Facultad de Ciencias Empresariales

Universidad del Bio Bio

Concepcin

Nombre: Andrea Carrasco Sanhueza

Asignatura: Gestin de Recurso Humanos
Profesora: Mara Margarita Chiang Vega
Cdigo: 610188
Fecha de entrega: 19/12/11
ndice

Pgina
Introduccin...03
1.- Headhunting....04
2.- Quin es el Headhunter y qu funcin desempea?...................................04
2.1.-Metodologa del Headhunter para el proceso de Seleccin.05
2.2.- Cmo elige a los candidatos el Headhunter?...........................................06
3.- Qu derechos tienen los candidatos?.........................................................07
4.-Empresa de trabajo temporal.09
4.1.-Funcionamiento de una empresa de trabajo temporal...10
4.2.-Contrato de puesta a disposicin..11
4.3.-Obligaciones de la empresa de trabajo temporal frente al trabajador.12
4.4.-Obligaciones de la ETT frente a la Empresa Usuaria13
4.5.-Derechos de los trabajadores frente a la Empresa de trabajo temporal.13
4.6.-Obligaciones de la Empresa usuaria frente al trabajador..14
4.7.-Derechos de los trabajadores frente a la Empresa usuaria..14
5.-Ventajas para el trabajador ...15
6.-Ventajas para la empresa ..16
7.-Prevencin de riesgos laborales en las Empresa de trabajos temporales.18
Conclusin.20
Linkografia.21

Introduccin

En la actualidad hay muchas empresas que deciden externalizar la seleccin de

su personal a travs de consultoras especializadas en Headhunting y en las
Empresas de Trabajo Temporal. El Headhunting es un mtodo de seleccin de
personal en el cual el headhunter o cazatalentos realiza para la empresa una
bsqueda directa del perfil que le han solicitado, sin que el candidato tenga la
necesidad de buscar trabajo o se haya dirigido a ste previamente. Este mtodo
es utilizado especialmente para perfiles directivos, mandos intermedios o perfiles
escasos en el mercado, como por ejemplo determinados perfiles informticos.
Por su parte las Empresas de trabajo temporal surgieron hace algunos aos y su
funcin principal es ayudar a la poblacin activa de un pas a encontrar un empleo
que en un principio es provisional, pero que en un futuro, puede convertirse en un
empleo fijo o estable. El desconocimiento de la manera de proceder de las
Empresas de trabajo temporal, ha llevado a la poblacin general a crear falsas
afirmaciones y por tanto una mala reputacin de las mismas. Estas empresas
consiguen trabajo a un gran nmero de personas y al mismo tiempo satisfacen las
necesidades de las empresas que no poseen el suficiente personal para realizar
una tarea determinada por un periodo acotado de tiempo.
Cuando un trabajador llega por primera vez a una Empresa de trabajo temporal,
entrega su currculum, realiza unas pruebas de seleccin, entra en la base de
datos de la empresa, luego reciben unos cursos de Prevencin de Riesgos
Laborales y de seguridad en el trabajo, cuyos gastos corren a cargo de esta. En el
momento en el que la Empresa de trabajo temporal reciba una oportunidad de
trabajo en la que el perfil del trabajador encaje, se lo comunican y tras la decisin
del mismo en el caso de que sea afirmativa, firmar el contrato de puesta a
disposicin incorporndose al nuevo puesto de trabajo. El trabajador ser
contratado por la Empresa de trabajo temporal y no por la empresa usuaria como
comnmente se cree.
1.-Headhunting

Cuando una empresa necesita candidatos para cubrir un puesto gerencial puede
buscarlos dentro de la misma o por medio de una consultora externa. Si la
empresa decide tomar la ltima opcin deber elaborar un perfil con las
habilidades que debe poseer el candidato para desempearse en el puesto
especfico. Es en este momento cuando el Headhunter acta como nexo entre las
necesidades de contratacin de la empresa y los ejecutivos que cumplen con los
requisitos (los cuales podran estar interesados en el puesto).

2.-Quin es el Headhunter y qu funcin desempea?

El headhunter es un profesional que se especializa en la bsqueda de personal
cualificado para el desempeo de funciones de alta direccin. Un buen
Headhunter ha de tener un gran poder de convocatoria, una buena capacidad de
negociacin y un conocimiento adecuado de la cultura y la filosofa de las
organizaciones para las que trabaja. Es por eso que han de poseer un gran
conocimiento de la situacin del mercado laboral, una vasta base de datos y una
extensa red de contactos profesionales.
El Headhunter no es ms que un intermediario que se encarga de poner en
contacto a la organizacin con el futuro empleado, es decir, un nexo entre ambas
partes. As pues, no slo ha de conseguir encontrar al candidato perfecto para
ocupar el puesto directivo en cuestin, sino que tambin ha de ser capaz de definir
con exactitud los ofrecimientos de la empresa como por ejemplo salario,
incentivos, posibilidad de promocin, buen clima en la organizacin, relaciones
interpersonales enriquecedoras, etc. Es decir, la conformacin de un paquete de
ofertas suculento e irresistible que sea suficiente para atraer a un profesional.
Normalmente los servicios del headhunter se retribuyen con un porcentaje, que
en ocasiones puede llegar a alcanzar hasta el 20%, del primer sueldo anual del

nuevo trabajador de la empresa. A cambio, el Headhunter se compromete con la

organizacin a reemplazar, de forma gratuita, a dicho empleado en el caso de que
ste no satisfaga las necesidades que la empresa buscaba. Por supuesto, la
confidencialidad es tambin otro requisito que debe tener el Headhunter por lo
cual no puede difundir ni compartir la informacin que ha obtenido tanto de la
organizacin como del empleado.

2.1.-Metodologa del Headhunter para el proceso de Seleccin

1.-Elabora el perfil del puesto: Solicita al cliente informacin sobre el puesto
(formacin, experiencia profesional, condiciones salariales, etc.).
2.-Selecciona las fuentes de reclutamiento: Pueden utilizar redes profesionales,
contactos o la bsqueda de candidatos en empresas de la competencia. En esta
ltima, el Headhunter se pone en contacto con empresas de la competencia con el
objetivo de localizar el nombre de la persona que ocupa el puesto que quiere
cubrir. Para poder conseguirlo inventa una excusa que le permitir llegar a la
persona deseada.
3.-Explica el perfil del puesto y solicita informacin al candidato: Una vez que logra
contactarse con la persona en cuestin, le explica el perfil del puesto que ofrece la
empresa, en el caso de interesarse el candidato, le solicita el currculum. Llegado
a este punto, es comn que el Headhunter no informe sobre qu empresa se trata.
Ante esto, no hay por qu desconfiar. En ocasiones se hace por confidencialidad o
nicamente para que el candidato no se dirija por su cuenta a la empresa del
cliente.

4.-Realiza las entrevistas oportunas: Pueden ser curriculares o por competencias.

De los candidatos que elige como finalistas elabora un informe para transmitirlo al
cliente.

5.-Presenta a los finalistas al cliente: Los aspirantes realizan una entrevista con la
empresa. La ltima palabra y la decisin final la tendr sta.

2.2.- Cmo elige a los candidatos el Headhunter?

a) Logros: Las empresas quieren gente que se haya desempeado muy bien en el
pasado. Todas las posiciones tienen indicadores precisos, y los candidatos deben
expresar en su currculum en que se han destacado y de qu manera. Por ejemplo
Si el candidato se especializa en ventas, es importante que incluya la informacin
sobre qu vendi (breve descripcin de los productos/tecnologas), a quin se lo
vendi (listado de clientes e industrias reconocibles), cunto tendra que haber
vendido (cupo de ventas) y cunto de hecho vendi (porcentaje de obtencin).
b) Actitud: Las personas que llegan a altos puestos directivos son aquellas que
encuentran la manera de ser positivas y productivas hasta en los momentos ms
difciles. Si el Headhunter percibe esta actitud en un candidato, es ms probable
que lo presente a un cliente.
c) Madurez: Hay que realizar una reflexin en relacin con anteriores posiciones y
empresas para saber lo que uno quiere a continuacin. Por ejemplo si el candidato
est interesado en trabajar para una empresa determinada, debe averiguar y
presentar por lo menos tres motivos poderosos por los cuales desea hacerlo.
Tambin es bueno que exponga tres buenas razones por las que l es el
candidato perfecto para una determinada posicin en esa empresa.

3.- Qu derechos tienen los candidatos?

1.-Confidencialidad: Dado que el candidato sufre riesgos con su actual empleo,

debe exigir el ms alto nivel de confidencialidad. En este sentido, el Headhunter
deber contactarse con ste directamente si as lo pide, obtener su autorizacin
para presentar su nombre y un informe sobre su trayectoria al cliente.
2.-Completa Informacin: Para tomar la decisin correcta, el candidato necesita
conocer tanto como sea posible sobre la posicin y la organizacin del cliente.
Esto requiere que se le entregue de manera completa y abierta la mayor cantidad
de informacin sobre la empresa cliente, as como del paquete de compensacin,
condiciones, necesidad de traslado, etc. Sin embargo, mientras an est siendo
evaluado como candidato potencial, el Headhunter no est obligado a
proporcionarle informacin confidencial.
3.-Comunicacin continua: Una vez que se le considere candidato activo del
proceso, el Headhunter deber informarle continuamente de toda y cada una de
las etapas de la seleccin.
4.-Feedback: Basndose en su conocimiento sobre la posicin y las necesidades
del cliente, el Headhunter deber ofrecer una apreciacin honesta a los candidatos
sobre su posicin dentro del proceso.
5.-Trato profesional: Las compaas de seleccin de ejecutivos debern cumplir
con todas las leyes aplicables en un proceso de contratacin normal y demostrar
un alto grado de profesionalidad con todos y cada uno de los aspirantes.
6.-Detalles pertinentes del proceso: El candidato puede preguntar acerca de
cundo se realizar la primera ronda de entrevistas con el cliente, cunto tiempo
se espera que dure el proceso, con quin tendr que reunirse antes de que se
tome una decisin definitiva y cul es el paso siguiente en cada momento.

7.-Respeto a su tiempo y su actual posicin: El Headhunter debe entender que el

trabajo y posicin actual del aspirante requieren plena atencin y dedicacin. Por

lo mismo, tanto l como la empresa cliente debern mostrar el mayor respeto por
su tiempo a la hora de organizar citas y entrevistas.
8.-Coherencia entre la firma consultora y el cliente: El candidato puede recibir
informacin complementaria que el cliente le proporcione en persona durante el
proceso. En caso de contradicciones entre ste y la firma de Headhunting, podr
pedir explicaciones.
9.-Sin presin: El Headhunter nunca deber presionar al candidato para que
acelere su decisin con respecto a una oferta. S le deber informar de los plazos
y de las implicaciones de stos.
10.-Una relacin de confianza: Si siente alguna desconfianza hacia el consultor, el
candidato tendr todo el derecho a retirarse del proceso.
11.-Concluir la bsqueda: Si el cliente decide contratar al candidato, llega el
momento de la negociacin. El Headhunter puede jugar un papel crucial como
intermediario y transmisor de los detalles delicados o requisitos especiales que el
candidato desee plantear. Cuando el proceso de bsqueda y la incorporacin se
complete, el consultor podr seguir en contacto de 3 a 6 meses, para asegurarse
que la transicin a la nueva posicin ha sido un xito. Si la candidatura no ha
prosperado, muchos consultores mantienen el contacto en su base de datos para
futuros procesos.
12.-Ponga el mximo de su parte: Honestidad, sinceridad, flexibilidad son algunos
de los puntos que el candidato debe contemplar para facilitar el trato con el
Headhunter.

4.-Empresa de trabajo temporal

Se denomina Empresa de Trabajo Temporal (ETT) a aquella cuya actividad

consiste en poner a disposicin de otra empresa (Empresa Usuaria), con carcter
temporal, trabajadores por ella contratados.
En el trabajo temporal se produce siempre una triple relacin:
a) Relacin Laboral: Es aquella que se produce entre la ETT y el trabajador.
b) Relacin Mercantil: Es aquella que se establece entre la ETT y la Empresa
Usuaria.
c) Relacin funcional o de funcionamiento: Es la existente entre la Empresa
Usuaria y el propio trabajador.
Cuando una Empresa necesita cubrir temporalmente un puesto de trabajo y
recurre a una Empresas de trabajo temporal, establecen, mediante contrato, una
relacin mercantil. Despus, la ETT realiza un proceso de bsqueda y seleccin
para encontrar al trabajador ms adecuado a las necesidades de la Empresa
Usuaria, procediendo a su contratacin y estableciendo con el mismo una relacin
laboral. Por ltimo, el trabajador que ha sido contratado por la ETT prestar sus
servicios en la Empresa Usuaria, que es la que genera el trabajo temporal, bajo
cuya direccin y autoridad, el trabajador desempear sus funciones.
El amplio conocimiento que una ETT tiene del mercado, le permite encontrar
fcilmente un trabajo adecuado a cada candidato, poniendo a disposicin de la
Empresa Usuaria al trabajador cuyo perfil se corresponda con las necesidades de
la misma.
Las Empresas de Trabajo Temporal a diferencia de otras modalidades de
empresas de contratacin, contratan directamente a los trabajadores y
posteriormente los ceden a la Empresa Usuaria delegando en ellas la direccin y
control del trabajo a desarrollar.
4.1.-Funcionamiento de una Empresa de trabajo temporal

Una vez que una Empresa de trabajo temporal conoce las necesidades que tiene
una Empresa Usuaria de cubrir temporalmente un puesto de trabajo, inicia un
proceso selectivo y especializado hasta conseguir, entre los candidatos a ocupar
ese puesto, al trabajador ms idneo para cubrir esa necesidad, atendiendo a las
especificaciones demandadas por la Empresa Usuaria.
A partir de ese momento, el trabajador puede tener la seguridad de que el puesto
de trabajo que se ha de cubrir se ajusta a sus preferencias, formacin y otras
circunstancias, en orden a conseguir la perfecta integracin del trabajador en la
Empresa Usuaria y la plena satisfaccin de sta durante el tiempo que dure la
prestacin de sus servicios.
Una vez seleccionado el candidato y dado de alta en la Seguridad Social a cargo
de la ETT, el trabajador pasar a desempear sus funciones dentro de la Empresa
Usuaria quien a su vez se responsabiliza de la integracin del trabajador en su
organizacin y de evaluar su desempeo o funciones dentro de la misma.
De este modo, el trabajador adquiere la experiencia laboral que necesita en el
proceso de integracin en el mercado, a la vez que tiene la posibilidad de conocer
empresas de diferentes sectores. Todo ello se traduce en una va adecuada para
conseguir un empleo fijo si es eso lo que el trabajador pretende.
La formacin de los trabajadores de las ETT en aquellas reas en las que pueda
necesitar una mayor cualificacin, es tambin otro de los servicios que presta una
Empresas de trabajo temporal. El Plan de Formacin vara cada ao en funcin de
las demandas de las Empresas Usuarias, que se aseguran as poder contar,
temporal o indefinidamente si as lo estiman oportuno, con el trabajador ms
cualificado para el desempeo de sus funciones.

4.2.-Contrato de puesta a disposicin

Es el contrato celebrado entre la empresa de trabajo temporal y la empresa

usuaria teniendo por objeto la cesin del trabajador para prestar servicios en la
empresa usuaria, a cuyo poder de direccin queda sometido aquel.
Una vez finalizado el contrato de puesta de disposicin, si el trabajador sigue
prestando sus servicios en la empresa usuaria, se le considerar vinculado a la
misma por un contrato indefinido. Por tanto ser nula la clusula del contrato de
puesta a disposicin que prohba la contratacin del trabajador por la empresa
usuaria a la finalizacin del mismo.
Este contrato no se podr utilizar en las siguientes circunstancias:
1.- Para sustituir a trabajadores en huelga en la empresa usuaria.
2.- Para la realizacin de actividades y trabajos que, por su especial peligrosidad
para la seguridad o la salud, se determinen normalmente.
3.- Cuando en los doce meses inmediatamente anteriores a la contratacin, la
empresa haya finiquitado los puestos de trabajo que se pretendan cubrir por
despido improcedente.
4.- Para ceder trabajadores a otras empresas de trabajo temporal.

4.3.-Obligaciones de la Empresa de trabajo temporal frente al trabajador

1.- Cumplimiento de las obligaciones salariales y de Seguridad Social en relacin

con los trabajadores puestos a disposicin.
2.- A los trabajadores contratados para ser puestos a disposicin se les deber dar
la formacin suficiente y adecuada de las caractersticas del puesto de trabajo a
cumplir.
3.-La empresa de trabajo temporal deber asegurarse de que el trabajador,
previamente a su puesta de disposicin en la empresa usuaria, posea la formacin
terica y prctica en materia de prevencin de riesgos laborales necesaria para el
puesto de trabajo a desempear, teniendo en cuenta su cualificacin y experiencia
profesional y los riesgos a los que estar expuesto. En caso contrario, deber
facilitar dicha formacin al trabajador.
4.-No podr cobrar al trabajador ninguna cantidad de dinero por concepto de
seleccin, formacin o contratacin.
5.-Celebrar por escrito los contratos de trabajo de puesta a disposicin.
6.- La Empresa de trabajo temporal deber estar revisando peridicamente la
salud de su trabajador.

4.4.-Obligaciones de la ETT frente a la Empresa Usuaria

1.- La empresa de trabajo temporal debe entregar la copia del contrato del
trabajador cedido.
2.- Entregar los documentos que prueben la seguridad social y las obligaciones
salariales de trabajador.
3.- Acreditar la informacin entregada por el trabajador cedido.

4.5.-Derechos de los trabajadores frente a la Empresa de trabajo temporal

1.- Derecho a la remuneracin establecida, segn el puesto de trabajo a
desarrollar, en el convenio colectivo aplicable a la empresa usuaria, calculada por
unidad de tiempo. La remuneracin deber incluir la parte proporcional de pagas
extraordinarias, festivos y vacaciones. Para tal efecto, la empresa usuaria deber
consignar dicho salario en el contrato de puesta a disposicin del trabajador.
2.-Una indemnizacin econmica a la finalizacin del contrato, equivalente a la
parte proporcional de la cantidad que resultara al abonar doce das de salario por
cada ao de servicio.

4.6.-Obligaciones de la Empresa usuaria frente al trabajador

a) Informar al trabajador sobre los riesgos derivados de su puesto de trabajo, as

como de las medidas de proteccin y prevencin contra los mismos
b) Medidas de seguridad e higiene en el trabajo, as como el aumento de
prestaciones de Seguridad Social en caso de accidente de trabajo o enfermedad
profesional que tenga lugar en su centro de trabajo.
c) Responsabilidad adicional con las obligaciones salariales y de seguridad social
contrada con el trabajador durante la vigencia del contrato de puesta a disposicin
y no satisfechas por la empresa de trabajo temporal.

4.7.-Derechos de los trabajadores frente a la Empresa usuaria

a) Presentar, a travs de los representantes legales de los trabajadores de la
empresa usuaria, reclamos en relacin con las condiciones de ejecucin de su
actividad laboral.
b) Los representantes de los trabajadores de la empresa usuaria tendrn asignada
la representacin de los trabajadores en misin, mientras esta dure, a efectos de
formular cualquier reclamo en relacin con las condiciones de ejecucin de la
actividad laboral, en todo aquello que corresponde a la prestacin de sus servicios
en stas, sin que ello pueda suponer una ampliacin del crdito de horas
mensuales asignadas para que tengan derecho a dichos representantes.

c) No ser aplicado lo anteriormente mencionado a los reclamos del trabajador

referentes a la empresa de trabajo temporal de la cual dependen.

d) Utilizacin del transporte y de las instalaciones colectivas de la empresa usuaria

durante el plazo de duracin del contrato de puesta a disposicin.

5.-Ventajas para el trabajador

Las necesidades de personal que suelen tener las empresas como
consecuencia de las eventualidades surgidas en mltiples reas de actividad,
suelen convertirse a menudo en una clara oportunidad de empleo para los
trabajadores con dificultad de introduccin en el mercado laboral.
Trabajar para una ETT, la cual gestiona las necesidades de trabajo temporal que
tienen sistemticamente las empresas usuarias, suele convertirse en un claro
puente hacia el empleo fijo o estable, adems de una clara oportunidad para
mejorar la formacin y cualificacin profesional, cada vez ms imprescindible
dentro del mercado laboral.
Una empresa de Trabajo Temporal, no slo ofrece al trabajador la posibilidad de
desarrollar su actividad en una empresa usuaria el tiempo que dure la
eventualidad, sino que es una oportunidad para que el trabajador acceda
directamente al mercado laboral dentro de una empresa. No es casual que una
buena cantidad de los trabajadores de una Empresa de trabajo temporal acaba
accediendo a un contrato fijo en alguna de las empresas usuarias, sino que es la
consecuencia del proceso de formacin que mejora constantemente la
cualificacin profesional del trabajador.

La ETT ofrece a los trabajadores en busca de empleo todo tipo de trabajo, en

cualquier categora profesional, con experiencia o sin ella y a jornada completa o a
tiempo parcial. Adems, existe la posibilidad de enlazar distintas contrataciones

para distintas empresas, lo que eleva significativamente las posibilidades de

incorporacin al mercado, y con ello, de acabar en un contrato fijo.
Las empresas de trabajo temporal se hace responsable de la formacin de los
trabajadores, as como de poner a disposicin de los mismos diversos cursos de
iniciacin, perfeccionamiento y reciclaje o de la formacin de prevencin de
riesgos laborales.

6.-Ventajas para la empresa

Son muchas las empresas que, a menudo, se ven en la necesidad de resolver
problemas y eventualidades derivadas de la contratacin de personal, al tener que
suplir distintos requerimientos en mltiples reas.
En no pocas ocasiones, las empresas determinan resolver situaciones puntuales
por el aumento de la demanda de los clientes, por bajas de enfermedad o
accidente de algn empleado o por situaciones derivadas de las vacaciones,
maternidad, etc.
En la mayora de los casos, la empresa necesita resolver esas situaciones
haciendo posible la disposicin de personal cualificado slo en el momento que lo
precisa, disminuyendo en lo posible el tiempo de error de seleccin y simplificando
la gestin de los recursos humanos.

Es en ese momento cuando los intereses de las empresas usuarias coinciden

con los de las Empresas de trabajo temporal. La flexibilidad ante las necesidades
de produccin sern atendidas por la ETT poniendo a disposicin de las empresas
usuarias un servicio integral en recursos humanos, con atencin personalizada,

que culmina con la puesta a disposicin del trabajador idneo para cubrir el puesto
requerido.
La Empresa de trabajo temporal le simplifica a la empresa usuaria la gestin de
bsqueda y seleccin del trabajador ms idneo, sin tener que asumir los riesgos
que ello lleva, ya que la seleccin y formacin de los mismos, correr a cargo de la
ETT, quien adems de hacer que la empresa usuaria cambie costes fijos por
costes variables, dispone de los servicios completos que aseguran una buena
relacin entre la calidad del servicio y los riesgos.
El trabajo temporal es una necesidad que proviene de la actividad de la propia
empresa. Y fue esa necesidad la que dio origen al nacimiento de las Empresas de
trabajo temporal, como gestores de un mercado que, cada vez ms, demanda una
mayor calidad y profesionalidad en los trabajadores que selecciona, forma y pone
a disposicin de los clientes.

7.-Prevencin de riesgos laborales en las Empresas de trabajos temporales

1.- Se garantizar el mismo nivel de proteccin y el mismo trato en seguridad y
salud laboral que el que tengan los trabajadores de la empresa usuaria en la que
se estn prestando los servicios.

2.- La prevencin de riesgos laborales deber integrarse en el conjunto de las

actividades y decisiones de la empresa, tanto en los procesos tcnicos, en la
organizacin, como en la lnea jerrquica de la empresa en todos los niveles de la
misma.
3.- Se asume el compromiso de implantar una accin de prevencin integrada en
la empresa mediante un Plan de Prevencin de riesgos que incluya la estructura
organizativa, la definicin de funciones, las prcticas, los procedimientos, los
procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones pertinentes.
4.- Se organizarn los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad
preventiva, asumiendo personalmente tal actividad, creando la figura del
trabajador designado o concertndolo con el servicio de prevencin propio, ajeno
o bien concertado segn el volumen de plantilla y la actividad realizada, as como
la del delegado de prevencin o comit de seguridad y salud, cuando corresponda
y con los lmites que establecidos.
5.- Se someter el sistema de prevencin implantado al control de una auditoria o
evaluacin externa; siendo los resultados de esa auditora plasmados en un
informe que la empresa deber mantener a disposicin de la autoridad laboral
competente.

6.- Se avisar a los trabajadores designados o a los servicios de prevencin

correspondientes de la incorporacin de trabajadores eventuales a efectos de
poder desempear su funcin de control y vigilancia.

7.- Se garantizarn las tres competencias fundamentales que en materia de

prevencin tienen las empresas de trabajo temporal con respecto a la puesta a
disposicin:
a) La informacin previa sobre:
- riesgos a los que se expone el trabajador
- necesidades de cualificacin determinadas
- exigencias de controles mdicos especficos
- existencia de riesgos especficos
- medidas de proteccin y prevencin
b) Formacin suficiente y adecuada, segn puesto, caractersticas de cualificacin
y experiencia, pudiendo impartir la formacin con medios propios o concertados,
sin que en ningn caso esto conlleve o suponga un coste para el trabajador.
C) Derecho a una vigilancia peridica de la salud.

Conclusin
El Headhunting es un proceso que presenta una mayor complejidad en la
seleccin de personal, esto se debe a que los candidatos, en la mayora de los

casos, estn trabajando para otra empresa y no se plantean comenzar un nuevo

proyecto profesional. Es aqu donde el Headhunter cumple una importante funcin
ya que no solo se dedica a la bsqueda de estos ejecutivos requeridos por la
empresa sino que tambin tiene que asegurar a los candidatos que se respetaran
su derechos, como por ejemplo, su confidencialidad, mantenerlo informado de
todas las etapas de seleccin y si el cliente est dispuesto a contratarlo.
Por otro lado cada vez son ms las empresas que se ven en la necesidad de
cubrir puestos de trabajo por un determinado periodo, pero no quieren perder
tiempo en la gestin de recursos humanos. Por eso las Empresas Usuarias
acuden a las Empresas de trabajo temporal, puesto que necesitan personal
cualificado para sus diferentes demandas.
Tambin la Empresa de trabajo temporal se encarga de la seleccin del
candidato ms idneo para el puesto que se desea cubrir dentro de la empresa
usuaria, de la formacin (si es necesario), se preocupa de las gestiones
administrativas de la contratacin, entre otras funciones. La gran variedad de
actividades que la Empresa de trabajo temporal ofrece es una de las mayores
ventajas de las que puede disponer el trabajador a la hora de introducirse en el
mercado laboral.
Por ltimo podramos decir que tanto el Headhunting como las Empresas de
Trabajo Temporal han facilitado el reclutamiento y la seleccin del personal ms
adecuado para realizacin de las diversas labores y la ocupacin de los diferentes
puestos que se presentan dentro de cualquier organizacin.

Linkografia
http://blog.elcurriculum.com (Laura Martin, Qu es el Headhunting?, 17/0910)

http://www.empleos.usm.cl (Headhunting: Qu derechos tienen los candidatos?)

http://www.materiabiz.com (Cristina Mejias, Qu es y para qu sirve un
headhunter?)
http://fcom.us.es (Pedro Baena, Headhunter el hilo invisible, 10/06/11)
http://www.laboris.net

(Cmo funcionan las Empresas de Trabajo Temporal:

cunto pagan y qu contratos hacen)

http://www.donempleo.com (Las empresas de trabajo temporal)
http://www.trabajos.com (Cmo funciona una ETT?, Obligaciones de las ETT,
Derechos y obligaciones de la empresa usuaria)
http://www.weblaboral.net (Qu son las Empresas de trabajo temporal?)
http://www.enplenitud.com (Qu son las empresas de trabajo temporal?)
http://www.agett.com (Qu es una ETT?, Cmo funciona una ETT?, Ventajas
para el trabajador, Ventajas para la empresa, Prevencin de riesgos laborales,
19/12/11)