INSTITUTO

TECNOLOGICO DE
CAMPECHE

2. programacin y
control de obras

Administracin de la construccin
ARQUITECTURA

ING. Jorge ENRIQUE castro

Lezama

Unidad 2
Vq7
23/febrero/2016
ORTIZ Muoz
GIDALTI

INDICE
2.1. El Mtodo de la Ruta Critica
( CPM)......................................................................3

2.1.1.
Introduccin.............................................................................................................
...3

2.1.2. Diagramas de
redes.....................................................................................3

2.1.3. Metodologa: Fase

I......................................................................................3

Elaboracin de la red,
Anlisis de actividades
Cuantificacin de obra.

2.1.- EL MTODO DE LA RUTA CRTICA

(CPM)
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical
Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s,
donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En
este sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande
del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta
crtica.
Este mtodo se desarroll como herramienta para administrar
situaciones especiales. En algunos contratos varias dependencias
gubernamentales obligan su uso. El CPM se basa en la planeacin del
trabajo que va ms all de lo que es necesario para hacer una licitacin.
Adems de la divisin paso por paso del trabajo en sus operaciones
componentes y de la graficacin de sus relaciones secunciales, los
planificadores deben saber cunto tiempo llevar cada operacin, el
tiempo de espera requerido en la obtencin de los materiales y el
equipo, que tanto llevar al preparar los planos de taller y obtener su
aprobacin .
Una ruta crtica es aquella ruta cuyas actividades se consideran crticas,
es decir que su holgura es cero, estas actividades estn conectadas a lo
largo de la ruta de principio a fin y un atraso de tiempo en cualquiera de
estas provocar un atraso en el tiempo total del proyecto.
El anlisis para establecer un programa realista se hace por mtodos
manuales o computarizados, resaltando las operaciones cuyas fechas de
terminacin establecen la duracin total del proyecto, planteando las
modificaciones al trabajo para determinar cules son las operaciones
afectadas y el efecto que tienen en la duracin del proyecto.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus

tiempos de duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un
proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.

Ventajas del mtodo de la ruta crtica

Los problemas de un proyecto se pueden orientar en forma individual y
puede ser tan detallado como se desee; esto nos permite la revisin del
proyecto durante su ejecucin de forma sistemtica de las situaciones a
medida que se presentan, as pueden conocerse tolerancias en cuanto
los efectos de incertidumbre de la planeacin y permite llevar a cabo
una reevaluacin de incertidumbres futuras y las medidas iniciales como
remedios para dichas operaciones.
El diagrama de red muestra los procesos cuyo tiempo de terminacin
son responsables de la terminacin y la duracin del proyecto. Estas
operaciones crticas deben mantenerse puntuales, ya que hacen un
camino de operaciones a lo largo de la red, esta es la ruta crtica a lo
largo del proyecto.
La ruta crtica permite la planeacin ms econmica de las operaciones
para cumplir con las fechas que se desean. Por ltimo nos da un medio
para evaluar el efecto de las variaciones, como los trabajos extras o las
deducciones, sobre el tiempo de terminacin y el costo de los trabajos.

Datos bsicos para usar la ruta crtica

Para usar este mtodo es necesario contar con una estimacin precisa
del tiempo y el costo de cada una de las operaciones que comprende el
proyecto. Las operaciones que componen el proyecto pueden ser
elementos reales de trabajo que aparecen en la cuenta, estos mismos
pueden combinarse o dividirse en ms operaciones y procesos ms
adecuados a los trabajos que se tienen en cuenta.
Los datos de costo y de tiempo toman en cuenta variaciones como ms
horas de trabajo, cambio de turnos, el tamao de las cuadrillas, el uso de
equipos opcionales, los cambios en los mtodos de construccin o
cualquier otra variacin en el proyecto.

Para los proyectos que requieren un vasto nmero de operaciones la

mejor solucin es llevar los clculos mediante computadoras. En la
mayora de los proyectos de construccin los clculos personales sern
suficientes, ya que estos tienen la ventaja del que planifica obtiene un
mayor conocimiento del proyecto y sus problemas. En ambos casos se
requieren los mismos datos de entrada y se obtiene la misma
informacin de salida.

2.1.1. Introduccin
Los mtodos de programacin y control concentran la atencin y los
esfuerzos del Gerente del Proyecto y de su equipo sobre aquellos elementos
que son ms relevantes o crticos evitando errores o volver a rehacer el
trabajo, anticipando el inicio de operacin consecuentemente el retorno de la
inversin. La planificacin exige la divisin del proyecto en partes: sistemas,
subsistemas y componentes, tareas, definiendo la PBS (Project Breakdown
Structure), identificando as las actividades que se quieren lograr o fin y sus
mecanismos de control.
Las actividades fin son analizadas por especialidades tecnolgicas
identificando los sectores responsables, definiendo las funciones y los
documentos necesarios para ejecutar cada una de ellas, esto se conoce con
el nombre de WBS (Work Breakdown Structure) y son las actividades medio
(el "cmo").
Una caracterstica destacada de la Gerencia del Proyecto al planificar es que
debe tener una gran capacidad analtica sin perder la visin del conjunto en
ningn momento. La programacin utiliza herramientas tales como:

Redes (PERT y CPM)

Diagramas de barras (GANTT)
Curvas S o informes

Tales herramientas son fundamentales por su eficacia en la comunicacin de

la Gerencia del Proyecto y el resto de la empresa. El campo de accin de este
mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier
proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe
aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un

tiempo disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la

planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de
colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de
carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de
venta, censos de poblacin, etc.
La administracin de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con
el desarrollo de dos tcnicas analticas para la programacin y control de
proyectos. Tales son el Mtodo de Ruta Crtica (CPM) y la Tcnica de
Evaluacin y Revisin de Proyectos (PERT). Los mtodos PERT y CPM estn
bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinacin de un programa de tiempo. El PERT y CPM comprenden
realmente una tcnica y las diferencias, si existe alguna, son nicamente
histricas. En adelante, ambas se denominarn tcnicas de "programacin de
proyectos.
La programacin de proyectos por PERT-CPM consiste en dos fases bsicas:
Programacin y Control.
Programacin: se inicia dividiendo el proyecto en actividades. Las
estimaciones de tiempo para estas actividades se determinan luego y se
construye un diagrama de red (o de flechas) donde cada uno de sus arcos
(flechas) representa una actividad. El diagrama de flechas completo da una
representacin grfica de las interdependencias entre las actividades del
proyecto. La construccin del diagrama de flechas como una fase de
programacin, tiene la ventaja de estudiar los diferentes trabajos en detalle,
sugiriendo quiz mejoras antes del que el proyecto realmente se ejecute.
El objetivo de esta fase es construir un diagrama de tiempo que muestre los
tiempos de iniciacin y terminacin para cada actividad, as como su relacin
con otras actividades del proyecto. Adems, el programa debe sealar las
actividades crticas (en funcin del tiempo). Para las actividades no crticas el
programa debe mostrar los tiempos de holgura que pueden utilizarse cuando
tales actividades se demoran.
Control: Esto incluye el uso del diagrama de flechas y la grfica de tiempo
para hacer reportes peridicos del progreso. La red puede, por consiguiente,
actualizarse y analizarse y si es necesario, determinar un nuevo programa
para la porcin restante del proyecto.

La programacin no es el final del objetivo, sino una gran ayuda para la

terminacin del proyecto y es la determinacin de tiempos para las
operaciones que abarcan el proyecto; la suma de los tiempos constituye el
tiempo total de terminacin.
Por lo tanto se puede definir como un diagrama o lista del trabajo por hacer,
con sus tiempos asociados (Dacosta Soler, Arturo, 2006). La programacin
es el proceso de seleccionar el mtodo y el orden de trabajo a adoptar para
el proyecto entre todos los caminos y secuencias por los que pudiera
realizarse.
La programacin es un trmino general que es usado para unir las ideas
referidas comnmente a la calendarizacin y organizacin. Su meta puede
ser definida como:

Asegurarse de que todo el trabajo requerido para completar el proyecto

quede terminado.
En el orden correcto, lugar adecuado y tiempo correcto
Por la gente y equipo adecuados
Con la calidad esperada
De la manera ms econmica, segura y protegiendo al ambiente

2.1.1. Diagramas De Red

Una red es un diagrama de un programa o proyecto, que muestra la
secuencia correcta y la relacin entre las actividades y eventos que se
requieren para lograr los objetivos finales.
En la red orientada a las actividades o diagramas de flecha cada lnea o
flecha representa una actividad, y la relacin entre las actividades se
representa mediante la relacin de una flecha con las dems, cada
circulo o nodo representa un evento. En la figura 2.3 encontramos este
tipo de diagramas.
La flecha solo representa el paso del tiempo en direccin de la flecha.
Cada actividad individual se representa mediante una flecha y el inicio
de todas las actividades que parten de un nodo, y depende de la
terminacin de todas las actividades que llegan a dicho nodo. A esto se
le denomina tiempo del evento.

Figura 2.3 Elementos de un diagrama

de flechas

Los diagramas de red de la figura 2.4

muestran
algunos
de
los
procedimientos lgicos adoptados por
los mtodos de la ruta crtica. En 1) A
debe preceder a B y B preceder a C.
en 2) A debe preceder tanto a B como
a C. en 3) A y B deben preceder a C en
4) A debe preceder a C y B debe preceder a D. en 5) A debe preceder a C
y D, y B debe preceder a D; esto requiere flechas de conexin, de
actividad ficticia o de liga para mantener la secuencia lgica de
hechos.
Las actividades ficticias que no tienen costo y no requieren tiempo de
ejecucin (flechas punteadas), pueden requerirse tambin para
mantener una identificacin especifica entre los eventos, como puede
verse en 6) en donde A debe preceder a D y a C, B y C deben preceder a
D.
El proyecto debe comenzar en el primer evento y procede evento por
evento hasta la terminacin de los trabajos. Al dibujar una red es regla
que:

Cada nodo represente de manera correcta la relacin completa

entre todas las actividades que entren y salgan

Las actividades que salgan del nodo tengan predecesores

idnticos, y que todas las actividades que entren tengan
seguidores idnticos

Cada actividad tenga un grupo nico de nmeros asignado al

mismo, con el nmero de cola menor que el nmero de cabeza.

Hay otro tipo de diagrama de red en el que los nodos representan

actividades y las lneas o flechas representan relaciones de tiempo entre
las actividades; las flechas representan por lo tanto a los eventos. Estas
redes llamadas redes orientadas a los hechos, diagramas de precedencia

y diagramas en crculo se construyen de forma similar a las redes

orientadas a las actividades.
Figura 2.4 Elementos
diagrama en crculos

de

un

Por definicin, un diagrama de red

es la representacin esquemtica
de un proyecto, en la que
aparecen
las
actividades
relevantes
y
los
tiempos
requeridos para su terminacin.
Para cada actividad hay un costo
correspondiente, que se aplica
slo
en
el
momento
de
terminacin que se indica para
cada actividad.

2.1.3.- Metodologa: Fase I:

Elaboracin de la red,
La preparacin de una red consiste en la divisin del proyecto en
actividades. No es necesario utilizar un orden especfico pero si es
importante la clasificacin por oficios, habilidades, ubicaciones y
requerimientos de planta.
El segundo paso es formular la lgica de la construccin, o el orden
especifico de las actividades. Una idea para la buena realizacin del
orden especifico consiste en determinar las restricciones evidentes,
tanto fsicas como de seguridad, y de otros recursos y la determinacin
de la gerencia o direccin.
Con frecuencia es til tabular constantemente las actividades;
observando las actividades que deben preceder y las que deben seguir
cada actividad. La disposicin de la red se lleva a cabo mediante
ensayos de prueba y error.

Anlisis de actividades
El primer paso consiste en descomponer el proyecto en las operaciones
individuales necesarias para su terminacin; esto depender de cada
proyecto, de la naturaleza del trabajo y la clase de mano de obra con la
que se cuente, as como la secuencia global general del trabajo. Cada
una de estas operaciones separadas se denominan actividades y la
terminacin de una actividad.
Constituye un evento que seala el logro exitoso de la tarea. Las
actividades por lo tanto consumen tiempo, mientras que los eventos no;
los eventos estn separados entre s por actividades.
Cualquiera que sea la definicin bsica, diferentes tipos de actividades
pueden ser identificadas de distintas maneras:
Actividad Normal: es aquella que opera sobre un tiempo
determinado usando recursos en particular y es posible definir
su relacin con otras actividades claramente.
Actividad de resumen: es una actividad, que une dos
eventos especficos, que puede ser el dividir dos o ms
actividades normales. Su duracin al inicio no es especfica y es
solamente determinada por la diferencia entre los tiempos de
los eventos en cuestin.
Actividades de proceso: esta es similar a una actividad
normal, pero no es posible el definir su relacin completamente
con otras actividades usando solo sus tiempos de inicio y fin. En
la realidad, las actividades de proceso son actividades normales
que estn geogrficamente esparcidas (por ejemplo trabajos de
superficie en pavimentos).
Actividades de proceso qumico: Estas tambin son
similares a las actividades normales, excepto que es imposible
el detenerlas una vez que ya han comenzado.
Cuando se tiene la lista de todas las actividades de un proyecto, se debe
determinar la relacin esencial entre dichas actividades. En muchos
casos las actividades pueden tener lugar en forma concurrente, pero
estn restringidas segn una secuencia determinada o cadena

Cuantificacin de obra.

Cada uno de los conceptos de obra en los que se pueda dividir un proyecto
determinado, es necesario cuantificar la cantidad de dichos conceptos. Por
un buen inters resulta mayor y mejor control del costo total del proyecto en
referencia.
Se utilizan unidades especficas como: metro lineal (ML), metro cuadrado
(M2), metro cubico (M3), tonelada (TON), kilogramo (KG), pieza (PZA), ETC.,
Formar el catlogo de conceptos si es que no cuenta con l, tratando de
enunciar estos. Conceptos que no fueron considerados en el catlogo
original, conocindoles como conceptos extras. Conocida como nmeros
generadores. Por medio de un croquis o dibujo tratando de formar una idea
ms clara de lo que se est cuantificando y evitar repeticiones o malos
clculos.
Enumerar progresivamente, hojas que componen dicha cuantificacin
1 -Planos generales del proyecto
La ley de obra pblica y servicios relacionados con la misma (LOP y SRM)
atreves del reglamento y los reglamentos de construccin de cada municipio
o ciudad, definen las normas para que los proyectos de construccin
establezcan de manera
especfica las coordenadas de ubicacin, de los
elementos del proyecto por medio de ejes horizontales y verticales pudiendo
ser tambin diagonales, cuy nomenclatura puede ser alfanumrica
2 generadores de obra
Por su descripcin la palabra generar significa, crear una respuesta o
resultado de acuerdo a un proceso que tome en cuenta elementos y
variables establecidos o supuestas.
En el caso de la ingeniera de costos y como elemento fundamental se
necesita determinar en cantidades cuantitativas, todos los volmenes de
obra dimensionados sobre sus unidades medibles ms elementales. Las
dimensiones o medidas unitarias se referenciaran de acuerdo al sistema
mtrico decimal; es importante la sincronizacin de las unidades (tonelada,
kilogramo, metros cbicos o litros).
El generador de obra es una actividad que se realiza previa a la
presupuestacin de un proyecto de obra civil, es necesario que se establezca
un registro cuantitativo del proyecto con el fin de poder capturar las
cantidades de obra al catlogo y elaborar as el presupuesto de obra. Son las
cantidades de obra generadas en el trascurso de los trabajos.
Ejemplos de cuantificacin:
Obra: URBANIZACION RESID, SAN SEBASTIAN
PLANO DE REF. PLANTA GENERAL

CONCEPTO: 01 TRAZO Y NIVELACION

CONCEP
TO

LOCALIZACION
EJE
1-4

TRAM
O
A-D

ANCH
O

LARG
O

PZS

TOTA
L

10.00

100.0
0

TIPO
10.00

CROQUIS:
1

ALTO