Manual de Gestin de Prevencin

de Riesgos Ocupacionales
CENTRUM, S.A. DE C.V.

Introduccin
CENTRUM, S.A. de C.V., comprometidos con el bienestar de nuestros empleados, la
calidad de nuestros productos, y la eficiencia de nuestros procesos, hemos desarrollado
el Programa de Gestin de Prevencin de Riesgos Ocupacionales, para cumplimiento
de la ley General de prevencin de riesgo Art. 8, adoptaremos todas las medidas
necesarias para garantizar junto con el desarrollo de nuestras operaciones la seguridad
de nuestros empleados en todos los niveles.
Nuestra Poltica de Seguridad Industrial, muestra el compromiso para que el desarrollo
y calidad de nuestros productos vaya siempre de la mano con un ambiente seguro para
nuestros asociados. Estamos seguros que ambos requisitos indispensables en nuestra
planta deben integrarse y desarrollarse en forma conjunta.
Nuestra Poltica de Violencia en el Lugar de Trabajo, complementa a la Poltica de
Seguridad Industrial como un apoyo a los Planes de Prevencin que CENTRUM, S.A.
DE C.V. ha determinado para gestionar y minimizar los riesgos existentes dentro de la
Planta.
Se designara la responsabilidad a un Coordinador de Seguridad Industrial para que
disee, implemente, mantenga y mejore continuamente este Programa y las medidas
contenidas en este, y as garantizar la disminucin de riesgos para nuestros empleados.
Exceptuando las definidas a nivel corporativo, las Directrices y Polticas, concernientes
al Proceso de Seguridad Industrial; debern ser aprobadas por el Gerente de Planta
que adems es responsable de garantizar los recursos para el desarrollo de este
Programa.
Todos los asociados, son responsables del cumplimiento de las directrices emanadas
por este Programa, as como la identificacin y divulgacin de posibles fuentes que
generen algn riesgo.

APLICACIN O ALCANCE

EL presente manual aplica a todo el personal propio que desarrolle alguna actividad
laboral o de visita dentro de las instalaciones.

OBJETIVOS
Droguera CENTRUM, S.A. DE C.V. tendr los siguientes objetivos para el desarrollo

de este Programa:
a) Identificar,

Evaluar,

Controlar

darle

Seguimiento

los

Riesgos

Ocupacionales.

b) Evaluar mensualmente este Programa de Gestin de Prevencin de Riesgos

Ocupacionales.
c) Mantener

un

Registro

actualizado

de

accidentes,

enfermedades

profesionales y sucesos peligrosos.

d) Disear e Implementar un Plan de Emergencia, mediante el manual de
respuesta ante emergencias de Droguera CENTRUM,S.A. DE .CV.
e) Disear e Implementar un Plan de Evacuacin.
f)

Capacitar constantemente a todos nuestros asociados en forma inductora y

permanente sobre los riesgos especficos de su puesto de trabajo as como
los riesgos ocupacionales de la planta que le puedan afectar.

g) Establecer

Programas

complementarios

sobre

consumo

de

alcohol,

VIH/SIDA, salud mental y reproductiva.

h) Planificar las actividades y reuniones del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional.
i)

Formular un Programa de Difusin y promocin de actividades preventivas

en la planta.

j)

Formular Programas Preventivos y de Sensibilizacin sobre riesgos

psicosociales.

DEFINICIONES Y ABREVIATURAS

1. Peligro: Fuentes o situaciones que pueden provocar lesiones o enfermedades,

dao en la propiedad, dao en el entorno de trabajo o una combinacin de ellos.
2. Identificacin del peligro: Proceso de reconocimiento de la existencia de un
peligro y de definicin de sus caractersticas.
3. Prdida en la propiedad: Cualquier forma de dao causado en la propiedad por
negligencia de terceros o por causas accidentales (p.e. daos en la
maquinaria/vehculos, vallados, rboles, viviendas, etc.); el importe para la
recuperacin del dao en la propiedad se podra estimar como los costos de
reparacin, la falta de utilizacin hasta la reparacin.
4. Accidente: Hecho no deseado que provoca la muerte, enfermedad, lesiones,
daos u otras prdidas.
5. Incidente: Hecho que provoca una prdida para la propiedad o para el medio
ambiente.
6. Riesgo: Combinacin de las probabilidades y consecuencia/s de que se
produzca un determinado hecho peligroso.
7. Riesgo aceptable/tolerable: Riesgo reducido a un nivel aceptable para la
organizacin de conformidad con su poltica de riesgos.
8. Salud y seguridad en el trabajo: Condiciones y factores que influyen en el
bienestar de los empleados, colaboradores, personal del subcontratista, visitantes
o de cualquier otra persona que se halle presente en el lugar de trabajo.
9. Evaluacin del riesgo: Proceso general de evaluacin del alcance del riesgo y
de determinacin de su posible aceptabilidad.
10. Medidas generales de precaucin: Medidas de organizacin y gestin que se
toman con independencia del resultado de las valoraciones del riesgo, por ejemplo
uso de seales de advertencia y seguridad, informacin y sensibilizacin de los
trabajadores, participacin y consulta de los trabajadores, mantenimiento ordinario

de los espacios, herramientas, equipos, con especial atencin a los dispositivos de

seguridad indicados por los fabricantes
11. Anlisis de Seguridad de la Tarea: Mecanismo y documento por medio del cual se
hace una evaluacin y se comunica al empleado el riesgo en la tarea al que se esta
expuesto y las medidas de control para reducir las probabilidades de lesiones.
12. Matriz de Riesgos: Mecanismo mediante el cual se hace una valoracin de los
riesgos inmersos en los diferentes procesos y que sirve de base para elaborar el
mapa de riesgos.
13. Mapa de Riesgos: es el medio grafico por medio del cual son ubicados y
comunicados a todos los interesados los riesgos presentes en los diferentes
procesos de la Operacin.

POLITICA DE PARA LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

PRINCIPIOS DE LA GESTION DE PREVENCION DE RIESGOS OCUPACIONALES.

La causa de los incidentes y lesiones se pueden prevenir.

Cada individuo es personalmente responsable de su propia seguridad y la de sus

compaeros.

Seguridad confiable es buena para los negocios.

La seguridad es una prioridad de diseo.

La responsabilidad de la seguridad personal se extiende ms all del lugar de

trabajo.

El xito de la seguridad viene de la participacin de todos.

Drogueria CENTRUM, S.A. DE C.V. ha desarrollado su poltica se seguridad y salud

ocupacional la cual reza de la siguiente manera:

La sociedad CENTRUM, S.A. DE C.V. ubicado en Urbanizacin San Ernesto, pasaje san Carlos No
149, San Salvador, El Salvador de Centroamrica , cuya actividad es la de distribucin y fabricacin
de productos farmacuticos formula la siguiente poltica en Funcin de la seguridad ocupacional el
cual constituye el compromiso de la alta direccin en accin conjunta con el comit de la empresa con
el fin de que las actividades de nuestros empleados se ejecuten de la manera ms segura posible
cumpliendo con el art.8 de la ley de prevencin de riesgos y salud ocupacional .

[Escriba aqu]

ORGANIZACIN Y RESPONSABILIDADES EN MATERIA DE SEGURIDAD

Gerente de Operaciones
Guadalupe Guzman
Comit de
Seguridad 14
miembros y 7 Delegados de Prevencin

Gerente deGerente
Gerente
Gerentes
Gerente
Gerente
Medico
Coordinador
de Seguridad Cecilia
Abarca de Calidad Claudia Menjivar
Ingenierade
de Produccin
de
de
Gracia
Maria
Vasquez
RicardoRRHH
David Cordero / Kyra Calix
Logistica Ricardo
FinanzasGarcia
Sandra Realagueno
MontoyaAngeles Valle

Son funciones del Gerente de Planta: Velar por el cumplimiento de todos los
programas de gestin en materia de seguridad y salud y asegurar los recursos
necesarios para mantener y fortalecer una cultura de seguridad dentro de la
instalacin.

Son funciones de los Gerentes de los Departamentos: proporcionar gran parte del
apoyo tcnico al Programa de Gestin de Prevencin de Riesgos Ocupacionales,
sea

en

la

instalacin,

ya

reparacin, mantenimiento,modificacin y eliminacin

de procesos, maquinaria y equipo en la instalacin. Adems de:

a) Ayudar a la Gestin de seguridad en todos los Procesos de la Empresa.

b) Apoyar el Gerente de la Planta y el Coordinador de Seguridad en la inspeccin de
seguridad de todo el equipo nuevo antes de que sea liberado para su uso.

[Escriba aqu]

c) Har observaciones de seguridad e informara de los actos o condiciones inseguras

a la persona apropiada para su correccin.

d) Se har hincapi en la importancia y dar la mxima prioridad a la seguridad en el

desarrollo de cada orden de trabajo.

e) El Gerente de Ingeniera, apoyar al desarrollo de los Anlisis de Seguridad de las

tareas y matriz de riesgos.

f) Deber desarrollar un plan de trabajo para las tareas no rutinarias que son urgentes
pero que no tienen un Acuerdo de Anlisis de Seguridad de la tarea.

Son funciones del Coordinador de Seguridad:

a. Disear, implementar y mantener este Programa de Gestin de Prevencin de

Riesgos Ocupacionales.
b. Asesorar al Gerente de la Planta de Cualquier Peligro Inminente.
c. Preparar y/o distribuir los informes estadsticos de desempeo de seguridad y las
actividades de gestin.
d. Asegurarse de que los programas de seguridad y la informacin son distribuidos y
utilizados en todos los lugares de la planta.
e. Evaluar el actual Programa de Gestin de Prevencin de Riesgos Ocupacionales
para reforzar, mejorar y disear formas y procedimientos necesarios para ejecutar el
programa.
f.

Coordinar para toda la planta las actividades de capacitacin en Prevencin de

Riesgos Ocupacionales.

g. Asesorar a la Gerencia de la Planta en la promocin, coordinacin y evaluacin de

las actividades de seguridad.
h. Establecer normas para el uso uniforme del equipo de proteccin personal.
i.

Supervisar y coordinar el cumplimiento de los requisitos de Prevencin de Riesgos

Ocupacionales nacional y los reglamentos de salud.

j.

Exigir que los contratistas externos tengan suficiente cobertura de seguro y

asegurarse de que cumplen con las normas de seguridad de la planta.

k. Consultar con el Gerente de Ingeniera para asegurarse que todos los planes y
especificaciones para los nuevos cambios o propuestas en los procesos, equipos o
mtodos son revisados para el cumplimiento de las normas de seguridad antes de la
aceptacin para su uso.

[Escriba aqu]

l.

Coordinar las actividades de los Organismos gubernamentales de seguridad y

garantizar el cumplimiento de las recomendaciones formuladas por ellos.

m. Determinar y Gestionar la sealizacin referente a Seguridad Industrial en cada rea

de la planta.
n. Mantener un registro de accidentes de la Planta, que servir como base las
Acciones Preventivas y Correctivas para minimizar las causas que generan riesgo.
o. Elaborar los Anlisis de Seguridad de las Tareas.
p. Se asegurar de que cada empleado, sobre contratacin inicial y posteriormente
cada ao, la revisin de los anlisis de seguridad de las tareas relacionados con su
trabajo.
q. Propondr cambios en este Programa para reforzarlo y mejorarlo.
r.

Desarrollar el Mapa de Riesgo de la Planta.

s. Elaborar un programa de inspeccin de seguridad y limpieza. Este programa debe

ser seguido por los supervisores sobre una base mensual. Debe incluir no slo de
limpieza, sino tambin la limpieza de la maquinaria, el estado de las herramientas de
mano, y el estado de los equipos de elevacin, las prcticas de trabajo, de
proteccin de mquinas y otros aspectos de una instalacin segura.
t.

Gestionar y Desarrollar todas las actividades involucradas con el Comit de

Seguridad Industrial de la Planta.

u. Asegurarse de que los contratistas por mantenimiento llevan a cabo sus actividades
en el cumplimiento de las normas de seguridad, proporcionando una orientacin al
contratista de este Programa, antes del inicio de cualquier obra.
v. Establecern normas para la inspeccin de arneses, cuerdas de vida, luces de
emergencia, y todo el equipo muy usado. Un programa y el calendario se
establecer para las inspecciones regulares de este equipo.
w. Brindar la orientacin en materia de seguridad a todo nuevo empleado y hacer un
refrescamiento cada ao de las normas, poltica y responsabilidades de seguridad.
Son Funciones del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
a. Realizar auditoras sobre las reas problemticas especiales y/o riesgos
mecnicos y para determinar e informar sobre:
b. El cumplimiento y/o violaciones de reglamentacin.
c. Actos y condiciones inseguras.
d. Adecuacin de equipo de proteccin personal.
e. La adecuacin de los equipos de proteccin contra incendios y procedimientos.

[Escriba aqu]

f. Tener sesiones al menos una vez al mes.

Son funciones de todos los empleados:

Todos los empleados juegan un papel vital en el xito de cualquier proceso
de seguridad por estar involucrados. La participacin proporciona a los
empleados la oportunidad de ofrecer sus ideas para mejorar no slo el proceso
de seguridad industrial, sino tambin las operaciones, la experiencia del trabajo
de primera mano, y ver los problemas y los peligros potenciales asociados a ella.
Junto con la participacin en actividades de seguridad, los empleados tienen las
siguientes responsabilidades:

a) Llevar a cabo una inspeccin de seguridad de los equipos asociados

con el rea de trabajo asignada diariamente.

b) Debern seguir las Normas de Seguridad.

c) Utilizar el equipo de proteccin personal y equipos de seguridad.
d) Informar de cualquier lesin o enfermedad de inmediato.
e) Utilizar las herramientas correctas y equipos para el trabajo.
f) Desarrollar una cultura de seguridad personal: Preocpate por ti
mismo y los dems.

g) Mantener las herramientas en buen estado y seguro.

h) Informar actos inseguros y condiciones inseguras.
i) Participar en las actividades de seguridad y proyectos asociados.
j) Hacer un seguimiento e informar sobre violaciones reglamentarias y
actos inseguros por parte de contratistas o visitantes.
k) Conocer los procedimientos de evacuacin y de emergencia para su

rea.

l) Identificar los peligros asociados con su trabajo y desarrollar un

enfoque disciplinado para trabajar con seguridad.

m) Prestar apoyo a sus compaeros de trabajo, ayudndoles a trabajar de

forma segura.

[Escriba aqu]

n) Llevar a su hogar el conocimiento de seguridad para su familia y vivir

con seguridad.

PROCESO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA

Los diferentes procesos que intervienen dentro de las operaciones de

Droguera CENTRUM, S.A. DE C.V. son:

Recepcin de
Materiales y Despacho de Producto

Mecnica y
Mantenimiento
de maquinaria
e
infraestructura

Administracin
de Recursos y Activos

Produccin de
Producto farmacutico e importacion

Gestin del
Recurso Humano

Aseguramiento
de la calidad

Logistica

[Escriba aqu]

CICLO DE MEJORA CONTINUA Y MEJORA DE LOS PROCESOS

Dentro de los diferentes procesos se aplica el Ciclo PDCA (Planear, Hacer, Revisar,
y Ajustar):

[Escriba aqu]

PROGAMAS DE PREVENCION DE LA VIOLENCA

En Droguera CENTRUM, S.A. DE C.V. se cuenta con una Poltica de Violencia

en el lugar de trabajo, la cual es publicada y divulgada por medio de nuestro
Cdigo Global de Conducta.
CENTRUM, S.A. DE C.V. No tolerar, bajo ninguna circunstancia, la violencia en el
lugar de trabajo. Se entiende como violencia, cualquier agresin fsica o verbal contra
cualquier otra persona en las instalaciones de la empresa. Las diferencia personales
deben de resolverse en forma pacfica utilizando el dialogo y las herramientas de
comunicacin.
As mismo, se deben evitar aquellas situaciones que podran desencadenar un episodio
de violencia en el lugar de trabajo como conflictos de intereses, juegos, bromas
desmedidas y otras que afecten la integridad fsica o psicolgica de los trabajadores.
Cada supervisor y jefe de rea debe estar alerta cuando estas situaciones se generen,
tambin los empleados estn en la obligacin de reportar al supervisor o a RRHH si
tiene algn conocimiento de eventos de esta naturaleza.

CENTRUM, S.A. DE.CV. Est comprometido a lograr un ambiente de trabajo sano,

saludable, en donde a cada individuo se le trate con el respeto y dignidad que se
merece.
Adems, se cuenta con: un programa de mesas redondas, una poltica de
puertas

abiertas,

buzones

de

sugerencias

lneas

de

reporte

confidenciales que son herramientas administrativas de comunicacin que

contribuye a identificar posibles eventos de violencia, con el fin de aplicar
los procedimientos establecidos para erradicarlos.

[Escriba aqu]

GESTION DEL RIESGO

a) ANALISIS DE SEGURIDAD DE LAS TAREAS; es el mecanismo

mediante el cual se realiza un anlisis detallado de todos los
pasos que se requieren para ejecutar una tarea con el fin de
identificar el riesgo asociado a cada uno de ellos y asignar el
control para minimizar este riesgo. Este mismo mecanismo se
utiliza para hacer de conocimiento de cada uno de los
empleados los riesgos a los que se expone as como tambin
las medidas de control relacionadas con el mismo.

Se ha desarrollado una Matriz de Evaluacin de acuerdo a la Tabla

siguiente:
CONSECUEN
CIAS
PROBABILI
DAD

INSIGNI
FICANTE

MENO
R

MODE
RADO

MAYOR

CATASTR
OFICA

RARO

BAJO

BAJO

MODE
RADO

ALTO

EXTREM
O

IMPROBA
BLE

BAJO

BAJO

MODE
RADO

ALTO

1
0

EXTREM
O

PROBABL
E

BAJO

MODE
RADO

ALTO

EXTREM
O

1
5

EXTREM
O

POSIBLE

MODER
ADO

ALTO

ALTO

1
2

EXTREM
O

2
0

EXTREM
O

CASI
SEGURO

ALTO

EXTRE
MO

1
0

EXTRE
MO

1
5

EXTREM
O

2
5

EXTREM
O

EXTRE
MO

Los Riesgos DEBEN ser de seguimiento Permanente. Las Acciones Tomadas deben ser
SEMANALES y revisadas mensualmente.

ALTO

Los Riesgos DEBEN ser de seguimiento Continuo. Las Acciones Tomadas deben ser
MENSUALES y revisadas cada 6 meses.

MODE
RADO

Los Riesgos DEBEN ser de seguimiento alterno. Las Acciones Tomadas deben entre 1 a 3 meses
y ser revisadas cada 9 meses.

BAJO

[Escriba aqu]

Los Riesgos quedan a consideracin del Gestor de Prevencin si se da

seguimiento o no.

Cuadro N 2 Significado de los niveles de riesgo

Accin y temporizacin

Riesgo
Trivial
(T)
Tolera
ble
(TO)

No se requiere accin especfica.

No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se
deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que

no

supongan una carga econmica importante.

Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficacia de las medidas de control.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben

Modera
do
(MO)

implantarse en un perodo determinado.

Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para
establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base
para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el

Importa
nte
(I)
Intolera

riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para

controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que
se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo
inferior al de los riesgos moderados.
No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el
riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos

ble

ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

(IN)

RIESGOS A LA SALUD DE LOS TRABAJADORES

Los riesgos a la salud de los trabajadores los podemos clasificar en:

a) RIESGOS QUMICOS
La industria moderna requiere materias primas de naturaleza qumica, las cuales en su
manejo o transformacin desprenden partculas slidas, lquidas o gaseosas, las que
son absorbidas por el trabajador y le causan enfermedades profesionales.
Los criterios de peligrosidad de las sustancias qumicas son muy variados, pero
podemos considerar los siguientes factores:

[Escriba aqu]

EXPLOSIVIDAD: es la capacidad de una sustancia para expandir sus molculas en

forma brusca y destructiva.
INFLAMABILIDAD: es la capacidad de una sustancia para producir combustin de s
misma, con desprendimiento de calor.
TOXICIDAD: es la capacidad de una sustancia para producir daos a la salud de las
personas que estn en contacto con ella.
REACTIVIDAD: capacidad de una sustancia para combinarse con otras y producir un
compuesto de alto riesgo, ya sean inflamables, explosivo, txico o corrosivo.
CORROSIVIDAD: sustancia con propiedades cidas o alcalinas Las sustancias
qumicas se pueden encontrar en diferentes estados fsicos. Las principales formas
que adoptan las sustancias son: slidos, lquidos y gases.

SLIDOS: los principales son los polvos. La principal va de entrada es la respiratoria,

mucosas y piel.
LIQUIDOS: una forma es la neblina. Se absorben por va respiratoria, digestiva o
cutnea, pero tambin por las mucosas.
GASES: es el resultado de una expansin de las molculas de un elemento qumico o
compuesto. Se presentan en forma de gases, vapores, humos.
Los valores umbrales son guas que sirven para determinar la exposicin a
contaminantes que se transmiten por el aire.

b) RIESGOS BIOLGICOS
Son los originados por agentes biolgicos animados o inanimados, tales como virus,
microbios, parsitos, hongos, esporas, fibra, pelos exudados, venenos y retinas.
BACTERIAS: son seres microscpicos vivos formados por una sola clula, que se
encuentran en todos los medios donde vive el hombre. La forma de hacer dao es que
al reproducirse rpidamente, el nmero de bacterias es mayor que el nmero de
defensas del organismo. Se transmite por el sudor, orina, secreciones respiratorias y
excremento.
VIRUS: los virus son organismos ms pequeos que las bacterias. Se transmiten de
una clula contaminada a otra clula sana.

[Escriba aqu]

HONGOS: la diferencia con los virus es que se reproducen por medio de las esporas.
Estas son clulas cubiertas de una capa protectora muy resistente. Requieren de
bastante humedad y cuando ingresan al organismo actan como las bacterias.
PARASITOS: estos tienen la popularidad de enquistar y as evitan que las defensas
del cuerpo humano los destruyan.

c) RIESGOS FSICOS
Problemas relacionados con condiciones ambientales, iluminacin y alumbrado, ruido
y vibraciones, dureza del trabajo. Adems fallas personales como falta de visin,
experiencia, fatiga, entre otros.
Fallas fsicas o mecnicas.
Las Condiciones Ambientales sobre el ser humano tienden a generar una respuesta
fisiolgica a la temperatura exterior, que engaa frecuentemente al sujeto. Estas
condiciones pueden ser:

a. Ambientes fros: el fro excesivo produce un entumecimiento y una

tendencia al retardo de la capacidad y rapidez reactiva del trabajador, lo
cual puede llevarlo a sufrir un accidente.
b. Ambientes calurosos: la determinacin de un accidente viene dado por
exceso de calor es causa de sudoracin con deshidratacin y prdida de
las sales orgnicas, cuya inmediata consecuencia es un excesivo
incremento de la fatiga y una disminucin del rendimiento.
La Iluminacin y Alumbrado el problema de la luz en el trabajo son doble: la
iluminacin (luz natural) y el alumbrado (luz artificial). La luz se relaciona con el trabajo
y la seguridad de ste, por razn de que una buena parte del consumo de energa
fisiolgica humana en el desarrollo de un trabajo radica en el gasto de la visual
necesaria para realizarlo. Los casos de errores que comnmente se presentan con el
manejo de la iluminacin son:

- Iluminacin deslumbrante frontal: se incurre en este error cuando el operario

queda frente a una fuente luminosa intensa.

[Escriba aqu]

- Sombras proyectadas: cuando se comete el error de disponer de un foco que

origine zonas de sombras.

[Escriba aqu]

- Deslumbramiento por reflexin: cuando se trabaja de frente a una superficie

pulida muy brillante, puede reflejar la luz de un foco mal ubicado y causar
deslumbramiento en el operario.
El Ruido y Vibraciones: una exposicin excesiva al ruido causa lesiones en el sistema
auditivo; Los efectos de la exposicin al ruido son ms graves cuando el trabajador
tiene que laborar durante perodos prolongados.
Algunos factores que pueden influir sobre los efectos que pueden producir al ser
humano la exposicin a ruidos, son: Susceptibilidad del individuo; Tiempo total de
exposicin y Energa total del ruido.
Con el fin de evitar que el ruido afecte al trabajador, se han fijado valores lmites que
estn comprendidos en las frecuencias correspondientes a las comunicaciones orales.
Estas frecuencias son medidas con un decibelmetro, y la unidad de medida es el
"decibelio".
La Dureza de Trabajo: entenderemos por dureza del trabajo, aquel esfuerzo fsico o
mental que los trabajadores tienen que realizar para el desempeo de sus tareas. Los
sobreesfuerzos de las actividades de las personas a causa de las actividades
pesadas, conducen a stas a ser vctimas de accidentes. Investigaciones recientes
han ayudado a descubrir que la eficiencia de los trabajadores que realizan labores
pesadas, es menor que la de quienes realizan trabajos ms ligeros, o sea, que en
trminos de accidentes por unidad de produccin, significa que los obreros que
realizan tareas pesadas, se encuentran en desventaja con respecto a los que realizan
tareas que impliquen menos esfuerzo. Esto conlleva a pensar que, el nmero de
accidentes por unidad de produccin, aumenta para aquellos trabajadores que
desempean tareas que requieren un mayor esfuerzo fsico.
Fatiga: existen dos modalidades de fatiga; fsica y psquica, las cuales estn
interrelacionadas, y que dependiendo de la propia naturaleza del

[Escriba aqu]

obrero,

Pueden ser percibidos simultneamente; las seales ms evidentes suelen ser, la disminucin del
rendimiento, el incremento del desperdicio y una alta proporcin de accidentes. Conviene ser analizada.

10 CONTROL DE LA GESTION DEL RIESGO

Es parte del Reglamento interno de la Planta el cumplimiento de las normas de seguridad

como parte de las responsabilidades del empleado por lo tanto se cuenta con:

Normas de Seguridad Industrial: que establecen todas las regulaciones de los actos y
condiciones que el empleado debe respetar y cumplir en materia de seguridad.

Manual de Respuesta ante emergencias: establece la actuacin adecuada de todos

los empleados a fin de responder eficientemente ante una situacin de emergencia.
Anlisis de seguridad de las tareas: adems de ser un mecanismo de
anlisis, adems es el medio de comunicacin al empleado de los riesgos
asociados a su tarea y de su forma de prevenir lesiones como
consecuencia de ellos.
Matriz de Riesgos: herramienta de valoracin para la posterior mitigacin de
los riesgos, as como tambin insumo de informacin para la comunicacin
de riesgos por rea de trabajo.
Auditorias: dentro de las responsabilidades del Gerente de rea, comit de
seguridad, coordinador de seguridad se cuenta con la ejecucin de un
programa de auditoras el cual se ha definido de la siguiente manera:
a. Auditorias Mensuales: Gerentes de rea, Comit de Seguridad y
Coordinador de Seguridad
b. Auditorias Semanales: Supervisores.

11 GESTION DE LA FORMACION, INFORMACION Y ADIESTRAMIENTO

El comit de Seguridad tendr una programacin especfica de formacin dadas las

responsabilidades que debe ejercer y este se define de la siguiente manera, respetando
que deben cumplirse los 10 temas bsicos necesarios en un periodo menor de seis
meses posteriores a la acreditacin del mismo.
PLAN DE CAPACITACIONES SEGURIDAD INDUSTRIAL 2016
CAPACITACIONE ESPECIFICAS PLAN A NUA L 2016
PLAN VIGENTE DE ENERO A
DICIEMBRE 2016
PROGRAMADO
REPROGRAMADO
EFECTUADO

Actividad

Orige
n

semana
s

Ene

Feb

Ma
r

Abr

M
ay

Ju
n

J
u
l

Ag
o

Participant
es

Instructor

Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO

Miembros
del
Comit y
Staff
Miembros
del
Comit y

MINISTER
IO DE
TRABAJO

Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO

Fech
a

St
atu
s

Tipo
de
capacita
cin

CAPACITACIONES
ESPECIFICAS
RESPONSABILID
ADES DEL
COMIT DE
SEGURIDAD
NORMAS
LEGALES EN
MATERIA DE
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
RIESGOS Y
EXIGENCIAS DEL
TRABAJO
ASPECTOS PRACTICOS
SOBRE LA
IMPLEMANTACIOS DE
SISTEMAS DE GESTION
DE LA MATERIA
CAUSAS HABITUALES
DE LOS ACCIDENTES
DE TRABAJO Y
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
RECONOCIMIENT
O DE LOS
RIESGOS
PRINCIPIOS
BASICOS DE LA
HIGIENE
OCUPACIONAL PARA
METODOLOGIA
EFECTUAR
INSPECCIONES
METODOLOGIA
PARA LA
INVESTIGACIO
N DE LOS
LAS
ENFERMEDADE
S
PROFESIONALE
LA
INDEMNIZACION
Y LAS
PRESTACIONES
POR
ENFERMEDAD
TECNICAS
EFICACES DE
COMUNICACIO
N

MINISTER
IO DE
TRABAJO

P
en
di
ng
P
en
di
ng
P
en
di
P
en
di
ng

P
en
di
ng

EXTER
NA

EXTER
NA

EXTER
NA

EXTER
NA

Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO

Miembros
del
Comit y
Miembros
del
Comit y
Staff
Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO
MINISTER
IO DE
TRABAJO

Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO

P
en
di
ng

EXTER
NA

Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO

P
en
di
ng

EXTER
NA

Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO

Miembros
del
Comit y
Staff

MINISTER
IO DE
TRABAJO

MINISTER
IO DE
TRABAJO

P
en
di
P
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di
ng
P
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di
ng

P
en
di
ng

P
en
di
ng

EXTER
NA

EXTER
NA
EXTER
NA
EXTER
NA

EXTER
NA

EXTER
NA

De acuerdo con la programacin de las actividades de capacitacin especfica en

Seguridad y acorde a los riesgos asociados a sus operaciones, Droguera CENTRUM,
S.A. DE C.V. define un calendario de capacitacin anual para el todo el personal el cual
se plasma en el plan de capacitacin anual general de Planta.

12 GESTION DE LOS EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

El mecanismo mediante el cual Droguera CENTRUM,S.A. DE C.V. hace la

asignacin del equipo de proteccin personal para los empleados es mediante el
anlisis de seguridad de las tareas.

Sin perjuicio del cumplimiento a la legislacin local en materia de equipos de

proteccin personal, el administrador de riesgos definir las modalidades de gestin
de los mismos que se necesita.

La gestin incluye:

1. Identificacin de las necesidades

2. Abastecimiento
3. Entrega
4. Formacin, informacin y adiestramiento
5. Uso, mantenimiento y control
6. Comunicacin de fallos

13 ANALISIS DE INCIDENTES, ACCIDENTES

Los accidentes de trabajo debern ser reportados en un plazo no mayor de 3 dias al

Ministerio de Trabajo por dos medios:

OnLine

Mediante el formato de reporte de lesiones del Ministerio de trabajo

Adems, se debe llenar el formato de investigacin de accidentes corporativo de

Droguera CENTRUM, S.A. DE C.V. y se llevara un archivo conteniendo estos registros.
Todos aquellos sucesos que son detectados que se clasifican como:

Incidentes, es decir, hechos no deseados que provocan daos en las

instalaciones, equipos, mquinas y/o en la propiedad en general.
Accidentes, es decir, incidentes que provocan un dao a la integridad psico-fsica
de una persona y que implican ausencia del trabajo, y/o lesiones o accidentes
que no implican la ausencia del trabajo.
Casi-incidente, es decir, cualquier hecho que hubiera podido provocar un
incidente.

IDENTIFICACION GENERAL

DROGUERIA CENTRUM, S.A. DE C.V.

Formato de investigacin de Accidentes
1.- Planta DROGUERIA CENTRUM, SA DE CV

2.- Area

3.- Lugar exacto de la ocurrencia

4.- Fecha Ocurrencia

Lesin o Enfermedad

5.- Hora

Dao a la Propiedad /Ambiental

7.-Nombre del Lesionado

8.-No. de Trabajador

9.-Puesto u
Ocupacin

10.-Antigedad
Puesto

11.- Ant. Empresa

6.- Fecha
Informe
Perdida Potencial

17.-Propiedad

21.-Situacin Peligrosa

18.-Naturaleza del Dao

22.-Naturaleza Posible del Dao o

Lesin

12.-Tipo de Lesin o Enfermedad

13.-Parte Afectada
14.-Tipo de Accidente

19.-Costo
Estimado

23.-Posible Costo
-------

Real ------

---------------

15.-Objeto, equipo o sustancia que causo el dao

16.-Nombre del Jefe Inmediato

20.-Persona a cargo de la actividad en el momento del hecho

24.- Magnitud de la Perdida o Lesin (real o

potencial) Grave

Seria

26.- Cmo sucedi el Accidente?

Leve

25.- Probabilidad de Recurrencia

Frecuente

Ocasional

Raro

29.- Causas Bsicas: Que factores de trabajo o personales causaron o podran causar el hecho? Explique

30.- Causas Administrativas : Fallas de administracin que originaron las causas bsicas o inmediatas y los hechos.

Acciones Correctivas y Preventivas

31.- Existe un JSA para la tarea? NO

32.- Conoce la persona el ANALISIS DE SEGURIDAD para la tarea?

33.- Acciones de Control: Qu se har para controlar las causas listadas?

N
o
1
.
-

Ac
ci

2
.
3
.
-4
.
-34.- Revisado por:
1.

35.- Fecha de revisin

2.
1.

36.- Seguimiento: para cada accin

indique la firma y fecha en que se ha
concluido.

2.
3.

GENERALES
COMENTARIOS

4.

37. Completado Por

Responsable

Fe
ch

14 MEDICION DE RESULTADOS EN MATERIA DE SEGURIDAD

Droguera CENTRUM, S.A. DE C.V establece que los indicadores que sern medidos,
monitoreados y comunicados al personal son:

1. Horas y das libres de accidentes

2. ndice de Accidentabilidad
3. Cumplimiento de auditora de Seguridad mensual

15 HISTRICO DE REVISIN

REVISI
N

FECHA

10-082015

SECCI
N

DESCRIPCIN

TODAS

Se Actualizo

AUTORIZA

COMENTARIO

DO
POR
CECIL

Organigrama de

IA

Responsabilidad

ABAR

es y calendario

ACTUALIZACI
ON

CA

de Auditorias
A

INI

26-092014

19/01/20
13

TODAS

TODAS

Se Actualizo

CECIL

Organigrama de

IA

Responsabilidad

ABAR

es
CREACI

CA
CECIL

ACTUALIZACIO
N

CREACI

ON

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INICIAL

ABAR

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