II-B

2013

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL

DE CONTABILIDAD
Curso : ADMINISTRACION GENERAL
Docente: Lic. Adm. Carlos Enaldo Rebaza Alfaro

Ciclo: II B
TAREA UNIDAD II

CHARCAPE MINAYA RAFAEL ARMANDO

NOVIEMBRE DEL 2013

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ADMINISTRACION GENERAL DOCENTE: LIC. ADM. CARLOS REBAZA ALFARO

PRESENTE
UN
CUADRO
COMPARATIVO
DE
LOS
TIPOS
DE
DEPARTAMENTALIZACIN EN CUANTO A SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

T
I
P
O
S

D
E

D
E
P
A
R
T
A
M
E
N
T
A
L
I
Z
A
C
I

POR FUNCIN EMPRESARIAL

VENTAJAS
DESVENTAJAS
Permite
agrupar
a
los

Disminuye el inters por los objetivos

especialistas bajo jefatura nica.
generales de la compaa.
Garantiza
la
mxima
No es adecuada cuando la tecnologa y
utilizacin de las habilidades
las
circunstancias
externas
son
tcnicas de las personas.
cambiantes e imprevisibles.
Hace nfasis en las funciones

Se reduce la coordinacin entre las

principales de la empresa.
funciones especficas de la compaa.
Orienta a las personas hacia
La responsabilidad de las utilidades recae
una actividad especfica segn la
sobre la autoridad.
capacitacin por ella recibida.
TERRITORIAL O GEOGRFICA
Se hace nfasis en los problemas
Se complica el control por parte de la
y
necesidades
locales
y
direccin.
regionales.
Puede dejar de segundo plano los
Se mejoran la coordinacin en
aspectos de la planeacin.
una regin.
Se recomienda a empresas
minoristas, si centralizan ciertas
funciones.
POR CLIENTELA
Su concentracin se basa en las
Necesita de personal capacitado y
necesidades del cliente.
expertos en los problemas de los clientes.
Motiva a todo el personal y a
Las dems actividades de la organizacin
todos los ejecutivos y empresarios
(produccin, finanzas, etc.) pasan a
a trabajar por el cliente.
segundo plano.
Hace sentir al cliente escuchado y
comprendido por su proveedor.
POR PROCESOS O EQUIPOS
Se
obtienen
ventajas
Se complica la coordinacin de los
econmicas, derivadas de la
departamentos.
propia naturaleza del equipo o de
No es propenso a cambios.
la tecnologa.
La responsabilidad recae sobre la
Uso
de
tecnologa
autoridad.
especializada.
Utilizan conjuntamente las
habilidades humanas junto con la
tecnologa.
POR PRODUCTOS
Se concentra la atencin en las
Se requiere de personas especializadas
lneas de productos.
con habilidades de gerente general.
Se permite el crecimiento y
Cada proyecto es nico, por lo tanto se
variedad de bienes y servicios.
aumentan los costos.
La responsabilidad recae sobre el
nivel divisional

DERECHO COMERCIAL

II-B

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ADMINISTRACION GENERAL DOCENTE: LIC. ADM. CARLOS REBAZA ALFARO

PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS DIFERENTES TIPOS DE

DEPARTAMENTALIZACIN.
Departamentalizacin por Funcin:

Departamentalizacin por Producto:

Departamentalizacin Por Territorio o Geogrfica:

DERECHO COMERCIAL

II-B

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ADMINISTRACION GENERAL DOCENTE: LIC. ADM. CARLOS REBAZA ALFARO

Departamentalizacin Por Cliente:

Departamentalizacin por Proceso o Equipo:

Organizacin Matricial:

DERECHO COMERCIAL

II-B

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

ADMINISTRACION GENERAL DOCENTE: LIC. ADM. CARLOS REBAZA ALFARO

Combinacin De Departamentalizacin Posibles Para Una Organizacin De Ventas:

EJECUTE UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE ORGANIGRAMAS Y ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

DERECHO COMERCIAL

II-B