UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS (UEA)

ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA (EST)

PROJETOS DE ENGENHARIA (1 PARTE)

MANAUS AM
2016

Andr
Bais Ananda
Hirla Jaqtinon
Timoteo

PROJETOS DE ENGENHARIA (1 PARTE)

Este trabalho foi elaborado sob

a orientao do professor Edry
Antonio para obteno de nota
na
disciplina
de
Prtica
Profissional e tica.

MANAUS AM
2016
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SUMRIO

OBJETIVOS..................................................................................................... 3
INTRODUO.................................................................................................. 4
PROJETOS DE ENGENHARIA (1 PARTE)...........................................................5
1.

CARACTERISTICAS................................................................................... 5

2.

TIPOS DE PROJETOS................................................................................ 5

3.

EXEMPLOS DE PROJETOS........................................................................6

4.

MODELAGEM DE PROJETOS- TEORIA PROCESSUAL.................................7

5.

MODELAGEM DE PROJETOS- ETAPAS DO PROJETO ESCRITO PRATICA.....7

CONCLUSO................................................................................................... 9
REFERNCIAS............................................................................................... 10

OBJETIVOS
- Obter o conhecimento terico sobre os Projetos;
- Verificar os tipos e as caractersticas de um Projeto;
- Analisar e tomar conhecimento da ordem processual na modelagem de um
Projeto.

INTRODUO
Com a evoluo da sociedade e a anlise de diversos acontecimentos
no dia-a-dia seja de uma organizao ou de um individuo. Percebeu-se a
necessidade de elaborar Projetos documentados para planejar, elaborar
solues para problemas e criar novos servios. Os projetos so de diversas
formas e tem varias caracteristicas e este trabalho foi criado para analisa-los.

PROJETOS DE ENGENHARIA (1 PARTE)

O termo Projeto pode ser definido de vrias formas. Um Projeto

um plano para a realizao de um ato ( uma redao provisria de uma
medida qualquer que vai ser realizada no futuro em uma organizao pblica
ou privada). Como um projeto temporrio e nico, ele tambm pode ser
definido em funo de suas caractersticas distintas, logo, um projeto um
empreendimento temporrio com o objetivo de criar um produto ou servio
nico.

1. CARACTERISTICAS
Dentre as principais caractersticas dos Projetos, pode-se citar que:

Projetos so frequentemente implementados como um meio de

executar um plano estratgico da organizao.

Os projetos so desenvolvidos em todos os nveis da organizao.

Podem envolver uma nica pessoa ou milhares delas.

Podem ter durao de algumas semanas o durar mais de cinco anos,

porm tem um trmino.

Os projetos podem envolver uma unidade isolada da organizao ou

atravessar as fronteiras organizacionais, como ocorre com consrcios
e parcerias.

So crticos para a realizao da estratgia de negcios da

organizao porque eles so um meio para que a estratgia seja
implementada.

Executados por pessoas.

Restringidos por recursos limitados.

Planejados, executados e controlados.

2. TIPOS DE PROJETOS
Um projeto pode ser montado ou planejado por duas estratgias: A
primeira que por evoluo, ou seja, adaptao ou variao de algo existente.
5

E a segunda por inovao que surge da aplicao de conhecimentos

anteriormente no experimentados.
Os projetos podem ser:

Projeto de pesquisa: um documento elaborado pelo pesquisador, no

qual este apresenta as ideias centrais da pesquisa. No projeto de
pesquisa devem ser abordadas reas como o tema, formulao do
problema, objetivos, metodologia adotada na pesquisa, etc.

Projeto social: um plano ou um esforo solidrio que tem como

objetivo melhorar um ou mais aspectos de uma sociedade. Normalmente
tem como objetivo ajudar um grupo mais desfavorecido ou discriminado
(sem-abrigo, dependentes qumicos, etc). Muitos projetos sociais so
ONGs ou so criados por esse tipo de organizao, com o objetivo de
mudar uma realidade existente.
Projetos de Sistemas: Aqueles em que os resultados so produtos de
desenvolvimento de cdigo, rotinas ou programas de computador. Por
exemplo: novo software de inventrio, novo portal corporativo, etc.
Projetos de Mapeamento de Processos: Aqueles em que os
resultados so os desenhos e a descrio dos processos
organizacionais, ou a definio de novos processos, bem como
sua documentao. Por exemplo: Padronizao do processo de controle
de acesso aos prdios da organizao, etc.
Projetos de Infraestrutura: Aqueles em que os resultados so novas
instalaes, ou modificaes e eventuais melhorias nas instalaes
existentes com todo o contingente envolvido neste tipo de mudana,
como: equipamentos, plantas, redes (eltrica, hidrulica, dados e
telefonia, etc.).

3. EXEMPLOS DE PROJETOS
Pode-se citar como exemplos de projetos:

Desenvolver um novo produto ou servio.

Implementar uma mudana na estrutura, nas pessoas ou no estilo

gerencial de uma organizao.

Planejar um novo veculo de transporte.

Desenvolver ou adquirir um sistema de informao novo ou modificado.

Construir um prdio ou instalaes.

Construir um sistema de gua comunitrio em um pas em

desenvolvimento.

Levar a cabo uma campanha poltica.

Implementar um novo processo ou procedimento de negcio

Figura 1: Engrenagens Mecnicas.

Construo Civil.

Figura 2: Projetos de

4. MODELAGEM DE PROJETOS- TEORIA PROCESSUAL

Identificao de uma necessidade

Definio do problema
Coleta de informaes
Concepo
Avaliao dos resultados
Especificao da soluo
Comunicao

Figura 3: Ordem Lgica para a elaborao de um Projeto.

5. MODELAGEM DE PROJETOS- ETAPAS DO PROJETO ESCRITO

PRATICA
Alguns dos passos importantes para montar um projeto escrito,so: (A
figura ao lado, mostra a montagem do projeto)

Introduo: Viso geral do problema, da localidade, do pblico-alvo,

dos objetivos, metodologia e justificativa.

Objetivo Geral: Significa o ponto aonde se quer chegar atravs da

execuo do projeto.

Objetivos Especficos:

Correspondem ao que se pretende pr em

prtica atravs do projeto; definem as aes que sero executadas para

se chegar ao objetivo geral.

Justificativa (por qu?) :Qual a importncia do projeto? Por que ele

deve existir? Na resposta cabem qual a situao atual (diagnstico) e a
importncia deste projeto na resoluo desta.

Definio de atividades (o qu?): As atividades so as tarefas, as

aes que devem ser desenvolvidas para se alcanar os objetivos
especficos. So,na

verdade,

as

providncias

que

precisam

ser

tomadas para que o projeto seja executado.

Cronograma de atividades (quando?): preciso determinar quanto

tempo cada atividade requer para ser executada; preciso definir
quando as atividades sero realizadas.

Metodologia:Considerando o diagnstico como ponto de partida e

os objetivos como ponto de chegada, a metodologia justamente
o caminho que se percorre para unir estes dois pontos e a forma de
andar neste caminho, incluindo o referencial terico, as concepes
tericas que orienta a prtica, ou seja, a escolha do conjunto de
estratgias a ser utilizado.

Figura 4: Organizao do Projeto Escrito.

CONCLUSO
Conclui-se que um projeto um plano que tem o objetivo de criar um
produto ou servio e que em sua aplicao pode abranger variar reas como
pesquisa e infraestrutura. E que dentre suas caractersticas as principais so:
que podem ser feitos individualmente ou em grupo e que podem ser
desenvolvidos em todos os nveis da organizao.

REFERNCIAS

Avelar e Duarte, Definio de projeto. Disponvel em:

<http://www.avellareduarte.com.br/contextos/definicao-de-projeto-2/>. Acesso
em: 14 de maio de 2016.

Projeto de Engenharia.
http://www.dcc.ufpr.br/mediawiki/images/0/0e/IntroducaoEngenharia_Projeto_d
e_Engenharia_27maio2013.pdf. Acessado em 14 de maio de 2016.

Modelagem de projetos .https://valberlucio.com/modelagem-de-projetos-o-quee-um-projeto/. Acessado em: 14 de maio de 2016.

http://www.significados.com.br/projeto/. Acessado em: 14 de maio de 2016.

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