Lorenzo Vicente-Ortega Martnez

12/2/2016
Planificacin de plantillas y previsin de necesidades de personas
en la empresa por Antonio Martn Hernndez
Tema 1.2 They are people not employees by Peter Drucker
1. El rea de Recursos Humanos en toda empresa debe enfocarse desde una
perspectiva a largo plazo por los Directivos de la compaa. El enfoque a corto
plazo que muchas empresas llevan a cabo suele dar lugar a la existencia de
plantillas inadecuadas en relacin a las necesidades de la compaa, pues la
poltica de contratacin y promocin se basa en un crecimiento o estabilidad
indefinidas, condicin que raramente se da en la realidad. Si una empresa va
lanzar un producto nuevo al mercado, no debera centrar todos sus recursos en
contratar comerciales para vender dicho producto, aunque pudiera parecer lo
ms rentable a corto plazo descuidando otras reas de personal menos
rentables a corto plazo pero igualmente necesarias.
2. Para evitar las dramticas consecuencias que supone para una empresa el
contar con una plantilla claramente inadecuada en relacin con sus
necesidades, es totalmente necesario que sus directivos cuenten con una
poltica bien definida en relacin a la planificacin de personas en la empresa.
Esto consiste en tener muy claro el tipo de persona que se necesita para cada
puesto, el nmero de puestos que necesitamos cubrir y dnde se ubican dentro
de la empresa.
3. No solo es necesario contar con una plantilla adecuada en la empresa, sino que
tambin es fundamental que la empresa est constantemente velando por que
sus trabajadores son cada vez ms productivos y son capaces de adaptarse a
los cambios que puedan surgir respecto a los mtodos productivos o respecto al
propio mercado. Para ello es recomendable que se implementen los
denominados planes de carreras, con el fin de supervisar y ayudar a los
empleados a ascender dentro de la empresa a la vez que nos aseguramos de
que entiendan lo que necesitamos de ellos. Por ejemplo, un trabajador puede
estar esforzndose mucho por ascender, y sin plan de carrera en la empresa, es
posible que no est haciendo lo que la empresa requiere de l: pierde el
trabajador por no ascender y la empresa por desperdiciar mano de obra.
1. Muchas empresas dependen directamente de compaas de trabajo temporal,
que ceden trabajadores de forma temporal a empresas que necesitan de sus
servicios. No obstante, como defiende en este texto Peter Ducker, no es tan
beneficioso como puede parecer en un primer momento depender de este tipo
de compaas para contar con los empleados necesarios, ya que los empleados
no tienen suficiente para conocer los valores de la compaa, a los directivos, y
a sus propios compaeros. De esta forma nunca se van a obtener a los
trabajadores ms productivos, puesto que en cada empresa se hacen las cosas
de forma distinta, y este necesita tiempop para adaptarse a cada una.
2. Una plantilla basada en el conocimiento profundo de las exigencias derivadas de
su puesto de trabajo, as como en el saber hacer de cada uno en su puesto o
actividad; otorga una ventaja competitiva a la compaa, teniendo en cuenta
que, por una parte, mejora la productividad de los empleados, y por otra, se
diferencia de otras muchas empresas que dependen sobre todo de trabajadores
temporales.
3. Los Managers de la compaa siempre deben tener en cuenta que su
responsabilidad no es la de dirigir empleados, sino la de dirigir personas. Se ha

demostrado que es mucho ms recomendable centrarse en las oportunidades y

fortalezas de cada persona ms que en sus habilidades tcnicas, pues estas
siempre pueden ser mejoradas, pero es la personalidad y actitud de cada uno lo
que marca la diferencia con los dems. Por ejemplo, si un empleado de un banco
es torpe haciendo clculos, sera mucho mejor trasladarlo a un rea donde
pueda