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Presuntivo
Organizacin Relevada:
Centro de Jubilados y Pensionados
Ocho de Abril
Alumno:
Verdi, Pablo Sebastin
Materia:
Intervencin en el rea Psicosocial.
Coordinadora:
Lic. Julieta Baccaro Dey
Co-coordinadora:
Mara Eugenia Carballeda
Segundo ao - Segundo cuatrimestre - 2016
Introduccin
El objetivo del presente trabajo es la realizacin de un Anlisis Situacional Presuntivo
de la institucin Centro de Jubilados y Pensionados - Ocho de Abril. Para ello se
tom en consideracin que la organizacin consiste en una asociacin civil sin fines
de lucro dedicada a brindar servicios a sus socios en su mayora conformada por
personas mayores de 65 aos. El presente trabajo se realiz en base a una entrevista
al presidente de la ya mencionada organizacin para luego estudiar y analizar los
datos relevados y poder as dar cuenta de las caractersticas particulares: cules son
sus objetivos, qu funciones cumplen hacia el sector comunitario, qu tipos de roles
desarrollan, cmo es su estructura organizativa, etc. Tambin se tomar en
consideracin los conflictos y problemas que se puedan observar para poder hacer
una planificacin estratgica de cmo accionara un psiclogo social para trabajar con
dichas problemticas.
desde los 20 a los 45 aos estaban al servicio del Imperio. Luego, al finalizar el
servicio, se podan retirar y como reconocimiento se les daba dinero y una parcela de
tierra para vivir.
La Jubilacin como institucin fue mutando a lo largo del paso de la historia. Con el
surgimiento del capitalismo ya no era una forma de premiar el servicio, sino que se fue
trasformando en una manera de expulsar a la fuerza laboral que no daba el
rendimiento necesario y renovar la fuerza de trabajo. Esta nueva situacin a la que se
enfrentan las personas frente a la llegada de la jubilacin abre tambin perspectivas
nuevas que permiten a las personas comenzar, tras la jubilacin, una etapa nueva en
sus vidas.
Estos procesos histricos hacen que los estados configuren sistemas de seguridad
social para contener a las personas mayores que no estn ms en el mercado laboral.
Argentino a no est exento de estos procesos y a partir de principios del siglo XX se
crea el sistema previsional argentino. Este sistema sufre varias modificaciones en el
transcurso del siglo, en contextos diversos de luchas sociales, hasta que en la dcada
del `90 se privatiza y recin comenzando el siglo XXI vuelve a estar en control del
estado.
En el proceso vital, las personas que se jubilan, continan en gran medida realizando
buena parte de las actividades que realizaban antes, excepto las laborales. Liberarse
de obligaciones les permite reestructurar su tiempo y actividades dedicadas al ocio y
recreacin, la familia, amigos, y otros grupos. Esta es una manera de afrontar la crisis
personal que se produce frente a esta etapa en sus vidas. En referencia al tiempo
laboral, el ocio y la recreacin del jubilado es un tiempo post-laboral. El ocio y la
recreacin del jubilado esta significado en la importancia de realizar actividades para
lograr bienestar. Esto puede comprenderse mejor enmarcndolo dentro de una
perspectiva que contemple el ciclo vital.
En la actualidad, en nuestro pas, el mundo en el que vive el jubilado no es un mundo
de libertad, aunque sea un mundo de tiempo libre. El salario de un jubilado esta
diezmado y ha restringido notablemente la movilidad del consumo. Situado en una
posicin de tiempo libre en una sociedad en que la libertad se mide por el orden
adquisitivo, poco ms puede hacer ms que pasear y entrar en los lugares en los que
no hay que pagar.
A la limitacin econmica la acompaa la limitacin corporal: achaques, decadencia
sexual, control del rgimen alimenticio, vista cansada, etc., dibujan un panorama de
ocio cercano al aburrimiento.
Por esta razn la Organizacin, que en el presente trabajo analizamos, responde a la
necesidad de albergar y contener a los jubilados que se aburren, que no encuentran
que hacer una vez que transitan por esta etapa de la vida.
Esta organizacin, es una Asociacin Civil - Centro de Jubilados y Pensionados,
ubicado en el partido de San Miguel, Provincia de Buenos Aires, dedicado a la,
promocin de actividades sociales, talleres, turismo y
eventos destinados a la
Direccin Provincial de Personera Jurdicas, ente que administra el marco legal al que
responde y que la sustenta y habilita en el uso de las instalaciones.
El Presidente de la comisin directiva afirma que la Organizacin, caracterizada por
los principios de honestidad, trabajo y progreso es vista como un prestigioso centro
de jubilados que est bien visto por la comunidad y es reconocido, sobre todo por la
organizacin des eventos de calidad y la buena
la
<Ocho
nica
capacitacin para los integrantes de la comisin directiva que se recibi fue por parte
de la municipalidad, en las reas de Accin Comunitaria y en 3 Edad.
El proyecto ms cercano que tiene es la ampliacin de instalaciones y el de poder
organizar ms actividades.
Formulacin de los conflictos existentes
Problema: Rigidez y falta de movilidad de los roles dentro del grupo de la
comisin directiva:
Hiptesis: Se toma en particular este problema, ya que en una organizacin del tercer
sector, debera haber una mayor apertura y participacin de los socios, como una
mayor relacin con otras organizaciones.
A partir del anlisis situacional presuntivo, se ratifica que la organizacin est a favor
de ofrecer un espacio de contencin, recreacin y participacin de los jubilados y
pensionados, y que se entremezcla con el miedo al ataque por no poder experimentar
el arraigo propio de contar con un lugar propio y esto llevo a que la rigidez de roles con
el objeto de proteger lo alcanzado en base a no correrse de lo establecido en el
estatuto, para no mostrar falencias que pongan en riesgo la continuidad de la
organizacin.
Causas: Con el anlisis que se viene desarrollando se detecta que hay una ideologa
cerrada en cuanto al manejo de la organizacin, lo que hace mantener una fuerte
estructuracin en base a los roles prescriptos. Ej.: siempre son las mismas
personas por lo general que se ponen el trabajo, tanto de las actividades como la
organizacin, de eventos y mantenimiento del lugar... La centralizacin del conflicto
puede observarse en la interaccin de los miembros de la comisin (-siempre son
los mismos los que trabajan-), y en la comunicacin ineficaz con el exterior (nulas
relaciones con otras organizaciones similares o malas experiencias y escasa difusin o
en un crculo muy cerrado, conocidos, familia, etc.), para mantener la estructura
cerrada en la que se amparan. Ej.: el centro se encuentra cmodo realizando
actividades en forma independiente, debido a malas experiencias con otros actores"
Ellos defienden su lugar prestado, por lo cual se cierran a nuevos actores que
podran desestabilizar sus estructuras que le permiten un mayor control de lo que
Pedido
constante de
permiso de
permanencia.
Amenaza
constante de
desalojo.
Trabajan
siempre los
mismos.
Falta
Participacin.
Se obstaculiza
la posibilidad
de nuevas
oportunidades
.
Se obstaculiza
la posibilidad
de nuevas
experiencias.
Falta de
actividades
nuevas.
RIGIDEZ Y FALTA DE
MOVILIDAD DE ROLES.
Familiares y
conocidos.
Predio
Prestado. Origen.
ESTATUTO.
Tres socios
Participacin
cerrada afundadores,
un
crculo.mentores.
Mtodos:
Poca
Pizarra
comunicacin.
interna /
boca a
boca
Malas
Poca
relacin
experiencias
con otros
pasadas
actores o
por
sociales.
necesidad