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El presente documento rene los lineamientos a travs de los cuales se busca generar una
adecuada articulacin entre la estrategia y operacin que permita posicionar al SENA como la
mejor entidad de formacin para el trabajo de Amrica Latina, orientada por los criterios de
pertinencia y calidad en la formacin, a partir de dos ejes fundamentales: incremento de la
productividad de las empresas y regiones, y la inclusin social de personas y comunidades
vulnerables mediante la transferencia de conocimientos y tecnologas, con los cuales el
SENA contribuye al logro de los objetivos estratgicos del Gobierno Nacional para impulsar
el Crecimiento Sostenido, la Igualdad de Oportunidades y la Consolidacin de la Paz, a
travs de la Generacin de Empleo y la Reduccin de la pobreza.
CONSEJO DIRECTIVO
DELEGADOS
PRINCIPALES
ANTONIO OSORIO
Presidente de ACOPI
Delegado ACOPI
JULIAN PONTN
Delegado COLCIENCIAS
DARIO CASTILLO
Presidente Confecoop
EQUIPO DIRECTIVO
DIRECTIVO
HERNANDO ALFONSO PRADA GIL
Director General
Secretario General
Direccin de Planeacin y
Direccionamiento Corporativo
Direccin Jurdica
Oficina de Comunicaciones
Oficina de Sistemas ( E)
TABLA DE CONTENIDO
1
INTRODUCCIN ..........................................................................................................................................8
3.4
Proceso Gestin de Empleo Anlisis Ocupacional y Empleabilidad / Direccin de
Empleo y Trabajo ............................................................................................................................................ 17
3.5
Proceso Gestin de Certificacin de Competencias Laborales/ Direccin del
Sistema Nacional ............................................................................................................................................. 21
3.6
Proceso Gestin de la Innovacin y la Competitividad/ Direccin de Formacin
Profesional Integral ....................................................................................................................................... 24
3.7
Proceso Gestin de Instancias de Concertacin y Competencias Laborales/
Direccin del Sistema Nacional de Formacin para el Trabajo. .................................................. 27
3.8
Proceso Relacionamiento Empresarial y Gestin del Cliente/ Direccin de
Promocin y Relaciones Corporativas ................................................................................................... 28
3.9
3.10
4.2.1
4.3
Proceso Relacionamiento Empresarial y Gestin de Cliente / Direccin de
EMPLEO Y Trabajo ......................................................................................................................................... 35
5
6.1
Proceso de Direccionamiento Estratgico/ Direccin de Planeacin y
Direccionamiento Corporativo.................................................................................................................. 38
6.2
6.3
6.4
6.5
7.2
Proceso de Gestin de Infraestructura y Logstica/ Direccin Administrativa y
Financiera .......................................................................................................................................................... 42
7.3
10 METAS ......................................................................................................................................................... 45
INDICE DE GRAFICAS
Grafica 1 Modelo Integrado de Planeacin y Gestin ................................................................................ 10
Grafica 2 Polticas de Desarrollo Administrativo .......................................................................................... 11
Grafica 3 Articulacin de la Planeacin y Gestin........................................................................................ 11
Grafica 4 Ruta de Atencin con Enfoque Diferencial Poblacin Vulnerable ........................................ 19
Grafica 5 Estructura Organizacional de Emprendimiento a Nivel Nacional ......................................... 20
Grafica 6 Estructura Operativa Programa JRE ............................................................................................... 21
Grafica 7 Poltica de Innovacin SENA ............................................................................................................. 24
Grafica 8 Focos Estratgicos de Servicio a la Empresa ............................................................................... 29
Grafica 9 Componentes Poltica de Transparencia, Participacin y Servicio al Ciudadano ............. 33
Grafica 10 Objetivos Estrategia Servicio al Cliente ...................................................................................... 36
Grafica 11 Componentes Poltica Gestin del Talento Humano ............................................................. 37
Grafica 12 Componentes Poltica Eficiencia Administrativa ..................................................................... 38
Grafica 13 Componentes Poltica Eficiencia Administrativa ..................................................................... 42
1 INTRODUCCIN
De acuerdo con la Constitucin Poltica de Colombia, lo dispuesto en los artculos 26 y 29 de la Ley 152 de
1994, y basado en la propuesta de Plan Estratgico-Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, y los
planteamientos estratgicos del Sector Trabajo, al cual el SENA se encuentra adscrito, se presenta el Plan
Accin Anual para la vigencia 2015, el cual se articula con la implementacin del Modelo Integrado de
Planeacin y Gestin. Este documento presenta las principales orientaciones para lograr la articulacin entre
la estrategia y operacin del SENA como entidad de formacin para el trabajo y de esta manera contribuir a
la construccin de las bases para la paz, teniendo como pilares: Paz, Equidad y Educacin.
El pas requiere que se mejore la calidad de los empleos, la proteccin a los trabajadores y el capital humano
pertinente con las necesidades del sector productivo; por consiguiente debemos trabajar de forma conjunta
entre la Direccin General, Direcciones Regionales y Centros de Formacin para desarrollar al mximo en
nuestros aprendices sus potencialidades, capacidades y habilidades, disminuyendo los niveles de desercin,
con el fin de generarles oportunidades para una inclusin en el mercado laboral, ms incluyente y equitativa.
Nuestro accionar para el 2015 estar orientado por los criterios de pertinencia y calidad en la formacin
integral, buscando la empleabilidad de los trabajadores y el aumento de la productividad. Por ello, la
empleabilidad de los egresados, contina siendo tambin premisa fundamental para el propsito de la
Entidad.
En coherencia con la Propuesta del Gobierno Nacional en cuanto a la formulacin del Plan Nacional de
Desarrollo y las premisas que lo fundamentan: orientacin hacia resultados y la construccin territorial,
regional y local; as como con las poltica sectoriales, particularmente del Ministerio de Trabajo, pero tambin
de los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural e Industria, Comercio y Turismo, venimos trabajando en
la construccin del El Plan Estratgico del SENA, el cual tiene como marco de poltica los anteriores mbitos.
En ese contexto, la apuesta para el SENA en los prximos aos es: pertinencia y calidad como determinantes
de la Cobertura. Los temas de poltica para el SENA del prximo cuatrienio estarn girando en torno a los
siguientes ejes, a saber:
- SISTEMA DE FORMACIN DE CAPITAL HUMANO: El pas debe contar con mercados laborales slidos y
adaptables que promuevan la inclusin en igualdad de condiciones para toda la poblacin de acuerdo a sus
capacidades y que reconozcan las particularidades locales frente a la especializacin de la oferta,
permitiendo as el desarrollo econmico y social de las regiones en mejores condiciones de equidad. Por lo
anterior, es necesario consolidar al SENA como una institucin de formacin para el trabajo con Pertinencia y
Calidad para la empleabilidad (empleo y emprendimiento), determinantes de la Cobertura ( lo importante
ahora es mantener la cobertura actual a nivel nacional con pertinencia regional y aumentar la calidad ) que
mediante sus acciones permita la inclusin en igualdad de condiciones para toda la poblacin, de acuerdo a
sus capacidades, reconociendo las particularidades locales, en coherencia con la apuesta del Gobierno
Nacional para los prximos aos en cuanto gestin por resultados, a travs de la construccin territorial,
regional y local. Por tanto, debemos priorizar acciones en la formacin de nuestro capital humano,
fundamentalmente en nuestros aprendices y en sus instructores, y orientar recursos para garantizar
ambientes de formacin e instalaciones optimas en los centros de formacin, el acompaamiento de los
empresarios como coformadores, y la construccin de nuevos escenarios de ambientes en territorios de
consolidacin o donde se necesite la presencia del Sena.
visin moderna del desarrollo rural que favorezcan la dinamizacin de las actividades econmicas propias de
la regin y conlleven a mejorar la calidad de vida de la poblacin rural y a su relevo generacional. Debemos
formar en formarlos en temas ambientales con nuevas tecnologas (cuidado de agua, de especies, de
bosques), programas de turismo y hotelera verde.
PRESUPUESTO
Front - Office
RESULTADOS
Gestin Misional y de
Gobierno
Transparencia,
Participacin y Servicio
al Ciudadano
Gestin del Talento
Humano
Eficiencia
Administrativa
Ejecucin Plan
Estratgico Sectorial
Ejecucin Plan
Estratgico
Institucional
Ejecucin Plan de
Accin
Ejecucin
Presupuestal
Gestin Financiera
Gobierno en Lnea
10
MECI - SISMEG
PLAN NACIONAL
DE DESARROLLO
(Metas de
Gobierno)
Back - Office
COMPETENCIAS
LEGALES
GESTIN
INSUMOS
Los insumos son el punto de partida para la construccin de la planeacin, incluyen los planteamientos de
Gobierno establecidas para el Plan Nacional de Desarrollo, las competencias normativas asignadas a cada
entidad y el marco fiscal.
La gestin comprende la implementacin de las cinco Polticas de Desarrollo Administrativo, las cuales
orientan en el mejoramiento de la gestin para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno,
a travs de la simplificacin de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano
y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnolgicos.
Grafica 2 Polticas de Desarrollo Administrativo
Transparencia,
Participacin y Servicio
al Ciudadano
Plan Estratgico de RR HH
Plan Anual de Vacantes
Capacitacin
Bienestar e Incentivos
Gestin de Calidad
Eficiencia Administrativa y cero papel
Racionalizacin de trmites
Modernizacin Institucional
Gestin de Tecnologas de Informacin
Gestin Documental
Eficiencia
Administrativa
Gestin Financiera
Gobierno en Lnea
PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO
PLAN ESTRATEGICO
SECTORIAL
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
PLAN DE ACCIN
ANUAL
PROMESA DE
VALOR
OBJETIVOS
DEL SISTEMA
OBJETIVOS
DE PROCESO
INDICADO
RES
11
MECI
Monitoreo, Control y Evaluacin
Sinergia
Seguimiento
Gestin Misional y de
Gobierno
Por lo anterior, en cumplimiento de los requerimientos generales del Modelo Integrado de Planeacin y
Gestin, el SENA formula el Plan de Accin Anual que a travs de los Directivos (Directores de rea, Jefes de
Oficina, Directores Regionales y Subdirectores de Centro), socializa a todos los colaboradores de la Entidad,
para facilitar su conocimiento y generar compromiso en los con el efectivo cumplimiento de las metas
establecidas.
Formulacin del Plan Estratgico Institucional 2014-2018: las principales acciones estarn en torno a:
Trabajar en una estrategia que le permita al SENA participar en la definicin de las metas
institucionales que harn parte del Plan Nacional de Desarrollo.
Establecer una metodologa de planificacin institucional que perdure en el tiempo y que reduzca
los efectos de la alta rotacin en la Administracin del SENA.
Garantizar que el Plan Estratgico Institucional se constituya en la carta de navegacin del SENA en
todas sus instancias, que interprete las diferencias territoriales y regionales y sea la base para la
distribucin eficiente y eficaz de los recursos.
12
Alineacin del Plan Estratgico Institucional PEI con el Plan de Accin 2015: En coherencia con
la Propuesta del Gobierno Nacional en cuanto a la formulacin del Plan Nacional de Desarrollo y las
premisas que lo fundamentan: orientacin hacia resultados y a travs de la construccin territorial,
regional y local; as como con las poltica sectoriales, particularmente del Ministerio de Trabajo, pero
tambin de los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural; Industria, Comercio y Turismo (Pactos
Comisin de Concertacin y Misin Rural, la Entidad viene trabajando en la construccin del El Plan
Estratgico - PEI - del SENA, el cual tiene como marco de poltica los anteriores mbitos.
Como lo expusimos anteriormente, la apuesta para el SENA en los prximos aos es: Pertinencia y Calidad
como determinantes de la Cobertura. El orden y la mayscula importan mucho en esta triloga, por lo cual
lo que hemos denominado temas de poltica para el SENA del prximo cuatrienio estarn alrededor de
estos tres ejes. Las metas de la vigencia tendrn como criterio orientadores:
PERTINENCIA: La doble pertinencia constituye un principio fundamental y orientador de la Formacin
Profesional Integral y cumple la funcin esencial de punto de encuentro entre la demanda y la oferta
laboral:
o
o
o
o
o
o
o
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Diseo y Produccin de Contenidos: conformada por dos equipos de trabajo: Equipos Tcnico
Pedaggicos y Lneas de Produccin. Estos equipos de trabajo garantizan que los contenidos dentro del
ambiente de formacin virtual se encuentren debidamente diseados y listos para ser ejecutados por los
instructores asignados tanto en titulada como complementaria. Por ningn motivo, los centros podrn
modificar los contenidos del repositorio.
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Ejecucin de la formacin: se apoya a travs de la figura de Nodos Regionales, quienes actan como
interlocutores entre la Direccin General y los Centros de Formacin. Cada nodo est conformado por: El
Integrador de Nodo, Gestor de Acompaamiento y Seguimiento a Instructores y Gestor de Aprendices.
En los Centros de Formacin donde se oferten programas Titulada se debe garantizar el mismo equipo
que atiende la formacin presencial, encargados de Ejecutar la Formacin Profesional incluidos los
responsables de: ingreso, bienestar, bibliotecas, etapa prctica, integrantes de los comits de evaluacin
y seguimiento y dems, de acuerdo con lo establecido en el reglamento de aprendices vigente.
o
Los Centros de Formacin slo podrn ofertar aquellos programas que cuenten con
registro calificado vigente.
La contabilizacin de aprendices para la meta de formacin virtual titulada incluye las fichas
que se caractericen como virtual.
Se consideran aprendices matriculados los que ingresen al LMS y sern los que cuenten
para el cumplimiento de metas del Centro de Formacin.
Cantidad de aprendices por ficha: 50. Cantidad de instructores por ficha: Mnimo 2
expertos tcnicos del programa y los expertos para las competencias transversales, segn
se defina en el diseo curricular del programa. En todo caso, la coordinacin acadmica
debe garantizar realizar seguimiento a la ejecucin de la formacin, y garantizar una
atencin de calidad a los aprendices en su proceso formativo.
La Ejecucin de la Formacin se realizar conservando las mismas fases que se adelantan
en la formacin presencial desde la Induccin, Desarrollo de la Formacin etapas lectiva y
prctica.
Para determinar la meta de formacin titulada 2015 se analizaron los siguientes aspectos:
Los Centros de Formacin que han ofertado los programas pertenezcan a la red de
conocimiento a la cual est adscrito ste.
Centros que han ofertado los programas durante los aos 2012 y 2013 (presencial y
virtual).
Nmero de inscritos.
Nmero de fichas terminadas y atendida.
Porcentaje de certificacin.
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correctivas, preventivas o de mejora que permitan disminuir progresivamente las causas reales o potenciales
que la generan.
El seguimiento y control del indicador estar a cargo de las coordinaciones misionales de los Centros de
Formacin; el monitoreo, seguimiento y control de las acciones propuestas, as como del resultado
cuantitativo del indicador lo realizar el Subdirector de Centro.
Algunas estrategias para reducir la desercin en entidades educativas, con base en el documento Colombia
Aprende La Red del conocimiento. Experiencias para disminuir la desercin: La retencin y la desercin en
lnea: fenmeno de un modelo educativo virtual, son las siguientes:
Acciones dirigidas a consolidar una actitud de compromiso del aprendiz con el proceso formativo:
orientacin a los aprendices (consejeras), monitorias, centro de asesora psicolgica, centro de pastoral,
actividades deportivas y culturales, asistencia en problemas econmicos y personales.
Apoyo a cada aprendiz, a travs de tutoras, en sus diferentes procesos y situaciones durante la vida
estudiantil.
Mejorar el rendimiento acadmico facilitando la integracin del aprendiz a su vida acadmica, y
favoreciendo su perfil de compromiso acadmico a travs de seguimiento personalizado, talleres de
liderazgo, cursos, talleres de tcnicas de estudio y de orientacin ocupacional; esto para cursos de
formacin titulada.
Mejorar los procesos de seleccin y admisin.
Autoevaluacin permanente de los procesos y procedimientos de los programas de formacin
complementaria.
Revisin de los programas e instructores de formacin complementaria.
Aumento de la participacin instructores en el proceso de seguimiento y acompaamiento estudiantil.
Evaluar la seleccin de los tutores de formacin virtual, de tal manera que tengan un compromiso de
acuerdo a las expectativas de los aprendices en el proceso de enseanza-aprendizaje, esto es
reconociendo que las exigencias de esta modalidad son distintas en relacin a la modalidad presencial.
Acciones de mejora desde la Direccin de Formacin Profesional: En este sentido la DFPI incorpor como
objetivo especfico de la poltica del Grupo de Fomento del Bienestar y Liderazgo del Aprendiz disminuir
la desercin de los programas de formacin por medio de la identificacin y prevencin de factores que
aumentan la probabilidad de los aprendices de desertar por causas de rezago escolar, falta de recursos
mnimos para garantizar su proceso de formacin y/o desmotivacin.
Para la implementacin de acciones de mejora, la DFPI adelantar una prueba piloto en cinco (5)
regionales (Antioquia, Atlntico, Distrito Capital, Santander y Valle) mediante la cual se realizar un
monitoreo y seguimiento durante el primer trimestre de la formacin titulada a los aprendices que
inician su proceso de formacin en la vigencia 2015, a travs de la contratacin de profesionales que
frente a indicadores de alerta como inasistencia y bajo rendimiento acadmico registrados en Sofa Plus,
identificarn los aprendices, plantearn las alternativas individuales de actuacin y su implementacin
para disminuir el nmero de aprendices en riesgo de desercin.
16
17
Atencin telefnica
Atencin virtual
Modalidad grupal
Inscripcin a formacin ocupacional, con el fin de articular las acciones del Servicio Pblico de
Empleo de los Centros de Formacin, con las Regionales para garantizar la pertinencia de las
acciones de formacin y empleabilidad de egresados.
Gestionar la articulacin con las diferentes reas del SENA para la oportuna y efectiva atencin de
empresarios, buscadores de empleo y aprendices que contribuyan a la misin de la Entidad, a travs
de protocolos y de la integracin necesaria entre los sistemas de informacin de Sofa Plus, SGVA y
CRM
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Todas las dependencias e instancias de la Entidad velarn por la programacin de acciones y cumplimiento
de los compromisos y recomendaciones relacionados con los procesos de atencin a las Poblaciones
Vulnerables, en el marco de los tratados internacionales y las normas de ndole constitucional, as como el
cumplimiento de mandatos y compromisos especficos registrados en el Plan Nacional de Desarrollo, Ley de
Vctimas y Restitucin de Tierras 1448 y su Decreto Complementario 4800 de 2011, Decreto con fuerza de
ley 4633 de 2011, Ley 1098 de 2006 Cdigo de la Infancia y la Adolescencia, Documentos CONPES, Ley 1450
de 2011, Ley 361 de 1997 Mecanismo de Integracin de las Personas con Discapacidad, Ley Estatutaria
1618/2013 para personas con discapacidad, Ley de Formalizacin y Primer Empleo, programas de Gobierno
como Red Unidos, atencin a la primera infancia de Cero a Siempre, Poltica Nacional de Seguridad y
Convivencia Ciudadana, Plan Nacional de Consolidacin Territorial, Sentencia T-025 de 2004 y Autos de
seguimiento diferenciales, emitidos por la Honorable Corte Constitucional, Convenios Interadministrativos,
Comits Regionales de Poltica Social, en beneficio de las Poblaciones vulnerables.
Desde la Direccin de Empleo y Trabajo, el Grupo de Servicios de Empleabilidad, desplegar acciones de
sensibilizacin e informacin al talento humano del SENA, en todas sus instancias y dependencias, acerca de
la normatividad, compromisos y estrategias de atencin a estas poblaciones, programas y polticas,
fortaleciendo los procesos de inclusin social en la Entidad.
En el marco de la Ley 1448 y su Decreto Reglamentario 4800 de 2012, El SENA garantizar la presencia en los
diferentes espacios de construccin e implementacin de estrategias que conlleven al desarrollo de la
Poltica Pblica para la Atencin a las Vctimas y en los diferentes Subcomits a Nivel Territorial.
Tal y como lo establece el proceso de Gestin de Empleo, Anlisis Ocupacional y Empleabilidad, el cual se
encuentra en el link http://compromiso.sena.edu.co/, se continuar con la aplicacin de la circular No 32012-00138 y la gua orientadora para el ingreso preferente de la Poblacin Vctima a la formacin titulada
y del formato Concertacin de Acciones.
De otra parte se continuar con la aplicacin de la circular 3-2014-000125 de junio de 2014, la cual establece
las lneas generales para dar cumplimiento a las rdenes directas e indirectas emitidas por los jueces y
magistrados especializados en restitucin de tierras.
Igualmente continuar con la aplicacin de la Resolucin 3069 de 2008 y de la verificacin de la
caracterizacin de las vctimas en el Registro nico de Vctima, y continuar realizando las concertaciones con
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la Poblacin Desplazada, las cuales deben remitirse en los formatos dispuestos para tal fin a la Coordinacin
del Grupo de Servicios de Empleabilidad.
El Director Regional, los Subdirectores de Centros, el Coordinador Misional y los profesionales contratados
para la atencin de las Vctimas del Conflicto Armado, velarn por el monitoreo, seguimiento y cumplimiento
de los indicadores de gestin y medicin as como de la ejecucin de los recursos presupuestales.
Emprendet
Articulacin con la formacin
Unidades de emprendimiento especializadas de base tecnolgica:
Emprendimientos de innovacin social:
Fortalecet
Gestin de redes de emprendimiento y proveeduras
Fondo emprender
Modernizacin del fondo emprender
Fortalecimiento de la comunicacin y visibilizacin
Emprendedores exportadores
Para que se puedan materializar los lineamientos establecidos se cuenta con una estructura a nivel
nacional y sus respectivos roles como a continuacin se describe:
20
Certificacin de Competencias Laborales: El proceso busca gestionar las condiciones necesarias para
el reconocimiento de las competencias laborales de las personas vinculadas laboralmente al sector
productivo, los desempleados y los trabajadores independientes, a travs de la valoracin de evidencias
21
22
(7) tutores que atendern de manera permanente la demanda nacional de los diferentes Centros de
Formacin y esta formacin se tendr en cuenta como meta regular del centro para formacin
virtual.
Los lderes y auditores que son funcionarios de planta deben continuar con sus correspondientes
roles de tiempo completo para el 2015, en este caso los Subdirectores debern reportar en cero las
horas de formacin para que la Direccin de Planeacin garantice los recursos para la contratacin
de su remplazo.
Los Centros de Formacin que realicen certificacin de competencias laborales deben garantizar
que la auditora se realice por el staff regional liderado por la Coordinacin Misional Regional o por
el Grupo de Certificacin de Competencias Laborales de la Direccin del Sistema Nacional de
Formacin para el Trabajo.
Para el proyecto de servidores pblicos, se continuar con la certificacin laboral para todos los
niveles ocupacionales de la Entidad: Directivo, asesor, profesional, tcnico, instructor, asistencial,
trabajador oficial y contratistas. No podrn participar personas diferentes o no vinculadas a la
Entidad.
Los Subdirectores de Centro deben implementar las auditoras internas al procedimiento de tal
forma que permita verificar la confiabilidad y transparencia del mismo y facilitar el desarrollo de la
Auditora externa ejecutada por un miembro del staff regional de auditores.
La regional debe constituir el staff de auditores y lo puede hacer con funcionarios de planta de los
centros que cumplen el perfil y quienes han sido formados internamente o personas contratadas
que hayan preferiblemente ejercido el rol de auditor y previo cumplimiento de su perfil.
El staff de auditores de la regional depender operativa y administrativamente de la Direccin
Regional y atendern auditoras externas de proceso y estarn dedicado tiempo completo a esta
actividad. Para su conformacin deben contar con el aval de la Direccin General y con dedicacin
de tiempo completo para las mismas.
Los miembros del equipo nacional de auditores deben hacer parte el staff de auditores de la
regional correspondiente.
Los Subdirectores de Centro deben contribuir con en el cumplimiento de requisitos especificados
presentados por la Direccin General para la acreditacin del SENA como OEC.
Las regionales que no se les asigne meta estarn apadrinadas por otra regional que ser la
encargada de operar y atender las solicitudes. Y a las Regionales que asignndoseles meta no
contarn con lder de certificacin por que no se amerita tiempo completo designarn uno de sus
evaluadores como apoyo a la Regional que les acompaara en el proceso y definir en conjunto una
estructura operativa.
Aplicar los principios y cumplir los requisitos de las normas que rigen el Sistema Integrado de
Gestin: NTCGP 1000:2009, OSHAS 18001:2007, ISO 14001:2004 e ISO 27001:2005, norma ISO/IEC
17024:2012. Para lo cual, todos los colaboradores que intervienen en el proceso de Gestin
Certificacin de Competencias Laborales deben contribuir con su desarrollo, aplicando los
procedimientos y guas correspondientes. As mismo promover su mejora continua con base en el
seguimiento, medicin y anlisis del proceso. Adicionalmente, deben optimizar el uso de recursos
monetarios, fsicos y humanos requeridos para el desarrollo del proceso y fomentar la
racionalizacin de trmites derivados de su ejecucin.
Asegurar que quienes estn a cargo del Proceso de Certificacin de Competencias Laborales se
encuentren formados y actualizados en los procedimientos. Para ello, podrn continuar
participando en los programas de actualizacin o formacin que ofrece el Grupo Certificacin de
Competencias Laborales, segn el rol.
Garantizar la participacin de los funcionarios y/o colaboradores de los Centros de Formacin en los
correspondientes Encuentros que programe la Direccin del Sistema Nacional de Formacin para el
23
Trabajo a travs del Grupo de Certificacin de Competencias Laborales con: Lderes, Evaluadores,
Auditores, Responsables del Aplicativo Sistema de Evaluacin y Certificacin de Competencias
Laborales y Gestores de Instrumentos para la elaboracin de tems e indicadores de Evaluacin y
Certificacin que se realicen durante el ao 2015.
Garantizar que los procesos de seleccin para la contratacin de Gestores de Instrumentos, lderes,
evaluadores, auditores y apoyos administrativos responsables de aplicativo SECCL, cumplan con los
perfiles establecidos y se realicen bajo los principios de igualdad, transparencia, economa,
eficiencia, eficacia, publicidad y seleccin objetiva.
Los evaluadores cuando su perfil lo permita distribuirn el tiempo de la siguiente forma: medio
tiempo a evaluar y medio tiempo a construir instrumentos segn asignacin del BNI, si el perfil es
netamente para adelantar evaluacin el centro puede utilizar los recursos para contratar por otro
tiempo expertos para construccin de instrumentos y no se requerir la contratacin del evaluador
sino por el tiempo necesario para atender el proyecto o los proyectos. .
Este solo aplica de manera exclusiva para centros que participarn en la ACREDITACIN, Los
sectores que entrarn al proceso de acreditacin contrataran personas exclusivas para que aporten
a la construccin de instrumentos mximo cuatro meses y debern siempre ser en nmero impar a
nivel nacional 3, o 5 expertos y harn a su vez las verificaciones tcnicas.
24
para la formacin y para los diferentes sectores productivos, as como la apropiacin y gestin del
conocimiento y tecnologas generadas, contribuyendo al desarrollo sostenible del pas.
25
Red Tecnoparques: La Red Tecnoparque del SENA es el enlace entre la investigacin aplicada y la
innovacin, a travs de los procesos de desarrollo tecnolgico, con el doble propsito de actualizar
tecnologas que impacten en la pertinencia de la Formacin Profesional y la de cualificar a los
aprendices del SENA a travs del desarrollo de proyectos. En este sentido, la Red Tecnoparque prestar
los servicios de Cultura de la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin, en un nivel avanzado, desarrollo de
proyectos de desarrollo tecnolgico, y emprendimientos de base tecnolgica, asesora a los Centros de
Formacin Profesional, para el desarrollo de proyectos con el sector productivo, actualizacin de
programas de formacin, proyectos formativos y nuevas tendencias tecnolgicas, vigilancia tecnolgica,
alianzas nacionales e internacionales para el desarrollo de proyectos, y emprendimiento de base
tecnolgica para aprendices SENA.
26
- Gestin Estratgica de Cualificaciones: los lineamientos sobre la gestin de las cualificaciones para el
ao 2015 son:
Gestin de Talento Humano por Competencias y su promocin en las organizaciones. La gestin del
talento humano por competencias como enfoque estratgico de competitividad organizacional y de
promocin de las personas a travs del trabajo, implica el desarrollo de diversos procesos que
interrelacionados determinan significativamente el rumbo de la organizacin, en razn a que son los
colaboradores quienes constituyen el factor diferenciador que aporta a la productividad. En este
sentido, el SENA ofrece al sector productivo la metodologa de gestin del talento humano por
competencias, como herramienta que facilita la gestin humana en las organizaciones. Para el
desarrollo de este tema se propone las siguientes actividades:
o Los Subdirectores de Centro que conforman la Red de Conocimiento Administrativa y
Financiera y que dentro de su oferta de formacin contemplen el rea de gestin del
talento humano, deben asegurar que por lo menos 3 instructores que impartan
formacin en dicha rea, se formen en el programa Aplicacin de la Metodologa de
Gestin del Talento Humano por Competencias.
o Los Subdirectores de Centro que estn interesados en implementar la metodologa, y que
no estn dentro de la red de conocimiento Administrativa y Financiera, deben
manifestar su inters al Grupo de Cualificaciones y Formacin a lo Largo de la Vida, a
travs de comunicacin oficial a la Coordinacin del grupo en Direccin General.
27
28
Para lograr los resultados esperados en estos cuatro focos estratgicos, trabajaremos con herramientas
como la generacin de empleo, ms emprendimientos, transferencia de conocimientos, ms contratos
de aprendizaje, pertinencia y calidad, articulacin con todas las reas y centros de formacin,
cualificacin del talento humano.
29
o Fortalecer la ejecucin de talleres en habilidades blandas y comunicacin asertiva para todos los
estudiantes que se forman en el SENA, enfocando el inters en los estudiantes susceptibles de
Contrato de aprendizaje.
o Aumentar el nmero de empresas con cuota regulada, gracias a las bases de datos que provee la
UGPP y el Ministerio de Salud para brindar ms oportunidades de contrato de aprendizaje no slo a
los estudiantes SENA, sino a los aprendices que permite la norma.
o Fortalecer el grupo de apoyo desde la Direccin General, con el fin de ejercer un mayor
acompaamiento, control y seguimiento a las Regionales.
o Mejorar la planta de tcnicos de contrato y lderes de centro con el fin de ejercer un mayor
acompaamiento a las empresas y aprendices, adems de incrementar los controles a las empresas
evasoras y que estn eludiendo
Fortalecimiento de apoyo a la poblacin vulnerable: el trabajo con aliados internacionales es crucial para
que el SENA adquiera capacidades de apoyo a la poblacin vulnerable. Por lo tanto, es fundamental
seguir trabajando con organizaciones orientadas al apoyo a las personas con discapacidad, bien sea
para la implementacin de herramientas, tales como software y equipos, y metodologas que faciliten
su acceso a los servicios de la Entidad a travs de aliados internacionales. Esta lnea est asociada con la
cooperacin con organismos multilaterales que se menciona a continuacin.
30
Responsabilidad frente a la Administracin de riesgos: realizar actividades o aplicar herramientas que les
permita identificar, evaluar y gestionar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que
puedan afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales.
31
expedidas por la Entidad. En el caso de los Directores Regionales, atender los lineamientos
contemplados en la resolucin No. 3069 de 2008.
-
Control Interno Contable: ejecutar con oportunidad y calidad las acciones de mejoramiento relacionadas
con el proceso contable que han sido establecidas por la Entidad, con el fin de garantizar la
razonabilidad de la informacin financiera, econmica, social y ambiental del SENA. De igual manera
Gerentes Pblicos, funcionarios y contratistas responsables de los procedimientos financieros deben
conocer y dar cumplimiento a la resolucin 357 de 2008 emitida por la Contadura General de la Nacin
Por la cual se adopta el procedimiento de control interno contable y de reporte del informe anual de
evaluacin a la Contadura General de la Nacin haciendo especial nfasis a lo determinado en los
siguientes numerales:
Conciliaciones de informacin
Formulacin y seguimiento de los planes de mejoramiento: formular las acciones necesarias para
corregir las desviaciones detectadas en el SCI como resultado de las autoevaluaciones y las auditoras
internas o externas, y efectuarn seguimiento a los planes de mejoramiento formulados con el fin de
que los procesos se desarrollen de forma eficiente y transparente, teniendo en cuenta las
recomendaciones de los rganos de control fiscal, poltico, de las partes interesadas, as como de la
Oficina de Control Interno.
Tecnologas de la Informacin y Comunicacin TICs: garantizar que los recursos informticos y sistemas
de informacin bajo su responsabilidad brinden eficiente respuesta a las necesidades y expectativas de
los usuarios, cumpliendo con estndares de calidad, integridad y oportunidad de la informacin.
32
Las reas y oficinas de la Direccin General adelantarn las acciones pertinentes para la racionalizacin
de trmites a travs de la simplificacin, estandarizacin, optimizacin, automatizacin
Las dependencias de la Entidad realizarn la identificacin, anlisis, evaluacin y tratamiento de los
riesgos de corrupcin dentro de la plataforma CompromISO http://compromiso.sena.edu.co
Como complemento a la Rendicin de Cuentas Institucional, las Regionales y Centros de Formacin
planearn actividades para hacer difusin de la gestin institucional en la regin, de dicha planeacin
informarn a la Direccin de Planeacin y Direccionamiento Corporativo.
Las dependencias de la Entidad enviarn a la Direccin de Planeacin y Direccionamiento Corporativo
las estrategias que implementarn para promover la participacin de diferentes grupos de inters en la
formulacin y ejecucin de programas, planes y proyectos, ejercicios de innovacin abierta, promocin
del control social y apertura de datos, e informarn de ello dentro del formato que ser remitido para
su diligenciamiento semestralmente.
33
As mismo, en concordancia con lo establecido en la Resolucin 219 de 2013, por la cual se adopta el
protocolo de comunicaciones SENA y se deroga la Resolucin 0034 de 2012, para el ao 2015 se
reorientar el uso de los blogs con los que cuentan los Centros de Formacin, unificando el diseo y las
polticas de publicacin de informacin en este canal de comunicacin.
Coordinar con la Oficina de Sistemas el diseo y desarrollo de un aplicativo oficial del SENA para
dispositivos mviles y/o una versin mvil del portal institucional.
Redisear y potenciar el portal web, Canal SENA, como un medio de comunicacin virtual de contenidos
multimedia.
Disear y desarrollar aplicativos para redes sociales que permitan una interaccin con la familia SENA,
de acuerdo con el avance que van teniendo estas herramientas de comunicacin.
Realizar un diagnstico a nivel funcional de los canales digitales, que permita generar acciones que los
fortalezcan.
Publicar, convocar, someter a consulta, a travs de espacios presenciales y electrnicos, los temas
sobre los cuales la Entidad desea recibir aportes de ciudadanos o terceros para la solucin de
problemas siguiendo los lineamientos definidos en la estrategia de Gobierno en lnea.
Habilitar mecanismos electrnicos para consultar a los usuarios y/o ciudadanos sobre los temas que
deben ser incluidos en los espacios y procesos de rendicin de cuentas.
34
4.2.1
Gobierno en Lnea: Los desarrollos de software, sistemas de informacin de tipo web o mvil, cuya
funcionalidad y servicio beneficie a la ciudadana, deben cumplir con los lineamientos establecidos por
el programa de Gobierno en lnea, en especial aquellos criterios que hagan parte de las temticas de
usabilidad, accesibilidad, interoperabilidad, seguridad, eficiencia administrativa y todos aquellos
referenciados segn manual vigente, el cual se encuentra disponible en la URL.
http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/decreto-manual.shtml.
Bajo esta premisa, la Oficina de Sistemas como lder de la estrategia de Gobierno en Lnea segn
resolucin No. 2110 de 2014, dinamizar criterios, lineamientos y actividades propias con su debido
monitoreo y control, en especial aquellas actividades definidas como transversales a todas las reas del
SENA, y facilitar su debido contexto e integracin, empoderando su debido desarrollo, planeacin,
ejecucin y monitoreo de acuerdo a la ejecucin de las Polticas de Desarrollo Administrativo de Gestin
Misional y de Gobierno as:
-
35
Modelo Ciclo de Servicio: tiene como objetivo mejorar la capacidad institucional para dar respuesta
adecuada y oportuna a las solicitudes de los diferentes pblicos que atiende el SENA y garantizar su
monitoreo permanente mediante la base de un diagnstico a los actuales procesos vinculados a los
servicios de atencin del pblico, identificar los obstculos que tiene la institucin para prestar un
adecuado servicio con calidad y oportunidad, implicando disear evaluaciones de diagnstico
pertinentes a todos los niveles de la institucin, .
Modelo de Servicio al Cliente: Para el cumplimiento de este Ciclo de Servicio esperado se est
trabajando en cuatro proyectos que soportan la estrategia de Servicio al cliente:
Estrategia CRM: centra sus esfuerzos en el conocimiento de sus clientes, detectando sus necesidades,
aumentando su grado de satisfaccin, incrementando su fidelidad a la empresa e incrementando la
rentabilidad o beneficios del cliente a la empresa, mediante el anlisis de las informaciones extradas
por los clientes desde los diferentes canales o medios de comunicacin.
Estrategia PQRS: propender por la oportunidad y la calidad de la respuesta que se entrega a los
diferentes grupos de inters de la Entidad.
Estrategia Contact Center: medio de comunicacin y resolucin de solicitudes de la comunidad
empresarial, capaz de dar respuesta oportuna y
Estrategia Servicio al Ciudadano: Mediante la implementacin de un Sistema Integrado de Gestin
centrado en las personas y a travs del mejoramiento continuo de los servicios, la Direccin de Empleo
y Trabajo lidera el desarrollo de procesos que dinamicen la prestacin de servicios a nuestros
ciudadanos - clientes con oportunidad y pertinencia, mediante el uso de herramientas tecnolgicas de
primer nivel y la implementacin de una nueva cultura de servicio al ciudadano.
Medicin de la Satisfaccin: La medicin de la satisfaccin busca conocer la percepcin y expectativas
que sobre los servicios del SENA tienen los grupos de inters. Permitir obtener insumos que ayuden a
la mejora institucional.
36
Actualizacin del manual de funciones a partir de las competencias - exigencia normas de calidad.
Mantenimiento de la provisin temporal de los empleos vacantes de carrera administrativa.
Ejecucin del Pla Nacional de Capacitacin
Bienestar e Incentivos a funcionarios
Certificacin servidores pblicos y contratistas SENA como herramienta estratgica que el SENA
desarrolla hacia su interior, para impulsar a nivel de excelencia las competencias del talento laboral.
Servicio Mdico Asistencial
Seguridad y Salud en el Trabajo
Vivienda
37
forma gil y oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del
Estado.
Grafica 12 Componentes Poltica Eficiencia Administrativa
En coordinacin con todas las dependencias de la Entidad, crear, modificar y mantener actualizada la
documentacin de los procesos
Coordinar con el Proceso responsable de la medicin seguimiento a las necesidades y expectativas de
los clientes frente a los productos y/o servicios prestados por la Entidad
Realizar el seguimiento permanente al desarrollo de los procesos.
Realizar con la Oficina de Control Interno la programacin, planeacin y ejecucin de las auditoras
internas al SIG.
Revisar y actualizar el mapa de riesgos institucional.
Generar mecanismos para asegurar el Control de documentos y registros.
Revisar el sistema por lo menos una vez al ao por parte de la Direccin de la Entidad.
Coordinar la auditoria de seguimiento.
Con base anterior y teniendo en cuenta el estado actual del SIG, las necesidades de integracin,
complejidad de las actividades desarrolladas por los centros y tipo de vinculacin del equipo SIG, los
Directores de rea, Jefes de Oficinas de la Direccin General, Directores Regionales y Subdirectores de
Centros de Formacin, realizarn las siguientes actividades:
Utilizar los mdulos y funcionalidades de la plataforma CompromISO, la cual fue adquirida para la
administracin, mantenimiento y mejoramiento continuo del SIG, alimentar la informacin que
evidencie el cumplimiento de los requisitos de las normas tcnicas, los requisitos legales, los de
nuestros usuarios y partes interesadas, los de la Entidad, los de administracin de riesgos operativos y
de corrupcin y a generar los informes y evidencias de la gestin de cada proceso.
38
Realizar actividades de capacitacin que permitan fortalecer los conocimientos y manejo de las normas
NTCGP1000, ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, e ISO 27001 tanto para los colaboradores que
desempean roles en la estructura organizacional del SIG, como para todos los colaboradores de la
Entidad, segn el diagnstico de necesidades de capacitacin.
Implementar el Plan de comunicaciones 2015.
Atender los planes de mejoramiento resultantes de: las auditoras internas y externas, la valoracin de
los riesgos de proceso y de corrupcin, el anlisis del informe de PQRSD, el plan de control de calidad
del servicio, valoracin de la matriz de servicio no conforme, y dems fuentes de mejoramiento que
tiene la Entidad.
En cumplimiento de la Resolucin 1471 de 2013, realizar la revisin del sistema a nivel Regional y
reportar los resultados de la misma.
Cumplir con los programas y planes establecidos por la Direccin de Planeacin para la implementacin
de la NTC ISO 14001, los lineamientos de la Secretaria General que estn encaminados a dar
cumplimiento a la normatividad legal relacionada con seguridad y salud en el trabajo as como la para la
implementacin de la norma tcnica OHSAS 18001 y las actividades que se definan desde la Oficina de
Sistemas para dar inicio a la implementacin de los requisitos de la norma tcnica NTC ISO 27001.
Llevar un control sobre los gastos asociados a la gestin ambiental del SENA.
Asegurar los recursos para garantizar el cumplimiento normativo ambiental y controles operacionales
asociados con:
Manejo y almacenamiento de productos qumicos.
Adecuacin de puntos de acopio de residuos
Recursos para dar cumplimiento a los trmites relacionados con permisos ambientales tales como:
permiso de vertimientos, concesin de aguas, permiso de emisiones, entre otros.
Toda vez que se requiera el cumplimiento de todos los requisitos legales, las dependencias deben
informar a la Direccin de Planeacin y Direccionamiento Corporativo, sobre la actualizacin o
aparicin de requisitos legales ambientales, con el fin de mantener el control sobre el
cumplimiento de los mismos.
Definir las necesidades para complementar el plan de capacitaciones de la Entidad con
componentes ambientales.
39
Posibilidad de ampliacin de planta en los trminos del artculo 19 de la Ley 909 de 2004, artculo 228
del Decreto, 019 de 2012, artculo 115 de la Ley 489 de 2004 y el artculo 18 del Decreto 3036 de 2013,
con sujecin a lo dispuesto en las normas de racionalizacin del gasto.
Posibilidad de contar con plantas temporales de acuerdo con el artculo 21 de la Ley 909 de 2004, en
concordancia con el Decreto 1227 de 2005 y el artculo 40 del Decreto 3036 de 2013.
Vinculacin de personal mediante contratos de prestacin de servicios en los trminos del numeral 1.2
para gastos de funcionamiento, o aplicados a los proyectos de inversin bajo el principio de
programacin integral [1] y con sujecin a la Sentencia C-614 de 2009. Lo anterior de conformidad con
la Ley 80 de 1993, la Ley 1150 de 1997 y el Decreto 1510 de 2013.
Promover proyecto de ley para armonizacin del artculo 137 de la Ley 30 de 1992 con la Ley 909 de
2004, a efectos de crear una vinculacin de carcter especial para instructores.
La creacin de los 800 nuevos cargos para la vinculacin temporal como servidores pblicos de aquellos
instructores y profesionales responder a los programas y proyectos especiales cuyos servicios estn
supeditados a unas necesidades temporales o relacionadas con proyectos pedaggicos especiales que
imparta el SENA, como la atencin de los programas de formacin especficos de AGROSENA,
SENNOVA, BILINGUISMO y 100 MIL OPORTUNIDADES, cuyas caractersticas se adecuan a las
condiciones legales para este tipo de cargos.
40
41
Implementacin del nuevo sistema de informacin ERP-SEVEN a nivel nacional, con el cual se brindar
informacin confiable y que a su vez facilitara la administracin y control de los bienes que se
encuentran bajo responsabilidad del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA.
A nivel de servicios generales se coordinar desde el grupo de servicios generales y adquisiciones las
contrataciones de vigilancia, aseo y cafetera, papelera, seguros, el saneamiento y normalizacin de la
42
informacin del parque automotor del SENA, la administracin del parque automotor, consolidacin del
plan de adquisiciones.
43
9 PRESUPUESTO DE GASTOS
CONCEPTO
PRESUPUESTO DE GASTOS
3.191,517
A. FUNCIONAMIENTO
73.189,10
1. GASTOS DE PERSONAL
42.705,80
2. GASTOS GENERALES
9.578,50
3. TRANSFERENCIAS CORRIENTES
20.904,80
190,58
C. INVERSION
3.118.137,61
200.000
24.000
70.000
72.884
6.500
35.000
7.500
5.700
1.711.159
9.500
75.000
173.299
56.256
17.697
48.957
61.571
24.119
34.462
101.937
382.597
44
10 METAS
Tabla 1 Aprendices y Cupos en Formacin Profesional Integral
CUPOS
APRENDICES
INDICADOR
Ejecucin
2014
477.097
836.886
Meta
2015
437.045
813.009
Ejecucin
2014
415.860
797.511
Meta
2015
437.045
813.009
1.313.983
1.250.054
1.213.371
1.250.054
7.942.459
7.102.604
5.608.408
5.738.082
Totales
9.256.442
8.352.658
6.821.779
6.988.136
% VARIACIN META
2015 VS EJECUCIN
2014
Cupos
Aprendices
-8,39%
-2,85%
4,87%
10,57%
9,76%
5,09%
1,94%
3,02%
2,31%
2,44%
NOTA: Incluye Centros de Formacin, Convenios de Ampliacin de Cobertura, Programa 100 Mil Oportunidades para Jvenes y el Programa
de Formacin Continua Especializada
37
NOMBRE
REGIONAL
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
NOMBRE CENTRO
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE
ANTIOQUEO
EJECUCIN 2014
METAS 2015
2.653
0
2.680
1.605
6.268
8.188
6.010
3.726
9.192
5.783
10.677
2.321
2.459
7.245
8.420
2.369
0
2.623
1.625
5.595
7.587
6.291
3.500
9.047
3.926
10.054
2.680
2.248
6.302
8.108
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
2.185
2.369
0
0
1.889
2.623
1.346
1.625
5.363
5.595
6.661
7.587
4.864
6.291
3.033
3.500
8.213
9.047
5.086
3.926
9.459
10.054
2.015
2.680
2.063
2.248
6.069
6.302
7.526
8.108
38,86%
20,73%
4,33%
13,90%
29,34%
15,40%
10,15%
-22,81%
6,29%
33,00%
8,97%
3,84%
7,73%
918
912
795
912
-0,65%
14,72%
78.145
1.115
4.189
5.280
9.325
19.909
72.867
1.144
4.041
5.244
9.337
19.766
66.567
1.091
3.825
4.940
8.695
18.551
72.867
1.144
4.041
5.244
9.337
19.766
-6,75%
2,60%
-3,53%
-0,68%
0,13%
-0,72%
9,46%
4,86%
5,65%
6,15%
7,38%
6,55%
6.024
5.645
4.883
5.645
-6,29%
15,61%
12.494
10.981
9.756
10.981
-12,11%
12,56%
8.573
7.137
7.026
7.137
-16,75%
1,58%
2.322
1.836
1.803
1.836
-20,93%
1,83%
2.337
2.717
2.151
2.717
16,26%
26,31%
CENTRO METALMECANICO
4.888
4.722
4.116
4.722
-3,40%
14,72%
1.054
907
830
907
-13,95%
9,28%
2.691
2.565
2.348
2.565
-4,68%
9,24%
2.474
2.217
1.998
2.217
-10,39%
10,96%
7.531
7.421
6.610
7.421
-1,46%
12,27%
1.916
1.459
1.554
1.459
-23,85%
-6,11%
16.754
16.834
15.908
16.834
0,48%
5,82%
39.402
34.963
32.792
34.963
-11,27%
6,62%
5.436
5.880
4.680
5.880
8,17%
25,64%
6.181
4.958
4.999
4.958
-19,79%
-0,82%
120.077
110.242
101.454
110.242
-8,19%
8,66%
46
NOMBRE
REGIONAL
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR
CESAR
CESAR
CRDOBA
CRDOBA
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CHOC
CHOC
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
GUAJIRA
GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA
MAGDALENA
MAGDALENA
META
META
META
NARIO
NARIO
NARIO
CUPOS
NOMBRE CENTRO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO
CENTRO INTERNACIONAL NUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL
CENTRO MINERO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA
CENTRO AGROPECUARIO
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE
CENTRO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MINERO
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEO Y LA PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD
CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGSTICA INTERNACIONAL
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIN LIMPIA - LOPE
47
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
3.167
3.861
2.783
3.297
4.328
4.604
3.813
4.318
14.091
16.080
1.196
1.308
2.453
2.543
4.369
4.917
3.021
3.183
11.039
11.951
1.774
1.866
1.352
1.616
1.270
1.463
1.988
1.904
1.737
1.875
8.121
8.724
1.185
1.363
1.185
1.363
3.164
2.895
3.584
5.959
2.247
2.429
8.995
11.283
2.814
3.103
1.068
1.162
3.414
3.520
7.296
7.785
1.792
1.640
2.442
1.366
4.234
3.006
3.575
3.811
1.743
2.595
2.334
2.309
EJECUCIN 2014
METAS 2015
3.767
2.929
4.686
4.242
15.624
1.602
2.593
4.951
3.351
12.497
2.194
1.877
1.499
2.163
2.040
9.773
1.551
1.551
3.772
4.301
2.570
10.643
2.980
1.113
3.765
7.858
2.311
2.886
5.197
3.841
2.250
2.709
3.861
3.297
4.604
4.318
16.080
1.308
2.543
4.917
3.183
11.951
1.866
1.616
1.463
1.904
1.875
8.724
1.363
1.363
2.895
5.959
2.429
11.283
3.103
1.162
3.520
7.785
1.640
1.366
3.006
3.811
2.595
2.309
3.540
3.247
3.165
3.247
-8,28%
2,59%
5.375
7.957
25.672
1.054
1.054
1.054
1.782
1.226
3.515
2.624
10.201
1.692
3.267
4.959
1.850
3.436
5.286
2.180
2.415
4.595
1.227
855
3.350
4.535
7.582
24.079
684
684
1.272
1.870
1.505
3.938
2.600
11.185
1.738
3.375
5.113
1.691
3.631
5.322
2.194
2.534
4.728
684
736
2.887
4.698
7.059
22.574
874
874
871
1.566
1.091
3.115
2.258
8.901
1.626
2.694
4.320
1.768
3.159
4.927
1.818
2.140
3.958
1.051
678
3.013
4.535
7.582
24.079
684
684
1.272
1.870
1.505
3.938
2.600
11.185
1.738
3.375
5.113
1.691
3.631
5.322
2.194
2.534
4.728
684
736
2.887
-15,63%
-4,71%
-6,21%
-35,10%
-35,10%
20,68%
4,94%
22,76%
12,03%
-0,91%
9,65%
2,72%
3,31%
3,11%
-8,59%
5,68%
0,68%
0,64%
4,93%
2,89%
-44,25%
-13,92%
-13,82%
-3,47%
7,41%
6,67%
-21,74%
-21,74%
46,04%
19,41%
37,95%
26,42%
15,15%
25,66%
6,89%
25,28%
18,36%
-4,36%
14,94%
8,02%
20,68%
18,41%
19,45%
-34,92%
8,55%
-4,18%
NOMBRE
REGIONAL
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
QUINDO
QUINDO
QUINDO
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SUCRE
SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
ARAUCA
ARAUCA
CASANARE
CASANARE
PUTUMAYO
PUTUMAYO
SAN ANDRS
SAN ANDRS
AMAZONAS
AMAZONAS
GUAINA
GUAINA
GUAVIARE
CUPOS
NOMBRE CENTRO
CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN Y LA
INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE DISEO E INNOVACIN TECNOLOGICA INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEO Y LA MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO
CENTRO AGROTURISTICO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL - CEAI
CENTRO DE LA CONSTRUCCION
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA - ASTIN
CENTRO DE GESTION TECNOLGICA DE SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
CASANARE
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO
DEL GUAVIARE
48
EJECUCIN 2014
METAS 2015
5.432
4.307
3.737
3.471
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
4.742
4.307
3.165
3.471
9,67%
-1,85%
5.557
4.777
4.867
4.777
-14,04%
9.294
8.248
8.032
8.248
-11,25%
2,69%
2.488
2.553
2.206
2.553
2,61%
15,73%
2.510
2.395
2.149
2.395
-4,58%
11,45%
3.632
8.630
1.693
2.995
3.587
8.275
2.819
3.014
2.870
5.228
3.205
2.710
1.912
2.028
23.786
582
582
2.084
6.410
5.014
13.508
4.187
4.865
680
5.243
3.131
4.597
2.537
3.782
2.497
2.179
33.698
785
785
3.544
8.492
1.309
2.890
3.060
7.259
1.794
3.158
1.990
3.676
2.642
2.937
1.405
1.748
19.350
964
964
2.107
7.750
3.091
12.948
4.745
4.646
1.002
4.707
3.409
4.206
2.550
3.848
2.205
2.093
33.411
780
780
3.144
7.499
1.336
2.511
3.246
7.093
2.247
2.787
2.315
4.424
2.978
2.155
1.418
1.741
20.065
567
567
1.763
5.289
4.567
11.619
3.768
4.276
655
4.407
2.814
4.015
2.065
3.681
2.339
1.985
30.005
638
638
3.544
8.492
1.309
2.890
3.060
7.259
1.794
3.158
1.990
3.676
2.642
2.937
1.405
1.748
19.350
964
964
2.107
7.750
3.091
12.948
4.745
4.646
1.002
4.707
3.409
4.206
2.550
3.848
2.205
2.093
33.411
780
780
-2,42%
-1,60%
-22,68%
-3,51%
-14,69%
-12,28%
-36,36%
4,78%
-30,66%
-29,69%
-17,57%
8,38%
-26,52%
-13,81%
-18,65%
65,64%
65,64%
1,10%
20,90%
-38,35%
-4,15%
13,33%
-4,50%
47,35%
-10,22%
8,88%
-8,51%
0,51%
1,75%
-11,69%
-3,95%
-0,85%
-0,64%
-0,64%
12,72%
13,24%
-2,02%
15,09%
-5,73%
2,34%
-20,16%
13,31%
-14,04%
-16,91%
-11,28%
36,29%
-0,92%
0,40%
-3,56%
70,02%
70,02%
19,51%
46,53%
-32,32%
11,44%
25,93%
8,65%
52,98%
6,81%
21,14%
4,76%
23,49%
4,54%
-5,73%
5,44%
11,35%
22,26%
22,26%
1.893
1.481
1.768
1.481
-21,76%
-16,23%
1.893
2.381
2.381
1.399
1.399
256
256
279
279
1.481
2.900
2.900
1.180
1.180
150
150
400
400
1.768
2.175
2.175
1.325
1.325
183
183
248
248
1.481
2.900
2.900
1.180
1.180
150
150
400
400
-21,76%
21,80%
21,80%
-15,65%
-15,65%
-41,41%
-41,41%
43,37%
43,37%
-16,23%
33,33%
33,33%
-10,94%
-10,94%
-18,03%
-18,03%
61,29%
61,29%
1.852
1.700
1.377
1.700
-8,21%
23,46%
CUPOS
NOMBRE
REGIONAL
GUAVIARE
VAUPS
VAUPS
VICHADA
NOMBRE CENTRO
EJECUCIN 2014
METAS 2015
1.852
239
239
1.700
220
220
VICHADA
TOTAL NACIONAL
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
1.377
1.700
128
220
128
220
616
550
465
550
-10,71%
18,28%
616
445.946
550
418.518
465
385.016
550
418.518
-10,71%
-6,15%
18,28%
8,70%
CENTRO NOMBRE
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE
ANTIOQUEO
CUPOS
EJECUCIN
2014
4.606
0
2.279
2.539
3.551
4.956
3.834
7.295
11.574
8.375
13.190
4.537
7.062
5.967
10.643
METAS
2015
4.310
1.287
2.684
2.444
2.789
4.888
4.019
7.060
9.387
8.007
16.099
6.463
7.454
6.870
10.926
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
4.492
4.310
0
1.287
1.908
2.684
2.377
2.444
3.332
2.789
4.344
4.888
3.555
4.019
6.436
7.060
10.999
9.387
7.631
8.007
12.781
16.099
4.161
6.463
6.781
7.454
5.568
6.870
10.219
10.926
40,67%
2,82%
-16,30%
12,52%
13,05%
9,70%
-14,66%
4,93%
25,96%
55,32%
9,92%
23,38%
6,92%
2.646
2.650
2.435
2.650
0,15%
8,83%
93.054
9.782
7.888
7.793
17.532
42.995
97.337
9.181
7.884
7.478
16.816
41.359
87.019
9.700
7.371
7.498
16.904
41.473
97.337
9.181
7.884
7.478
16.816
41.359
4,60%
-6,14%
-0,05%
-4,04%
-4,08%
-3,81%
11,86%
-5,35%
6,96%
-0,27%
-0,52%
-0,27%
5.044
4.508
4.847
4.508
-10,63%
-6,99%
6.597
6.333
6.024
6.333
-4,00%
5,13%
901
1.059
796
1.059
17,54%
33,04%
5.098
4.690
4.875
4.690
-8,00%
-3,79%
4.676
5.833
4.554
5.833
24,74%
28,09%
CENTRO METALMECANICO
3.217
3.791
3.006
3.791
17,84%
26,11%
49
NOMBRE
REGIONAL
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR
CESAR
CESAR
CRDOBA
CRDOBA
CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015
CENTRO NOMBRE
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
2.543
2.899
2.246
2.899
14,00%
29,07%
986
1.019
946
1.019
3,35%
7,72%
2.759
2.972
2.431
2.972
7,72%
22,25%
13.829
13.666
13.126
13.666
-1,18%
4,11%
4.197
4.272
3.755
4.272
1,79%
13,77%
6.944
7.085
6.769
7.085
2,03%
4,67%
19.981
18.617
19.345
18.617
-6,83%
-3,76%
9.021
8.578
8.327
8.578
-4,91%
3,01%
4.529
3.665
4.234
3.665
-19,08%
-13,44%
90.322
88.987
85.281
88.987
-1,48%
4,35%
14.610
5.863
8.613
8.903
37.989
5.436
4.727
9.729
6.724
26.616
3.532
2.169
2.747
4.551
4.524
17.523
7.589
7.589
3.472
7.723
4.087
15.282
5.775
5.190
11.595
22.560
7.321
8.538
13.900
5.276
8.768
8.401
36.345
5.891
4.619
9.645
6.719
26.874
3.300
2.050
2.770
4.212
4.197
16.529
6.914
6.914
4.251
10.100
4.126
18.477
5.903
5.332
12.330
23.565
6.119
6.406
14.171
5.802
8.518
8.583
37.074
5.340
4.605
9.238
6.405
25.588
3.414
2.019
2.590
4.367
4.249
16.639
7.281
7.281
3.365
7.024
3.710
14.099
5.678
5.133
11.139
21.950
6.905
7.941
13.900
5.276
8.768
8.401
36.345
5.891
4.619
9.645
6.719
26.874
3.300
2.050
2.770
4.212
4.197
16.529
6.914
6.914
4.251
10.100
4.126
18.477
5.903
5.332
12.330
23.565
6.119
6.406
-4,86%
-10,01%
1,80%
-5,64%
-4,33%
8,37%
-2,28%
-0,86%
-0,07%
0,97%
-6,57%
-5,49%
0,84%
-7,45%
-7,23%
-5,67%
-8,89%
-8,89%
22,44%
30,78%
0,95%
20,91%
2,22%
2,74%
6,34%
4,45%
-16,42%
-24,97%
-1,91%
-9,07%
2,93%
-2,12%
-1,97%
10,32%
0,30%
4,41%
4,90%
5,03%
-3,34%
1,54%
6,95%
-3,55%
-1,22%
-0,66%
-5,04%
-5,04%
26,33%
43,79%
11,21%
31,05%
3,96%
3,88%
10,69%
7,36%
-11,38%
-19,33%
50
NOMBRE
REGIONAL
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CHOC
CHOC
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
GUAJIRA
GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA
MAGDALENA
MAGDALENA
META
META
META
NARIO
NARIO
NARIO
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
QUINDO
QUINDO
QUINDO
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
CUPOS
EJECUCIN
2014
15.859
18.874
8.416
9.050
CENTRO NOMBRE
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEO Y LA PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
METAS
2015
12.525
16.364
8.107
8.334
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
14.846
12.525
18.404
16.364
7.859
8.107
8.893
8.334
10.194
9.290
9.528
9.290
-8,87%
-2,50%
12.806
12.876
72.216
8.645
8.645
2.584
2.035
2.739
6.704
3.978
18.040
4.134
5.712
9.846
9.837
11.562
21.399
9.117
12.556
21.673
3.974
5.232
6.904
16.110
11.379
12.104
65.578
8.659
8.659
2.365
2.066
2.440
6.225
3.650
16.746
4.453
5.733
10.186
9.831
11.482
21.313
9.043
12.421
21.464
4.266
4.120
7.284
15.670
12.109
12.393
69.186
8.309
8.309
2.456
1.953
2.542
6.127
3.733
16.811
3.961
5.474
9.435
9.761
11.289
21.050
8.584
12.107
20.691
3.912
4.957
6.414
15.283
11.379
12.104
65.578
8.659
8.659
2.365
2.066
2.440
6.225
3.650
16.746
4.453
5.733
10.186
9.831
11.482
21.313
9.043
12.421
21.464
4.266
4.120
7.284
15.670
-11,14%
-6,00%
-9,19%
0,16%
0,16%
-8,48%
1,52%
-10,92%
-7,14%
-8,25%
-7,17%
7,72%
0,37%
3,45%
-0,06%
-0,69%
-0,40%
-0,81%
-1,08%
-0,96%
7,35%
-21,25%
5,50%
-2,73%
-6,03%
-2,33%
-5,21%
4,21%
4,21%
-3,71%
5,79%
-4,01%
1,60%
-2,22%
-0,39%
12,42%
4,73%
7,96%
0,72%
1,71%
1,25%
5,35%
2,59%
3,74%
9,05%
-16,89%
13,56%
2,53%
10.491
12.986
10.133
12.986
23,78%
28,16%
23.447
21.101
22.125
21.101
-10,01%
-4,63%
33.938
34.087
32.258
34.087
0,44%
5,67%
2.635
2.558
2.548
2.558
-2,92%
0,39%
2.871
2.830
2.758
2.830
-1,43%
2,61%
7.327
12.833
5.673
6.401
9.469
21.543
2.791
3.675
5.060
11.780
7.318
12.706
5.900
6.054
8.585
20.539
2.853
3.489
4.255
11.150
6.857
12.163
5.349
6.168
8.920
20.437
2.588
3.572
4.641
10.980
7.318
12.706
5.900
6.054
8.585
20.539
2.853
3.489
4.255
11.150
-0,12%
-0,99%
4,00%
-5,42%
-9,34%
-4,66%
2,22%
-5,06%
-15,91%
-5,35%
6,72%
4,46%
10,30%
-1,85%
-3,76%
0,50%
10,24%
-2,32%
-8,32%
1,55%
CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN Y LA
INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE DISEO E INNOVACIN TECNOLOGICA INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEO Y LA MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS
51
NOMBRE
REGIONAL
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SUCRE
SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
ARAUCA
ARAUCA
CASANARE
CASANARE
PUTUMAYO
PUTUMAYO
SAN ANDRS
SAN ANDRS
AMAZONAS
AMAZONAS
GUAINA
GUAINA
CENTRO NOMBRE
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO
CENTRO AGROTURISTICO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL - CEAI
CENTRO DE LA CONSTRUCCION
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA - ASTIN
CENTRO DE GESTION TECNOLGICA DE SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
CASANARE
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO
CUPOS
EJECUCIN
2014
6.336
5.080
4.895
5.289
44.906
7.481
7.481
10.053
11.740
9.681
31.474
13.436
10.227
5.530
9.859
3.186
5.793
1.271
15.114
6.182
8.505
79.103
6.303
6.303
METAS
2015
5.347
6.257
4.381
5.157
42.889
6.980
6.980
8.882
9.847
7.815
26.544
11.648
10.474
5.335
9.176
3.225
5.523
1.263
15.777
5.705
8.015
76.141
5.115
5.115
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
6.144
5.347
4.589
6.257
4.371
4.381
4.976
5.157
41.861
42.889
7.237
6.980
7.237
6.980
9.644
8.882
10.951
9.847
9.113
7.815
29.708
26.544
13.154
11.648
9.758
10.474
5.373
5.335
9.475
9.176
2.862
3.225
5.574
5.523
1.181
1.263
14.622
15.777
6.138
5.705
8.143
8.015
76.280
76.141
5.886
5.115
5.886
5.115
9.796
10.211
9.481
10.211
4,24%
7,70%
9.796
6.633
6.633
2.105
2.105
2.851
2.851
879
879
10.211
8.257
8.257
2.170
2.170
3.131
3.131
1.031
1.031
9.481
6.306
6.306
2.011
2.011
2.827
2.827
862
862
10.211
8.257
8.257
2.170
2.170
3.131
3.131
1.031
1.031
4,24%
24,48%
24,48%
3,09%
3,09%
9,82%
9,82%
17,29%
17,29%
7,70%
30,94%
30,94%
7,91%
7,91%
10,75%
10,75%
19,61%
19,61%
3.616
3.131
3.366
3.131
-13,41%
-6,98%
GUAVIARE
VAUPS
VAUPS
3.616
576
576
3.131
620
620
3.366
471
471
3.131
620
620
-13,41%
7,64%
7,64%
-6,98%
31,63%
31,63%
VICHADA
1.998
1.804
1.881
1.804
-9,71%
-4,09%
1.998
1.804
783.88
4
1.881
1.804
783.88
4
-9,71%
-4,09%
-2,47%
2,46%
GUAVIARE
VICHADA
TOTAL
NACIONAL
803.753
765.050
CDIGO
CENTRO
ANTIOQUIA
9101
ANTIOQUIA
9127
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
9201
9202
ANTIOQUIA
9203
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
9204
9205
9206
9301
9401
9402
ANTIOQUIA
9501
ANTIOQUIA
9502
ANTIOQUIA
9503
ANTIOQUIA
9504
ANTIOQUIA
9549
CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015
NOMBRE CENTRO
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA
SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO
AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA
CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION
AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y EL
TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y
TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL
DEL OCCIDENTE ANTIOQUEO
ANTIOQUIA
ATLNTICO
9103
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
9207
9208
9302
9209
9210
2.320
2.450
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
2.210
2.450
10,86%
854
854
1.571
524
1.665
538
1.221
467
1.665
538
5,98%
2,67%
36,36%
15,20%
2.252
1.692
2.071
1.692
-24,87%
-18,30%
2.926
2.005
4.899
5.044
5.494
5.711
2.814
1.984
4.404
5.373
5.678
8.155
2.386
1.863
4.235
4.558
4.980
5.479
2.814
1.984
4.404
5.373
5.678
8.155
-3,83%
-1,05%
-10,10%
6,52%
3,35%
42,79%
17,94%
6,49%
3,99%
17,88%
14,02%
48,84%
2.474
4.546
2.260
4.546
83,75%
101,15%
4.476
4.668
4.290
4.668
4,29%
8,81%
1.596
2.400
1.385
2.400
50,38%
73,29%
6.486
6.710
6.111
6.710
3,45%
9,80%
1.766
1.650
1.580
1.650
-6,57%
4,43%
49.544
55.581
45.096
55.581
12,19%
23,25%
4.890
4.737
4.810
4.737
-3,13%
-1,52%
4.238
4.724
7.576
21.428
4.701
4.270
7.265
20.973
3.933
4.436
7.118
20.297
4.701
4.270
7.265
20.973
10,92%
-9,61%
-4,11%
-2,12%
19,53%
-3,74%
2,07%
3,33%
3.242
2.753
3.051
2.753
-15,08%
-9,77%
4.344
3.969
3.783
3.969
-8,63%
4,92%
82
96
35
96
17,07%
174,29%
9211
9212
1.904
1.413
1.722
1.413
-25,79%
-17,94%
9213
4.529
5.220
4.407
5.220
15,26%
18,45%
9214
CENTRO METALMECANICO
2.076
2.471
1.868
2.471
19,03%
32,28%
9215
2.012
2.107
1.730
2.107
4,72%
21,79%
9216
487
497
454
497
2,05%
9,47%
37
NOMBRE
REGIONAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
CDIGO
CENTRO
9217
9303
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
1.952
1.516
1.624
1.516
-22,34%
-6,65%
7.085
6.831
6.545
6.831
-3,59%
4,37%
3.192
2.999
2.839
2.999
-6,05%
5,64%
9404
3.872
3.904
3.703
3.904
0,83%
5,43%
9405
4.573
4.579
4.115
4.579
0,13%
11,28%
9406
6.028
5.607
5.564
5.607
-6,98%
0,77%
9508
2.486
1.287
2.226
1.287
-48,23%
-42,18%
47.864
45.249
43.666
45.249
-5,46%
3,63%
9104
9105
9218
9304
4.573
2.845
4.390
4.536
16.344
4.500
2.818
4.334
4.146
15.798
4.259
2.789
4.312
4.237
15.597
4.500
2.818
4.334
4.146
15.798
-1,60%
-0,95%
-1,28%
-8,60%
-3,34%
5,66%
1,04%
0,51%
-2,15%
1,29%
9110
BOYAC
9111
BOYAC
9305
BOYAC
9514
9112
9219
9220
9306
9515
9516
9113
9221
9307
CENTRO AGROPECUARIO
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
9114
9520
9521
CRDOBA
9115
CRDOBA
9523
CRDOBA
CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015
9403
BOYAC
BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR
CESAR
CESAR
NOMBRE CENTRO
891
1.129
840
1.129
26,71%
34,40%
1.692
1.565
1.639
1.565
-7,51%
-4,51%
2.543
2.326
2.364
2.326
-8,53%
-1,61%
1.795
2.026
1.701
2.026
12,87%
19,11%
6.921
1.335
888
1.092
2.047
1.402
6.764
3.096
3.096
1.214
3.836
2.802
7.852
2.795
1.464
4.289
8.548
7.046
1.004
800
1.076
2.003
1.015
5.898
2.814
2.814
2.282
4.714
2.681
9.677
2.890
1.488
4.767
9.145
6.544
1.242
788
994
1.932
1.297
6.253
2.897
2.897
1.107
3.297
2.448
6.852
2.698
1.444
4.032
8.174
7.046
1.004
800
1.076
2.003
1.015
5.898
2.814
2.814
2.282
4.714
2.681
9.677
2.890
1.488
4.767
9.145
1,81%
-24,79%
-9,91%
-1,47%
-2,15%
-27,60%
-12,80%
-9,11%
-9,11%
87,97%
22,89%
-4,32%
23,24%
3,40%
1,64%
11,14%
6,98%
7,67%
-19,16%
1,52%
8,25%
3,67%
-21,74%
-5,68%
-2,87%
-2,87%
106,14%
42,98%
9,52%
41,23%
7,12%
3,05%
18,23%
11,88%
3.770
3.190
3.406
3.190
-15,38%
-6,34%
6.498
4.373
5.901
4.373
-32,70%
-25,89%
10.268
7.563
9.307
7.563
-26,34%
-18,74%
54
NOMBRE
REGIONAL
CDIGO
CENTRO
CUNDINAMARCA
9232
CUNDINAMARCA
9509
CUNDINAMARCA
9510
CUNDINAMARCA
9511
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
9512
9513
CHOC
9522
CHOC
HUILA
9116
HUILA
9525
HUILA
9526
HUILA
9527
HUILA
9528
HUILA
GUAJIRA
GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA
MAGDALENA
MAGDALENA
META
META
META
NARIO
NOMBRE CENTRO
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE
SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y
EMPRESARIAL
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEO Y LA
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y
BIODIVERSIDAD
CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL
HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO
DEL HUILA
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
SURCOLOMBIANO
9222
9524
9118
9529
9117
9532
9534
NARIO
9535
NARIO
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
9536
QUINDO
9231
QUINDO
QUINDO
RISARALDA
RISARALDA
9538
CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE LA
CONSTRUCCIN Y LA INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
9121
9223
CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
4.855
4.330
4.612
4.330
-10,81%
-6,11%
3.219
3.094
2.875
3.094
-3,88%
7,62%
3.085
3.095
2.972
3.095
0,32%
4,14%
4.888
4.588
4.378
4.588
-6,14%
4,80%
4.415
4.725
25.187
3.630
5.005
23.742
4.078
4.475
23.390
3.630
5.005
23.742
-17,78%
5,93%
-5,74%
-10,99%
11,84%
1,50%
6.652
6.513
6.321
6.513
-2,09%
3,04%
6.652
1.175
6.513
1.066
6.321
1.080
6.513
1.066
-2,09%
-9,28%
3,04%
-1,30%
663
843
615
843
27,15%
37,07%
1.296
1.035
1.126
1.035
-20,14%
-8,08%
3.049
2.560
2.736
2.560
-16,04%
-6,43%
2.179
2.150
2.020
2.150
-1,33%
6,44%
8.362
2.771
2.653
5.424
3.439
7.654
3.131
2.732
5.863
3.399
7.577
2.601
2.540
5.141
3.371
7.654
3.131
2.732
5.863
3.399
-8,47%
12,99%
2,98%
8,09%
-1,16%
1,02%
20,38%
7,56%
14,04%
0,83%
4.493
4.350
4.306
4.350
-3,18%
1,02%
7.932
3.500
4.094
7.594
2.151
7.749
3.125
3.773
6.898
2.897
7.677
3.144
3.872
7.016
2.103
7.749
3.125
3.773
6.898
2.897
-2,31%
-10,71%
-7,84%
-9,17%
34,68%
0,94%
-0,60%
-2,56%
-1,68%
37,76%
3.510
2.060
3.301
2.060
-41,31%
-37,59%
3.342
9.003
3.864
8.821
2.983
8.387
3.864
8.821
15,62%
-2,02%
29,53%
5,17%
9119
4.837
7.745
4.655
7.745
60,12%
66,38%
9537
9.109
7.109
8.295
7.109
-21,96%
-14,30%
13.946
14.854
12.950
14.854
6,51%
14,70%
9120
901
966
867
966
7,21%
11,42%
1.090
1.020
1.052
1.020
-6,42%
-3,04%
2.677
4.668
1.784
2.110
2.671
4.657
1.773
2.549
2.479
4.398
1.582
1.960
2.671
4.657
1.773
2.549
-0,22%
-0,24%
-0,62%
20,81%
7,75%
5,89%
12,07%
30,05%
55
NOMBRE
REGIONAL
CDIGO
CENTRO
NOMBRE CENTRO
RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
9308
INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
9122
9224
9225
9309
9540
9541
9545
9546
SUCRE
9542
SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE
9123
9226
9310
9124
9125
9126
VALLE
9227
VALLE
VALLE
9228
9229
VALLE
9230
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
9311
9543
9544
ARAUCA
9530
ARAUCA
CASANARE
9519
4.016
7.558
992
1.524
2.037
3.873
1.694
2.845
2.026
1.603
16.594
3.829
8.151
1.013
1.524
1.900
3.727
1.200
3.498
1.971
1.520
16.353
-13,63%
-2,11%
-7,23%
-4,51%
-17,78%
-13,20%
-33,92%
10,38%
-16,48%
-11,58%
-10,92%
-4,66%
7,85%
2,12%
0,00%
-6,73%
-3,77%
-29,16%
22,95%
-2,71%
-5,18%
-1,45%
5.291
4.839
5.097
4.839
-8,54%
-5,06%
5.291
3.714
6.624
2.833
13.171
2.877
2.506
3.010
4.839
2.230
5.354
1.815
9.399
2.201
3.300
2.600
5.097
3.363
6.115
2.483
11.961
2.732
2.416
2.932
4.839
2.230
5.354
1.815
9.399
2.201
3.300
2.600
-8,54%
-39,96%
-19,17%
-35,93%
-28,64%
-23,50%
31,68%
-13,62%
-5,06%
-33,69%
-12,44%
-26,90%
-21,42%
-19,44%
36,59%
-11,32%
2.980
3.062
2.650
3.062
2,75%
15,55%
1.860
2.845
1.837
2.878
1.584
2.688
1.837
2.878
-1,24%
1,16%
15,97%
7,07%
647
857
567
857
32,46%
51,15%
6.768
1.857
4.227
29.577
7.317
1.405
3.756
29.213
6.439
1.820
3.917
27.745
7.317
1.405
3.756
29.213
8,11%
-24,34%
-11,14%
-1,23%
13,64%
-22,80%
-4,11%
5,29%
3.712
2.552
3.358
2.552
-31,25%
-24,00%
3.712
2.552
3.358
2.552
-31,25%
-24,00%
4.074
4.259
4.006
4.259
4,54%
6,32%
4.259
6.478
6.478
4.006
4.842
4.842
4.259
6.478
6.478
4,54%
27,90%
27,90%
6,32%
33,79%
33,79%
SAN ANDRS
9539
SAN ANDRS
9517
9547
AMAZONAS
GUAINA
3.829
8.151
1.013
1.524
1.900
3.727
1.200
3.498
1.971
1.520
16.353
4.074
5.065
5.065
9518
GUAINA
4.433
8.327
1.092
1.596
2.311
4.294
1.816
3.169
2.360
1.719
18.357
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
CASANARE
PUTUMAYO
PUTUMAYO
AMAZONAS
CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015
1.343
1.400
1.267
1.400
4,24%
10,50%
1.343
1.400
1.267
1.400
4,24%
10,50%
1.510
1.676
1.496
1.676
10,99%
12,03%
1.510
1.676
1.496
1.676
10,99%
12,03%
381
360
369
360
-5,51%
-2,44%
381
360
369
360
-5,51%
-2,44%
56
NOMBRE
REGIONAL
GUAVIARE
CDIGO
CENTRO
9533
CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015
NOMBRE CENTRO
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y
TECNOLOGICO DEL GUAVIARE
GUAVIARE
VAUPS
9548
VAUPS
VICHADA
9531
VICHADA
TOTAL NACIONAL
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
1.780
1.582
1.621
1.582
-11,12%
-2,41%
1.780
1.582
1.621
1.582
-11,12%
-2,41%
364
270
283
270
-25,82%
-4,59%
364
270
283
270
-25,82%
-4,59%
1.082
950
1.040
950
-12,20%
-8,65%
1.082
361.431
950
353.977
1.040
334.777
950
353.977
-12,20%
-2,06%
-8,65%
5,74%
CUPOS
EJECUCIN
2014
15.276
11.706
21.301
3.476
87
1.146
0
402
1.229
144
4.670
11
1.323
0
129
210
117
2.036
849
4.696
5.009
456
2.253
7.349
0
0
749
0
0
0
58
0
0
84.682
METAS
2015
5.001
6.113
17.940
2.319
180
1.650
0
600
1.533
0
4.484
0
720
0
120
210
0
1.609
825
1.443
3.330
540
1.997
5.068
0
0
300
0
0
0
0
0
0
55.982
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
13.926
5.001
11.643
6.113
21.210
17.940
3.275
2.319
87
180
1.145
1.650
0
0
402
600
1.229
1.533
144
0
4.465
4.484
11
0
1.247
720
0
0
129
120
210
210
117
0
2.031
1.609
810
825
4.499
1.443
4.695
3.330
456
540
2.094
1.997
7.196
5.068
0
0
0
0
747
300
0
0
0
0
0
0
58
0
0
0
0
0
81.826
55.982
49,25%
24,74%
-100,00%
0,43%
-100,00%
-42,26%
-6,98%
0,00%
-100,00%
-20,97%
-2,83%
-69,27%
-33,52%
18,42%
-11,36%
-31,04%
-6,98%
0,00%
-100,00%
-20,78%
1,85%
-67,93%
-29,07%
18,42%
-4,63%
-29,57%
-59,95%
-59,84%
-100,00%
-100,00%
-33,89%
-31,58%
57
CDIGO
CENTRO
ANTIOQUIA
9101
ANTIOQUIA
9127
ANTIOQUIA
9201
ANTIOQUIA
9202
ANTIOQUIA
9203
ANTIOQUIA
9204
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
9205
9206
9301
9401
9402
ANTIOQUIA
9501
ANTIOQUIA
9502
ANTIOQUIA
9503
ANTIOQUIA
9504
ANTIOQUIA
9549
NOMBRE CENTRO
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES
RENOVABLES - LA SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO
AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y
MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA
CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA
AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION
AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO
AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y
EL TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL,
PECUARIO Y TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y
AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEO
ANTIOQUIA
ATLNTICO
9103
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
9207
9208
9302
9209
9210
APRENDICES
EJECUCIN 2014
METAS
2015
EJECUCI
N 2014
METAS
2015
VARIACI
N CUPOS
40.595
45.299
32.561
36.739
11,59%
12,83%
17.688
14.240
29.225
32.342
23.152
25.360
10,67%
9,54%
21.356
21.250
13.179
16.794
-0,50%
27,43%
47.563
32.402
31.564
25.523
-31,88%
-19,14%
44.183
42.545
35.054
33.611
-3,71%
-4,12%
41.667
53.216
49.900
74.240
55.757
39.240
59.209
49.255
63.233
52.136
30.015
41.976
43.455
62.003
43.342
30.638
46.089
37.723
49.639
40.652
-5,82%
11,26%
-1,29%
-14,83%
-6,49%
2,08%
9,80%
-13,19%
-19,94%
-6,21%
42.093
34.804
35.033
27.807
-17,32%
-20,63%
47.033
47.658
31.223
38.240
1,33%
22,47%
55.442
46.261
36.616
36.277
-16,56%
-0,93%
90.392
101.447
57.825
81.835
12,23%
41,52%
26.187
30.994
19.519
25.082
18,36%
28,50%
718.849
715.763
536.517
566.249
-0,43%
5,54%
105.913
109.355
85.124
92.120
3,25%
8,22%
205.741
132.243
227.709
671.606
164.676
113.351
187.579
574.961
154.836
91.745
153.850
485.555
144.206
98.995
144.446
479.767
-19,96%
-14,29%
-17,62%
-14,39%
-6,87%
7,90%
-6,11%
-1,19%
79.546
64.051
64.980
57.003
-19,48%
-12,28%
67.810
39.118
32.423
36.061
-42,31%
11,22%
9211
60.789
31.434
45.686
28.409
-48,29%
-37,82%
9212
75.337
48.391
55.873
41.453
-35,77%
-25,81%
9213
81.648
50.886
47.407
46.897
-37,68%
-1,08%
9214
CENTRO METALMECANICO
48.442
34.465
31.717
30.483
-28,85%
-3,89%
9215
44.890
37.656
30.729
31.169
-16,11%
1,43%
58
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
9216
27.403
17.003
23.393
4,98%
37,58%
30.235
26.607
16.845
21.135
-12,00%
25,47%
100.927
85.074
80.495
61.918
-15,71%
-23,08%
33.892
30.666
26.622
26.373
-9,52%
-0,94%
9404
39.341
36.774
33.767
32.105
-6,52%
-4,92%
9405
94.762
90.275
53.697
83.442
-4,74%
55,39%
64.105
54.320
54.809
48.260
-15,26%
-11,95%
77.741
72.286
54.592
59.777
-7,02%
9,50%
925.567
729.406
646.645
627.878
-21,19%
-2,90%
154.672
120.470
87.768
97.781
-22,11%
11,41%
9303
9403
9406
9508
9104
9105
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
9218
9304
BOYAC
9110
BOYAC
9111
BOYAC
9305
BOYAC
9514
9112
9219
9220
9306
9515
9516
9113
CENTRO AGROPECUARIO
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIN
INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CAUCA
9221
CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR
9307
CESAR
9521
9114
9520
CESAR
CRDOBA
26.102
9217
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA
9115
75.286
65.720
57.376
50.953
-12,71%
-11,19%
129.635
167.970
527.563
116.908
156.620
459.718
86.672
125.303
357.119
97.638
130.130
376.502
-9,82%
-6,76%
-12,86%
12,65%
3,85%
5,43%
52.685
50.110
39.341
39.480
-4,89%
0,35%
36.996
37.014
25.743
27.875
0,05%
8,28%
50.117
43.162
39.745
29.137
-13,88%
-26,69%
54.669
51.257
33.945
35.597
-6,24%
4,87%
194.467
50.676
37.689
33.913
63.576
53.899
239.753
51.839
51.839
68.289
181.543
46.050
34.561
29.146
58.005
49.369
217.131
53.297
53.297
54.624
138.774
38.545
26.839
29.245
42.735
31.514
168.878
36.098
36.098
52.187
132.089
39.259
20.543
22.991
45.751
39.200
167.744
42.155
42.155
47.845
-6,65%
-9,13%
-8,30%
-14,06%
-8,76%
-8,40%
-9,44%
2,81%
2,81%
-20,01%
-4,82%
1,85%
-23,46%
-21,38%
7,06%
24,39%
-0,67%
16,78%
16,78%
-8,32%
65.610
48.066
48.928
38.789
-26,74%
-20,72%
58.756
192.655
60.026
43.764
49.337
152.027
64.176
46.176
47.370
148.485
50.637
33.508
42.535
129.169
50.606
39.859
-16,03%
-21,09%
6,91%
5,51%
-10,21%
-13,01%
-0,06%
18,95%
58.332
53.811
40.364
43.637
-7,75%
8,11%
162.122
164.163
124.509
134.102
1,26%
7,70%
48.299
51.849
38.008
47.642
7,35%
25,35%
59
CRDOBA
CRDOBA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CHOC
9523
9232
9509
49.148
39.082
44.879
4,29%
14,83%
100.997
77.090
92.521
5,84%
20,02%
157.620
100.121
93.815
88.150
-36,48%
-6,04%
72.846
73.171
44.383
61.746
0,45%
39,12%
9510
44.835
31.425
24.424
28.215
-29,91%
15,52%
9511
72.071
52.864
47.905
46.464
-26,65%
-3,01%
9512
129.751
116.467
94.459
106.169
-10,24%
12,40%
9513
50.857
55.656
35.176
47.041
9,44%
33,73%
527.980
429.704
340.162
377.785
-18,61%
11,06%
9522
CHOC
HUILA
9116
HUILA
9525
HUILA
9526
HUILA
9527
HUILA
9528
HUILA
GUAJIRA
9222
GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA
9524
MAGDALENA
9529
9118
MAGDALENA
META
META
META
9117
9532
NARIO
9534
NARIO
9535
NARIO
9536
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
47.125
95.424
9119
9537
64.813
53.360
33.571
42.100
-17,67%
25,41%
64.813
35.499
53.360
32.803
33.571
25.094
42.100
27.570
-17,67%
-7,59%
25,41%
9,87%
33.891
29.967
24.869
24.375
-11,58%
-1,99%
26.564
31.495
20.786
27.195
18,56%
30,83%
77.855
72.056
55.660
61.330
-7,45%
10,19%
51.521
50.377
33.524
37.474
-2,22%
11,78%
225.330
216.698
159.933
177.944
-3,83%
11,26%
47.789
41.487
30.724
34.542
-13,19%
12,43%
46.187
93.976
48.042
40.574
82.061
54.545
33.120
63.844
41.458
34.402
68.944
42.342
-12,15%
-12,68%
13,54%
3,87%
7,99%
2,13%
49.636
50.515
37.047
39.120
1,77%
5,60%
97.678
28.771
42.788
71.559
105.060
28.522
35.433
63.955
78.505
20.494
32.448
52.942
81.462
24.012
29.287
53.299
7,56%
-0,87%
-17,19%
-10,63%
3,77%
17,17%
-9,74%
0,67%
33.094
25.488
24.238
19.059
-22,98%
-21,37%
46.164
42.347
29.790
35.810
-8,27%
20,21%
53.187
54.433
40.956
42.588
2,34%
3,98%
132.445
122.268
94.984
97.457
-7,68%
2,60%
60.740
55.269
44.650
46.451
-9,01%
4,03%
96.611
73.119
67.360
61.688
-24,32%
-8,42%
157.351
128.388
112.010
108.139
-18,41%
-3,46%
60
SANTANDER
QUINDO
9120
QUINDO
9231
QUINDO
QUINDO
RISARALDA
9538
RISARALDA
9223
RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER
9308
SANTANDER
9224
SANTANDER
9225
SANTANDER
9309
SANTANDER
9540
SANTANDER
9541
SANTANDER
9545
SANTANDER
9546
9121
9122
CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE
LA CONSTRUCCIN Y LA INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE DISEO E INNOVACIN TECNOLOGICA
INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO
INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEO Y LA
MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y
TURISTICOS
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO
TECNOLOGICO
CENTRO AGROTURISTICO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS
ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL
ORIENTE
SANTANDER
SUCRE
SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE
9542
9123
9226
9310
9124
9125
9126
VALLE
9227
VALLE
VALLE
9228
9229
VALLE
9230
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
9311
9543
9544
ARAUCA
9530
ARAUCA
CASANARE
9519
CASANARE
PUTUMAYO
9518
129.091
118.542
110.620
95.279
-8,17%
-13,87%
83.660
82.629
64.382
60.189
-1,23%
-6,51%
108.090
320.841
67.468
108.591
309.762
69.889
83.685
258.687
57.199
95.817
251.285
60.185
0,46%
-3,45%
3,59%
14,50%
-2,86%
5,22%
58.019
61.601
38.103
53.166
6,17%
39,53%
74.054
199.541
47.350
71.245
202.735
45.565
55.676
150.978
36.917
60.042
173.393
36.745
-3,79%
1,60%
-3,77%
7,84%
14,85%
-0,47%
47.304
41.660
31.130
29.571
-11,93%
-5,01%
62.065
50.020
43.831
33.828
-19,41%
-22,82%
59.593
47.168
42.772
34.184
-20,85%
-20,08%
47.493
37.705
32.584
26.181
-20,61%
-19,65%
40.399
48.081
28.436
31.949
19,02%
12,35%
42.885
34.530
30.199
26.234
-19,48%
-13,13%
52.091
49.222
35.090
34.326
-5,51%
-2,18%
399.180
353.951
280.959
253.018
-11,33%
-9,94%
75.861
71.171
50.528
52.854
-6,18%
4,60%
75.861
279.553
262.678
166.255
708.486
60.785
35.055
64.020
71.171
259.873
165.538
120.053
545.464
58.623
35.581
61.035
50.528
168.537
126.943
93.106
388.586
48.421
23.147
41.815
52.854
170.136
87.979
70.920
329.035
51.840
32.653
56.851
-6,18%
-7,04%
-36,98%
-27,79%
-23,01%
-3,56%
1,50%
-4,66%
4,60%
0,95%
-30,69%
-23,83%
-15,33%
7,06%
41,07%
35,96%
42.224
39.297
30.097
33.468
-6,93%
11,20%
24.571
40.852
23.060
40.098
20.908
31.176
20.658
35.418
-6,15%
-1,85%
-1,20%
13,61%
21.886
21.119
13.713
17.387
-3,50%
26,79%
42.136
49.185
47.720
428.434
38.466
43.640
45.886
406.805
30.120
37.559
32.129
309.085
32.592
38.507
39.933
359.307
-8,71%
-11,27%
-3,84%
-5,05%
8,21%
2,52%
24,29%
16,25%
24.262
17.712
15.971
15.079
-27,00%
-5,59%
24.262
17.712
15.971
15.079
-27,00%
-5,59%
42.676
28.000
31.047
20.097
-34,39%
-35,27%
42.676
71.801
28.000
73.519
31.047
46.119
20.097
52.612
-34,39%
2,39%
-35,27%
14,08%
61
PUTUMAYO
SAN ANDRS
9539
9517
9547
SAN ANDRS
AMAZONAS
AMAZONAS
GUAINA
GUAINA
GUAVIARE
9533
GUAVIARE
VAUPS
9548
VAUPS
VICHADA
9531
VICHADA
TOTAL NACIONAL
71.801
73.519
46.119
52.612
2,39%
14,08%
374.283
371.510
313.372
329.450
-0,74%
5,13%
374.283
371.510
313.372
329.450
-0,74%
5,13%
24.461
20.466
12.437
17.943
-16,33%
44,27%
24.461
20.466
12.437
17.943
-16,33%
44,27%
28.742
28.584
25.886
25.068
-0,55%
-3,16%
28.742
28.584
25.886
25.068
-0,55%
-3,16%
23.560
20.427
16.743
16.350
-13,30%
-2,35%
23.560
20.427
16.743
16.350
-13,30%
-2,35%
4.401
6.041
2.876
4.762
37,26%
65,58%
4.401
6.041
2.876
4.762
37,26%
65,58%
17.001
12.627
10.583
11.193
-25,73%
5,76%
17.001
12.627
7.019.27
4
10.583
5.569.47
8
11.193
5.666.75
2
-25,73%
5,76%
-11,09%
1,75%
7.894.507
62
APRENDICES
EJECUCIN
2014
METAS
2015
EJECUCIN
2014
METAS 2015
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
113.996
42.922
42.079
57.691
7.060
15.903
16.149
23.856
32.247
17.053
29.138
20.122
22.362
22.736
15.692
17.464
29.739
18.568
19.107
12.310
34.650
19.314
54.062
45.219
7.539
5.003
18.444
53.345
25.068
31.493
29.900
5.022
8.907
11.530
14.290
20.063
15.256
18.488
9.820
13.574
9.642
10.003
10.293
20.325
8.706
12.112
7.653
22.496
13.184
29.673
25.505
4.367
2.685
7.147
80.973
29.328
31.082
31.998
5.036
10.543
10.843
16.555
24.553
13.984
18.807
10.472
14.102
13.393
12.375
12.440
18.985
13.418
13.954
9.238
22.984
12.296
26.268
31.161
4.794
3.796
11.284
38.104
17.906
22.494
21.357
3.587
6.363
8.236
10.207
14.331
10.897
13.206
7.014
9.696
6.887
7.145
7.352
14.518
6.219
8.651
5.467
16.069
9.417
21.195
18.217
3.500
1.918
5.105
SAN ANDRS
11.693
9.937
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL
992
1.858
6.421
412
1.428
783.229
661
879
3.137
259
508
445.991
508
1.402
4.172
267
824
521.772
472
628
2.241
185
363
318.947
63
CUPOS
EJECUCIN
2014
33.231
5.058
1.044
METAS
2015
26.616
4.288
0
APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
31.210
24.605
4.886
3.955
1.000
0
9.479
9.109
7.211
3.056
11.030
10.260
10.522
17.906
2.368
12.899
3.416
5.680
2.102
9.571
5.308
8.880
8.626
6.400
3.159
10.871
9.212
9.193
16.355
3.360
11.040
2.632
6.645
2.190
9.216
4.637
9.282
8.811
6.813
3.017
10.509
9.525
10.330
17.100
2.311
12.627
3.386
5.569
2.076
8.486
5.151
8.155
8.164
5.880
2.843
10.010
8.470
8.571
15.085
3.100
10.150
2.415
6.125
2.190
8.290
4.270
-6,32%
-5,30%
-11,25%
3,37%
-1,44%
-10,21%
-12,63%
-8,66%
41,89%
-14,41%
-22,95%
16,99%
4,19%
-3,71%
-12,64%
-12,14%
-7,34%
-13,69%
-5,77%
-4,75%
-11,08%
-17,03%
-11,78%
34,14%
-19,62%
-28,68%
9,98%
5,49%
-2,31%
-17,10%
3.887
5.819
16.503
6.954
8.530
15.675
2.017
1.256
3.008
523
1.011
572
1.778
617
1.104
228.504
3.340
5.050
13.184
6.762
7.430
14.475
1.840
1.218
3.864
350
846
506
1.625
340
966
205.116
3.694
5.549
15.605
6.703
8.027
14.728
1.905
1.246
2.850
479
972
557
1.747
527
1.076
217.754
3.050
4.655
12.140
6.230
6.755
13.265
1.680
1.127
3.570
325
770
450
1.500
315
870
188.980
-14,07%
-13,22%
-20,11%
-2,76%
-12,90%
-7,66%
-8,78%
-3,03%
28,46%
-33,08%
-16,32%
-11,54%
-8,61%
-44,89%
-12,50%
-10,24%
-17,43%
-16,11%
-22,20%
-7,06%
-15,85%
-9,93%
-11,81%
-9,55%
25,26%
-32,15%
-20,78%
-19,21%
-14,14%
-40,23%
-19,14%
-13,21%
64
NOMBRE REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL
DESPLAZADOS
PLANES DE
UNIDADES
NEGOCIO
PRODUCTIVAS
DESPLAZADOS
DESPLAZADOS
METAS 2015
METAS 2015
400
135
397
133
607
200
500
168
210
120
130
100
187
63
165
60
249
89
249
82
472
178
210
70
400
257
304
101
256
85
280
85
432
144
UNIDADES
PRODUCTIVAS
JNES RURALES
METAS 2015
704
114
0
234
233
169
81
282
243
245
431
89
290
69
174
63
237
JVENES RURALES
UNIDADES
PRODUCTIVAS
FORTALECIDAS
METAS 2015
303
24
0
72
120
96
24
96
96
120
240
24
240
24
24
24
120
EMPRESAS
RURALES
CREADAS
METAS 2015
38
3
0
9
15
12
3
12
12
15
30
3
30
3
3
3
15
120
40
122
48
143
141
450
254
303
514
113
70
130
0
50
23
68
26
22
7.875
49
47
150
85
102
170
38
25
40
0
23
7
23
15
9
2.893
86
133
347
178
194
379
48
32
102
9
22
13
43
9
25
5.400
48
48
240
48
72
192
24
24
24
5
5
5
24
5
5
2.464
6
6
30
6
9
24
3
3
3
1
2
1
3
1
1
311
65
NMERO DE INSCRITO
NMERO DE VACANTES
NMERO DE COLOCADOS
NOMBRE
REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL
NACIONAL
TASA DE
COLOCACIN
EJECUCIN
2014
METAS
2015
EJECUCIN
2014
METAS
2015
EJECUCIN
2014
METAS
2015
EJECUCI
N 2014
123.298
38.009
134.227
41.378
31.333
8.845
31.984
9.336
18.046
5.983
20.212
6.701
58%
68%
META
S
2015
63%
72%
191.605
208.588
88.456
93.369
61.015
68.337
69%
44.762
24.799
18.954
9.226
15.934
29.349
26.766
69.966
9.488
29.461
14.674
22.394
24.907
33.180
48.730
26.996
20.634
9.226
15.934
31.950
29.138
76.167
9.488
32.072
14.674
24.379
27.115
36.121
5.759
6.202
6.470
1.655
2.764
3.917
4.476
9.742
1.892
5.005
2.315
4.753
7.373
4.840
6.079
6.202
6.679
1.747
2.918
4.135
4.725
10.283
2.076
5.283
2.444
5.017
7.373
5.109
4.758
3.597
5.250
1.263
2.040
3.320
3.256
6.491
1.621
2.943
1.946
3.513
3.586
3.172
5.329
4.024
5.880
1.415
2.285
3.718
3.647
7.270
1.815
3.297
2.179
3.934
4.017
3.553
83%
58%
81%
76%
74%
85%
73%
67%
86%
59%
84%
74%
49%
66%
33.192
36.134
6.736
7.110
4.588
5.139
19.143
28.362
44.639
13.993
26.220
76.389
4.115
5.163
7.968
2.542
1.500
637
2.537
837
893
20.840
30.876
48.596
13.993
28.544
83.160
4.115
5.163
7.968
2.542
1.500
637
2.537
837
893
4.764
9.833
18.656
1.011
4.688
15.069
620
1.421
620
1.186
294
176
347
53
86
6.473
10.379
19.692
1.067
4.948
15.406
654
921
654
2.662
310
226
466
56
91
5.326
5.602
15.109
794
3.416
9.307
417
568
429
1.897
212
178
334
39
65
5.966
6.274
16.922
890
3.826
10.424
467
636
481
2.125
238
199
374
44
73
994.902
1.075.152
261.357
275.874
180.081
201.691
69%
ORIENTACIN
DESEMPLEADOS
ORIENTACIN
DESPLAZADOS
Personas
atendidas e
inscritas por
APE
pertenecientes
al Programa Red
Unido
EJECUCI
N 2014
METAS
2015
EJECUCI
N 2014
METAS
2015
58.807
16.373
45.000
11.627
13.161
6.323
12.300
6.000
73%
35.318
34.415
8.450
9.000
88%
65%
88%
81%
78%
90%
77%
71%
87%
62%
89%
78%
54%
70%
15.984
7.803
9.987
3.218
5.470
19.481
15.328
17.113
5.879
15.332
10.537
10.203
9.702
17.066
13.911
7.501
9.560
2.311
5.425
17.642
14.900
17.200
5.000
15.800
10.848
10.642
9.464
16.000
9.708
1.610
3.267
4.163
4.221
8.157
3.755
6.127
3.360
4.149
5.322
5.527
4.402
6.554
9.500
1.442
3.500
4.154
4.067
7.745
3.844
5.886
3.313
4.100
5.191
5.882
4.966
6.500
68%
72%
14.085
12.476
3.009
2.850
112%
57%
81%
79%
73%
62%
67%
40%
69%
160%
72%
101%
96%
74%
76%
92%
60%
86%
83%
77%
68%
71%
69%
73%
80%
76%
88%
80%
79%
80%
13.445
18.687
15.801
5.273
11.848
27.285
1.201
1.951
2.568
1.661
768
93
2.107
440
301
9.094
13.089
12.349
5.215
11.582
23.200
1.000
1.772
2.568
1.700
1.500
88
1.092
210
249
2.488
3.875
6.449
5.582
7.190
6.247
573
603
2.622
19
55
32
755
111
167
2.389
2.812
5.663
5.664
7.740
5.825
600
622
2.200
0
60
32
655
100
180
1.501
2.500
3.406
4.050
4.837
4.100
450
792
2.550
300
150
57
538
40
151
73%
391.115
344.430
138.033
134.782
94.730
METAS 2015
6.300
5.115
6.750
9.519
2.445
1.600
2.243
2.855
5.152
4.000
4.500
1.500
4.000
1.598
2.997
3.138
4.500
1.096
66
Tabla 10 Emprendimiento
NOMBRE
REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL
NACIONAL
183
180
-1,64%
329
245
-25,53%
40
52
50
15
47
35
27
191
36
144
40
22
41
106
60
100
60
30
40
20
10
180
20
140
20
10
40
60
50,00%
92,31%
20,00%
100,00%
-14,89%
-42,86%
-62,96%
-5,76%
-44,44%
-2,78%
-50,00%
-54,55%
-2,44%
-43,40%
69
244
76
106
90
45
31
234
42
448
48
31
38
105
48
150
48
48
66
36
25
203
30
210
40
30
30
84
-30,43%
-38,52%
-36,84%
-54,72%
-26,67%
-20,00%
-19,35%
-13,25%
-28,57%
-53,13%
-16,67%
-3,23%
-21,05%
-20,00%
55
60
9,09%
95
56
-41,05%
64
63
134
31
100
295
22
17
11
18
10
12
19
10
10
60
40
90
20
60
210
20
20
10
10
10
10
10
10
10
-6,25%
-36,51%
-32,84%
-35,48%
-40,00%
-28,81%
-9,09%
17,65%
-9,09%
-44,44%
0,00%
-16,67%
-47,37%
0,00%
0,00%
81
55
115
76
100
415
36
33
40
24
30
22
20
16
15
48
48
105
45
78
245
32
10
20
20
20
12
20
12
12
-40,74%
-12,73%
-8,70%
-40,79%
-22,00%
-40,96%
-11,11%
-69,70%
-50,00%
-16,67%
-33,33%
-45,45%
0,00%
-25,00%
-20,00%
2.208
1.950
-11,68%
3.451
2.400
-30,45%
EJECUCIN 2014
METAS 2015
EJECUCIN 2014
METAS 2015
455
477
4,84%
2.561
2.624
2,46%
67
NOMBRE REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL
METAS
2015
5.227
1.204
12.121
441
251
333
79
227
150
281
1.368
50
281
70
385
245
231
447
165
545
1.100
151
248
2.582
25
105
34
78
21
3
8
1
3
28.460
METAS
2015
1.502
700
2.025
253
229
168
37
100
131
161
437
31
185
70
130
130
85
200
125
175
455
81
314
627
54
114
49
50
17
8
28
6
23
8.700
METAS
2015
49.264
18.857
89.093
7.845
5.632
5.463
901
4.179
3.498
3.600
22.473
467
4.303
2.478
4.868
3.650
2.605
4.819
2.610
6.671
14.003
1.673
5.066
32.067
607
1.681
447
578
206
39
180
51
126
300.000
METAS 2015
3.950
1.700
8.165
751
900
401
98
358
250
262
1.127
75
546
175
310
248
190
530
360
546
1.224
173
501
2.000
130
282
86
51
51
20
63
20
86
25.629
68
EVALUACIONES EN
COMPETENCIAS LABORALES
METAS 2015
PERSONAS EVALUADAS EN
COMPETENCIAS LABORALES
METAS 2015
19.500
6.550
25.000
5.100
5.500
6.700
1.250
2.800
3.350
2.200
14.000
750
7.200
1.500
3.500
3.200
3.200
1.800
2.200
3.500
14.300
1.100
2.700
13.000
520
900
670
800
105
90
180
35
200
153.400
14.000
5.500
23.222
2.800
3.375
4.100
610
2.300
3.100
1.550
13.700
400
4.400
1.200
2.600
2.350
3.128
1.300
1.400
3.350
11.300
430
2.000
11.885
500
770
450
250
85
80
125
25
55
122.340
69