Etapa

Periodo

Antes de 1950

II

Entre 1950 y
1959

III

Entre 1960 y
1980

IV

Entre 1981 y
1995

Enfoque hacia la
estrategia

Entre 1996 y
2003

Enfoque hacia las

habilidades y
competencias

VI

Entre 2004 y
2012

Enfoque hacia la
gestin de activos

VII

Desde 2013

Enfoque hacia las

acciones

Enfoque hacia la
organizacin

Produccion y Manufactura
Orientada a:

Necesidad de:

el Producto

generar el Producto

la Produccin

estructurar un Sistema
Productivo

la Productividad

optimizar la Produccin

la Competitividad

mejorar los indicadores a

clase mundial

la Innovacin

innovacin estrategica

la Gestin integrada

mejora de procesos
integrados

Orientada a: Ingeniera del valor, sostenibilidad, predictibilidad, R

Objetivo y Necesidad de: Implementar la gestin de activos y modelos integ

Ingeniera y Mantenimiento
Orientada a:

Objetivo que pretende

acciones Correctivas

Reparar fallos
imprevistos

Entrenamiento especializado (Mec,

Elec, Neum, Inst, etc)

acciones Planeadas

Prevenir, predecir y
reparar fallos

Rutinas de inspeccion, planes

preventivos, mediciones, condicion,
analisis estadistico

operatividad del
mantenimiento

Operar bajo un sistema

organizado

tcticas de
mantenimiento

medir costos, CMD,

compararse

estrategias de
mantenimiento

Predecir, pronosticar,
mejorar

Gestin y operacin
integral de activos en
forma coordinada

anticiparse a las
necesidades de los
equipos y clientes

lor, sostenibilidad, predictibilidad, ROI, ROA.

la gestin de activos y modelos integrados de gestin

TPM.RCM, PMO, RBI

Mantenimiento centrado en el
Riesgo, Mantenimiento centrado en
los Resultados

LCC, Anlisis estadistico de la

confiabilidad

Desarrollo de habilidades y
competencias

Integra todo el conocimiento y las

mejores practicas. Manejar con
flexibilidad y xito los activos

Ordenes de trabajo, herramientas, almacenes de

repuestos, bases de datos

Ensayos no destructivos, registro de datos de

condicin, tcnicas predictivas, recoleccion de
datos, sistemas de informacion

Acciones correctivas modificativas,

preventivas y predictivas

Mantenimiento centrado en el Negocio,

Mantenimiento centrado en las Habilidades

BSC para Mantenimiento, Indicadores

Confiabilidad, Mantenibilidad,
Disponibilidad

Integracion Logstica, Finanzas,

Mantenimiento integral logstico, terotecnologa Administracin, necesidades y
requerimientos del usuario

FMECA, RCFA, RPN, TOC, costos basados en

actividades ABC, APC

Mantenimiento basado en procesos

Cuando la organizacin desarrolla y alcanza un

nivel que integre a todos los niveles anteriores
asi como a todas las areas funcionales

La mejora de los indices CMD se alcanza

mediante proyectos y procesos con
acciones para mejorar la disponibilidad

Subcontratacion, adminsitracion de
Identificacion de tareas para planificacion, instrucciones de
proveedores, sistema de gestion
mantenimiento y recomendaciones de seguridad
automatizada CMMS

Benchmarking, Modelos de Auditoria

Ingenieria, diseo, costos, ciclo de vida, sostenimiento,

mayor eficiencia productiva y maxima

reduccion de costos

Lean Maintenance, Just in Time, sistemas de control,

pronosticos de la demanda

MRP II, EAM,

La transformacion empresarial para alcanzar el nivel de

gestion de activos requiere que todas las acciones generen Inversion en I&D, I&P para mejorar la
un aumento de la capacidad de produccion y del valor
confiabilidad y mantenibilidad
agregado