UNIDAD 1 TALLER DE LIDERAZGO

UNIDAD 1 Taller de Liderazgo

Luz Gisel Morga Beltrn
Nmero de control: 15170338
Instituto Tecnolgico de Culiacn

Taller de Liderazgo
LIC. Herminia Verdugo Bustamante
Culiacn, Sinaloa 03 de Marzo del 2016

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1.1 Liderazgo
El

liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir

en un

grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con

entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

En la
manera.

vida real, el liderazgo sucede de la siguiente

El individuo ejerce influencia sobre las personas e
inspira, motiva y dirige sus actividades para que

alcancen las metas.

1.1.1

Papel del lder y formacin para lideres

El papel de un lider es muy simple, hacer realidad el cumplimiento de las metas y
objetivos
establecidos por el corporativo, con sistemas de
medicion se pueden establecer metas, con
metas
puedes proponer objetivos y con objetivos
cumplidos muestras resultados, los cuales se
convierten en utilidades. Esto se cumple
cuando el lider tiene la capacidad de
mover alas personas a superarse asi
mismo y asi poder realizar
las acciones que se necesitan para poder
cumplir los objetivos y metas.

Rasgos para la formacin de un lder.

1. Poseer confianza en s mismo y estar bien integrados.
2. Desear aceptar la responsabilidad de dirigir y sen competentes al tratar con
situaciones nuevas.
3. Sentirse identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4. Muestran calor, sensibilidad, y simpata hacia los dems, ofreciendo soluciones
prcticas.
5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.

1.1.2 El liderazgo en el trabajo y en la vida

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El liderazgo conlleva tal nivel de responsabilidad y de presin, requiere tanta ilusin y

optimismo, demanda tanta persistencia y dedicacin, exige tanta capacidad para convencer,
animar, motivar, etc., que tan slo una persona con una vida equilibrada ser capaz de dar
lo mejor de s misma y estar a la altura a de las circunstancias.

1.2 Aspectos claves en la direccin de personas

1.2.1 Habilidades: Iniciativa, pro actividad,
innovacin y creatividad.
Iniciativa:
Es una de las virtudes ms apreciadas. La
iniciativa es lo opuesto a la competencia, y la
una es la muerte de la otra. La iniciativa es una
cualidad natural de la mente. Todos nos
enfrentamos

situaciones

repentinas

inesperadas a las cuales respondemos de una

manera intuitiva y espontnea. Es entonces que la mente se siente libre y sin coercin del
exterior.
Pro-actividad:
La proa

ctividad es la actitud en la que la persona asume

el

pleno control de su conducta vital de

modo activo, lo que implica la toma de

iniciativa

en

mejoras,

el

desarrollo de acciones creativas y audaces para generar

haciendo prevalecer la libertad de eleccin sobre las
circunstancias de la vida. Implica asumir

la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

Innovacion:

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La innovacin es el resultado de combinar diferentes cosas de la forma ms creativa

siempre que sea til o provechoso.
La innovacin no es un acto, es una actitud y las actitudes no se
explican, se actua con el ejemplo. A medida que crezca le
mostraria libros que dan forma teorica a esos ejemplos y
referentes.

Creatividad
La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas
nuevas y valiosas, es la capacidad de un cerebro para llegar a
conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original. La
actividad creativa debe ser intencionada y apuntar a un objetivo.
1.2.2 Funcin directiva y de mando

Planificacin directiva:
La planificacin consiste en fijar el curso concreto de la accin a seguir, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempos y de nmeros, necesarios para su realizacin.
Organizacin directiva:
Organizacin directiva es el trabajo que un director realiza para ordenar y relacionar entre
s las tareas que deben realizarse y asegurar as, una ejecucin muy eficaz de las mismas.
Delegacin directiva :
Es el trabajo que realiza un director para confiar funcin
Funcin del control directivo:
Es el trabajo que realiza un director para valorar y regular el trabajo, ya sea en vas de
realizacin o ya terminado
1.2.3 Los estilos de direccion

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El concepto de direccin tiene mucho que ver con liderazgo ya que esto define el tipo de
lider, osea su forma de interactuar con los del grupo de trabajo.

Liderazgo autoritario
Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del lder, ste suele tomar
decisiones sin necesidad de la participacin de sus subordinados y sin la necesidad de tener
que justificarlas.

Liderazgo democrtico
En este tipo de liderazgo el lder buscar ser un miembro ms del grupo o equipo, las
decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y
consentimiento del lder.

Liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder, ste otorga total
libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participacin en las
decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y
aclara que suministrar ms informacin slo si la solicitan.
1.2.4 Gerencia y liderazgo, la delegacion y el control

El liderazgo es asociado a las habilidades que posee una persona para influenciar a otras,
independientemente del rol que ejerza, cargo que ostente o del lugar donde se desenvuelve,
no obstante, se asevera que un lder no puede transferir sus habilidades a todos los
contextos donde acta con la misma efectividad, lo cual equivale a decir que debe conocer
y dominar la situacin donde est inmerso y principalmente ser reconocido como tal por sus
seguidores.

Gerencia
La Gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir empresas hacia
metas previamente fijadas, La gerencia es un proceso social, integral, intuitivo, que se
adapta siempre en pro de la calidad, de la buena administracin de recursos y acuerdos.
1.3 Liderazgo y trabajo en equipo

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El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se

empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Por grupo debe entenderse
un grupo pequeo, un sector de la organizacin, una organizacin. El punto es que
el lder tenga la capacidad de mover a esa gente, cambiar su forma de pensar para que asi se
puedan cumplir las metas objetivos, un ejemplo es lo que hace plantronics, cambio la mente
de sus trabajadores.
1.3.1 La estrategia de movilizacin de equipos
Los gerentes o directivos tienen que ser estrategas (planificacin), organizadores (procesos)
y lderes (inspiradores, innovadores, propiciadores del cambio). Un lder es un maestro y un
alumno, al mismo tiempo.
Organizacin y Trabajo en Equipo: Un equipo es un conjunto de personas que realiza una
obra comn, lo cual los vinculas, los organiza y orienta hacia objetivos compartidos.
Para que los equipos de trabajo sean
efectivos deben evolucionar desde la constitucin de un grupo inicial, hasta llegar a las
siguientes caractersticas:
1. Objetivos comunes y acordados.
2. Tareas definidas y negociadas
3. Procedimientos explcitos
4. Buenas relaciones interpersonales
5. Alto grado de interdependencia
1.3.2 Lo que los jefes esperan de sus colaboradores y lo que los colaboradores esperan
de su jefe
La mayor parte de los directivos tienen muy claro que lo que esperan de sus colaboradores
principalmente es:
Un buen desempeo de las tareas. Iniciativa. , Colaboracin, Dedicacin, implicacin y
compromiso.

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Responsabilidad, Profesionalidad. ,Honestidad, lealtad y obediencia. Cordialidad. Respeto.

Afn de superacin.

Lo que los colaboradores esperan de su jefe:

Que les dirijan con eficiencia.
Delegacin y autonoma.
Liderazgo: Competencia profesional.
Una valoracin justa de su actuacin profesional.
Estmulo y apoyo.
Comunicacin clara y adecuada.
Confianza en sus colaboradores.
honestidad, sinceridad y ejemplaridad.
Informacin.
Equilibrio emocional.
Coaching
1.3.3 El coaching se basa en dar motivacin mediante la retroalimentacin con el fin
de mantener y mejorar el desempeo.
Para lograr dar retroalimentacin es importante que conozcamos en que consiste: la
retroalimentacin basada en el coaching que es ante todo una relacin de apoyo: especfica
y descriptiva y no es una crtica sentenciosa

Como ingeniero industrial, o ya no tanto como industrial si no como ingeniero/licenciado o

cualquier oficio se necesita principalmente el liderazgo, ya que es la iniciativa para tomar
las cosas y hacerlas funcionar como deben ser, moviendo a la gente que se a posible para el
alcance de las metas.

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Para ejercer liderazgo una persona necesita ciertas caractersticas que se desarrollan poco a
poco a travs de la experiencia de los aos, no se puede aprender de la noche ala maana
esto, se necesita iniciativa y hacer un sacrificio ya que el cambio viene desde uno mismo, la
actitud, el carcter y la motivacin son muy importantes para poder ser una persona con un
liderazgo excepcional.
Conclu que el liderazgo es esencial para muchas cosas, tanto en el desarrollo laborar y la
vida real, es importante saber marcar las diferencias que hay entre estas 2 cosas ya que
puede causarnos problemas en el trabajo o en la vida, ya que son 2 cosas muy distintas pero
con

los

conocimientos

que aprender creo

que

sabre

de

que

manera

puedo

desarrollar esta caracterstica en mi. Estos conceptos debemos de aplicarlos en la vida diaria
si queremos llegar a ser un ingeniero, al menos para poder desarrollar competencia y
demostrar que uno puede hacer grandes cosas. Estos conceptos los aplico en la vida real
haciendo anlisis de la situacin en la que uno esta por ejemplo en el trabajo, ya sea los
lideres de linea o los gerentes de cada zona, si son muy duros con los trabajadores, o si son
comprensivos pero ala vez hacen trabajar ala gente. El liderazgo es el proceso de
realizacin de un grupo de personas, convirtindolo en un equipo que genera resultados.
Se necesitan estos conceptos en una persona que esta por ejercer como lder de un grupo
de trabajo, si se quiere lograr todas las metas propuestas es importante que el lder sepa lo
que esta haciendo, que sea el correcto. Esto lo puedo relacionar con la materia de Ing. de
sistemas, ahi eh aprendido a realizar diagnosticos a una empresa, en como es su status, si
esta estable y en buen camino, o va mal y tiende ala entropia, mediante sus sistemas de
informacion, metricos y metas que tienen se puede saber esto, cuando uno no sabe si va
bien en el camino, puede asesorarse con el jefe, el cual le indicare que esta haciendo bien o
que mal y en que puede mejorar.