y que no hay un campo que
sea ms decisivo que otro (p. 8).
Para Bajoit (2010), las contradicciones vitales que modelan el cambio social son las
siguientes:
1. Contradiccin entre su necesaria participacin en la carrera tecnolgica y la proteccin de
su medio ambiente. Es decir, las sociedades estn obligadas a adoptar el mismo modelo
tecnolgico que otras sociedades con el fin de ser competitivos, e innovar y a la vez
proteger el entorno (p. 6).
2. Contradiccin entre la produccin y el reparto de la riqueza. Es decir, las sociedades
deben de producir ms que lo que consumen. As, a la vez, generar valor y bienestar
social para sus ciudadanos (p. 6).
7
Ilustracin 3 Mapa estratgico de la investigacin sobre el modelo Slow Media. Fuente: Propia.
Segn Barraquero (2013), se refiere al movimiento Slow como a una filosofa de vida. Es
10
equilibrada, exaltando los valores de disfrutar y saborear la vida y respetando los tiempos de la
sociedad justa y equilibrada con el medio ambiente.
En segundo lugar, desde la perspectiva de la comunicacin para el cambio social. Es decir,
desechar el concepto que el progreso, desarrollo econmico y consumo es a expensas de la
naturaleza. As, para Barranquero (2013), el cambio se produce en cimentar una cultura social
basada en el respeto y la reciprocidad entre las poblaciones y entre estas y su entorno (p. 439).
En tercer lugar, desde la perspectiva que la transformacin o cambio social se basa en la
justicia ecolgica, la mesura, el sosiego, y la reciprocidad, que tienen como fin ltimo segn
Barranquero (2013) resituar la tecnologa al servicio del ser humano y fomentar un equilibrio
(p. 439).
En cuarto lugar, segn Barranquero (20123), desde la perspectiva de la sostenibilidad
cultural. Es decir,
pensamiento cortoplacista que actualmente define la poltica, sociedad y economa (p. 439).
11
12
15
El orden social se reproduce por consenso entre los actores, pero que este consenso es involuntario porque es
estructural
El orden social se reproduce por consenso entre actores, pero que este consenso es voluntario, intencional.
El orden social se reproduce por dominacin de los actores sobre la sociedad
El orden social se reproduce por la dominacin, pero ven su reproduccin como el resultado de la
Bajoit
Principios de cambio social de
Bajoit
individual, incluso si actan en grupos. As, el cambio social se explica por la variacin de las relaciones de
Bajoit
clase dominada. As, el cambio social se produce por revoluciones o rupturas que estn basadas en el
Bajoit
grandes actores colectivos. As, el cambio se produce por los conflictos entre la clase dominante, el estado, y
la clase dominada
Contradiccin entre su necesaria participacin en la carrera tecnolgica y la proteccin de su medio ambiente
Contradiccin entre la produccin y el reparto de la riqueza. Es decir, las sociedades deben de producir ms
Bajoit
Contradicciones vitales que
Bajoit
Contradicciones vitales que
Contradiccin entre la necesidad de tener un Estado fuerte y las exigencias de la democracia poltica.
Contradiccin entre la necesidad de una coexistencia pacfica y las exigencias de la democracia social
Contradiccin entre la necesidad de integrar a sus miembros y la exigencia de respetar el derecho que cada
Bajoit
Contradicciones vitales que
Contradiccin entre la generalizacin del modelo cultural del individuo-sujeto-actor y el respeto de las
Bajoit
Mutaciones de Bajoit
Mutaciones de Bajoit
Mutaciones de Bajoit
Mutaciones de Bajoit
Mutaciones de Bajoit
Mutaciones de Bajoit
Mutaciones de Bajoit
16
Perspectiva de la nueva conciencia crtica acerca de los excesos y los ritmos incontrolados que actualmente
Movimiento Slow
determinan el sistema capitalista globalizado, en una nueva senda de moderacin, autocontencin y equilibrio
Perspectiva de la comunicacin para el cambio social. Es decir, desechar el concepto que el progreso,
Movimiento Slow
Movimiento Slow
reciprocidad.
Perspectiva de la sostenibilidad cultural. Es decir, pensando en el bienestar a largo plazo de las futuras
Movimiento Zeitgeist
Movimiento Zeitgeist
generaciones
No dinero o sistema de mercado. Es decir, no aboga por ningn tipo de dinero o sistema de mercado.
Automatizacin de la mano de obra. Es decir, Zeitgeist propone la automatizacin para sustituir el trabajo
Movimiento Zeitgeist
Movimiento Zeitgeist
sistmico
Acceso universal en lugar de propiedad. Es decir, Zeitgeist no aboga por la propiedad. Ms bien aboga por el:
Movimiento Zeitgeist
Acceso Universal
Sistemas urbanos. Es decir, Zeitgeist propone la utilizacin de sistemas urbanos auto-contenidos, modernos y
Movimiento Zeitgeist
Como segundo punto, propone que el modelo de medicin y evaluacin est estructurado por
7 perspectivas y 18 campos compuestos por los recursos y capacidades o activos estratgicos
dinmicos y variables, que son en su conjunto, los que integran la totalidad de los puntos de vista
bajo los que se puede contemplarse la gestin de una empresa y segn el modelo propuesto,
sirven para medir y evaluar la ventaja competitiva sostenible de la manera siguiente:
Ilustracin 4: Representacin grfica del Modelo terico de los campos de activos
estratgicos dinmicos para la medicin y evaluacin de la ventaja competitiva sostenible
19
Referencias bibliogrficas
Bajoit, G. (2010). El cambio social cultural. 28 de mayo del 2016, de El cambio social cultural. Sitio
web: file:///G:/altodesempeo%206%20trimestre%202016/0.8%20investigacion%203%202-616%20gestion%20cambio%20social/8%20bayjoit%20el%20cambio
%20sociclutlrual/gestion_del_cambio_-_cambio_sociocultural_Bajoit.pdf
20
21