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marketing pessoal
O tempo em que trabalhvamos numa nica empresa durante toda a carreira pertence ao
passado. Hoje temos de gerir o nosso futuro profissional de acordo com novas regras.
Dito por outras palavras: temos de saber tocar ao som de outra msica. Ou melhor, de
vrias msicas em simultneo (v. caixa O gestor o maestro de uma orquestra).
A melhor forma de explicar esta mudana a de recorrer a uma outra analogia: a do
veculo todo-o-terreno. No princpio do sculo ns s precisvamos de tomar uma
deciso de carreira: que tipo de trabalho iramos realizar (muitos nem sequer tinham
poder de escolha). O resto estava decidido partida (a funo, o horrio, o salrio, o
percurso de carreira). Era como se embarcssemos num comboio. Algum estava a dirigilo e ns sabamos exactamente para onde. Sempre pelos trilhos e em linha recta. Ns s
tnhamos de subir ou descer no local certo. Ao longo do sculo as nossas opes de
carreira foram aumentando. Ou seja, passamos a deslocar-nos no nosso prprio
automvel. Podamos chegar a inmeros locais, nossa prpria velocidade, mas sempre
por onde houvessem estradas pavimentadas. Actualmente, gerir uma carreira como
pilotar um veculo todo-o-terreno. Nada nos impede de andar pela estrada. Mas, para
chegar a alguns dos melhores destinos, h que sair fora dela. Gerir a carreira tornou-se
algo flexvel, em que teremos de fazer vrias coisas em simultneo enquanto seguimos
em frente nem sempre em linha recta. Eis 10 notas para construir uma carreira de
sucesso.
1 Seja responsvel pela sua carreira. Esta a primeira e a mais fundamental das
regras. Voc tem que fazer um plano estratgico de carreira, no qual analisa as vrias
opes e escolhe a mais adequada s suas competncias tcnicas e pessoais. Voc no
est sozinho nesse esforo. Do mesmo modo que recorre ao aconselhamento financeiro
para tomar as melhores decises de investimento, tambm os conselheiros de carreira o
podero auxiliar a definir o rumo certo. Outro ponto-chave o de assumir que este um
processo contnuo. Tal como voc no recorre ao mdico apenas quando est doente,
tambm a gesto de carreira deve obedecer a uma filosofia preventiva e pr-activa.
2 Melhore as habilidades pessoais. A maior parte das demisses ou despedimentos
no se devem falta de competncia tcnica, mas sim a problemas de compatibilidade
pessoal. Em regra, os executivos esto mais tempo com os colegas de trabalho do que
com a famlia. Da que as relaes interpessoais e a empatia sejam factores decisivos
para o sucesso na carreira. Mesmo os teletrabalhadores j perceberam que o uso
intensivo do correio electrnico e da Internet no substitui os contactos pessoais.
3 Aprenda a comunicar melhor. Muitas empresas so geridas por pessoas altamente
qualificadas nas suas reas de especialidade, mas que no so bons comunicadores.
Voc tem que lutar contra essa tendncia. Ouvir bem o primeiro passo. Tal como
escreveu Stephen Covey em Os Sete Hbitos das Pessoas Eficazes, ouvir os outros
atentamente e compreender a natureza dos problemas o melhor caminho para os
resolver. Muitas pessoas agem ao contrrio. Em vez de escutar, ensaiam o que vo
dizer a seguir.
4 Adapte-se s mudanas. Independentemente do cargo que ocupa ou da funo que
desempenha, voc tem de antecipar e tirar partido da mudana. Isto implica conhecer as