CAPA CONTENDO O LOGO DA INSTITUIO, O TITULO DO TRABALHO E O

CURSO SUPERIOS DE TECNOLOGIA

NOME COMPLETO E RA
NOMES DO TUTOR
NOME DA DISCIPLINA: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superios de
Tecnologia em Gesto de recursos Humanos (PROINTER lll)
CONTEUDO DO RELATRIO PARCIAL

SUMARIO

INTRODUO.....................................................................................................
.....3
1.RELATORIO PARCIAL
............................................................................................4
PRINCIPAIS PROBLEMAS E INSATISFAO EXISTENTES ........................................4
SOLUES E MELHORIAS ..................................................................................5
CONSIDERAOES FINAIS
..........................................................................................8
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................
.......9

INTRODUO
Atualmente em meio ao um mercado bem competitivo, o investimento do
capital humano tem sido a chave para o desenvolvimento organizacional,
uma vez que so seus colaborados que esto por trs de todo bom
resultado.
O objetivo desse trabalho criar situaes cotidianas dentro de uma
empresa onde, at o momento no contava com o setor de gesto de
pessoas alem de aplicar o conhecimento obtido ate aqui, estabelecendo
objetivo e metas para a prospeco esperada pela empresa e seus
colaboradores.
Pata Chiavenato (2002, p.Xll) a empresa somente se moderniza quando o
gerenciamento de pessoas que nela trabalha se moderniza antes. Dessa
maneira, as organizaes precisam implantar uma rea de RH em sua
estrutura oferecendo assim suporte necessrio e identificando melhor os
processo que precisam entrega cada vez mais ser introduzidos para que
haja uma entrega cada vez mais expressiva de cada talento.
O presente artigo mostrar essas importncia da rea de Recursos Humanos
em uma empresa, o quanto um gestor especializado nesta rea poder
contribuir positivamente no crescimento e fortalecimento de uma instituio
e mostra tambm o papel fundamental das pessoas dentro das instituies.
RELATORIO PARCIAL
Para o desenvolvimento desse projeto, criou-se uma empresa fictcia a Levi
mercado, instituio atuante no ramo de Hipermercados em funcionamento
a sete anos. Fundada por 2 irmos, atuais scios administradores da rede, a
empresa tomou expanso no ramo de vendas h menos de um ano,
surgindo ento a idia de mudar o local de funcionamento para melhor
abraar novos clientes e parceiros, oferecendo mais conforto e qualidade .
Hoje, com a instituio ocupando um maior espao onde funcionam um
grande centro comercial, as vendas prosperaram bastante e com isso,
houve a necessidade de uma grande contratao de mo de obra direta e
com atuao ativa no ramo de hipermercados.
Essa expanso da empresa acabou assim gerando algumas insatisfaes,
principalmente dos colaboradores em relao a gesto de pessoas. Assim,
surgiu a necessidade de se implantar a rea de RH, para Oferecer suporte
necessrio e identificar melhor os processos que precisam ser introduzidos
para que haja uma entrega cada vez mais expressiva de talento.
Como primeiro passo foi realizada uma pesquisa de clima organizacional
com os colaboradores da empresa, assim a fim de buscar um diagnostico da
rea, e obeter uma persectiva da sua real situao potencial e cotidiano.
Possibilitando assim, combater em definitivo e positivamente os maiores

pontos de dificuldades, empecilhos e anomalias, visando tambm do

ambiente de trabalho.
PRINCIPAIS PROBLEMAS E INSATISFAO EXISTENTES
Ouvimos muitos falar de bem estar no trabalho e que empresas que
investem em qualidade de vida de seus respectivos funcionrios, tem
menos rotatividade e conseqentemente gasta menos com rescises e
treinamentos.
Pensando nisso, foi realizada uma pesquisa interna para descobrir quais so
as principais reclamaes e as mudanas a serem adotadas pela
organizao a fim de transformar o trabalho em um local mais acolhedor
para com seus trabalhadores, onde o colaborador no realize somente suas
obrigaes, mais que tenha viso de crescimento e que assim se esforce por
completo.

Identificamos que no refeitrio (sala de refeio) possua um espao

inadequado, com poucas mesas, tendo assim que ser realizado
rodzio para a utilizao do mesmos.
Os funcionrios possuem duas horas de almoo, contudo no tem
espao que passam fazer o uso para descansar, estudo ou qualquer
atividade complementar.
Funcionrios com bom potencial de liderana acabam por migrarem
para outros empregos, pois na organizao no possui planos de
carreira para estimular o crescimento de seus colaborados.
Gestores sem qualificaes para liderar uma equipe, que usam de
palavras de pouca eficincia para ordenar.
Conflitos interpessoais
Insatisfao salarial

SOLUO E MELHORIAS
No refeitrio (sala de refeio) sero ampliadas as duas laterais para que
assim possa ser colocada mais trs mesas coletivas, dois bebedouros,
quadro microondas.

pr
pria autoria.
Para o maior aproveitamento de seu horrio de almoo, os funcionrios que
tiverem interesse, podero realizar um curso de aperfeioamento para a sua
respectiva rea, oferecendo convenio com o SEBRAE que esta localizada
prximo da organizao. Os custos sero divididos em maior parte para a
organizao, e menor parte para o funcionario.
Exemplo
LIDERANA DE EQUIPE
ORGANIZAO 70%
FUNCIONARIO 30%
O mesmo assim poder realizar ate trs cursos por semestre.
O funcionrio poder pedir demisso quando quiser, porm arcar com
50% do custo de seus cursos, em caso de demisso com aviso ou justa
causa, estar isento de qualquer custo.
Ser implantado tambm um novo plano de carreira, assim onde o
funcionario t maior prospeco de crescimento.
Exemplo:

Prpria autoria

Como se pode ver atravs do desenho assim, ao ser promovido como

supervisor de caixa ter aumento de 15% no salrio.
E ao ser promovido como gerente de caixa ter um aumento de mais 10% e
ter direito ao plano de sade e odontolgico.
de suma importncia, que haja planos adequados, no qual o plano bsico
seria: Cargos, Salrios e Benefcios, pois sem a existncia desses no teria
como outros planos obterem exito. Para (CHUAVENATO, 1999, p.229). "A
classificao de cargos o processo de comparar o valor relativo dos cargos
a fim de coloca-los em uma hierarquia de classes". Onde os mesmo tem por
objetivo estruturar e organizar os salarios por seus respectivos cargos e
coerentes com suas faixas salariais. Por meio da avaliao de cargos
estabelecido o valor relativo a cada cargo, com visitas a construir uma
hierarquia entre eles. Portanto, pelo processo de avaliao, os cargos so
analisados e comparados de forma a coloc-los em ordem de importancia.
Alm de ordenar os cargos, a avaliao ir permitir o estabelecimento da
estrutura salarial que por sua vez determinar consistentemente os salrios
a serem pagos (PONTES, 2005, P 169).
Faremos com intuito de formao basica dos gestores curso como liderana,
mais pra resultados imediados, ter uma palestra com o Sr. Jose Carlos
Polozi, master coach e palestrante. Formado em Coaching pela Federao
Brasileira de Coaching Integral Sistemico (FEBRACIS). Ministrar cursos e
palestras de coaching, vendas, neociao e liderana. Trabalhou como
Gerente de Produtos e Coordenador de Inteligencia de Negocios na Movile,
maior empresa de servio e aplicativos para celular da America Latina.

Desta forma termos um resultado imediato na formao de gestores,

liderana focada em Coaching esta sendo a maior aposta de grandes
empresas desse seguimento, como: Carrefor, Extra e redes Walmart.
Com o Objetivo de padronizar o perfil dos funcionrios no momento do
recrutamento e seleo, seguiremos critrios para a melhor escolha de
profissionais de cada rea respeitando a sua classificao profissional
visando unificao de potenciais por setores.