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planes
un
mejor
control
administrativo,
destac la
Planeacin Directiva
Completa, Planeacin
Completa,
General Total,
en
que
las
empresas
ms
importantes
fueron
entonces
la
Planeacin
Estratgica
Formal
se
ha
este sistema y un nmero cada vez mayor de empresas pequeas estan siguiendo este ejemplo. 2
reas
funcionales
problemtica
juega' un
empresarial,
papel
importante
en
la
2.1 Conceptos
Algunos autores
definen
la Planeacin Estratgica de la
siguiente manera:
que
una
organizacin
logre
sus
objetivos.
de
objetivos,
el
desarrollo
de
estrategias
". 3
mantener
concordancia
capacidades
de
una
estrategica
organizacin
entre
y
las
sus
metas
oportunidades
desarrolla
implantacin
buscados."
d e las
planes
detallados
estrategias
para
asegurar
as obtener
los
la
fines
organizacin,
determinar
las
polticas
programas
as como el establecimiento
de los mtodos
en
e l medio,
ofrecen
Estratgica
les
ayudara
para
aprovechar
las
nuestros clientes
b.
c.
d.
e.
Administracin. James
Hispanoamericana.
Planeacin
Estratgica
A.
F.
Stoner,
Edicin
Planeacin
Prentice
Hall
Operacional
Actividad de planeacin d
La actividad de planeacir
una organizacin, en la qu
bajos.
la alta direccin.
polticas.
un panoram
panorama
amplio,
lo:
(procedimientos)
Dinero (Presupuesto) y dc
tiempo (Programas)
pas
se
inestabilidad
poca
de
un
encuentra
actualmente
en
una
la
supervivencia
de
la
empresa
dentro
del
mercado
riesgos,
en
especial en
epocas d e
competencia
que
fundamentan
la
importancia
d e la
son canales
integra
la
empresa
contribuya
con
su
talento
que
y
para
obtener pautas
congruentes con
las
actividades de la misma.
Dentro de estas se pueden mencionar :
d.
El
anlisis
de
haber
fundamentado
las
caractersticas,
amenazas
externas,
fortalezas,
realizando
un
la
eficiencia
en
la
produccin,
la
d e recolectar
informacin
externa
con
de comer-
formadas
por
proveedores,
distribuidores,
electrnicamente
permite
de datos
a
los
y todo tipo de
a.2. ANALISIS
la
formulacin
de
una
estrategia,
tcnicas
Figura NQ 4
MATRIZ FODA (*)
FORTALEZAS (F)
Se deja siempre en
blanco
1.
2.
3.
4.
5
DEBILIDADES (D)
1.
2.
Hacer lista de
fortalezas.
3.
4.
5
6.
7.
8.
Hacer lista de
debilidades
9.
1 o.
ESTRATEGIAS FO
OPORTUNIDADES (O
3.
4.
Hacer lista de
oportunidades
6.
7.
8.
9.
1 o.
3.
4.
5
6
7
8.
9.
1o.
1.
2.
3.
4.
3.
Uso de fortale- 4.
zasparaapm 5
vechar oportu- 6
nidades.
7
1.
Hacer lista de
amenazas.
2.
3.
4.
5.
6
8.
9.
O.
ESTRATEGIAS FA
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIAS DO
Usar fortaleza:
paraevitarame
nazas.
ESTRATEGIAS DA
1.
2.
3.
4.
5
6
7
8.
9.
Reducir a un m
nimo las debilidades y evitar
amenazas.
o.
Editorial Legis.