Liderazgo Y Formacin

Directiva
Claudia Corpi
Maria Elena Garcia Guevara
Ensayo
MATRICULA.- 246367

Primero que nada encontramos que el liderazgo es una palabra que

tiene una etimologa latina que en nuestra traduccin encontramos que
significa dirigir o guiar. Encontramos como el significado de lder es que
es la persona que ejerce el liderazgo, entonces encontramos que
liderazgo es la capacidad para marcar un rumbo, son tambin las
cualidades de visin, formacin de equipos y desarrollo de la creatividad.
Tenemos que tener en cuenta que el liderazgo es algo fundamental
dentro de nuestras empresas ya que a travs de este se toman
decisiones que ayudan a que nuestra empresa sea mejor en cuestin a
la toma de decisiones.
El lder es la persona que ejerce la direccin sea que es la cabeza que
va a guiar a los dems hacia una mismo objetivo (dejemos en claro que
no es mandar si no ensear a que las personas sean mejores), sea que
encontramos que el lder es una influencia hacia las dems personas
que se encuentran a su alrededor, pero tambin encontramos una
adopcin diferente que es por la cual muchas de las personas se
confunden y este es el tan famoso administrador pero este es el
encargado del manejo de todos los recursos, esto no significa que el
administrador es un lder (que si puede suceder que tenga las dos
caractersticas).
Entendemos que la administracin tiene caractersticas distintivas del
liderazgo y estas incluyen la creencia en los sistemas en los procesos y
las aplicaciones, en cambio el liderazgo tiene connotaciones distintivas
del administrador, esto nos dice que tenemos que tener un sentido de
direccin u orientacin, inspiracin, animo e impulso hacia las personas
que nos rodean.
Pero as como todo lo que conocemos en la vida actual, tiene sus
ventajas y sus desventajas en primer caso el administrador puede ser
mecanista y exagerar en los controles y as mismo el lder puede que
lleva a las personas de su alrededor o a la misma empresa en una
direccin errada.
Cuando encontramos que un gerente lleva la funcin de administrador
pero tambin es visto como un lder este tiene que tener en claro la
diferencia que existe entre los tiempo de administrar los recursos de la
empresa y el tiempo de liderar al talento humano que se encuentra en la
misma. As mismo muchos administradores pueden tener la capacidad
de ser lideres pero el liderazgo no puede reemplazar a la administracin

si no al contrario es necesario que este se sume a ella. Estas dos

comparten un enlace interactivo, aunque sus caractersticas sean
diferentes.
Los momentos ptimos de la administracin es planear, organizar,
prevenir, pensar, usar nuestra lgica entre otras. Y en el liderazgo
encontramos motivacin, comunicacin percepcin, uso de habilidades
humanistas etc.
Tenemos que tener en cuenta que existen tres factores que surgen
dentro de las relaciones de las personas y estas son: influencia, poder y
autoridad estas a su ves tienen un significado la primera es una
transaccin entre personas, que es la razn con la cual una persona
acta con la intensin de modificar algo, el poder es la capacidad de
afectar y controlar las decisiones y la autoridad es el poder legitimo, que
tiene una persona en virtud de papel o posicin que ocupa en una
organizacin.
Entonces el lder es el que utiliza la influencia sobre sus seguidores, el
poder es la presencia psicolgica del jefe ante sus colaboradores y la
autoridad es la que se otorga a una persona en una organizacin formal.
Un lder hace uso de la autoridad conferida por la organizacin donde
trabaja sea que es la legitimidad de su plaza, este poder legitimo se
deriva necesariamente de la cultura organizacional, pero solo si esta se
acepta como legitima y est supeditada a estatutos y polticas vigentes.
El poder experto est basado en la autoridad que da el conocimiento y la
experiencia y esta es especialmente importante.
El poder carismtico se puede describir como poder de identificacin o
referencia, se basa en el atractivo del dirigente-lder para sus
colaboradores.
El poder premiador es el tipo de poder que se basa en la actitud del jefe,
que muchas veces es la que siempre trae consigo el beneficio a sus
colaboradores.
El poder coercitivo es lo contrario al premiador este en vez de dar le toca
quitarle a sus colaboradores.

Para m siempre ha sido muy importante el tomar encuentra persona

que tengan la capacidad de ser lideres ya que esto nos llevara a un gran
xito como empresa, no me refiero al hecho de dejarles toda la carga a
ellos o las decisiones si no al contrario, este tipo de personas nos ayudar
a que el resto del corporativo este contagiado con las ganas de querer
alcanzar un objetivo y as poder lograr nuestras metas de una manera
mas eficaz.