19.

LA PLANIFICACIN DE LA EJECUCIN DEL

PROYECTO
19.1 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DE LA EJECUCIN
La planificacin de la ejecucin de un proyecto tiene como objetivo
principal materializar en la forma ms eficiente y efectiva posible. Para ello
la programacin de la ejecucin persigue los siguientes objetivos
especficos:
Analizar la viabilidad de ejecutar el proyecto segn sea
previsto
Esta se dar respondiendo las siguientes preguntas:
Cmo se va a hacer?
Abrir el negocio de emparedados pan-cheese se elaborara mediante un
conjunto de actividades relacionadas entre s. Como ser la realizacin de:

Papeles y documentos de la empresa

Inauguracin de la tienda
Ejecutar el plan de control de calidad
Determinar que se har con las ganancias (reinversin o
reparticin entre socios)

Cunto va a demorar?
Se considera, que el NIT de funcionamiento y el registro en funda
empresa, son los factores que ms demoraran con un apriori de 40dias,
ms el arreglado del ambiente con su respectiva temtica 14 das,
haciendo un total de 54 das, antes de su inauguracin.
Cunto va a costar?
El costo para poner en marcha un negocio en este caso los emparedados
pan-cheese depender de muchas variables, por lo que sacamos un
aproximado de 30.000 bs, al principio, porque la inversin fija solo se
compra una vez, cada 10 aos(Equipo de maquinaria de produccin) no
requerir ms gasto cuando el negocio est en funcionamiento.
En cuanto a las variables como el ambiente, mano de obra y materia
prima se pagara de manera mensual.

DESCRIBCION
AMBIENTE
El costo del alquiler mensual (400$)
INVERCION FIJA
Equipo de maquinaria de produccin
Muebles y equipo de oficina

PRECIO
2800 Bs

10310 Bs

MANO DE OBRA
Sueldos y salarios del personal(7
personas, tomando en cuenta el
salario mnimo 1200 bs)
MATERIA PRIMA
Costo de los alimentos
Precio del empaque (papel estaado,
platillos de plstico, etc.)

TOTAL

8400 Bs

7000 Bs

28.510 Bs

Guiar el Proceso de materializacin del proyecto

En este punto nos indica la ejecucin de actividades: cuando debe
realizarse cada actividad, como esta se debe hacer, quien es el
responsable, cual es el costo y en qu tiempo debera ser terminado.
Todo esto debe ser acordado y establecido por los dueos e inversores
conjuntamente con el gerente general.
Permitir un seguimiento adecuado de la ejecucin
Realizar un seguimiento y control durante la ejecucin de un proyecto
requiere necesariamente contar con una programacin previa. Esta debe
ser una revisin constante, para no tener ningn problema posterior.
Determinar los recursos requeridos y su oportunidad
Este nos indicara, que se va a necesitar y cuando lo necesitaremos para
llevar a buen trmino el proyecto. A si tambin el tiempo y acciones
necesarias para contar con los insumos que se requieren.
Prever problemas que dificulten la ejecucin del proyecto
En esta parte nos indicar que tan factible es contar con los: RRHH,
maquinarias, material y la calidad requerida, una vez analizado estos
puntos ser ms sencillo identificar potenciales conflictos.