UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Tatiana Villalva
Fecha: 29/04/2016
Tema: Direccin

Concepto
Rol
Compromiso

DESARROLLO
Direccin
rea imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timn de la
empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Est relacionada con el resto de
reas funcionales, ya que es quien las controla todas las reas de trabajo que se
encuentran en la empresa.1
Para realizar la funcin de gestionar se necesitan ciertas competencias, lo mismo que se
necesitan para el resto de las funciones, siendo la competencia que ms debe destacar en
un directivo el liderazgo. La capacidad de poder e influencia por parte de un directivo,
que se muestra mediante el liderazgo, es clave en el buen funcionamiento de la empresa.
Adems de esto, un buen directivo debe tener la capacidad de motivacin de los
trabajadores de la empresa. Todo ello va en un mismo objetivo, crear un conjunto ms
all de las partes y lograr un correcto, y si es posible excelente, funcionamiento de la
empresa. Para que una empresa funcione es necesario empezar por la direccin que ser
la que se encargue en mayor medida, con todas las herramientas que cuenta a su
disposicin, de que las dems partes se encuentren perfectamente para lograr el mayor
rendimiento en la empresa.
Rol
Roles informativos
Los roles informativos tienen que ver especficamente con la recepcin y transmisin de
la informacin. Este es el propsito central de las tres funciones identificadas, sin el cual
no se puede utilizar ningn rol. La mayor parte de la informacin que posee un directivo
la recoge en conversaciones con sus subordinados u otros.
El rol de monitor ofrece un papel necesario e importante. Una constante supervisin
provee al directivo de una informacin efectiva que puede no parecerse a la de la
informacin recibida.
1 http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/30381/funciones-de-ladireccion-de-la-empresa/

Otro rol es el del difusor, en el que los directivos dan informacin a los subordinados,
de forma rutinaria. La informacin puede ser o no solicitada por el subordinado, pero
puede serle til para llevar a cabo otras actividades de interaccin social.
En el rol del portavoz, se da informacin a personas fuera de la organizacin. Puede
ser a travs de clientes o agentes, o a una comunidad ms amplia a travs de actividades
promocionales. Este rol est subestimado. Su importancia est aumentando,
especialmente en puestos de la alta direccin, como un medio vital de probar la realidad
de las estrategias de la organizacin que puedan tener un impacto tico o social.
Roles de decisin
Los directivos dependen de la informacin para tomar decisiones. Una de las
actividades ms importantes de la direccin es precisamente la toma de decisiones.
Como empresarios, los directivos inician innovaciones y cambios para hacer que su
unidad sea, operativamente, ms efectiva y eficiente. La era de la calidad est
transformando las prcticas laborales, haciendo que lo que antes constituan actividades
directivas ahora las lleven a cabo trabajadores de planta.
Esta prctica es vista como un aplanador de jerarquas en una organizacin y un
reductor de trabas burocrticas, enfocando las actividades de la toma de decisiones
hacia el cumplimiento de compromisos y el logro de resultados.
En el rol de corrector de problemas, los directivos responden a problemas no
rutinarios, tales como huelgas y rupturas mayores. Aqu, los procedimientos no han sido
desarrollados eficazmente para poder tratar con el problema.
En el rol de asignacin de recursos, los directivos deben equilibrar la aptitud de su
personal con los recursos fsicos y financieros a su disposicin. Esto incluye el recurso
del tiempo tanto para a plantilla como para el respectivo directivo. El rol del negociador
est relacionado con este aspecto. Aqu, la competencia exige un tiempo necesario para
su equilibrio, en ocasiones, crea problemas, siendo la negociacin un medio de cambiar
el alcance de estas actividades equilibrants.
COMPROMISO
El trabajo de un directivo se debe dividir en las principales funciones de la
administracin de las empresas: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Aunque son muchas las funciones, acciones e intereses que conforman la direccin de la
empresa y que realiza un directivo, podemos consideras que estas son las principales
funciones que va a realizar un directivo.
Planificar es la funcin que consiste en determinar lo que se va a hacer, tomar
definiciones con respecto a polticas, objetivos, programas, campaas, as como
seleccin de procedimientos y mtodos, entre otras cosas. Es decidir lo que se quiere
lograr y cmo para poder conseguirlo.
Organizar consiste en agrupar las actividades que se van a necesitar para desarrollar los
planes y encontrar y definir las relaciones entre ejecutivos y empleados en estas
agrupaciones o unidades operativas.

Dirigir consiste en dar rdenes, en dar instrucciones. Se influye en las personas para
que trabajen en funcin del cumplimiento de metas de la empresa.
Coordinar los recursos consiste en obtener los recursos necesarios para la empresa,
tanto en capital como crdito, personal ejecutivo y dems elementos. Se coordinan los
recursos que son necesarios para hacer los programas de la empresa.
Controlar consiste en vigilar que los resultados son tal como se haba planificado desde
un principio en los programas desarrollados o si estos resultados se desvan de ello. Esto
pasa por medir y corregir el desempeo de los trabajadores y la empresa para que los
hechos o trabajo se ajusten a los planes de la empresa. Se conocen las desviaciones y se
busca corregirlas.
Estas son las principales funciones de la direccin, por lo que cualquier buen director en
la empresa debe poder cumplir perfectamente estas funciones.
Las funciones de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar son funciones
implcitas en el propio trabajo de direccin de la empresa.
Representar legalmente al Centro como apoderado general para pleitos y cobranzas y
actos de administracin con todas las facultades generales y an las especiales que de
acuerdo con la Ley requieran clusulas o poder especial, incluyendo la de desistirse en
amparos y conferir poderes generales y especiales para pleitos y cobranzas, sin perder
Coordinar con el Director General del Instituto Politcnico Nacional, las relaciones
acadmicas entre el Instituto y el Centro. Gestionar la asignacin anual de recursos que
el Gobierno Federal otorgue al organismo y ejercerla.
ANLISIS
Direccin
Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeas empresas es el propietario. Es
quien sabe hacia dnde va la empresa y establece los objetivos de las misma, se basa en
su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las
decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y
quien lleva las finanzas de la misma. La Direccin General se encarga de formular
planes, estrategias y programas de desarrollo institucional que permitan alcanzar el
objetivo de formar investigadores especialistas a nivel de posgrado y expertos en
diversas disciplinas cientficas y tecnolgicas, as como la realizacin de investigacin
bsica y aplicada de carcter cientfico y tecnolgico.
Adems debe, mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y
respeten la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.
El director da a elegir el camino ms adecuado para llegar a donde queremos estar. El
director ha de planificar. Una vez hechos los planes, el director ha de poner los medios
adecuados si no los tenemos, es la misin de organizar.
Los distintos rganos requieren relacin entre s; cada rgano tiene un representante y
puede haber conflicto entre ellos, por lo tanto el director ha de intervenir con la
coordinacin

Rol
Roles administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que
realizan al desempear sus papeles emblemticos y de enlace ofrecen acceso a los
administradores a informacin importante. En razn de estos contactos, los
administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. Tres papeles - de
vigilancia, de propagador y de vocero - comprenden los aspectos de informacin de la
labor administrativa.
Relacionado con la toma de decisiones, el administrador est en el centro de la toma de
decisiones debido a su manejo superior de la informacin.
Emprendedor: el administrador identifica las fortalezas y debilidades de la
organizacin con la intencin de buscar las oportunidades del entorno e inicia los
procesos de innovacin y cambio.
Gestor de anomalas: debe resolver o atenuar los problemas a los que se enfrenta la
organizacin.
Asignado de recursos: decide cmo se emplearn los recursos de la organizacin, debe
evaluar la importancia de cada uno y establecer prioridades para poder asignarlos de la
mejor manera.
Negociador: se encarga de mantener relaciones con otras personas y organizaciones
externas con la intencin de obtener ventajas para su equipo.
COMPROMISO
Proponer a la Junta Directiva los nombramientos de los directores de las unidades y de
los jefes de departamento del Centro y firmar los nombramientos que aqulla apruebe.
Proponer a la Junta Directiva el establecimiento de las unidades acadmicas, tcnicas y
administrativas necesarias para el buen funcionamiento del organismo. Supervisar y
vigilar la organizacin y funcionamiento del Centro en el Distrito Federal y de sus
unidades en las entidades de la Repblica. Rendir un informe anual de actividades y de
los estados financieros a la Junta Directiva.
Someter a la aprobacin de la Junta Directiva los proyectos de reglamentos y
condiciones generales de trabajo del Centro, as como aprobar y expedir los manuales
necesarios para su funcionamiento.
Nombrar y remover al personal acadmico, tcnico y administrativo del Centro de
conformidad con las disposiciones aplicables. Establecer, convocar y presidir la
Comisin Interna de Administracin del Centro, en los trminos de su reglamento.
Establecer, convocar y presidir el Consejo Acadmico Consultivo del Centro. Cumplir
con los acuerdos de la Junta Directiva e informarle de los resultados obtenidos.
GLOSARIO
EMBLEMTICO
Se aplica a la cosa que es caracterstica de un lugar o de un grupo de personas
IMPLCITO

Que se entiende incluido en una cosa, aunque no se diga o se explique

EXPERTO
Se aplica a la persona que tiene mucha experiencia o es muy hbil en una actividad
BIBLIOGRAFA
FERNNDEZ Snchez Administracin de empresas edicin 2010
http://descuadrando.com/Roles_administrativos_de_Mintzberg#Roles_decisionales
http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/30381/funciones-de-la-direccion-de-laempresa/?print=pdf