UNIVERSIDAD CATOLICA

DE HONDURAS
Campus Jess sacramentado
NUESTRA SEORA REINA DE LA PAZ

Fundamentos de ingeniera
industrial
Principales aportes Frederick Winslow
Taylor

Catedrtico:
Ing. David Rubio
Presentado por:
Glenda Marisol das
Saydi lizeth amador
Carlos Edgardo Zavala
Kevin Jos Madrid
Luis Fernando Hernndez

Siguatepeque, Comayagua Honduras

30 de mayo del 2016

Frederick Winslow Taylor

Principios: Disciplina, Devocin al trabajo y Ahorro.

El hombre considerado generalmente

como el padre de la Ingeniera
Industrial es Frederick W. Taylor nacido
en
la
ciudad
de
Germantown
(Pennsylvania) en 1856 y muerto en
Filadelfia en 1915.
Taylor era un ingeniero mecnico
estadounidense, que al principio de su
carrera en la industria del acero, inici
investigaciones sobre los mejores
mtodos de trabajo y fue el primer
especialista que desarroll una teora
integrada de los principios y
Frederick W. Taylor es considerado generalmente el fundador del estudio
moderno de tiempos en Estados Unidos. Sin embargo, estudios de
tiempos se realizaron en Europa muchos aos antes de la poca de
Taylor.
Este comenz su trabajo acerca del estudio de tiempos en 1881,
mientras era socio de Midvale Steel Company, en Filadelfia. A pesar de
que naci en el seno de una familia acomodada, desde sus orgenes y
comenz a trabajar como aprendiz.
Podemos definir El Estudio de Tiempos como una tcnica de medicin
del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo
correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en
condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el
tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin
preestablecida utilizando diferentes tcnicas y herramientas para un
correcto estudio.

Entre

las tcnicas de estudio de tiempo estn:

Sistemas de estndares de tiempo predeterminados
Estudio de tiempos con cronmetro
Estndares de tiempo de frmulas de datos estandarizados
Estndares de tiempo por muestreo de trabajo
Estndares de tiempo de opiniones expertas y de datos histricos

Tambien Taylor propuso que el trabajo de cada empleado fuera planeado por la
gerencia al menos con un da de anticipacin. Los empleados recibiran
instrucciones escritas que describan sus tareas a detalle y especificaban los
medios

para

realizarlas

Cada

tarea

deba

tener

un

tiempo

estndar

determinado mediante estudios de tiempos realizados por expertos.

En el proceso de asignacin de tiempos, Taylor propuso dividir la tarea

en pequeos fragmentos de esfuerzo conocidos como elementos. Este
anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera
que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos
del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas Los
expertos medan el tiempo de dichos fragmentos en forma individual y
utilizaban colectivamente los valores para determinar el tiempo
permitido para cada tarea.
Las primeras presentaciones de los descubrimientos de Taylor fueron
recibidas sin entusiasmo, ya que muchos ingenieros interpretaron sus
investigaciones como un nuevo sistema de ritmo por pieza ms que una
tcnica para analizar el trabajo y mejorar los mtodos.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores
de la administracin gerencial. Con su obra Principios de la
administracin cientfica, da los primeros pasos del pensamiento
administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una
referencia obligatoria para cualquier gerente ya que, a pesar del tiempo,
sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia
del trabajo y una Administracin Cientfica a partir de los siguientes
principios:
Organizacin del Trabajo
Seleccin y entrenamiento del trabajador

Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual

Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del
trabajo.
1. Organizacin Cientfica del Trabajo
Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente
segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del
trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe
precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente
del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador,
para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por
unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms,
gane ms y evite la simulacin del trabajo. Taylor propone varios
mecanismos para lograr dicha cooperacin:

Remuneracin por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor

conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan
colaborar e instruir a sus subordinados. Divisin del trabajo entre
directivos y operarios

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin

del trabajoLos gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo
mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del
trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.
En junio de 1903, en la reunin de Saratoga de la Sociedad
Estadounidense de Ingenieros Mecnicos (ASME, por sus siglas en
ingls), Taylor present su famoso artculo Shop Management, que
inclua los elementos de la administracin cientfica: estudio de tiempos,
estandarizacin de todas las herramientas y tareas, creacin de un
departamento de planeacin, uso de reglas de clculo e instrumentos
similares para el ahorro de tiempo, tarjetas con instrucciones para los

trabajadores, bonos por desempeo exitoso, salarios diferenciales as

como sistemas nemotcnicos para clasificar productos, sistemas de
enrutamiento y sistemas de costos modernos.
En 1898, mientras trabajaba para la Bethlehem Steel Company (ya haba
renunciado a su puesto en Midvale), Taylor llev a cabo el experimento
con lingotes de hierro que se convirti en una de las ms famosas
demostraciones de sus principios. Estableci el mtodo correcto, junto
con incentivos econmicos, y trabajadores transportando lingotes de
hierro de 92 libras a travs de una rampa a un camin de carga para
poder incrementar la productividad de un promedio de 12.5
toneladas/da a un rango de entre 47 y 48 toneladas/da. Este trabajo se
desarroll con un incremento salarial diario de 1.15 a 1.85 dlares.
Taylor afirm que los trabajadores se desempearon a una mayor
velocidad sin que ninguno de ellos se rindiera, sin ninguna pelea y
estuvieron ms felices y ms motivados.
Se ha llegado a la conclusin que Taylor no solo cambio la visin de
cmo dirigir una empresa mediante el uso de la administracin
cientfico, sino que tambin nos mostr una forma muy eficaz de
administrar el trabajo proporcionando una excelente herramienta como
lo es el estudio de tiempos. Taylor realmente puede ser considerado
padre de la ingeniera industrial no solo por su destacado trabajo si no
por sus notables principios.