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INFORME - CAPTULO I
Integrantes:
1. Gerente General: [colocar nombre]
2. Gerente de Finanzas: [colocar nombre]
3. Gerente Comercial: [colocar nombre]
4. Gerente de Produccin: [colocar nombre]
5. Gerente de IDI: [colocar nombre]
6. Gerente de RR.HH.: [colocar nombre]
Reglamento
Cada integrante es responsable por responder la pregunta que se le consigna, asimismo de sustentar su posicin
si es que otro integrante del equipo refut esta en alguna instancia. El Gerente General tiene la obligacin de
subir el informe sin alterar alguna de las respuestas de sus compaeros.
clculos con los mrgenes de error. Si bien a los proveedores que tenan un margen de error de 1%
o ms, tenamos que comprarle ms unidades segua siendo ms rentable que los proveedores que
tenan 0% de margen de error. Los tiempos de entrega tambin eran importantes pero calculamos
el mximo en 38 das y a partir del siguiente da empezamos a producir para lograr atender los
pedidos.
En las compras tambin calculamos el margen de error de produccin entonces decidimos tener un
stock de seguridad del 10% por pedidos extraordinarios.
Ningn rea nos puso trabas debido a que hicimos un trabajo en equipo y entendieron la
importancia de atender correctamente los pedidos.
La informacin que necesitbamos era de todas las Gerencias, ya que necesito la informacin de
comercial para saber sus ventas y saber cunto producir. Tambin IDI para saber que drones
producir y los tiempos de los procesos de cada uno. A RRHH para saber con qu personal
disponemos para la produccin. Y necesitamos estar en contacto con Finanzas para hacerles saber
sobre los requerimientos de materia prima para que pueda presupuestar nuestras necesidades.
Ester Paredes
Luisa Ramos
Ernesto Pereda
4
Joaqun Gamarra
Debido a los nuevos criterios de seleccin (habilidades blandas).
Decidimos que cada vendedor atienda a ciertos clientes, de acuerdo a sus capacidades y
caractersticas.
Para el Monster Climber optimizamos 4 minutos en los procesos, lo que nos da un tiempo total de
16 minutos de produccin.