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Julho 2014
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RESUMO
Neste caso ser abordada a agregao de valor no agronegcio e foi escolhida a empresa Cacau Show, por ser uma empresa de sucesso no setor de lojas de chocolates e que, apesar de ter
como estratgia principal a diferenciao por preos, est investindo em uma linha de produo de chocolate de origem, com alto valor agregado, devido ao foco na qualidade do cacau
e na sustentabilidade socioambiental. Iniciamos com uma anlise do mercado do cacau e do
chocolate no Brasil e no mundo, considerando que uma das principais questes atuais do setor o descompasso entre oferta e demanda, pois est ocorrendo um aumento da demanda
de cacau e apenas trs pases produzem 69% do cacau do mundo. Esse mercado facilmente
afetado pela escassez da oferta, dado que a produo de cacau est diminuindo, cada vez mais
afetada por fatores climticos, econmicos e polticos. Por outro lado, existe uma forte tendncia de aumento do consumo de chocolates diferenciados, premium, e que so produzidos de
maneira sustentvel, como os que possuem certificao orgnica.
PALAVRAS-CHAVE
Agronegcio; Agregao de valor; Cacau; Chocolate; Estratgia empresarial.
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INTRODUO
Uma empresa de sucesso, comandada por um empreendedor que busca sempre investir em
inovao e capacitao de seus funcionrios, transformando crise em oportunidade.
Desde que a Cacau Show foi criada, em 1988, o seu fundador, Alexandre Tadeu da Costa,
procurou ver oportunidades em momentos de dificuldade e de crise. Quando tinha 17 anos
ele se interessou pelo trabalho da me, que vendia porta a porta geleia real, roupa ntima,
batom e utenslios plsticos para cozinha. Alexandre decidiu vender chocolates artesanais em
domiclio e o primeiro desafio que enfrentou foi quando a empresa, que estava em sua fase
inicial, precisava entregar uma grande quantidade de ovos de pscoa. Mas, a empresa fornecedora informou-lhe da impossibilidade de produzir ovos na gramatura desejada e Alexandre
tomou uma deciso: para cumprir a venda direta feita, de duas mil unidades, resolveu produzir
em casa os ovos com a ajuda de uma produtora artesanal.
Essa venda gerou o primeiro capital inicial da empresa, avaliado ento em US$ 500,00, e
com esse investimento Alexandre deu incio s atividades da Cacau Show no bairro da Casa
Verde, em So Paulo. A partir daquela data passou por vrios desafios e apesar das incertezas e problemas na economia, como hiperinflao nos primeiros anos, confisco em 1991 e
impeachment de presidente, desvalorizao do real. Ou seja, mesmo antes da expanso da
classe C, ele queria ser a maior rede de chocolates do mundo.
Nos ltimos anos a empresa vem mudando o seu posicionamento de mercado, investindo no mercado premium, mas tambm continua a produzir chocolates mais baratos, para
um pblico com poder aquisitivo menor. Um dos seus grandes problemas atualmente a
concorrncia com a Chocolates Brasil Cacau, do Grupo CRM, que detm tambm a marca
Kopenhagen. Mas, um dos seus grandes dilemas seria a sofisticao da oferta, ao oferecer
produtos com alto valor agregado o seu consumidor tradicional ir entender essa mudana?
Dentro desse contexto em relao ao seu posicionamento, o que a Cacau Show pode fazer
para reverter a ameaa da falta de cacau no mundo?
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Visando no dependncia de uma demanda pontual, como o caso da Pscoa, Alexandre buscou desenvolver outros produtos alm daqueles oferecidos no perodo. Buscou
como alternativa um novo produto (o Cerejo) com baixo custo e sedutor aos olhos e
bocas dos compradores; tendo assim seu lucro obtido em volume vendido e no por altos
preos unitrios. O primeiro produto da Cacau Show vendido ao longo do ano contava
com um recheio mais barato do que a massa de chocolate. Dessa forma o produto era
oferecido ao mercado consumidor a um preo acessvel.
A distribuio do produto comeou restrita a padarias e mercadinhos do bairro da Casa
Verde. Era o prprio Alexandre quem levava os potes com os bombons aos estabelecimentos onde aguardava ento, na fila, para ser atendido. Uma etiqueta com letras em vermelho
indicava o preo tentador dos bombons Cerejo.
A compra por impulso era quase inevitvel: enquanto o jovem esperava para ser atendido
pelo dono do estabelecimento, diversas unidades eram vendidas aos fregueses. Animado com
a aceitao do produto, Alexandre comeou a desenvolver seus primeiros canais de distribuio. Para a manuteno e at expanso de sua clientela na venda direta, ele buscou alternativas, como amostras gratuitas deixadas nas casas, acompanhadas de catlogos e de uma
cartinha apresentando seu produto. Na carta comunicava que estaria ali no prximo dia, caso
houvesse interesse na compra de outras unidades do bombom.
Na venda direta, porm, havia a possibilidade de postergao de pagamento, o que resultava
num prazo maior de recebimento para a Cacau Show. O baixo capital de giro inviabilizava a manuteno de estoques, que somente eram repostos na medida em que os pagamentos eram feitos.
A Cacau Show, com dois anos de sua abertura, fechou contrato com a primeira grande
rede nacional de varejo, as Lojas Brasileiras, e em 1990 passou a fornecer chocolates para a
rede. Nesse mesmo perodo, a Cacau Show ingressava na Associao Brasileira da Indstria
de Chocolate, Cacau, Balas e Derivados (Abicab). A Associao responsvel por agregar as
principais empresas e indstrias brasileiras do setor, promovendo produtos, trabalhando em
conjunto a agncias regulamentadoras (com aes como controle de padres de qualidade,
por exemplo), entre outras atividades.
Em 1994 Alexandre embarcou para o primeiro de muitos outros cursos na Blgica,
bero de alguns dos melhores chocolateiros do mundo. No ano de 1996 teve um recorde
de vendas na Pscoa, impulsionado pelo contrato com o Mappin. Nesse mesmo ano,
aps fazer uma pesquisa de mercado, Alexandre percebeu que o mercado de chocolates
artesanais no estava sendo bem explorado.
Decidido a investir nesse mercado, estabeleceu o seu negcio em uma sala de 12 m da empresa de seus pais. Alexandre iniciou as vendas da Cacau Show em um fusca, que percorria padarias e
supermercados, entre outros estabelecimentos e, comeou a operar com uma equipe de revenda.
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Nmeros atuais
ANLISE DA EMPRESA
Pblico-Alvo
O objetivo da empresa hoje transcender o perfil de consumidores, buscando ampliar os pontos
de contato com diversos pblicos. Atualmente pode ser considerado como heavy users dos produtos Cacau Show um grupo formado em sua maior parte pela classe B, parte pela classe C e menor
parcela formada pela classe A. Porm o lanamento de novas linhas com produtos mais sofisticados pode vir a gerar apelos mais direcionados para a classe AB. Nessa concepo de pblico-alvo,
temos hoje o consumo distribudo por hbitos de compra nas seguintes categorias:
1. Dia a Dia: sendo esse o consumo mais frequente dos produtos Cacau Show, dirio
ou ao menos rotineiro.
2. Presentes: so as compras realizadas com o propsito de presentear algum ou a si
mesmo, em funo de situaes especiais quando comparadas ao cotidiano.
Participao de Mercado:
estimada a participao de mercado da Cacau Show em 55% a 60% das lojas no Brasil que
comercializam chocolates.
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Posicionamento de Marca
Pontos de Paridade: Consumo de chocolate baseado em apelos emocionais, qualidade necessria percebida pelos heavy users.
Pontos de Diferena: preo acessvel a diferentes classes de consumidores, distribuio intensa dos produtos, expostos nas diversas lojas da rede no Pas, qualidade quando comparado a outras marcas posicionadas com a mesma faixa de preo, inovao na linha de
produtos mantendo carter artesanal e nico.
Imagem:
Pode-se dizer que o pblico percebe a Cacau Show como ofertas acessveis de chocolates, que
conservam qualidade e ainda assim apresentam novidades de produtos. A empresa tambm
tem investido em campanhas publicitrias, e uma delas em 2009 mostrou-se bem original:
para o Carnaval, patrocinou o desfile da escola de samba paulistana Rosas de Ouro, que escolheu o cacau como tema do enredo e se tornou campe.
Figura 2: Carro alegrico da Escola de Samba Rosas de Ouro, que venceu o Carnaval 2010 com o
enredo sobre chocolate
Fonte: Veja SP
Local da fbrica:
Estrada Velha de Itu
Terreno total: 73.000 m
Investimento inicial: R$ 15 milhes
Inaugurao: final do ano de 2006, prdio de 17.000 m
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Tambm existe uma disputa nas prateleiras, pois a Chocolates Brasil Cacau e a Cacau Show tm produtos muitos parecidos, como a Lngua de Gato e Nh Benta, as trufas e a caixinha de chocolate em forma de ferramenta. No entanto, a chegada de um novo concorrente to agressivo, incomodou Alexandre
Costa. Em 2009, ele abriu uma ao contra o CRM. Eles copiaram demais a gente, diz.
Para entender essa disputa, devemos considerar que a Cacau Show dominava a venda de chocolates mais baratos e eram demandados pelas classes mais baixas, mas a Chocolates Brasil Cacau
resolveu buscar essa fatia de mercado, e passou a produzir chocolates mais baratos e com qualidade. Por outro lado, a Cacau Show passou a desejar o mercado de chocolates diferenciados, como os
orgnicos e de origem, consumidos pela classe A, que o pblico da Kopenhagen.
Podemos observar que a Cacau Show subiu um patamar quando criou a holding Cacau Par, buscando um mercado premium, com consumidores exigentes e com alto poder aquisitivo. A Chocolates Brasil Cacau, por sua vez, dominava o mercado premium com a marca Kopenhagen e passou a
disputar com a Cacau Show o mercado em que esto presentes consumidores das classes C e D.
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Fonte: Exame
O cacau produzido em Gana tem sido por muito tempo usado como padro para a classificao bsica do cacau. A Figura 5 a seguir mostra com detalhes a produo de cacau nos
principais pases produtores no perodo de 2011 a 2014.
2011/12
frica
Camares
2.920
Estimado
Previso
2012/13
2.820
2013/14
2.942
207
225
210
1.486
1.449
1.550
Gana
879
835
870
Nigria
235
225
220
Outros
113
86
92
Amrica
655
626
666
Brasil
220
185
200
Equador
198
192
210
Outros
237
249
256
sia e Oceania
512
496
496
Indonsia
440
420
410
39
36
40
Outros
33
40
46
4.087
3.942
4.104
Costa do Marfim
Total Mundial
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Fonte:
ICCO Quarterly
Bulletin of Cocoa
Statistics, Vol. XL,
N. 1
Fonte:
ICCO Quarterly
Bulletin of Cocoa
Statistics, Vol. XL,
N. 1
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Produo Mundial
Desde o incio do sculo XX at os dias atuais a produo mundial de cacau aumentou de
115.000 toneladas para 4.104 milhes de toneladas, mas a demanda por produtos de cacau
(pasta, liquor de cacau, manteiga, cacau em p e torta de cacau) vem aumentando com o
passar dos anos num ritmo maior do que a produo.
Tradicionalmente, o nvel de moagens mundiais totais tem sido usado para medir a demanda global.
Ao analisarmos a Figura 6 observamos que no perodo de 2002/2003 a 2011/2012, o consumo de cacau primrio (medido pelo total mundial de moagens de sementes de cacau) continuou em uma tendncia de alta, crescendo a uma taxa mdia de 2,9% ao ano, representando
um aumento total de mais de 915 mil toneladas no perodo. As moagens mundiais aumentaram em quase todos os anos, com exceo de 2008/2009, quando entrou em colapso em meio
crise econmica global, tendo uma reduo de cerca de seis por cento.
A demanda por cacau continua a crescer, em especial na China, pois a celebrao da Pscoa deste ano gerou uma procura inesperada por chocolate e produtos feitos com chocolate,
como bombons e ovos de pscoa, e que pode se tornar insustentvel at 2020, segundo a ICCO
(Organizao Internacional do Cacau, em ingls). No perodo 2013-2014 existe uma previso
de produo de 4.104 milhes de toneladas e um consumo de 4.178 milhes de toneladas de
cacau e a demanda por chocolate da China influencia muito o mercado.
A ICCO estima que o preo do chocolate poder aumentar nos prximos anos, pois o aumento de
consumo no mercado chins um dos maiores indicativos de desequilbrio entre a oferta e a demanda, principalmente para os produtores de cacau da frica, que esto tentando multiplicar o plantio.
As estimativas mostram que em seis anos ocorrer uma diminuio de 150 mil toneladas na produo de cacau, devendo ser a pior crise dos ltimos 50 anos. Devido a esse desajuste entre oferta e
demanda, em maro de 2014 o preo do cacau sofreu a maior alta nos ltimos dois anos, alcanando
US$ 3.031 por tonelada na bolsa de Nova York. De acordo com a ICCO existe uma tendncia de aumento
do uso de frutas secas e outros ingredientes, e a diminuio do cacau no chocolate. Mas para evitar este
quadro negativo a ICCO anunciou planos para cultivo em pases, como Indonsia, onde a iseno de
impostos de importao facilitaria a expanso da agricultura nesses mercados.
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Fonte:
ICCO Quarterly
Bulletin of Cocoa
Statistics, Vol. XL,
N. 1. *Previso
Cacau no Brasil
O cacau considerado uma bebida sagrada para os povos indgenas da Amrica e passou a ter
importncia comercial no Brasil dos fins do sculo XVII. Embora tenha sido cultivado inicialmente
no norte do pas, o cacau s ganhou fora depois de ser introduzido no sul da Bahia, onde encontrou as condies naturais favorveis para se expandir. At hoje, a regio (responsvel por 91%
da produo brasileira) o principal polo de produo da cacauicultura, setor cuja trajetria teve
importante participao na economia e na poltica brasileira das ltimas dcadas.
O Brasil foi lder na produo de cacau at o ano de 1900, mas a partir de 1910 Gana passou a ser o
maior produtor. No final da dcada de 80 a doena vassoura-de-bruxa passou a atacar as plantaes
de cacau na Bahia, e a partir de 1994 a produo brasileira comeou a diminuir mais rapidamente, at
atingir o seu nvel mais baixo na safra 1999/2000 com 123.000 toneladas, sendo que este valor representa 36% da sua mdia de produo nos 15 anos anteriores ao surgimento da doena.
Durante esse perodo a Costa do Marfim e a Indonsia foram aumentando a sua participao no mercado, e o Brasil nos ltimos anos est recuperando-se de maneira lenta, sendo que
as safras da Bahia no so constantes, alternando-se entre altas e baixas. Mas, os outros Estados produtores como o Par, Esprito Santo, Rondnia e Amazonas mantiveram os seus nveis
de produo constantes. As Figuras 7 e 8 a seguir mostram a produo brasileira de amndoas
de cacau em diferentes perodos.
A crise na cacauicultura baiana registrada na Figura 7 foi causada por vrios fatores: o surgimento da doena vassoura-de-bruxa, que diminuiu a produtividade dos pomares, a ocorrncia de
trs secas seguidas e o aumento da produo mundial de cacau, que derrubou os preos no mercado internacional. Aliado a esses fatos, nesse perodo o Governo Brasileiro instituiu novas regras
na economia, enxugando o crdito financeiro e cortou o crdito dos produtores, que atualmente
encontram-se endividados e sem condies de investir na sua produo.
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Fonte:
ICCO: Quarterly
Bulletin of Cocoa
Statistics
Fonte:
ICCO Quarterly
Bulletin of Cocoa
Statistics, Vol. XL,
N. 1
Dilema
Desbravadora de um nicho de mercado com crescente potencial de demanda, a empresa Cacau
Show apresenta um posicionamento estratgico diferenciado no seu segmento de mercado,
o que proporciona marca elevado diferencial competitivo. A empresa sempre est buscando
inovaes em sua linha de produtos visando atender s emergentes tendncias de mercado;
que tm como base o consumo tico e responsvel. A denominao de origem seria assim no
somente uma estratgia para diferenciar uma nova linha de produtos, como tambm uma alternativa para agregar valor a esta, acompanhando as mudanas culturais dos consumidores atuais.
notrio o processo evolutivo da Cacau Show. Uma empresa que teve sua origem com
uma fbrica familiar, no bairro da Casa Verde, em So Paulo e hoje distribuda intensamente
pelo Brasil inteiro. Mas, um dos seus grandes dilemas seria a sofisticao da oferta, ao oferecer
produtos com alto valor agregado o seu consumidor tradicional ir entender essa mudana?
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Como a empresa deixar claro o seu posicionamento de mercado, mostrando a diferena entre as duas marcas? Dentro desse contexto em relao ao seu posicionamento, o que a Cacau
Show pode fazer para reverter a ameaa da falta de cacau no mundo?
Referncias
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Anexos
CONSUMO MUNDIAL DE CACAU
O consumo mundial, medido pelos dados das moagens (pelo processamento industrial do
cacau) est crescendo (vide Figura 9) e 38% da produo mundial de cacau processada na
Unio Europeia, nos Estados Unidos e na Costa do Marfim. Os pases produtores esto processando 37% da produo mundial, mas o consumo dos pases produtores ainda baixo,
no chegando a 9% da produo mundial.
Os maiores consumidores de cacau so os pases no produtores, como Holanda e Estados Unidos. A Europa possui ambiente imprprio para o cultivo de cacau e responde por
cerca de 40% do mercado de processamento, e os restantes 60% so divididos na mesma
proporo entre a frica, sia e Amricas (vide Figura 9). A Holanda o pas de maior volume
de processamento (13% das moagens mundiais).
Desde 2008 o crescimento mdio da demanda tem sido pouco mais de 3%, sendo um
dos principais impulsionadores desse aumento o crescimento da classe mdia na China,
na ndia e no Brasil (vide Figura 10).
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ICCO Quarterly
Bulletin of Cocoa
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Enquanto a Europa e Amrica do Norte (vide Figura 11 so um mercado relativamente maduro, o aumento da renda familiar nos pases em desenvolvimento pode ser considerado um fator
importante para o crescimento da demanda). Estima-se que a demanda dever continuar crescendo de maneira estvel, mas a oferta poder diminuir devido mudana nos padres climticos nas maiores reas produtoras de cacau. Essa combinao de mudanas na oferta e demanda
pode pressionar para cima os preos do cacau e do chocolate, dependendo da rapidez com que
essas mudanas ocorram (ICCO, 2014).
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ICCO Quarterly
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Oligopsnico:
forma de
mercado onde
existem poucos
compradores e
muitos vendedores.
Barry Callebaut
A Barry Callebaut, sediada em Zurique, a lder mundial na produo de cacau e chocolate de
alta qualidade. Est presente em 26 pases, opera cerca de 40 instalaes industriais e emprega
cerca de 7.000 funcionrios. As vendas anuais da empresa em 2007/08 foram de 4,4 bilhes de
dlares e ela atende a toda a indstria alimentcia, desde produtores industriais de alimentos
at os usurios profissionais de chocolate (como chocolateiros, confeiteiros e padeiros) at os
varejistas globais. A Barry Callebaut iniciou a importao de chocolate para o Brasil em 1994, e
em 1999 adquiriu a Chadler (que passou a se chamar Barry Callebaut Brasil S.A.) incluindo uma
fbrica de cacau em Ilhus (BA). Em 2 de abril de 2009, a Barry Callebaut Brasil S/A e a Bunge
Alimentos (subsidiria da Bunge Limited) assinaram um contrato de distribuio exclusiva dos
chocolates e coberturas feitas pela Barry Callebaut no Brasil, para o segmento de foodservice.
Indeca
A INDECA, Indstria e Comrcio de Cacau, foi fundada em 1969 e est localizada em Embu das
Artes (So Paulo) e tem como atividade principal a moagem de amndoas de cacau, extraindo
delas a manteiga de cacau, liquor de cacau, torta e p de cacau. Os seus produtos so fornecidos para grandes fabricantes de chocolates, balas, doces e alimentos matinais e uma parte
de sua produo exportada para pases da Amrica do Norte e Mercosul. A INDECA a nica
empresa do ramo que possui capital nacional.
INDSTRIA DO CHOCOLATE
Consumo de chocolate
95% do cacau produzido mundialmente utilizado para a produo de chocolates e outros alimentos contendo cacau, como bebidas achocolatadas, sorvetes, pudins, etc. O restante do cacau
direcionado para a indstria de cosmticos e para a indstria farmacutica, que passou a utilizar recentemente as substncias qumicas presentes no chocolate para fabricar medicamentos,
indicados para tratamentos relacionados ao sistema cardiovascular.
O cacau em p utilizado numa vasta gama de produtos alimentares e bebidas. O crescimento
do consumo de cacau no Extremo Oriente e na Europa de Leste foi em grande parte atribuda a um
aumento na demanda por produtos contendo cacau em p. Relativamente pequenas quantidades
de manteiga de cacau so usadas em produtos cosmticos e, mais recentemente, novos produtos
so fabricados a partir de subprodutos de cacau em alguns pases produtores de cacau. A Figura 12
mostra o consumo per capita de chocolate nos principais pases consumidores e no Brasil.
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ICCO Quarterly
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O mercado do chocolate ainda dominado por consumidores da Europa Ocidental e Amrica do Norte e apesar da dificuldade econmica dos ltimos anos, o chocolate ainda considerado como um luxo de preo acessvel. Os consumidores esto cada vez mais exigentes e
esto buscando chocolates com alto valor agregado, mais caros, como os que possuem 80% a
90% de cacau na sua composio, que possuem sabores diferenciados, com diversas origens.
A inovao tambm est sendo usada para atrair os consumidores nos mercados saturados:
novos sabores, novas embalagens e novos tamanhos para os consumidores preocupados com a
sade. Est tambm aumentando a procura por cacau cultivado de forma sustentvel, os consumidores valorizam cada vez mais empresas que se preocupam com a origem do produto, sempre
buscando o equilbrio entre o ambiental, o social e o econmico.
Do outro lado do mercado, as populaes jovens dos pases do BRIC (Brasil, Rssia, ndia
e China), com os seus rendimentos disponveis, so uma importante fora motriz por trs do
crescimento do consumo de chocolate.
Os fabricantes esto se preocupando com gostos especficos de consumo: a Cadbury da
ndia relatou seus mais altos nmeros de vendas e lucro lquido em 2011, depois que aumentou a distribuio e adio de novos produtos em seu portflio. Como o mercado da Indonsia
tambm est se expandindo em um ritmo muito rpido, o mercado asitico esperado para
realizar uma quota de 20% do mercado global em 2016 (MINTEL, 2014).
Na Blgica existe uma tendncia pelo consumo de produtos mais saudveis e tambm tem
tido uma demanda pelos chocolates em pequenos tamanhos (bit-size). Os chocolates belgas
so conhecidos pela sua alta qualidade, e a legislao europeia permite a quantidade mxima
de 5% de gorduras que no sejam do cacau na composio do chocolate. O mercado dividido
basicamente entre duas empresas: Mondelez International (antiga Kraft Foods) e Mars Belgium.
Na Itlia est ocorrendo uma diminuio do consumo de chocolate devido preferncia
dos italianos por produtos mais saudveis e de melhor qualidade. A empresa lder do mercado
a Ferrero Rocher, mas a Lindt vem ganhando espao com os seus chocolates premium.
Na Polnia, no ano de 2013, os preos dos produtos de chocolate aumentaram em 6%, atingindo PLN 6.4 bilhes. Est havendo um aumento do consumo de produtos de chocolate, apesar das circunstncias econmicas incertas. Esse bom desempenho foi causado por compras
de impulso e por indulgncia, pois os consumidores acreditam que o chocolate pode melhorar
o humor e tambm acreditam que so merecedores desse prazer (Euromonitor, 2014).
Os fabricantes de produtos de chocolate so extremamente ativos na introduo de novidades
de produtos, particularmente novos sabores de marcas existentes. Em dezembro de 2012, a Kraft
Foods Polska S.A. (desde 2013 Mondelez Polska S.A.) introduziu o Alpen, comprimidos de ouro com
aditivos ligeiramente salgados e, em 2013, lanou um novo sabor de pastilhas Milka. Essas empresas polonesas pretendem garantir a sua posio no mercado e esto sempre procura de nichos
atraentes para atrair consumidores, criando produtos para aumentar o consumo.
No Japo as mudanas demogrficas e as condies climticas afetam negativamente o crescimento do consumo de produtos de chocolate. A populao do Japo est envelhecendo e a taxa de natalidade est em declnio. Essa mudana demogrfica indica a diminuio do grupo de consumidores de
produtos de chocolate. Outro fator que est levando a uma diminuio do consumo est relacionado s
condies climticas, pois os veres esto ficando mais tempo no Japo. O vero a estao em que os
produtos de chocolate tem as piores vendas (Euromonitor, 2014).
No Brasil, estima-se crescimento de 16% nas vendas de produtos de chocolate e considerando os valores atuais, com um faturamento em 2013 de R$ 12, 8 bilhes. A Mondelez International, proprietria da
Kraft Foods Brasil, continua a ser a empresa lder em produtos de chocolate, registrando uma participao
de 33% de mercado em 2013. Est ocorrendo um aumento das vendas de chocolate com brinquedos,
como o Kinder Ovo. A Nestl e a Chocolate Garoto detm uma quota conjunta de 44% (Euromonitor, 2014).
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