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Universidad Tecnolgica de Honduras

Direccin de Postgrado
Maestra en Finanzas

Modulo: Contabilidad Gerencial

Caso Harvard Bill Frech


Presentado por:
Carlos Rene Mejia Aguilar

201610060425

Catedrtico: Magister Manuel Morales

Tegucigalpa, MDC, Friday, 27 de May de 2016.

Preguntas

1. Cules son las suposiciones implcitas en la que determinaron que Bill Frech hizo
del umbral de rentabilidad de la compaa?
No se produciran cambios en los costos y no habra cambios en los costos fijos de
produccin.
Aumenta la capacidad de produccin.
La mezcla de producto de la empresa permanecera constante.
No habra cambios en los precios de los productos.
No hay cambios en los costos fijos de produccin si se aumenta la capacidad de
produccin.
2. Si nos basamos en la informacin revisada de Frech, Cmo ser el prximo
ejercicio?
Asumiendo, que la capacidad de produccin puede alcanzar el 90% ya que los
costos fijos se van a incrementar en $10,000 por mes y que la demanda del producto
C es muy alta, as como que las tarifas ofrecidas por Duo-Products Corporation son
muy competitivas. Vamos a incrementar la produccin a 9, 500,000 unidades como
propuso Arnie Winteki.
Productos
Volumen de Ventas
Precio de Venta Unitario
Ingresos Totales por Ventas
Costo Variable por Unidad
Costo Variable Total
Contribucin Total
Contribucin por Unidad
Costos Fijos
Utilidad Neta
Proporcin Utilidad/Volumen

A
400,000
1.67
668,000
1.375
550,000
118,000
0.295

B
400,000
1.50
600,000
0.693
277,200
322,800
0.807

C
950,000
0.80
760,000
0.275
261,250
498,750
0.525

0.1767

0.538

0.6563

TOTAL
1,750,000
1.3233333
2,028,000
0.781
1,088,450
939,550
0.5423
640,000
299,550
0.457

a. Cul ser el umbral de rentabilidad?


Sera de 640,000/(1-(1,088,450)/2,028,000))=1,381,427.30
b. Qu nivel de operaciones debe lograrse para pagar los dividendos
extraordinarios independientemente de las exigencias del sindicato?
Nivel de Operaciones = 50,000 + 25,000 + 25,000 / (1-0.50)
Nivel de Operaciones = 200,000
Unidades Requeridas = 640,000 + 200,000 / (1.3233-0.5423)
Unidades Requeridas = 1,075,544
c. Qu nivel de operaciones debe lograse para satisfacer tanto las exigencias del
sindicato independientemente de los dividendos de las primas?
Unitario: 0.5423 * 1.10 = 0.5965
Unidades Requeridas = 640,000 / (1.3233-0.5965)
Unidades Requeridas = 880,572
d. Qu nivel de operaciones debe lograrse para satisfacer tanto las exigencias
previstas del sindicato como los dividendos?
Unidades Requeridas = 640,000 + 200,000 / (1.3233 0.5965)
Unidades Requeridas = 1,155,751
Unitario: Unitario: 0.5423 * 1.10 = 0.5965

3. Puede el anlisis del umbral de rentabilidad ayudar a la compaa a decidir si debe


modificarse su actual enfoque de los productos? Qu inversin en capacidad C
adicional puede permitirse la empresa?
Ya que el producto C tiene una alta demanda en el mercado podra enfocarse la
empresa en una mayor produccin de este producto. Si el propsito de la empresa es
utilizar la capacidad perdida por la produccin del producto A manteniendo los
mismos costos fijos, entonces el producto C califica para aumentar su produccin
por su alta rentabilidad en cuanto a proporcin de volumen de ventas y utilidad.
4. Tiene algn valor este tipo de anlisis? Para qu conviene utilizarlo?
Si el anlisis es muy importante en la toma decisiones de la empresa para
determinar las posibilidades y los costos e oportunidad que tiene acceso la empresa
y como lograr realizarla, analizando los factores como los costos fijos, variables y
las posibles utilidades o ganancias a obtener mediante los diferentes puntos de
equilibrio. Y adems el valor que tiene el anlisis del punto de equilibro es que se
puede determinar cul es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los
gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida.
Pero, tambin el punto de equilibrio nos permite medir no solo una relacin entre
ingresos y costos, sino que tiene otras aplicaciones para la Toma de decisiones como
por ejemplo la conveniencia de contratar un servicio ono hacerlo, comprar un bien u
otro.
Menos resultados, la determinacin del punto de equilibrio permite comprobar la
viabilidad del negocio, principalmente nos conviene utilizarlo para una buena toma
de decisiones, as como para mejorar las ventas, evitar perdida y aumentar la
utilidad, minimizar los costos y gastos. Tambin, para analizar los factores que no
permiten el correcto desarrollo de la empresa.