Horacio Quispe

Huaroto

1-Cuadro comparativo de las teoras x, y y z

Teora

Comportamiento humano

Caractersticas

1. Evitan el trabajo en todo momento.

2. La motivacin principal del hombre son los incentivos
econmicos.
3. El hombre es un agente positivo que requiere ser
administrado, motivado y controlado por la organizacin.

Teora
X

4. Los objetivos individuales se oponen a los de la

organizacin.

1. Aversin para el trabajo.

2. Prefiere ser dirigido.
3. Es perezoso.
4. Busca ante todo su seguridad.
5. Su nica motivacin es el dinero.

5. Las emociones humanas son irracionales y no se les debe

dar cabida en el trabajo.
6.

El hombre es esencialmente perezoso y debe ser

estimulado mediante incentivos externos.

1. No evitan el trabajo, es natural para ellos como otras

necesidades bsicas de la vida.
2. El trabajo puede ser una fuente de satisfaccin, el hombre
comn no siente que sea desagradable trabajar.
3. Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.

1. El esfuerzo fsico y mental en trabajo es

tan natural.
2. No es necesario la coaccin
3. Los trabajadores comprometidos
4. La gente est motivada

Teora
Y

4. Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos

individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los

5. Un alto grado de imaginacin,

creatividad e ingenio

objetivos de la organizacin.
5. No se debe dejar de considerar las necesidades propias de
los seres humanos, as como, sus emociones.
6. La motivacin, el potencial de desarrollo y la capacidad de
asumir responsabilidades, estn presentes en las personas.
1. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan
contra sus superiores.
2. Responsabilidad compartida, nadie es ms responsable que
otro.

Teora
z

1. Inters holista
2. Responsabilidad colectiva
3. Proceso colectivo de toma de decisiones
4. Mecanismos implcitos de control

3. Consenso en la toma de decisiones (participacin).

5. Empleo de por vida

4. Compromiso de empleado para toda la vida.

6. Proceso lento de evaluacin y promocin

5. Imprescindible reconocer los errores, para corregirlos, y los

aciertos, para potenciarlos.
6. Debe existir una relacin armnica entre empleados y
direccin. La empresa debe cuidar a sus empleados en
todos sus aspectos (contrato de por vida, financiacin de
vacaciones, vivienda, transporte, etc.).

2-CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE PERSONAL CAPACITADO Y PERSONAL NO

CAPACITADO?, Fundamenta tus respuesta en 10 indicadores ,has un cuadro comparativo.

Personal capacitado

Personal

1. Un personal capacitado realizara sus trabajos de manera

eficaz y eficientemente.
2. Casi nunca cometern errores al momento de ejecutar o
desarrollar sus actividades encomendadas.
3. Personales

capacitados

en

cualquier

actividad

incrementara la productividad y la calidad de trabajo.

4. Personales capacitados disminuirn accidentes
5. Con personal capacitado disminuirn notablemente gastos
indirectos.
6. Un personal capacitado producir productos de buena
calidad como para competir en el mercado.
7. Personales capacitados haces viables las polticas de una
organizacin
8. Un personal capacitado Alimenta la confianza, la posicin
asertiva y el desarrollo.
9. Con un personal capacitado Se agiliza la toma de

1. Un personal no capacitado no realizara sus trabajos de manera

eficiente.
2. Un personal no capacitado siempre cometer errores al
momento de ejecutar o desarrollar sus actividades
encomendadas.
3. Un personal no capacitado no incrementara la productividad y
la calidad de trabajo.
4. Un personal no capacitado aumentara notablemente los
accidentes.
5. Un personal no capacitado incrementara notablemente gastos
indirectos.
6. Un personal no capacitado producir productos de mala calidad
y eso favorecer a la competencia en el mercado.
7. Personal no capacitado no hacen viables las polticas de una
organizacin.
8. Un personal no capacitado no alimenta la confianza en el
desarrollo de la empresa.
9. Con personal no capacitado ser dificultoso la toma de
decisiones y solucin de problemas

decisiones y la solucin de problemas.

10. Un personal capacitado Ayuda en la

orientacin de

nuevos empleados.
11. Personales capacitados sern fciles de guiar por los
administradores.

10. Un personal no capacitado no podr orientar a los nuevos

empleados ingresantes en cualquier empresa o identidad.
11. Los personales no capacitados sern difciles de guiar por los
administradores.

3-En el archivo de La Motivacin hay varios corrientes de motivacin, nombra 3 de ellas la cual tu
aplicaras en tu empresa o centro de trabajo para mejorar la opcin personas y organizaciones
TEORIAS Y DE Mc. GREGOR
Por qu esta teora nos hace entender si un trabajador realiza sus trabajos eficientemente debe ser recompensado para mejorar de desempeo y
voluntad.
TEORIA DE LA MOTIVACION- HIGIENE.
- Estimule a las personas para que acepten responsabilidades.
- Comunqueles las expresiones positivas emitidas, por los clientes u otros, sobre su trabajo.
- Recompense los resultados de trabajo (no necesariamente con dinero).
- La forma en que realicen su trabajo no es lo ms importante sino sus resultados.
- Delegue la tarea completa, en lo posible, en una sola persona.
- Incteles a que expongan criterios e ideas en relacin con sus proyectos o con sus orientaciones.
- Permtales que respondan preguntas y realicen explicaciones.
- Confe (verdaderamente) tareas para que se superen.
- Delegue autoridad.
- Realce el contenido de cada tarea.

- Tenga la certeza que han comprendido bien la tarea.

- Cree condiciones para que todos tengan la posibilidad de ascender. Permita y estimule la participacin en cursos de adiestramiento.
- Valore correctamente la capacidad de cada persona.

TEORIA DE LA EQUIDAD DE STACEY ADAMS.

Por qu una persona que realiza un trabajo similar o igual tiene el mismo derecho de ganar, la misma cantidad de salario o percibir las mismas
recompensas.